3 }8 L2 z1 o5 j+ @) T8 n公司不認(rèn)同職工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體和他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀,奉行“生命第一”的原則; 0 J" q% }9 `( x2 E* Q) ?1 E. i6 s# P' l' W" ]
公司對(duì)包括執(zhí)行長(zhǎng)在內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)行強(qiáng)制休息法,強(qiáng)制休息期間享受休息補(bǔ)助,但不允許逛街或娛樂。9 v, a5 t, U( q% j* w: q. i
. V0 n& y$ B3 U: c
在德勝考察過程中,有三種類似于宣誓、申明之類的做法,使我深受啟發(fā)并進(jìn)一步理解了文化與制度的關(guān)系:' M. p7 n# C) f9 Q; r
) |( j- l+ o* G- {1 H
(1)所有的員工都能夠并且必須領(lǐng)取一本《德勝公司員工讀本》,此手冊(cè)的封二有一段話:“我將認(rèn)真閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容,努力使自己成為德勝公司的合格員工,靠近君子,遠(yuǎn)離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。! C$ b4 L6 E* A( e
2 p" c( N' R- U5 z% Q+ O9 H0 V2 l% J
(2)公司開工前所有施工人員必須參加時(shí)長(zhǎng)不短于一小時(shí)的會(huì)議,會(huì)議重申職工守則、施工責(zé)任書、施工安全及勞動(dòng)保護(hù)措施和獎(jiǎng)懲條例。) P+ \* A+ ~" W, s5 \
' U! H9 }4 D7 S/ X$ ^(3)員工財(cái)務(wù)報(bào)銷前必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀一份《嚴(yán)肅提示——報(bào)銷前的聲明》,任何時(shí)候任何人的每一次報(bào)銷都有這個(gè)程序。《聲明》內(nèi)容如下:“您現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則》,否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù),必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià),這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。” 6 C5 _+ T* W+ w) w7 @. E8 Y 8 [; S y* S% p6 H' F1 y如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細(xì)節(jié)決定成敗》來解讀老子的“天下大事,必作于細(xì)”的話,那么,聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領(lǐng)500余名產(chǎn)業(yè)工人(大多從農(nóng)村的木工轉(zhuǎn)化而成的美式洋樓的建造者)在實(shí)踐著細(xì)節(jié)管理,并且已經(jīng)取得使人眩目的成績(jī)。作者: everfree 時(shí)間: 2015-12-15 12:23
聶圣哲 9 e' n+ P$ N( e+ c' f3 R1 J6 h 8 K0 y- P, p" D& ~& y1965年生于安徽休寧。1981年-1985年,就讀于四川大學(xué)化學(xué)系。1985年考取南京大學(xué)碩士研究生但放棄攻讀碩士學(xué)位的機(jī)會(huì),并任教于安徽大學(xué)和中國(guó)科技大學(xué)。1988年在任教期間,因表現(xiàn)尤為突出,于23歲之際被破格晉升為副研究員,后赴美國(guó)求學(xué)攻讀博士課程。1997年出任美國(guó)聯(lián)邦德勝公司(FEDERAL TECSUN,INC.)在中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司德勝(蘇州)洋樓總監(jiān)一職至今,并創(chuàng)建了著名的德勝管理體系。2004年出任長(zhǎng)江平民教育基金會(huì)主席。2007年出任四川大學(xué)蘇州研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。作者: everfree 時(shí)間: 2015-12-15 12:24 本帖最后由 everfree 于 2015-12-15 12:26 編輯 3 K X6 z% N# d! q9 B # `6 h! A4 s; s; p! w/ P企管圣經(jīng)3 `, k" H8 z/ {. E# V
+ c4 T, I; a7 I; U- \8 ~6 n聶圣哲在管理上造詣極深,他是德勝管理體系創(chuàng)建者,所創(chuàng)立的德勝管理體系在中國(guó)管理界造成巨大影響,以德勝管理規(guī)則為藍(lán)本的《德勝員工守則》連續(xù)再版四次,重印二十余次,被中國(guó)管理界稱為企業(yè)管理的圣經(jīng)。其中2005,2007年面向全國(guó)分別發(fā)行的《德勝員工守則》和《德勝世界》引起了廣大的關(guān)注,2009年由新華出版社出版發(fā)行的《德勝管理》更是一次中國(guó)管理的新突破。* V1 `; z8 L2 Y! a6 O1 ]; `7 L0 i* k
4 ]/ t! h8 B0 Q7 M" O
圣哲語錄: h% g4 @( @4 N0 T1 y; d" C
, Z; p: Q7 Y9 S, D8 T: ]7 C+ S
經(jīng)營(yíng)管理* o3 u/ a ^2 P1 x# h
1 n, c: m. t: z( g3 l1、一個(gè)不遵守制度的人,是一個(gè)不可靠的人;一個(gè)不遵守制度的民族,是一個(gè)不可靠的民族。 " o2 M. E' `) L. g3 O 2 L3 } U" R0 {. s' m2、我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獙?fù)雜問題簡(jiǎn)單化,一旦變成簡(jiǎn)單的問題,就要十二萬分認(rèn)真地加以研究解決。切忌:簡(jiǎn)單不等于草率,復(fù)雜不等于認(rèn)真。 ; F; o4 _: `. ~4 c5 o. {0 }* x5 S F& P: q) a
3、熱情等于機(jī)會(huì)。0 q5 e. K; d& C8 z
' v! ~2 M1 t( n$ B5 [6 e w6 f- Q4、大家都感覺到西方國(guó)家衛(wèi)生、整潔。其實(shí),這都是多少雙勤勞的手打理出來的。 R3 f6 ~0 I" w N. ^
4 z. z. j3 g8 t6 R2 h5、哪一位職工牛哄哄了,就離德勝公司解聘不遠(yuǎn)了;德勝如果有不少職工牛哄哄了,德勝公司離倒閉就不遠(yuǎn)了。 ) {/ x4 P* F; `& P! n- |! Q' ?1 _- _$ y* j( K: u" @4 c$ R
6、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)既是下級(jí)的好師傅,也是下級(jí)的好秘書;既要經(jīng)常糾正下級(jí)言行中不正確之處,也要經(jīng)常提醒下級(jí)不要忘記哪些事情。 9 m K) a( H- H6 M4 Z3 ^8 K b9 D3 P4 m3 n2 Z
有關(guān)教育 1 r x7 k1 K( B8 [ 5 I- t& a, w7 ]# ~7 H- ]6 L1、只有每個(gè)平民得到有效的教育,國(guó)情才能得到根本的改變!- s) u# D- z6 F u% F+ b5 {