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標(biāo)題: 成品檢驗(yàn)（終檢）檢驗(yàn)手段匯總，大家一起來 [打印本頁]
作者: 大象獅子兔子    時(shí)間: 2015-12-28 22:57
標(biāo)題: 成品檢驗(yàn)（終檢）檢驗(yàn)手段匯總，大家一起來
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各位大神好，) u) i0 y' k/ J3 O) O" P: f

7 m/ C% ?# A- ]; ~+ c小弟作為品質(zhì)管理人員苦于客戶各種投訴，終檢經(jīng)常要增加各種檢驗(yàn)項(xiàng)目，比如產(chǎn)品磕碰傷，劃傷，裂紋，螺紋鋁屑等等缺陷，由于產(chǎn)品多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏檢！完全通過目視的手段會(huì)增加很多人員，然而目視的可靠性不足！6 n( S, x# R4 n
* Y$ ^: K& ]4 @& S0 n' f6 ^
還請(qǐng)大家分享一下，各位在終檢有哪些新穎的檢測(cè)方法省時(shí)省力？我們是壓鑄的行業(yè)，供應(yīng)的是汽車零配件！多謝大家！
( S3 N% O/ z. ?2 W' N
% L# ^5 e9 `( v. g9 i/ A/ O9 |我先說幾種！% Y& g' ^. K* t# `) F) X

: y0 ]% H) N8 X) N, w內(nèi)窺鏡：專門檢查長(zhǎng)孔等目視無法看清的地方！
6 w; G6 O6 G# o( Q$ l2 p% R擰螺紋機(jī)：專門檢查螺紋尺寸是否合格及螺紋深度
6 G2 d; F5 q2 f3 F! ?帶光源放大器：專門檢產(chǎn)品外觀裂紋等細(xì)小缺陷- @, \3 I6 H* P' U

; o$ d* R' E. ~# L剩下的請(qǐng)大家補(bǔ)充.  j; Q$ V. Z7 W+ B* X& n
PS：為了避免生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，提高檢測(cè)手段是一個(gè)很好的途徑！請(qǐng)大家不吝賜教！謝謝！
作者: wjiafu72    時(shí)間: 2015-12-29 10:26
如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程就是生產(chǎn)過程的管控。其實(shí)每一個(gè)問題的出現(xiàn)都 是有其根源的，找到其根源就找到問題的解決方法。比如說螺紋屑的問題，螺紋屑的產(chǎn)t生是攻絲過程中 產(chǎn)生的 ，那好你攻絲的工序就必須把這些屑給我清理干凈，否則下道工序不予接收，一定要讓他返工。如果誰接收了，那么誰就進(jìn)行清理。不能說這不是我的工序造成的，我不管。規(guī)則是誰讓你加工前不確認(rèn)了。其他問題比如磕碰的問題也是如此，如果那個(gè)工序不確認(rèn)上道工序的問題，那么出現(xiàn)的問題就是本工序的，沒有什么借口的。倡導(dǎo)下道工序即上帝的理念，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量的管理，并進(jìn)行行之有效的賞罰。這樣就比靠終檢來把關(guān)質(zhì)量要好得多。
作者: qianglong    時(shí)間: 2015-12-29 11:53
學(xué)習(xí)( b& B2 q! |( A5 h# }4 X) u1 C
作者: 虎嘯而過    時(shí)間: 2015-12-29 12:33
終檢你覺得意義大嗎？一個(gè)零件20道工序，第5序干廢了，你終檢才發(fā)現(xiàn)還有什么意義？
5 i: F# S7 }( T8 K  m0 f6 Q還有你說的內(nèi)窺鏡，差不多要20W吧沒記錯(cuò)的話，英氏的便宜點(diǎn)也要8W多，帶光源放大器說白了就是帶燈放大鏡。我給你推薦個(gè)體式顯微放大鏡，注意看這個(gè)名字，體會(huì)含義，看裂紋，砂眼毛刺，油污清晰的不要不要的，操作也方便戴眼鏡的都能用' B  l" ]0 U, T% |# I
儀器還有三坐標(biāo)，兩坐標(biāo)、圓度儀都好用，三坐標(biāo)卡尺千分尺量具測(cè)不了的他都能測(cè)，包括形位公差 兩坐標(biāo)測(cè)得地方很多，有一個(gè)三坐標(biāo)測(cè)不了的倒角或者比較小的活他也能測(cè)4 ~# j/ c' ~) W! v
最后說一句，產(chǎn)品的質(zhì)量是干出來的不是驗(yàn)出來的，中間干不好都是瞎扯，所以樓上兄弟說的過程控制很重要
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作者: 懂點(diǎn)液壓    時(shí)間: 2015-12-29 12:51
wjiafu72 發(fā)表于 2015-12-29 10:26 8 W7 [  X$ w0 Q- p. }2 t% b
如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程 ...

/ M) z# x9 g1 q  C# M' |2 s說的很有道理，
# A$ l8 c6 i3 Z& U; s
作者: vsunguojunv    時(shí)間: 2015-12-29 14:52
在目前的國(guó)情下，不可能好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，基本上都是靠檢驗(yàn)出來的。
' I1 n1 D% F2 Q. W. Z9 v% ?工序比較多，可以將檢驗(yàn)根據(jù)流水線來布置檢驗(yàn)人員。
作者: 馬基亞弗利    時(shí)間: 2015-12-29 18:54
2樓說的是，但我更贊成6樓說的
作者: 大象獅子兔子    時(shí)間: 2015-12-29 19:07
虎嘯而過 發(fā)表于 2015-12-29 12:33
. n0 P. u, x. x$ V終檢你覺得意義大嗎？一個(gè)零件20道工序，第5序干廢了，你終檢才發(fā)現(xiàn)還有什么意義？0 E) w2 G" |5 F
還有你說的內(nèi)窺鏡，差不 ...

5 Y+ v- T/ U1 d謝謝！好東西！我上網(wǎng)搜搜看
作者: 大象獅子兔子    時(shí)間: 2015-12-29 19:36
wjiafu72 發(fā)表于 2015-12-29 10:265 Y5 b; [  u8 @6 y* J
如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程 ...
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是的啊！但是各公司對(duì)質(zhì)量的重視程度不一樣！改變不了別人，只能改變自己了！
作者: 455090392    時(shí)間: 2015-12-29 21:05
我比較同意2樓說的 ，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。不過對(duì)于要求高的產(chǎn)品必需要進(jìn)行全檢那就另當(dāng)別論了。
作者: vsunguojunv    時(shí)間: 2015-12-30 09:07
vsunguojunv 發(fā)表于 2015-12-29 14:52
" w( d6 O8 o' C# S. G8 C在目前的國(guó)情下，不可能好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，基本上都是靠檢驗(yàn)出來的。0 ~) C9 Z& e7 e! m* h( e
工序比較多，可以將檢驗(yàn)根據(jù)流水 ...

+ B+ D3 \- `. U觀念落后，但是適合目前的國(guó)情。特別是適合私營(yíng)企業(yè)的管理! }4 d' b  ?7 n" m# N
在老板的管理觀念沒有改變前，你有再好的想法，再好的觀念的要能夠?qū)嵭心遣攀呛玫摹?font class="jammer">6 I$ @) L' v; M
能夠?qū)嵭械那疤崾悄隳軌蛏妗?br /> ; f" h6 i: S0 f- T* _
作者: 平200901    時(shí)間: 2015-12-30 10:27
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是驗(yàn)出來的。全員質(zhì)量意識(shí)很重要。
作者: 把刀用好    時(shí)間: 2015-12-30 12:19
一線人員的品質(zhì)觀念或者意識(shí)是非常重要的。不然，你哪怕每個(gè)人后面安排一個(gè)質(zhì)檢都不能保證品質(zhì)的。
作者: andomy    時(shí)間: 2015-12-31 15:08
生產(chǎn)過程中要注意質(zhì)量控制
作者: datafield    時(shí)間: 2016-1-1 18:33
vsunguojunv 發(fā)表于 2015-12-30 09:07 # ~% p- b# J" e  F# ?4 A
觀念落后，但是適合目前的國(guó)情。特別是適合私營(yíng)企業(yè)的管理0 f& |5 k# ?- b) b
在老板的管理觀念沒有改變前，你有再好的想法 ...
  ]2 y! @! z6 K; o& h* C
我遇到的情況，跟您說的是一樣的。觀點(diǎn)誰都會(huì)有，但事實(shí)就是這樣，工廠不重視過程管理，只求出貨。: K5 i) V2 x$ A. J
作者: 紅動(dòng)中國(guó)wu    時(shí)間: 2016-1-2 19:29
中國(guó)目前的制程能力還是很差的吧。  這個(gè)是考驗(yàn)整個(gè)系統(tǒng)的能力， 不是一個(gè)人，一個(gè)技術(shù)的事情。
作者: 劍南春17385    時(shí)間: 2016-1-2 22:21
學(xué)習(xí)了！
作者: felixzeng123    時(shí)間: 2016-2-1 16:35
wjiafu72 發(fā)表于 2015-12-29 10:26
/ v- m" t# K& e+ c2 r& A& z- D9 n如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程 ...

4 ~' u3 w: l" }- [. [我也同意光靠終檢去檢驗(yàn)是堵不住的，只有控制好問題發(fā)生的源頭才是解決問題的關(guān)鍵！
3 z; e+ y0 X; N  ~4 ~! l
作者: 譚榮兵    時(shí)間: 2016-2-2 14:39
wjiafu72 發(fā)表于 2015-12-29 10:26 % j! a" r  \: f9 i, h. ^; b5 v
如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程 ...

* J! y; ^8 C3 Q! G* Q5 F那么問題來了，最后加工的那道工序責(zé)任最大，出廠了才被發(fā)現(xiàn)的問題那是終檢的事。我覺得產(chǎn)品的好壞還是和公司管理有很大的關(guān)系。
作者: wjiafu72    時(shí)間: 2016-2-2 15:10
譚榮兵 發(fā)表于 2016-2-2 14:39
; s3 I9 G, c( l9 S9 ^2 \- i/ w! h那么問題來了，最后加工的那道工序責(zé)任最大，出廠了才被發(fā)現(xiàn)的問題那是終檢的事。我覺得產(chǎn)品的好壞還是和 ...

. n" G! x# T# {; U3 Y最后那道工序只對(duì)他的前一道工序負(fù)責(zé)把關(guān)，如果所有的工序都要最后一道工序來把關(guān)那是不公平的，也不太現(xiàn)實(shí)。畢竟只有前一道工序才有可能和本工序有關(guān)聯(lián)或者是容易發(fā)現(xiàn)前道工序的錯(cuò)誤。當(dāng)然如能發(fā)現(xiàn)其他工序的錯(cuò)誤或者失誤那也不是不允許的，要對(duì)這種行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)每個(gè)人都來關(guān)心質(zhì)量問題，避免由此帶來的損失。至于終檢把不良品流入客戶那里，自然是終檢的失職，自然會(huì)對(duì)其進(jìn)行處罰。但由那道工序造成的不良也逃不了干系，一同會(huì)受罰的，但是責(zé)任和處罰的比例是不同的。這也是公司的管理所在。- T' g8 W; l0 i' r  v" f
作者: 譚榮兵    時(shí)間: 2016-2-2 15:31
我覺的這個(gè)問題有點(diǎn)棘手，為什么棘手呢，因?yàn)橹灰侨藚⑴c進(jìn)來的事情變數(shù)就會(huì)非常大，有些結(jié)果不是非黑即白的。就比如說零件表面刮花了，誰能說就是哪道工序的事，后續(xù)工序是很有可能將前面工序加工表面弄壞的。還有這個(gè)刮花了到底對(duì)工件有沒有影響也不好說，有人認(rèn)死理不管對(duì)工件的性能和外觀有沒有影響就是不放過這個(gè)瑕疵。再說這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)行為，還用刮花來距離。我把上上道工序的加工表面弄點(diǎn)小花紋，然后去領(lǐng)獎(jiǎng)，，，，最終說來還是公司的管理藝術(shù)，公司每個(gè)人對(duì)公司有歸屬感，有主人公意識(shí)，就能規(guī)避很多問題。說到底我只是個(gè)畫圖的，腦容量不大，解決不了這種事情。嘿嘿，希望有人能提出解決方案，說不定什么時(shí)候還能用得上呢。
作者: zhj_hello    時(shí)間: 2016-2-8 20:09
但實(shí)際都是檢查出來的
作者: 葉片泵123    時(shí)間: 2016-2-18 11:45
一樓說的很有道理，但實(shí)行起來需要有一定魄力和擔(dān)當(dāng)。
作者: yxsh1104172865    時(shí)間: 2016-2-22 23:29
wjiafu72 發(fā)表于 2015-12-29 10:26
5 i1 Y  u$ H* ]) F- }* @$ F如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程 ...

- O1 ]7 y. N2 n很有管理層的氣派& R7 s6 E% R% s- X; X
作者: smn0713    時(shí)間: 2016-2-23 10:29
wjiafu72 發(fā)表于 2015-12-29 10:26
3 l/ d: Y* i% U如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程 ...
! [9 W1 o  Y0 S, m0 I
一些直觀的下道工序可以看出來，但是需要針對(duì)性測(cè)量的還是不容易發(fā)現(xiàn)啊！
! B9 J5 Z; q$ g: V
作者: sbfcu3    時(shí)間: 2016-5-19 19:58

( O" j6 E8 x- `) q; w. k9 ~這種資料太珍貴了，我太需要了
作者: sbfcu3    時(shí)間: 2016-5-20 22:22

! e2 J* l  y! T! y: Q! V% R% ~/ o/ ]$ A樓主東西真多　非常感謝了
作者: sbfcu3    時(shí)間: 2016-5-24 22:29
8 y% l3 A0 a7 [9 A% @+ {% I
下了，very good，十分精彩的管理資料
作者: jichen32    時(shí)間: 2016-5-25 08:56
wjiafu72 發(fā)表于 2015-12-29 10:26
+ O! ]. [7 y# r2 ^6 S如果每種項(xiàng)目都要到終檢去檢測(cè)，那樣能有效率嗎？所以好的產(chǎn)品不是檢測(cè)出來的，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。這個(gè)過程 ...

( T9 i/ X0 B4 t, R) e這樣的話其實(shí)有個(gè)好處，是知道哪里出問題了可以立即改正。但是員工素質(zhì)得很高，不止要有責(zé)任心，還要有一定的技術(shù)功底，知道哪種是合格的，哪種是不合格的。
作者: jichen32    時(shí)間: 2016-5-25 08:58
把刀用好 發(fā)表于 2015-12-30 12:19; O' b. v, v. c; x5 R- V$ N. Y5 ^
一線人員的品質(zhì)觀念或者意識(shí)是非常重要的。不然，你哪怕每個(gè)人后面安排一個(gè)質(zhì)檢都不能保證品質(zhì)的。

, ]# L9 T! M" \3 X0 f" y3 h很多廠都是這個(gè)問題，質(zhì)量部長(zhǎng)必須得比車間主任強(qiáng)勢(shì)，不然就呵呵吧
作者: bsw1121    時(shí)間: 2016-5-25 14:25
可能我比較落后，我簡(jiǎn)直無法想象產(chǎn)品不做檢測(cè)會(huì)是什么后果. n: I* X2 Q! o) h2 d
蘋果的一個(gè)小小的鍵盤扣光強(qiáng)檢的線性尺寸和形位公差都好幾十項(xiàng)。
- B9 Q, }6 ]/ ?$ M你不檢你怎么判定產(chǎn)品是否合格，后續(xù)又怎么處理* Z: D1 S2 {/ ^* H
作者: cxw770lnly    時(shí)間: 2016-5-25 16:50
關(guān)鍵是質(zhì)量意思，是老板的質(zhì)量意思！有什么工具也不如老板的質(zhì)量意思。
作者: 和色    時(shí)間: 2017-11-10 13:24
1 Z: o: |: L  s6 F( g
謝謝！學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。。。。。
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-8 12:12
都是大神啊！



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