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標(biāo)題: 品質(zhì)體系不受重視,跳流程事情頻發(fā) [打印本頁]

作者: adulta    時間: 2015-9-16 21:23
標(biāo)題: 品質(zhì)體系不受重視,跳流程事情頻發(fā)
最近越發(fā)覺得品質(zhì)體系在部門不受重視,跳流程事情頻發(fā)。08年之后因為老板要求降本,檢驗為了提高效率,存在部分弄虛作假,為現(xiàn)狀挖下了個坑,雖然現(xiàn)在檢驗基本沒有作假情況,但是抽樣數(shù)大幅減少,也經(jīng)常造成生產(chǎn)異常。各位大俠現(xiàn)在也是這種狀況嗎?
作者: threetigher    時間: 2015-9-16 21:34
生產(chǎn)異位讓老板肉痛了,自然會重視QC;LZ這情況,趕緊梳妝打扮奔下家吧。
作者: 半先生    時間: 2015-9-16 21:53
這種事肯定是從根上的毛病。質(zhì)量部門應(yīng)該是獨立,直屬于老板或者總經(jīng)理的。
作者: 桂花暗香    時間: 2015-9-16 22:02
該死的節(jié)奏啊!這次聽二樓的沒錯!
作者: 2266998    時間: 2015-9-16 22:07
國內(nèi)產(chǎn)品,想要質(zhì)量好,絕對不能抽檢,必須全檢,說過好多年了,
' B: f7 d# a' r  S" U; V
4 G/ c7 ]+ G' G1 a$ {德國零件,是工人自己就特嚴格,發(fā)現(xiàn)不合格了,絕對拿出來,我們現(xiàn)階段哪里行,
作者: 寂靜天花板    時間: 2015-9-16 22:07
中國特色嗎,不了解這一點就沒法在職場吃的開
作者: 253129071    時間: 2015-9-16 22:28
質(zhì)量部這是個吃力不討好的部門,做好了被生產(chǎn)的說嚴格,被厭惡,檢查松懈了產(chǎn)品質(zhì)量又不過關(guān),這部門員工不好當(dāng)
作者: threetigher    時間: 2015-9-16 22:33
253129071 發(fā)表于 2015-9-16 22:28 * ?$ A! r5 w' ?; s7 g
質(zhì)量部這是個吃力不討好的部門,做好了被生產(chǎn)的說嚴格,被厭惡,檢查松懈了產(chǎn)品質(zhì)量又不過關(guān),這部門員工不 ...

" A0 F; z# a% L5 f3 Z6 n+ x所以質(zhì)檢部絕對要有老板撐腰!
) F/ _/ w: c1 U- n( T5 L1 H
作者: JXG1215    時間: 2015-9-17 08:10
質(zhì)量不是管理出來的,而是制造出來的,從這個角度出發(fā),做品質(zhì)管理工作的人員多去熟悉和了解制造工藝,加以質(zhì)量統(tǒng)計分析工具,幫助制造部門、工藝部門及現(xiàn)場技術(shù)工人,提高產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,這才是正道。
作者: 把刀用好    時間: 2015-9-17 08:33
不管任何方面的管理,沒有上層的授權(quán),管理人員早晚滾蛋(主動或被動)。
作者: 麥兜大俠    時間: 2015-9-17 08:54
都這德行
作者: Ryansao    時間: 2015-9-17 09:00
做設(shè)計開開心心的,閑著了去車間幫忙加工玩,相處的挺好的。無奈接了品管的的工作,馬勒個單子的,人家都不待見了。每天給供應(yīng)商發(fā)品質(zhì)方面的郵件,人家都不回,下批繼續(xù)問題,無用功做的。檢驗報告發(fā)了沒看,就敢大批量生產(chǎn),錯了采購問我。老子當(dāng)時就火了,爆了粗口,。。。公司情況特殊,采購和供應(yīng)商太熟,每次要退貨,供應(yīng)商還沒意見,采購就已經(jīng)不讓退了
作者: ak19471100    時間: 2015-9-17 09:13
沒品質(zhì)部的你見過不,能裝的就裝,不能裝的就改
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-15 08:59
在我們廠還是蠻重要的!




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