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標題: 有沒有做品質檢驗的求指教 [打印本頁]
作者: 王wei336    時間: 2015-10-6 19:03
標題: 有沒有做品質檢驗的求指教
小弟初入品保大門，求指點，尤其是巡檢方面的知識。謝過大家了
作者: 見怪不怪    時間: 2015-10-6 20:45
做質檢巡檢非常重要，因為在此過程中才能看到實際內容，其方法能不能保證精度要求。所以要多學習工藝、多親手操作。
作者: 熊anh    時間: 2015-10-7 10:38
目前做質檢類工作，出路基本就一條：質量管理。真的是獨木橋，建議樓主結合自身情況謹慎選擇。
作者: 老胡優盤    時間: 2015-10-7 21:07
本帖最后由 老胡優盤 于 2015-10-7 21:10 編輯
. d. N3 e* g* p* u' S  V5 P/ U( z2 V# P9 v, n1 I) w
巡檢工作要做好需做到以下幾點：- }+ i; T. ~, l1 ?
1、不能做老好人，也不能故意刁難人。——做人
, N) Z1 K* c- H+ M  E, F" O8 j3 z2、做事要有原則。經驗會告訴你哪些是重大的問題絕不放過，哪些是可以讓步的。但就算是可以讓步接受的也要對相關人員進行教育，讓他覺得這個要改進。
& J# v7 k0 t) u; N. J* v' z3、基本技能要學好，通用量具要會用，有機會就和有經驗的檢驗員做些復測比對，向標準靠攏。檢測過程中有些手輕手重就會有較大差別，看怎么樣的方法和力度測量結果能和他們對得上。7 f5 @1 E9 j# h
4、不良問題要記好。檢驗就是為了發現問題呢，平時做一些發現、分析和解決和跟蹤的記錄，最好用上魚骨圖、8D、七步法等你認為好用的質量工具；并協同從系統上解決根本問題，多些耐心和細心，多些參與、記錄和跟蹤，做個有心人。3 Q# G( T+ |0 N4 F! M
5、每周或月度、季度的質量回顧和總結。一方面自己溫故而知新，另一方面上交給領導或管理層也是體現自身的質量認識和管理水平的很好機會。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-10 19:38
老胡優盤 發表于 2015-10-7 21:07 : f$ Q8 `7 s9 f$ ?# s
巡檢工作要做好需做到以下幾點：  \. c2 u' f; }+ O7 T1 X
1、不能做老好人，也不能故意刁難人。——做人
6 t$ J  C6 Z  v& @/ @7 x! C2、做事要有原則。經驗會 ...
6 k7 u  f5 I, ?7 I4 n  ~
十分感謝您的經驗。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-10 19:39
熊anh 發表于 2015-10-7 10:38
$ |/ D$ W) `  d" W# k目前做質檢類工作，出路基本就一條：質量管理。真的是獨木橋，建議樓主結合自身情況謹慎選擇。

3 m; \8 i( R- m! i* u5 H6 j. Q能詳細點嗎，小弟剛開始做品質這塊，有些難以下手
作者: 王wei336    時間: 2015-10-10 19:41
見怪不怪 發表于 2015-10-6 20:45
% P* G$ k  D0 N! `# I5 S做質檢巡檢非常重要，因為在此過程中才能看到實際內容，其方法能不能保證精度要求。所以要多學習工藝、多親 ...
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就是通過對制程的抽樣檢驗評估其精度范圍，以及其工藝的適用程度，此機器或此工藝能否穩定的進行生產嗎？
作者: 熊anh    時間: 2015-10-10 20:39
王wei336 發表于 2015-10-10 19:39 / T, U2 `/ |. b# l) [: c
能詳細點嗎，小弟剛開始做品質這塊，有些難以下手
' b2 D+ l; H% h6 \$ c7 ]2 h* X% f* G
以下是個人意見，供參考：就目前的行情來看，要想在品質這塊有發展需要具備以下幾點：1、處事圓滑，這一點非常關鍵，應該不用過多解釋了，2、表達能力，或者說要會吹一點，3、你現在所在的公司有比較完善的質量體系，可以給你提供相當的學習空間，4、學歷，專科及以下建議謹選品質工作。
2 \) X1 p3 M. X8 O   目前絕大多數企業都沒有完善的制度，在這樣的大環境下，對于品質工作也相應缺乏有效的考核機制，所在這個時候，你的工作可能是領導或老板無法直觀看到的，這個就是風險所在！這個時候就需要用其它方面的表面來獲得認可了，所以自己手里并沒有足夠多的主動權。當然了，目前很多崗位都存在這一情況，不過品質方面更嚴重一些。
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作者: 王wei336    時間: 2015-10-12 20:14
熊anh 發表于 2015-10-10 20:39
: j$ }8 N& Z# k/ ]: I* B8 k以下是個人意見，供參考：就目前的行情來看，要想在品質這塊有發展需要具備以下幾點：1、處事圓滑，這一點 ...
# ]. s" B8 d! b& `# t% U6 A
小弟就是專科畢業，為何專科謹選品質工作呢？我們公司百十來號人，民營企業，品質制度一塌糊涂，可以說是什么也沒有，一切按照生管的要求做，我覺得品質部提升空間很大，所以就答應了領導要我帶品質部的要求，但是巡檢這塊無從下手，想求教各位大哥。
作者: 熊anh    時間: 2015-10-12 21:12
王wei336 發表于 2015-10-12 20:14
5 Z, K' B- t% F6 Z* E! f) }' Q小弟就是專科畢業，為何專科謹選品質工作呢？我們公司百十來號人，民營企業，品質制度一塌糊涂，可以說是 ...

) a+ k0 l% a8 i7 D就樓主所說的情況，小弟以一名資深吃虧上當人士的身份多說幾句：以樓主個人及公司的情況，提幾個問題：1、如果你現在的公司，真正的重視質量這塊，可能也輪不到樓主要提升，在這樣的環境下，就算你真能給公司帶來質量上的提升，老板或領導能看到嗎？能給你的待遇多少提升？這種風險是比較大的。2、以貴公司的情況，樓主自認為能接觸多少關于質量體系與實際生產相結合的東西？假如過三年你想換工作，面試時人家問你質量體系方面的東西，你能答出來多少？（這個不僅僅是看書能解決的）3、樓主既然提出來這樣的問題，自然是缺少相應實戰經驗的，那么你想想看，再過幾年，理論你知道可能也不多，實戰經驗可能也不太夠，你拿什么出去找工作？我個人是有比較多的實戰經驗的，但是沒有系統的理論知識，一樣的沒法過面試。樓主的境況可能比我還糟一些。4、對于質量類的工作，一般招人時會比較看重學歷，這也是我建議大專及以下不要選質量的主要原因，目前的很多企業招人，你有相應的工作經驗，但是學歷差了點，也沒有人鳥你的。( }6 L! x! I0 M/ R  U
就以上情況，斷然說此路不通肯定是不對的，只是說路比較窄，如果可以，建議樓選擇做加工，開機床也不要做質量，如果做加工，機床、產品、工藝等東西都是觸類旁通的，只要你技術過關，工作隨便好找，沒有會在意你的學歷，路子更寬，主動權更多。; g4 I9 ^! {7 {; S. N
所以我說的不是路能不能通的問題，而是機率大小的問題，樓主自己考慮！
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作者: 王wei336    時間: 2015-10-13 13:05
熊anh 發表于 2015-10-12 21:12
) |4 A  S! A; ]4 A$ v# h2 ~就樓主所說的情況，小弟以一名資深吃虧上當人士的身份多說幾句：以樓主個人及公司的情況，提幾個問題：1、 ...

  ^' ^/ |2 o7 r; @謝謝大哥的一番話，因為提升我的人是我哥，不想讓他下不來臺。講句實在話，我接手之前我公司在客戶端抽檢不良率為30%以上，現在過了四個月大概在7-8%我試了很多種方法，我做了很多嘗試，但是就是距離5%以下的目標就差那么一點點，感覺差一步就可以成功，但就是完成不了，我之前一直在產線帶著，對于生產還算熟悉，但是品質我這半年真的有點焦頭爛額了。公司也看到了我的成績，但是就差那么一步，我上個禮拜增設了巡檢，但也只是巡檢，具體操作我真的不懂，求各位大哥指教!
作者: suiyizhe    時間: 2015-10-13 13:53
沒質檢居然能生存到現在說明...你們企業的東西要求不高 或者你們不愁銷路, 無論兩者如何對你質檢權威都是個考驗, 特別是生產和銷售方面的壓力, 你得根據實際情況出發.
作者: 王wei336    時間: 2015-10-13 15:03
suiyizhe 發表于 2015-10-13 13:53
' K5 e! i* j9 [4 r7 \, X沒質檢居然能生存到現在說明...你們企業的東西要求不高 或者你們不愁銷路, 無論兩者如何對你質檢權威都是個 ...
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要求特別高，一兩個絲的產品特別多，還是車床直接車出來，業務部沒的說，他們能搞定客戶，但是最近行業大環境在這放著，之前客戶可以容忍的東西，現在未必可以了。
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作者: 熊anh    時間: 2015-10-13 18:07
當一個企業把質量的重擔交給質量部門時，他的質量肯定不會太好，我是認為質量部門的工作不應該是監督產品質量，而是監督生產部門對質量的貫徹力。2 j" J  W. s6 e4 s+ A* @
樓主公司的客戶端不良率30%，駭人聽聞，想來樓主這幾個月的主要工作也就是加大出貨檢驗力度以及生產中的巡檢力度；現在生產中工人有自檢嗎？有相應的檢驗記錄和質量分析嗎？就如此大面積的質量問題，有從公司管理層面來作過分析改善嗎？如此惡劣的質量狀況，可以說整個企業都病了，病得最重的是老板。可能目前樓主的工作仍是治標未治本！
, C) D; K( G8 z' C8 X; m! t+ i  \再冒昧的問一句，樓主工作效果明顯，但是待遇在這幾個月里可否有明顯的改善？
作者: 王wei336    時間: 2015-10-15 09:52
熊anh 發表于 2015-10-13 18:07
) D5 s; R) c& k: ]當一個企業把質量的重擔交給質量部門時，他的質量肯定不會太好，我是認為質量部門的工作不應該是監督產品質 ...

7 Q0 B# h. X3 `8 |您說得沒錯，我就是增強了出貨檢驗力度，以及抽檢制程檢驗力度，感覺治標不治本，檢驗記錄是有的，但是質量分析目前還僅限于品質生產之間的座談，僅限于口頭上，個人待遇提升肯定是有的，但是畢竟還沒有達到老板的期待目標，所以我想在制程中下點功夫，從開機首檢與制程巡檢著手，但是缺乏相應的經驗，想請各位大哥指教指教
作者: 熊anh    時間: 2015-10-15 10:07
首先、樓主的做法值得鼓勵，希望我前面所說的不會影響到你的工作情緒" O8 U6 s  B( [
不太了解你公司現在做的產品及生產上的一些狀況，質量工作從來都不只是檢驗的事，感覺樓主剩下的工作不應該只停留在檢驗的范圍內了，要從公司制度上下手了！* c2 O- K8 H  n& O
還有一個，如果你們公司做的是不是專業的小批量非標定制件（感覺應該不是），5%不良率還是極其駭人的，
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作者: 熊anh    時間: 2015-10-15 10:24
說到開機首檢以及巡檢，說說我的一些經歷給樓主參考：& A0 n9 ]8 T' \$ ]$ d
我曾在兩家公司做過檢驗或測量方面的崗位，前一家公司首檢的大致流程是：員工首檢并記錄--報檢驗員首檢并記錄--檢驗簽字確認-操作工開始生產。巡檢也差不多是這樣，不同之處在于如果巡檢中發現不良，操作工自己排查后檢驗員再抽檢。如果不良品流到下一工序，相應的質量扣款加三倍。再下一道工序6倍。所以只要發現不良，沒人敢往里面混。其它方面不再贅述，總的來公司整體的質量相當不錯，至少在國內企業中是很好的，整機發出去三年后，如果你想查其中某個零件的關鍵尺寸，都能輕松查到實測值及操作工、檢驗員。* J7 J4 c5 ]! i$ {- z# u! M
后面一家公司的書面流程也與前一家基本想同，不同的地方在于，如果不良品流入下一道工序，質量扣款不變。公司總體質量與前一家的差距就是地上與天上了。/ C3 I/ B2 M$ X- q  P
造成這么大的差距的原因當然有很多，其中最重要的一點就是，前一家公司的質量制度是直接針對生產部分的，質量部門是負責監督及輔助。后面一家公司的質量是對質量部門的，生產部門負責配合。于是執行的效果就是天差地別。6 X6 e' K2 q; J6 v) x& m
作者: 王wei336    時間: 2015-10-15 11:30
熊anh 發表于 2015-10-15 10:07 ) ~: x+ [) w. t1 ~
首先、樓主的做法值得鼓勵，希望我前面所說的不會影響到你的工作情緒
2 e/ w- K/ m' h: q+ l3 b不太了解你公司現在做的產品及生 ...

1 Y+ ^+ R! ?+ x, f: W! h是的，我們確實是專門做非標零件，很多三五百個甚至幾十個幾個的訂單，拆機改機是天天都有的事情，大批量幾十萬件的訂單也不少，但問題主要還是出在小批量產品身上多一些。十分感謝大哥分享的工作經驗，十分有用。感謝大哥的指點。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-15 15:14
王wei336 發表于 2015-10-15 11:30
. B# c- H! B* X5 z# B是的，我們確實是專門做非標零件，很多三五百個甚至幾十個幾個的訂單，拆機改機是天天都有的事情，大批量 ...
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謝謝大哥指點，我繼續努力! }- C3 F) I) X- I# }6 P8 L
作者: 把刀用好    時間: 2015-10-15 22:55
質量是做出來的，不是檢出來的。在我看來，巡檢是最重要的關口。關系著正在生產的產品品質。巡檢失職，就不是5%10%這么低的不良率了。因為現場在源源不斷的生產出來。正因為如此，巡檢的權力應該非常高。如果老板真要抓高質量，就應該把巡檢的權力提高到至少生產經理一個級別，否則都是白搭。因為品管和生產始終是矛盾關系。在產量任務的逼迫下，沒有嚴厲的訓練員監督生產是不會把質量看在眼里的。你目前的7-8%有沒有進行過數據分析？數據分析后，抓住幾個大頭進行改進。要有的放矢，抓大放小。
作者: 王wei336    時間: 2015-10-16 18:56
把刀用好 發表于 2015-10-15 22:55
' F4 L+ H- r2 n$ c( K" H質量是做出來的，不是檢出來的。在我看來，巡檢是最重要的關口。關系著正在生產的產品品質。巡檢失職，就不 ...

$ @$ k! x* Z4 Q7 Z+ ~. ~7 F- v您的觀點我十分贊成，因為很久之前有一批巡檢員跟車間打成一片，造成品質失控，所以原來的品質經理撤銷了巡檢。我接手之后暫時沒有設置巡檢，現在到了一個很難突破的點，所以我向公司申請重設了巡檢，但是說真的我沒有想讓品質與生產對立的想法，我覺得生產與品質真的沒必要對立，生產需要一個裁判，質量需要一個配合，巡檢的存在可以讓車間有確認不了的問題時能有一個裁判來判斷能否繼續生產，尤其是一些外觀之類的細節性問題。
作者: 熊anh    時間: 2015-10-16 20:38
王wei336 發表于 2015-10-16 18:56 6 q' U6 @. a/ C
您的觀點我十分贊成，因為很久之前有一批巡檢員跟車間打成一片，造成品質失控，所以原來的品質經理撤銷了 ...
) \' t/ ]5 M  N, F8 b! n
樓主的公司有多少人？9 B4 U2 v. l+ ^" ^
樓主增加巡檢的思路就目前來說是正確的，但是有兩點要先考慮到：1、你前面說不想與生產做對立面，可這不是你能決定的，大多數生產管理者及操作工眼中，質檢與生產本身就是對立的，因為檢驗的會造成表面上的減產，樓主如何解決這一問題，不要說灌輸質量意識，這不是你的事，你也搞不了。2、對于生產非標定制品的工廠來說，對檢驗人員的技術水平要求比較高，不然壓不住車間生產人員，于是問題來了：檢驗的人選和待遇問題你要考慮，0 w. ~4 ]1 f: t2 K
在制度健全的企業，上面這些根本不是問題，但你們公司目前的情況，前期會有很多工作的關鍵是人，而不是制度，4 I+ \8 k/ f# @0 c
作者: 王wei336    時間: 2015-10-17 13:48
熊anh 發表于 2015-10-16 20:38 ; |- Q. t6 r5 Q4 h6 @
樓主的公司有多少人？5 V6 U4 _* O( @
樓主增加巡檢的思路就目前來說是正確的，但是有兩點要先考慮到：1、你前面說不想與 ...
2 V$ }) b# ^* y* M
公司人數真的不多，頂峰值也就六七十人，人數不多，暫時還沒有很嚴重的踢皮球現象，兩個生產車間我都呆過，我倒品質之前是在生產做生產帶班，員工的質量意識大家都清楚，但好在我們公司技術員人數較多，且技術員對尺寸問題十分敏感，配合還是問題不是很大。我在生產呆著的時候，聽技術員抱怨最多的就是對于外觀問題實在判斷不了，我倒品質之后他們也要求我幫助他們搞定這些東西。品質人員都是我一手培訓出來的，看圖，測量還沒問題，我現在要求他們的僅僅是巡檢，填表，后續的東西我真的不知道怎么做選擇。說實話，待遇我真的搞不定，得看公司安排，我能做的很少。



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