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機械社區

標題: 這就是很多企業倒閉的真正原因 [打印本頁]

作者: Luca-doctor 時間: 2016-1-8 18:33
標題: 這就是很多企業倒閉的真正原因
從前有座山，山里有座廟。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。
總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。
主持上任后，發現問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。
為了更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。

外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。
書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。

幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。

不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據起來。
為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。

同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。

老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負責念經的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。
為了更好地解決這一矛盾，經開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應部，專門負責協調前后臺矛盾。
為了便于溝通、協調，每個部門都設立了對口的聯系和尚。協調雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由于水的需求量不準、水井數量不足等原因造成的。

于是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺念經和尚對飲用水的預測和念經和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協議、相互打分，健全考核機制。

為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統，包括挑水統計系統、燒香統計系統、普通香客捐款分析系統、大香客捐款分析系統等等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設部、打井維護部等等。
由于各個系統出來的數總不準確、都不一致，于是又成立了技術開發中心，負責各個系統的維護、二次開發。

由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最后決定把寺院整個變成辦公區，香客燒香只許在山門外燒。
部門多、當官的多，文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了N次關于減少開會的會，并下達了「關于減少文件的文件」。

同時，為了精簡機構、提高效率，寺院還成立了精簡機構辦公室、機構改革研究部等部門。
一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢？
有的和尚提出來每月應該開一次分析會，于是經營分析部就應運而生了。

分析需要很多數據和報表，可系統總是做不到，于是每個部門都指派了一些和尚手工統計、填寫報表、給系統打工。
寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命協調、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。

什么原因呢？這個和尚說流程不順、那個和尚說任務分解不合理，這個和尚說部門職責不清、那個和尚說考核力度不夠。
只有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是他媽的閑人太多了!
他們說：「整天瞎分析個屁! 什么他媽的流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！
早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算了！如今倒好，招來了這么一大幫腦殘，一個個不干正經事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」

三個人忍無可忍，斗膽向上匯報，要求增加挑水的人手，越過數個層級之后，主持和書記總算收到了這個請求，經過各個部門季度會議的總結和分析，
經過了數次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調過來一些和尚進行支援，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水，
還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求，自己擔任挑水的和尚團隊負責人?？偹窘M織部評估之后認為，三個和尚專業有余，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現狀。

又過了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發現了幾具尸體，是累死的；在寺院里發現了幾千具尸體，是渴死的。
還有少數幾個和尚沒有渴死，他們跳槽到了其他寺院，他們是「高層和尚」，并且帶去了「先進管理經驗」。
這就是很多企業倒閉的原因：總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿。（轉）

補充內容 (2016-1-9 18:51):
有人說最該走人的是那三個挑水的和尚。其實未嘗不是呢？這么低下的生產力早該被取代了，可公司一直不注重技術的更新換代，而是在搞已經超負荷的管理體系。這個大天朝搞技術的累死累活的還不吃香不謀而合。

作者: kayex 時間: 2016-1-8 18:51
這文章比喻的很真實啊

作者: EQ890 時間: 2016-1-8 18:57

kayex 發表于 2016-1-8 18:51
這文章比喻的很真實啊

我看完了，好像是這么回事！

作者: hc2003 時間: 2016-1-8 19:03
非常之真實，呵呵

作者: 白云若雪 時間: 2016-1-8 19:27
不錯

作者: 喂我袋鹽 時間: 2016-1-8 19:58
寓意豐富，有點意思

作者: xiao康 時間: 2016-1-8 20:06
比喻很恰當，看一遍就明白了

作者: 常青樹521 時間: 2016-1-8 20:50
ZF機構更是如此

作者: 海邊民工 時間: 2016-1-8 21:11
佩服，把復雜的問題簡單的講出來了。

作者: 浮云DIY 時間: 2016-1-8 21:46
太過真實了。。。。

作者: dhf654 時間: 2016-1-8 22:13
有才，贊一個

作者: 陳工電子 時間: 2016-1-8 22:27
淺顯易懂，讀后讓人深思。

作者: xiaolu919 時間: 2016-1-8 23:27
感覺像說我們廠子一樣

作者: l315609843 時間: 2016-1-9 09:47
贊一個

作者: 624272884 時間: 2016-1-9 11:35
我覺得文章純屬是扯淡，挑水的和尚應該一個不要，現在那個廟還挑水喝，都是自來水了，中國正因為有這種農業思想，鄙視技術，鄙視管理，才搞成現在這個球樣，后面的還一致叫好

作者: 去上海 時間: 2016-1-9 14:38
剛有人資拿著就餐問題問卷來我們部門讓填 ... 天天干沒用的事到底有沒有用..

作者: 1121851560 時間: 2016-1-9 19:50
兄臺也是位大俠！

作者: nanyee 時間: 2016-1-9 21:17
我之前看過了，又看了一遍，很是貼切！

作者: georgemcu 時間: 2016-1-9 22:32
高人啊

作者: 無敵老大 時間: 2016-1-10 09:22
我們公司就是不注重技術，而是在搞優化管理

作者: 石鍛才 時間: 2016-1-12 11:01
很有意思

作者: 菜鳥ID 時間: 2016-1-13 12:31
人才……佩服佩服

作者: 幸福快樂WQJ 時間: 2016-1-13 20:03
太經典了，。

作者: 熊anh 時間: 2016-1-13 20:27
有點兒意思

作者: 博渺 時間: 2016-1-13 21:55
看著蠻符合公司現狀的，一大幫閑散人員，活也做的一般。

作者: 龍游大海 時間: 2016-1-13 22:44
淺顯易懂，讀后讓人深思。

作者: 左手的幸福 時間: 2016-1-14 09:02
一些東西是事實同時才會有感染力好文

作者: 濾油機廠家 時間: 2016-1-14 09:26

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2016-1-14 09:33
完全符合。

作者: liuyong453 時間: 2016-1-14 09:58
人才

作者: huzejun163 時間: 2016-1-14 11:00
這個一個分公司的成長歷程嗎？

作者: hd_1000 時間: 2016-1-14 11:18
有點意思。

作者: 天藍藍海闊闊 時間: 2016-1-14 11:42
精彩的文章

作者: 王力wangli 時間: 2016-1-14 12:44
很真實，但有很無奈！

作者: 王力wangli 時間: 2016-1-14 12:45
很符合國情??！

作者: airfengzi 時間: 2016-1-14 14:48
好文章！

作者: zh750vp520 時間: 2016-1-14 15:23
沒辦法哦領導遠方親戚多不成立這些部門怎么把人塞進來

作者: tjtb2011 時間: 2016-1-14 16:11
很有道理

作者: 雨中旋律hc 時間: 2016-1-14 16:16
確實是這樣，我經歷的兩家公司都是這樣，好多領導感覺就是那公司來做實驗的，部門合并解散頻率太高，最終越來越差，技術好點的受不了就走了，還好我看的比較明白，事以前公司現在比我我預測的還慘??！

作者: xiedreamcomp 時間: 2016-1-14 16:18
66666

作者: 大臉吳 時間: 2016-1-14 17:10
太生動形象了。尤其是國企，一毛一樣的

作者: 荷舞清風 時間: 2016-1-15 12:51

中國企業喜歡強調追趕，愛搞什么看齊。結果東施效顰、邯鄲學步，沒了自己，成了軀殼。

中國的企業效率越來越低，貪腐越來越嚴重，成本越來越高，豈有不死之理？

作者: 青青子衿ex 時間: 2016-1-15 13:39
這幾個和尚沒事可以去道觀參觀參觀

作者: 811258097 時間: 2016-1-15 13:41
就是他媽的閑人太多了!

作者: 王力wangli 時間: 2016-1-15 16:27
真實

作者: zhul_08@163.com 時間: 2016-1-16 10:58
說的還真是這回事，深有體會啊

作者: 終點7見 時間: 2016-1-16 14:10
有才。。。

作者: chen0024 時間: 2016-1-16 14:22
太真實了

作者: pengzhiping 時間: 2016-1-16 14:45

荷舞清風發表于 2016-1-15 12:51
中國企業喜歡強調追趕，愛搞什么看齊。結果東施效顰、邯鄲學步，沒了自己，成了軀殼。

中國的企業 ...

都想走捷徑的路，追求賺快錢，沒有一個務實的計劃和目標，盲目跟風，所以企業壽命短！
更別說什么研發，培養人才了，就想得現成的！到最后搬石頭砸自己的腳！經過這輪的危機該倒的必須倒下，政府就不會再出手了！

作者: 木bearlyj 時間: 2016-1-16 16:14
比喻的非常貼切，最終目的是應該解決生產力。

作者: 打鐵的 時間: 2016-1-16 16:21
不錯，就是醬紫。

作者: 一賤|迷失 時間: 2016-1-16 17:47
都把問題復雜化了

作者: 機電Micheal 時間: 2016-1-16 21:03
還沒進公司，感覺好深奧，應該是在公司身經百戰之后才有此感想。

作者: 黃磊888 時間: 2016-1-17 15:27
好

作者: 艱苦干酪 時間: 2016-1-19 10:08
管理應該是越來越簡化的，金字塔式的管理注定是低效率的！

作者: 平200901 時間: 2016-1-19 13:00
寓意深刻，希望管理層能看到。

作者: 大陸架 時間: 2016-1-20 13:43
央企、國企，去掉一般的人數，照樣運轉！這就是目前國內國企央企的最大弊端-------人浮于事，整天的養逼曬蛋！！

作者: 荷舞清風 時間: 2016-1-20 15:27
中國企業不在核心技術與創新創造方面下功夫，卻在所謂管理方面下死功夫。結果諸多企業被體系和管理卡住了脖子，被管理死了。

聽朋友說他去日本及德國很多小微企業參觀，幾十號人的小型技術公司，幾乎沒有管理，他們在技術方面下足了功夫，壟斷了世界某一領域。一打聽，這樣的公司大多是一家人，一幫朋友，親戚家人組成。有訂單時候猛干，沒有活兒干時候死鉆技術，或干脆放假旅游。上百年了，就是這么干，不管理，不搞體系。卻一直堅挺的壟斷著國際市場中的某一領域。

作者: xuhaifeng215 時間: 2016-1-26 16:50
我老總能看到這個帖子多好呀。。

作者: 三樣樹 時間: 2016-2-22 14:05
一針見血。

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