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機械社區

標題: 好的競爭比嚴管更重要 [打印本頁]
作者: 平實生活    時間: 2015-12-18 06:51
標題: 好的競爭比嚴管更重要
    對許多人來說，“競爭”這個字眼兒帶有一種反面的含意，它可能暗指不正直的行為，或以某種不公平的方式使用競爭手段。然而，獲取勝利——在一場游戲，一項運動或任何事情中——對于一個人的自尊心和健康都具有意義深遠的積極影響。取勝本身就是一種獎勵。尤其是在今天，“富于競爭性”對任何人來說，都是一個褒意的評價，而絕對與傾軋或欺騙人無關。
! t- o5 c& {+ j4 F* r
1 }6 x9 x  x# C6 H( q    對于大多數機械人來講，勝利并不一定是最重要的，但可能是唯一的道路。      
& [; J0 H& c, |4 b( Q' ?' a( R0 A" J2 E" y& D
   下面的小故事能生動的說明，有時候好的競爭比嚴管更重要。" D! M! V7 f2 `* \: L0 M
   有一次，一位工廠經理垂頭喪氣地向他的大老板討教，因為他的員工長期一直無法完成他們的份內工作，他為此束手無策。
, u! X2 ~3 L8 i1 j, S    “你這樣能干的人，”企業家問，“怎么不會使工廠員工發揮工作效率？”$ g  d0 e9 G# H% o0 M0 ]
    “我不知道。”那人回答，“我向那些人說盡好話，我在后面推他們一把，我又發誓又詛咒的，我也曾威脅要把他們開除，但一點效果也沒有。他們還是無法達到預定的生產效率。”: s$ M7 m" C0 }8 M, {
    當時日班已經結束，夜班正要開始。4 I- L2 K3 h1 |: P
    “給我一根粉筆，”企業家說。然后，他轉身面對最靠近他的一名工人，問道：“你們這日班今天制造了幾部暖氣機？” “6部。”& b6 q8 O; R' f* Q
    企業家不說一句話，在地板上用粉筆寫下一個大大的阿拉伯數字：“6”，然后走開。/ S" k8 M" ]2 R* j3 j+ c$ Z# N. f2 `* M7 I
    夜班工人進來時，他們看到了那個“6”字，就問這是什么意思。  i3 m( f  T5 F" F' s! k2 b
    “大老板今天到這兒來了，”那位日班人說，“他問人們制造了幾部暖氣機，我們說6部。他就把它寫在地板上。”( P% ^/ H4 M# h, P1 O" D
    第二天早上，企業家又來到工廠。夜班工人已把“6”擦掉，寫上一個更大的“7”。
$ t9 N8 r5 l' C" z$ S3 S    日班工人早上來上班時，當然看到了那個很大的“7”字。原來夜班工人認為他們比日班工人強。他們當然要向夜班工人挑戰。他們加緊工作，那晚他們下班之后，) G! }# q* b  s" I% y* R8 }8 e
留下一個頗具威脅性的大“10”字，情況顯然逐漸好轉。+ r6 w. e5 [9 s2 m/ @) `
    不久之后，這家產量一直落后的工廠，終于比其他的工廠生產得更多。
* V2 }+ D/ O2 x    原因何在？
$ W( x$ ?( Q' o0 P* l4 I& O! w    讓這位大老板用他自己的話來說明。“要使工作能圓滿完成，”他說，“就必$ ~! Y! X7 ~  w2 k6 Y% D4 Q  F
須激起競爭。我指的并非是賺錢的卑鄙手段，而是激起超越他人的欲望。”
+ O( J: x4 ]) R. P" m+ M    多學習前人的智慧，想用，總有一天會用到。8 Z' I+ t! e# t
作者: wjiafu72    時間: 2015-12-18 09:13
生活和工作中處處隱藏著智慧
作者: 一路一路    時間: 2015-12-18 09:20
不了解國人，這樣的方法在國內無法實行，人家當那個多干活的是傻。
作者: ding5472921    時間: 2015-12-18 09:46
競爭就是優勝略汰。。。。
作者: 巧克力的花絮    時間: 2015-12-18 10:09
突然想起，在數控機床廠做操作工的那些事。現實當中，也許并不像小故事那樣。當時也是兩班倒的。也有產量要求，達不到要求就會扣時間，當然就是扣加班費。明明可以多做些的，白班夜班會交流，你做了多少，然后對應的那個班，做到這個數后，就不做了。或者快到這個數的時候就放慢進度了。沒有別的意思，就是想分享一下有些實際情況。
作者: pain    時間: 2015-12-18 10:23
本帖最后由 pain 于 2015-12-18 10:39 編輯
! {0 t+ M( T; ?4 ?( ^% v. X% J: I% c: p& H6 v
不一樣的國情，沒法盲目復制。或者說復制的過程中，要懂得巧。
) v5 v+ P. C" w# I: [- a% m1 j舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天100，而廢一件活扣10元。) W+ |5 t1 }+ {5 }/ N  c6 ]/ @6 }
好了，第一天A干廢了2件，而B干廢了3件，A拿了80元，B拿到了70元，老板和領導都沒覺得不合理。5 c( u( {+ n9 n0 S1 k$ C
而事實上，A共干了10件，而B共干了15件，卻沒人在意。
+ @& I2 A/ M2 }5 z( ]) P時間一長，B還能干15件嗎？
5 q9 l# o& A) S- |' t! \. b很多公司制定獎罰制度時，主要針對技術和生產。獎勵條件難以達成，處罰卻是實實在在。而跟行政、后勤、財務、采購等等部門沒什么關系，甚至成了監督者。那技術和生產那些實實在在干事的人，能不成為寧可少干、也要減少犯錯的人嗎？
作者: 西斜    時間: 2015-12-18 10:26
國內見多了，干多了給你降工時，最后倒霉的還是你
作者: Ruland聯軸器    時間: 2015-12-18 11:00
在國內，得用RMB刺激
作者: 平實生活    時間: 2015-12-18 11:40
不同國情，不同文化，即使理論可行也無法實現的事情很多。% |- j" @0 @0 G& n
日本工廠也無法做到充分激勵員工積極性，有人說加薪就好啦，那只能促進一時，. M: }: N9 W4 d( L0 u8 Y# v, v* V
靠加薪就要每年加，甚至半年一加。可加給誰，加多少員工才會滿意呢。" Z: E! ]' T5 ^' p5 i( V
企業即使老板樂善好施，最多也就把盈利部分盡量多的分給大家，有幾個企業能達到年年高利潤呢。
. @+ P) k2 v$ {7 F沒當過老板，腦子都是理論構想，請輕拍。
0 D- A2 m/ I/ B  l: b; z' k我想要做到員工積極肯干，首先企業要有吸引力。
8 e: ~5 d/ i, X" v3 i, H具體說要有訂單，有技術，有管理，重視品質，重視一線生產安全等，當然工資要領先同行業。
* h" K  g6 w$ q+ v7 S# B: w
作者: 熊anh    時間: 2015-12-18 12:02
人人意見：樓主所說的這個小故事應該是典型的雞湯文了，可操作性不強，反倒是這樣的競速，導致很多企業的質量越來越差。
作者: wangqing1    時間: 2015-12-18 12:11
看題目就得給你點個贊，良性競爭，一直是國家，社會，民族，乃至個人，發展的原動力，這里我指的是《良性競爭》，但是你看看咱們，我不說，都明白
作者: 木林獐    時間: 2015-12-18 15:19
哎，開始的時候都這樣想。但是到后期都隨波逐流了。。。。領導的用人管理態度決定其管轄范圍內的人工工作態度了
作者: zh750vp520    時間: 2015-12-18 15:40
除非有獎勵措施 不然很困難實現
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-18 15:59
就談談我的實踐。
2 S$ ]  d* E, L- K/ i2010年，, s3 \6 K* A! \; ]
我到了生產線和大家開始了一段新的工作。
) _+ A* ?, T* p) J5 e管事前，
7 F' q' M8 w( \# |' [8 ~; @我收集了生產數據。' X9 W& ~: Y8 \& D, ?( S2 L1 q% I
當時，
4 A! l( d/ j7 S1 [" @產量已是一個新的巔峰。, S9 D) w3 i  Y2 |( L! `. b; O
我看班產有十幾套，也有三十幾套，0 l1 T0 X! Q9 E1 L* U9 U
但月產才達到了1700多套。
3 S& Q/ G& y% A, k; j) x我看，
- U+ f; G0 m! I2 _& H, N6 J這里就有很大的管理提升的空間。6 x) m6 Y- ]9 g! e
所以，
( @# T# t- |" e& D) c開張后我就請辦公室給我買個小白板，( b/ `6 p% i3 g  d7 W) O
幾十公分長寬的那種，
9 H1 G+ u9 D; ^1 O4 _掛在墻上，- r$ l- x# X/ b6 ^* [3 V" I8 W
請班次的管理者每班填上。! \$ i+ U& b! f* V2 b
后來，2 F' E2 ^. h" o( G" `) z
我有提出了“我們的目標是平均班產30/40套，平均日產90套”。
# O$ W; ^1 l$ q. J- T- Y十個月后，
' ^( z+ {( t" F$ `. G+ C我們實現了月產突破2700套。
7 e4 e" ]" N/ i# t  h; n. b是不是，. [: \, x$ S2 L5 q
一個小白板的故事？7 g. x1 N  {+ E2 W6 Y
呵呵！
) {- o# W. X. q- l- D  n* v8 O
* }  v1 z! \# K: o. F$ ~' S7 N: g沒那么簡單！
, M" o, B8 [; X$ w$ u想聽，) w* R9 w/ {" {
就請鷹大把題目掛在首頁上。
作者: xlf63    時間: 2015-12-18 16:16
居說是福特的故事。
& b6 n$ H3 k& S, P9 P! M國情不同，人員素質不同。不能照搬照抄。( b1 @" k' n! \
有時當上面出爾反爾時，就會影響今后的一些工作情況。
: e2 n+ D$ Z5 w! m4 ^7 D( z最惡心的是，有時會“棒打”。
4 r" c; E* e- z" F2 n一直認為，沒有最好的管理模式，只有適應本企業的管理模式。
作者: 踽踽獨行    時間: 2015-12-18 16:47
確實，實際生活中跟這個雞湯里面還是有差距的，工人都是老油條了
作者: 王小漂    時間: 2015-12-18 17:49
pain 發表于 2015-12-18 10:23
% h* b+ B8 C; f) n# M5 `, w8 _不一樣的國情，沒法盲目復制。或者說復制的過程中，要懂得巧。6 ]7 m0 ?, [; b" W- L. R
舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天1 ...
4 Z5 H$ _) j5 @: @( {$ U
國內就是這樣，尤其是私企。獎勵都是空話，懲罰一點不放過。干活的累死，出個錯就白廢了。請假遲到的按規定扣，慢慢的也沒人賣力干活了。
作者: pain    時間: 2015-12-19 08:42
黃亨瑞 發表于 2015-12-18 15:59 * L* C' l8 F/ d
就談談我的實踐。
2 x4 }4 X  h3 g$ H2010年，
( w$ D; b& F4 C; Z/ D3 H' D我到了生產線和大家開始了一段新的工作。
% L7 Q4 r( h' _* P1 l
這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下藥。天下可沒有白靈藥，卻有瞎貓碰到死耗子。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-19 14:47
pain 發表于 2015-12-19 08:42 3 }! f* e/ ?3 F/ j- A6 I' M/ S
這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下 ...
, T+ p5 [/ f  L% w2 k: _
呵呵！9 a$ S; [$ t. d1 X$ j
如果都這想，
; R: `9 o" M9 r1 p8 Z& D- M那就像一些人說“沒管理、沒團隊“的一樣。6 g  {; O" @$ b# ~' Z
人和企業發展的障礙就是一個個思維定勢，
% ~+ s$ ]5 {# ^3 g1 k* z8 b6 [: y  x突破了，# t+ c# O+ m  V! w) Z
又會有大的進步！
( ]6 n8 t5 M# g+ \; e1 X/ a: }0 r+ T* u+ @9 `( {' x$ c/ f
作者: 天天天藍_    時間: 2015-12-19 19:37
干多少是個夠
作者: 言承仁    時間: 2015-12-19 19:44
標題: RE: 好的競爭比嚴管更重要
西斜 發表于 2015-12-18 10:26
; }9 P( }; O3 T0 _# X0 Y. d國內見多了，干多了給你降工時，最后倒霉的還是你

9 Y9 \6 Q0 ^6 k0 [3 H非常贊同。。。。而且，不是你干了多少就拿多少錢。而是領導認為你值多少錢，才拿多少。。。其實想拿高工資，就算加班，也不要在本崗位加。寧可到外面再打一份工。。。
作者: 龍之魂    時間: 2015-12-20 11:46
有意思！
作者: dongyf19    時間: 2015-12-20 23:22
巧克力的花絮 發表于 2015-12-18 10:09   v( D0 J2 {4 `! h4 S6 h+ r
突然想起，在數控機床廠做操作工的那些事。現實當中，也許并不像小故事那樣。當時也是兩班倒的。也有產量要 ...
) Q9 y, C5 m# j2 n, ]
對+ V8 z5 J$ O5 @+ u
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 14:16
這兩天我一直在思考如何恰當的說明道理，
3 A/ _$ V- O' @0 `8 f! r5 X2 O做好個靠譜的人！) [9 i! D$ |1 d. t

: c) i$ ]0 ?: {9 J0 w想來還是用“能力、規則和團隊”三個關鍵字，. v, e* D. o8 J
來點明真實故事的道理，) i( I# c/ L# j& Y
紀念那段過去的燃燒歲月。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 14:57
一、能力Capacity6 ?" S2 B% i+ {5 p/ ]& {2 e
從1700到2700是capacity的提升，6 H% u9 _3 K6 X$ H
是一系列actions的result。
( C5 w. P; O, q5 J為了實現這個result，0 g0 p8 E4 ?& o2 b+ T6 A6 L
把整個體系梳理成一個value chain，
) q- K  p  c, T/ ~$ M. v從材料出庫到成品入庫，; H8 D! d2 D8 v. Z5 s4 _
一個個能力節點串成了整個價值流程圖。' d* @8 p$ f7 ^; w& N
在value chain中最小能力的節點決定了整體的capacity，
: X! O0 }; z; B這個點就是bottleneck。  ?) e4 \+ d1 _7 c: y3 a# ~0 d
value chain中有bottleneck就會出現capacity的up and down。- `1 h; x3 L7 U
追逐bottleneck的過程就是“持續改進”，
# N+ H' p# X  p也是精益生產的精髓之一。
3 H1 s: q" g' J5 w（你別急，上面內容若看得費勁，那你有幾種選擇。
0 w, V! W' s! j: ?5 R8 W# p6 Y. a一是跳過去或索性不看，這內容可能不適合你，畢竟技術論壇來談管理。  O  V6 k7 z3 N3 \6 z- _
二是多查查百科，應該收獲更大。）
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 15:29
比方，0 U2 G# R  Q  p; a& U) I* T9 b
6臺機器2~3人作業，: ?. Z* f& u9 ~) u5 T, c
每臺機器單次加工時間約2小時，
4 u1 c6 W9 s; N( p! `每次更換等輔助時間約30分鐘，
( T& W( `$ _8 ~" v  ~2 ?需要2人配合作業。
$ H% U# b" x+ D- T8 K按8小時一班，! n, R7 m4 G6 [4 `8 t% d+ M
單臺機器可加工次數約3次，
! i2 _/ F4 _4 {% D! \; @6臺一共可加工18次。
) v1 t$ w. @6 c% y7 j) f6 k1 H6 v而人工最大可作業16次，
! n! j" M! L3 w* Q0 L- m' M4 C第三人難以單獨作業，利用不高。: x2 L7 b. [+ `  E  [; T
實際中出現交叉等待時間很多，
& E% {2 X0 h. B) W. `6 J7 p導致人工實際作業次數往往低于10次，& u- [+ m5 v* i# @
也就是設備利用率10/18=56%。5 {& z9 }/ t3 S! D
看到這種情況，
# |% h! I; @7 S0 H' j我提出定員為每班次4人，2人一組作業。
- F3 E$ \0 G0 L" L. ^通過人員的配備、組合和培訓，
$ {. \7 n. K2 o8 m8 t8 k, a! h設備利用率提升30%以上。
6 H. Q" L& b2 F1 c+ F: S2 \) z1 {) E: J6 E8 W5 O
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-21 15:39
再如，
- k0 n8 \2 |( ]$ @& X. H4 K某工序2班次2人組合作業，# A9 q6 l, J- X- o4 |" {
其前后工序都2班次多設備臺數，
, j" N, D) y6 n' g, m0 `2 n導致本工序WIP積壓，
) Y% Y7 r$ Y/ @4 ?8 {( w0 t后道工序接班后等待。! a  g; P; q+ V$ ]6 L3 Z0 T! t
通過調整相近工序熟練員工，  d: y2 I8 T# b8 ^- z: y
單人一班次組合加工，& C( p5 ]* V; W6 M# }2 S
解決本工序積壓、后工序等待情況。
作者: feibiaoshebei    時間: 2015-12-21 18:29
樓主的帖子都很有意思看了好幾篇了
4 i. Z; b! [8 F- j) `
作者: laotounihao    時間: 2015-12-22 01:00
樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識，能不能為小弟我推薦幾個比較好的企業。
作者: sjh1234    時間: 2015-12-22 16:23
無為無不為
作者: 俠客黑客    時間: 2015-12-22 16:24
管理是一個沒有對錯的學問。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-22 20:42
只要掛首頁，就要繼續寫，做個靠譜的人！
' a+ u2 [  k( \* U: {: N
: k+ E0 {6 z* `# [! kCapacity 不光是Production，) u% c, g3 o. b  j" O( r; |
HSE、Quality、Cost那一樣也不能少，& [" T" l) {, X7 K2 E
否則，就不會有個好的Result。0 q/ d! c- ^' c+ F- P
HSE不好，8 E% L# v) g" l8 j
你就半夜往醫院跑，5 N0 [3 K0 Y# \! C0 }5 N
怎么能干好事？
0 ~* O- T* f8 i2 ZQuality被stop，
5 H2 U3 l- ^6 P6 k: m  w3 _' t8 \3 nWIP就堵死你。! t3 E# Y0 m; M; U7 R% A
Order就無法close。" o- ?. y, g% C: j- j) P$ t
這些都不是小的bottleneck，$ [. u6 b; }9 F+ H- {6 M
一個個精益吧！
+ V" x- @6 G; A. x0 n
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-22 21:12
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-12-22 21:14 編輯
" `/ X0 c2 f, ?3 C) h# z
2 @1 p# l9 c3 d8 \% y能力不僅是個人的，; B% r  X5 s' j$ X
更是團隊的。; b% d+ I  ^$ o1 @1 [4 e
趙子龍萬軍之中救回小公子，3 v% X. c# N: p0 K- Y7 g) G
但改變不了戰局。5 {; o$ d7 l; q  Z  I
諸葛亮手搖羽扇，/ P% z. S# B" e9 S1 K
鞠躬盡瘁，
" @# h8 Z4 |& ~/ j' z尚能穩住蜀國。1 K6 L0 x$ [  g  H" u
哈哈！. @$ K) A+ L# i/ C2 h4 c

3 E& u* V4 ?' h1 G3 ?7 k: M6 H個人能力和團隊能力的關系，
7 F% n3 w/ K% Z6 @% S* H就拿老話來解釋。
% m% S% R/ G. s% ]“火車跑得快，( A" d2 n  n6 n$ Y
全靠車頭帶”。
7 J# B5 U* M0 ^5 F要想跑得再快點，
8 _' Y$ t' G7 n0 X$ K! ?怎么辦？——“火車頭”多點嘛！" V  K0 V0 Q* l" X: V3 V+ T
把車箱激活、升級，$ G% S2 T# w" W
不就多出了許多“小火車頭”。
& i5 q; L7 u- G7 A; ]  W- z所以，
/ T0 Z9 c9 |. N+ |/ g持續改進也是人才培育的過程。
6 c+ ?! X- j2 f/ `5 A其中過程和故事就不多說了，
: R( j$ S% K% a4 q6 t( c體味到就行！
2 C3 \2 N6 [2 z8 P0 l! C5 H7 D- n7 g! H
給個Tips，$ m6 l% W( P- n; [$ G* G/ I  a
齒面毛糙、加工費時、刀具成本高，
5 H1 K" `8 h1 t9 [; _除了冷卻不好等其他情況外，
7 G& _. ~; C) Y/ A6 p  e2 A5 s7 s: U; T還要檢查刀具磨削的前角。( e* H, M  P& _) c
我就曾經和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），
, o6 |: D3 [7 b請大家去改進提高。
作者: 平實生活    時間: 2015-12-22 22:10
laotounihao 發表于 2015-12-22 01:00
& ~& |1 Y$ t" I, N% I" f. v樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識， ...
/ r' f0 B  h9 {0 \9 U$ x
國內接觸的企業不多，上海延峰江森印象不錯1 q9 ]. H7 q$ j4 S" I; H
作者: zf376521137    時間: 2015-12-23 13:33
RMB
作者: 鋼鐵裁縫    時間: 2015-12-23 20:19
好多東西行不通的，中國人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-25 12:09
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-12-25 12:10 編輯 ! B. p* F. i" a" B3 J- m
) B8 F1 J# [- Z/ G/ R$ @
標題還在首頁，——繼續
# o7 [* Z: G# W9 g; ]3 G2 c" m: R# c
4 M' O8 \0 S1 _5 m8 x' c4 ^二、規則Rule. j6 J: ?8 F! h5 L' b
11年前，老大要求整理編制好公司的制度。
# B# U/ q! _$ ^工作安排了給我，2 u' h. m. I* P4 {' w4 L
是個鍛煉，" C  J/ N, \; Q- g
也是個檢驗。
' j. m/ ]7 D' ^各部門的骨干聚到一起，
' Z: o6 X% d4 a+ G$ I$ t任務分解、進度明確，, g, G1 r6 G3 s# A( s
分頭干活。
5 G5 U# u4 a9 v除了溝通聯系以及部分事務性工作，2 `. {4 ?* W1 u8 o7 }
我這兒也有好多編寫的內容，
  |: u$ @6 V4 g+ \: Q. |包括了兩個部門工作的內容。
7 o/ q8 Y2 t( l1 [: Y: j讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規矩不成方圓“。
+ e% `, O8 U3 q一番努力后，
' P  u0 G3 p  P' R" b有了厚厚一本《管理制度匯編》。5 _" y5 h( o: e2 \
印制前，
! b. k5 \+ J' q% O6 a2 s+ ~& \, H別人按慣例要我附上一系列的名單，5 J- p# B3 A9 G- B' y* G, E6 f2 [
我淡然的說”——就這樣吧！“- y; I2 }" J  a$ J) N. r* e6 c8 U0 ?
于是，
" C$ \/ e9 M% \9 g' `1 o一本沒名字的《匯編》就誕生了。
. V  P0 `7 d! Y$ {/ U1 X- D0 H$ u% p1 J% i; b9 c* K
我覺得用“規矩”兩個字，7 ^6 y9 z, k( l# J
而不是用“制度”兩個字，
6 r* z3 A1 c, S4 ^' E+ e, d! m能更準確的說明含義。
# b$ K) N" _0 {5 m在我看來，
$ V6 n! h4 o+ T0 m. `, v規矩是指實際被踐行的方法、依據和原則等等。
# {; E& g& z. ]3 }3 ^* B成文的就是“制度”，
' z1 d1 x1 I- o; f1 t" I不成文的那應該是“文化”！; w8 g, h! B" h* j, u
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-25 12:39
“規矩”建好了，! ~5 @- ~8 Z2 @6 ~
就像道路明亮又平坦，
8 Q- r$ K5 s. |0 l8 z人走的快而且有奔頭。5 g* [& p* X: L& X* i0 A
規矩不明，: j* u- Q; D0 i! M, i: `
則博弈重重，* N% l" X; W/ ^
像墜入現在的霧霾——。6 |9 |9 m. A1 H; N( o4 H: A
正如大家非議的現狀，
6 \# Y, H" r1 c( W. G很多情況還是“短周期”的模式。
/ b; {7 C  Y; E/ g+ D但是，
2 \/ S" t# Z. m1 W5 I; Q我以為在一個一定的范圍內，; I) ]( _! m4 ~  E
作為生產的負責人，, ]* F+ m$ r0 n% N; ^
我是一定要搞好一片“空氣”，- Y; E* X9 a/ I9 ?
才有好的Performance，
; e: n- A, u& ~' P辛勞緊張后還有“回味”。
. M7 ?0 r4 F/ B/ }走好這一步，
/ a& z2 K+ `' J2 d* p4 L9 S下一步有鋪墊，
0 E7 y2 ^$ Y3 y9 B' Q' \( q不陷入重復的乏味中！
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-12-25 12:49
凡事都有一個過程，7 l: ~  J3 s/ H& d5 h
建規矩也需要一個用心刻苦的過程。3 ?) f, z, _; B- }2 w0 w$ b
差不多3個月的穩定，
! h- S& r+ W% W天氣涼了，  W4 G1 Z- w% L9 q
人心也聚了，. y+ [: ]( `1 K1 a+ ]" _
步子就一步接一步的大起來……
7 u3 x' C6 A7 F. @3 B（請大家諒解，要靠譜就不能太具體，要悟……老板都是這個態度！）
作者: andyany    時間: 2016-8-3 11:57
LZ的例子很不錯，但管理要有針對性。9 Z4 Z0 V( Y  F. r; G
華為的管理好嗎？如果不在招聘時進行篩選，它那一套也不行。# n; o" Z3 ^% I3 l, q
所有的好公司也不行。5 p  f! S2 x5 ^$ \




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