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標題: 迪卡儂和宜家算不算工業(yè) [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2015-9-10 12:32
標題: 迪卡儂和宜家算不算工業(yè)
我此刻正在迪卡儂，宜家也經(jīng)常去逛逛。這兩個商場不管什么時候人都是滿滿的。

我有一個困惑，這兩家的產(chǎn)品算不算工業(yè)？假如算，我可以確定的說真沒有什么技術含量。他們的品種確實很多，但每一種產(chǎn)品你說設計有多難？工藝有多難？有什么特殊材料？我覺得都不難。

迪卡儂的運動鞋，運動服裝，包，帳篷，漁具，各種休閑體育用品，哪一種我們做不了？中國制造的鞋服裝都爛大街了。宜家的家具，廚具，床上用品，哪個我們設計不出來？這些產(chǎn)品沒有復雜的結(jié)構，沒有力學計算，更沒有電、控制和智能化，也沒有特殊材料。

但一個偉大而又關鍵的事實是：他們賺無數(shù)的錢！

他們的核心競爭力到底是什么？是設計？誰能說出這些設計難在哪？是制造？大家更不服。是經(jīng)營模式？我覺得我們中國人的商業(yè)頭腦夠聰明的了，這里有什么悟不透的秘訣嗎？真的看不出來。

還是回到問題的本質(zhì)：他們憑什么賺很多錢！？

如果說工業(yè)所需要的長期積累我們沒有，高精尖的東西我們做不了，那么面對迪卡儂和宜家到底缺少什么？

作者: 一展刀鋒 時間: 2015-9-10 12:47
宜家只記得門口那個冰淇淋，好吧，說點實在的
創(chuàng)意還是有，雖然用料不咋地，不像國內(nèi)全是抄襲

迪卡儂的東西真心性價比高，從最平民幾十塊到幾百塊都有，而且關鍵質(zhì)量還不錯。
總結(jié)一句就是，比國產(chǎn)質(zhì)量好（也沒李寧那些貴），比阿迪耐克便宜，還種類齊全

作者: 2266998 時間: 2015-9-10 12:50
他們后臺有一大幫玩工業(yè)設計與調(diào)查的部門，就是分析消費心理，找到新奇產(chǎn)品，

北歐對這些非常敏感，有獨特的感覺，北歐很多設備，都是全球獨特的，包括海里的東西，米國驅(qū)逐艦，都是北歐的船給送回去的，

我們?nèi)狈I(yè)設計人才，對人才也不尊重，所以沒法產(chǎn)生新奇想法，這才是關鍵，

消費品，必須有新奇想法，滿足人們的好奇心，

作者: 祥云飛魚 時間: 2015-9-10 13:05
本帖最后由祥云飛魚于 2015-9-12 23:40 編輯

他們核心競爭力是品牌和信譽。
核心還是完善質(zhì)量控制體系和好的用戶體驗，多渠道營銷方式。（其中最難的是質(zhì)量控制，堅持數(shù)十年）
信譽和品牌個人覺得在國內(nèi)是兩碼事，很少消費品因為質(zhì)量問題倒閉這就是事實。在歐洲就不一樣了，一但聽說你的“‘產(chǎn)品怎么的了” 整個企業(yè)都急了，長期生活在這樣體系下，產(chǎn)品能不好嘛。
所以國類企業(yè)發(fā)展真的還是要延續(xù)市場規(guī)律，該倒閉的倒閉，政府不要救來救去。

作者: 花弄影 時間: 2015-9-10 13:11
本帖最后由花弄影于 2015-9-10 13:13 編輯

他們不是強在做產(chǎn)品，而是強在知道該做什么產(chǎn)品。他們對消費者的需求可是挖地三尺。迪卡農(nóng)就一個休閑運動服飾，休閑運動器材（不包括專業(yè)比賽級別的），看看有多少品種，多少規(guī)格，每個年齡階段的都有。不管你想去玩什么，他都有相配的東西供你選擇，這就是專業(yè)。他們想出來的，必定是有用的。他們產(chǎn)品談不上有多少技術含量，但品質(zhì)還是不錯的，隨便買哪件，不管價格高低，你拿在手上不會覺得這東西不值這價格。多年以來我就只穿在迪卡農(nóng)買的襪子，不管穿多久，就是不會穿洞。相比以前其他國內(nèi)品牌的襪子，沒穿幾天，大腳趾上就穿洞了，多討厭阿。
我們談工業(yè)，要求三化----標準化，通用化，系列化。而它們，可能沒有標準化，但是做到了系列化，個性化。不同個性的人喜歡玩不同的項目---他們就開發(fā)各式各樣類型的產(chǎn)品；不同年齡有不同需求---他們就將每種產(chǎn)品系列化，規(guī)格化。他們能做到這么專業(yè)，能不賺錢么？

作者: hoverin 時間: 2015-9-10 13:20
紅星美凱龍跟宜家提供相似的服務，只不過更高檔一點，說不定哪天會有跟迪卡儂相似的國內(nèi)商家出現(xiàn)，不過利潤再高能更房地產(chǎn)比嗎

作者: 小笨熊兩只 時間: 2015-9-10 13:21
昨天剛剛遇到這個問題，我就住宜家旁邊，經(jīng)常去看看，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的。不過質(zhì)量確實不敢恭維。不過最近剛買房子昨天約了一個設計師（為避免廣告嫌疑不說哪家了，網(wǎng)上預約的），他們的設計師就說他們是之前總理參觀過的，公司4.0的試點單位。昨天看了一下他們的流程，IPAD的上面的軟件，配合激光測距，拍照后直接標注尺寸。回去可以選定三維模板，根據(jù)客戶尺寸直接匹配，匹配好客戶確認后直接導圖給設備，軟件計算對應的尺寸變化，直接下料。效率非常高，所以我覺得家居或者是運動品牌不一定直接是工業(yè)，但是一定是工業(yè)的使用者受益者。

作者: 老鷹 時間: 2015-9-10 13:23

小笨熊兩只發(fā)表于 2015-9-10 13:21
昨天剛剛遇到這個問題，我就住宜家旁邊，經(jīng)常去看看，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的。不過質(zhì)量確實不敢恭維 ...

叫什么維意定制吧，

作者: 青板云床 時間: 2015-9-10 13:24
我覺得一是設計，一是商業(yè)模式，還有一個是強大的資本實力。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫、H&M、GAP，很久以來基本從中端市場開始就很少有國內(nèi)牌子了，他們既有經(jīng)典款式又有對流行市場的快速反映。
現(xiàn)在很少逛迪卡儂了，因為不夠?qū)I(yè)，哈哈。買運動裝備，稍微要求高一點的，一般運動基本德日美幾個大牌，玩戶外就是歐美，設計、布料、膠底咱們都不行，玩自行車不玩特高端基本就是臺灣貨。沒啥要求的你能想到的在迪卡儂一站就買齊。而國產(chǎn)的運動品牌大多靠代工起家，現(xiàn)在能活下來就不錯，又哪有資本和能力去整合這么多資源。
如果靠國內(nèi)零售業(yè)巨頭去整合也已經(jīng)沒有任何競爭力了，超市系統(tǒng)已經(jīng)完全潰敗了吧，連華堂和麥德龍都不好過，更別提華聯(lián)了。所以現(xiàn)在都在做叫商業(yè)綜合體，他們也都在轉(zhuǎn)型了。

作者: 老鷹 時間: 2015-9-10 13:26

青板云床發(fā)表于 2015-9-10 13:24
我覺得一是設計，一是商業(yè)模式，還有一個是強大的資本實力。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫、H&M、GAP，很久以 ...

要說資本的話，中國人現(xiàn)在被認為是最有錢的，買了美國那么多國債。看來最落后的還是金融啊，資本沒有流動到最需要的地方。

作者: andyany 時間: 2015-9-10 13:44
本帖最后由 andyany 于 2015-9-10 13:46 編輯

你讓做機械加工的想高分子材料怎么發(fā)泡，想破腦袋也搞不定。
各有學問。

作者: 小笨熊兩只 時間: 2015-9-10 13:45

老鷹發(fā)表于 2015-9-10 13:23
叫什么維意定制吧，

尚品宅配

作者: 杭州泰電 時間: 2015-9-10 14:55
我覺得差了專注兩個字

作者: 陽光小院暖茶 時間: 2015-9-10 15:06
我覺得迪卡儂里面的空氣不太好，剛進入的時候難受。可能是里面的橡膠塑料還有其他什么高分子材料太多的緣故。前幾天買了個背包，兩百塊，沒有吃虧的感覺，挺喜歡那個包的

作者: luyupei 時間: 2015-9-10 15:08
去過迪卡儂一次，感覺東西便宜，而且質(zhì)量好。有一款自行車設計的相當好，標價有點貴，我想萬能的淘寶上找找，沒找到更便宜的。

作者: 江蘇阿虎wyh 時間: 2015-9-10 17:25
本帖最后由江蘇阿虎wyh 于 2015-9-10 17:26 編輯

專業(yè)做一件事，把它做到系列化，個性化，他們的產(chǎn)品能夠滿足絕大部分人的需求！而且性價比還很高，我們是差這個了！

作者: 互通有無 時間: 2015-9-10 17:29
是誠信

作者: propowerpump 時間: 2015-9-10 20:06
要花時間，硬頭皮來學啊

作者: 張懷憫 時間: 2015-9-10 23:52
放心，不用擔心不衛(wèi)生，不用擔心不耐用。
我現(xiàn)在就有幾雙迪卡儂的手套，舒服。

作者: 黃海是我 時間: 2015-9-11 07:07
去感覺就是聰明過頭了。

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時間: 2015-9-11 08:16
說實話，就是思維，我前幾天也剛?cè)ヒ思夜淞斯洌@些東西說我們國內(nèi)造不出來是不可能的，基本也不存在什么專利問題

我們專業(yè)制造手工工具，全球前幾，但是有什么用的，自己品牌銷售的只是很少一部分，大部分都是給歐美企業(yè)代工，因為渠道在別人手上

這種賣場的投入其實非常大的，8爺說的是，還有魚兄，重點不是可以制造，而是制造什么？

更多的是服務業(yè)吧，其實就是個貿(mào)易公司，和我們公司一樣

作者: 壞壞小子 時間: 2015-9-11 08:35
這些東西不是制造的問題，應該是人的理念，向往和時尚。

作者: 老鷹 時間: 2015-9-11 08:46

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2015-9-11 08:16
說實話，就是思維，我前幾天也剛?cè)ヒ思夜淞斯洌@些東西說我們國內(nèi)造不出來是不可能的，基本也不存在什么專 ...

重點不是可以制造，而是制造什么？

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這個話深刻。

作者: luxiang821 時間: 2015-9-11 08:47
迪卡儂性價比確實高，在那買過鞋、衣服、腰包、泳鏡
同樣價位或者更高價位的國內(nèi)牌子（非雜牌），都沒有它的質(zhì)量好，無論是耐久還是設計方面
可惜老家沒有實體店，只能偶爾在網(wǎng)上買，但是網(wǎng)上種類要比實體店東西少多了。

作者: huhaofei 時間: 2015-9-11 09:08
我的足球鞋就是迪卡儂的。價錢有親民的檔位。質(zhì)量沒得說，我在淘寶買的，稍微便宜點，2月就破。迪卡儂買的，踢了快半年了，基本沒啥破損

作者: 秦鄲 時間: 2015-9-11 09:16
昨天看見一個介紹西方快餐的節(jié)目，麥當勞再發(fā)展過程中，除了追求美味，更加要實現(xiàn)的就是快餐的快，快的實現(xiàn)就是后廚不需要廚師，需要的是熟練的工人，每個人站在自己的工位上操作，固定的時間產(chǎn)出固定產(chǎn)品，而且現(xiàn)在麥當勞快餐店的自動化程度非常高，工人只需要站在那里重復同一個簡單動作即可。這樣的產(chǎn)出銷售模式真是令人嘆為觀止。我認為這樣的產(chǎn)出模式已經(jīng)不再是簡單的餐飲服務模式，而是一種工業(yè)化的、模塊化的餐飲服務，其效率絕對是無以倫比的。

作者: chrisup 時間: 2015-9-11 09:55
我家門口就有個迪卡儂，每天都有很多人在里面玩也不買東西，如果這是中國老板的店早就把人給趕跑了，這就是人家老外的厲害之處。總結(jié)來看人家成功的核心競爭力就是：
1.良好的用戶體驗
2.新穎的產(chǎn)品設計
3.供應鏈管理和整合

作者: 美好生活001 時間: 2015-9-11 10:41

祥云飛魚發(fā)表于 2015-9-10 13:05
他們核心競爭力是品牌和信譽。
核心還是完善質(zhì)量控制體系和好的用戶體驗，多渠道營銷方式。（其中最難 ...

贊同。靠品牌和信譽

作者: seiphoenix999 時間: 2015-9-11 14:13

2266998 發(fā)表于 2015-9-10 12:50
他們后臺有一大幫玩工業(yè)設計與調(diào)查的部門，就是分析消費心理，找到新奇產(chǎn)品，

北歐對這些非常敏感，有獨 ...

在下曾看過一個另類的賣鞋公司！～

第一. 他們只在網(wǎng)路上賣鞋！～
第二. 他們賣鞋堅持不用您先給錢！～
第三. 他們賣鞋堅持要您一次挑選好幾裝不同顏色～
      不同款式的鞋送去您指定的地址, 讓您試穿！～
第四. 他們堅持7天鑑賞期, 您不喜歡, 可以直接退回快遞公司！
      （郵費他們自己出, 您鑑賞完. 穿起來不爽完, 退鞋還不用花您郵費快遞費！！！）
第五. 他們公司堅持不打卡政策. 沒人會管您的工作做到哪. 完成了沒. 幾點下班回家 . . .
      他們公司堅持您一定要休假！不然罰款！堅持送給您機票出國玩（工作福利 + 表現(xiàn)良好津貼）！
      他們公司堅持您一定要與家人互動良好（包含失戀）！不然, 他們會請心理諮詢師給您！（不用您出錢！公司出！）

但是, 這公司只在美國做生意！～

再來說一個另外的例子！～

不知道各位大俠對『紐催萊』或是『Nu SKIN』這兩個傳直銷公司熟悉嗎？
這兩個傳直銷公司在全世界可算是數(shù)一數(shù)二的！～

而其中『Nu SKIN』這傳直銷公司來內(nèi)地發(fā)展的第一個地點,
它, 選擇了『上海』！
上海的威名, 讓這間大公司『如雷貫耳. 然後就變成了 . . . 』

怎麼說呢？

以下是在下1年多前閱讀文章後的記憶 . . .

Nu SKIN的商品有著不少的保健食品. 洗潔用品. 生活用品 . . .
其中有一個 " 特別之處 " ～～～

如果您已經(jīng)消費了Nu SKIN的任何商品,
但是您不滿意,
那您可以 " 不用 " 持任何消費發(fā)票. 票據(jù).
即可以到Nu SKIN的公司來退貨！
而且退您100％的原金額！！！
這已經(jīng)在全世界（包含臺灣）行之多年了,
完全不曾遇到以下的情況 . . .

不到兩個月的時間,
上海的大小街坊, 老老少少全部都來『退貨了』 . . .
用到剩下空瓶子的洗衣精. 剩下不多的洗髮水 . . . 千奇百怪, 什麼都有, 什麼都不奇怪！～

2個月, Nu SKIN的公司賠錢上百萬人民幣 . . .
Nu SKIN公司始料未及,
退貨率『只有』達到8成以上 . . .
（全世界的退貨率都不到1成 . . . ）

可是既然答應了, 也只好如公司所答應的100％退錢！～
然後摸著鼻子,
只針對中國內(nèi)地『修改了』這項公司政策 . . .

作者: 高山無言001 時間: 2015-9-11 15:25
國人的審美與創(chuàng)意，差太遠了。與文化沾點邊的東西差太多了，制造是死東西還容易彌補差距，文化類的沒有硬件門檻反而硬是趕不上，差的老遠老遠。看看那些腦殘的電視劇，電影，比香港八十年代的差哪兒去了。拿著好的攝像機，燈光，道具，服裝，化妝，卻打的是什么燈，化的是什么妝，穿的成什么樣，那臺詞，那劇情，哎，沒話說。

作者: 愛飛兒 時間: 2015-9-11 16:16
這就好比蘋果發(fā)布會一結(jié)束很多人還是去踴躍買蘋果產(chǎn)品國人總結(jié)一句話人傻錢多不深度

作者: 愛飛兒 時間: 2015-9-11 16:18
感覺我們自己就是那里少了點什么

作者: huangxq12321 時間: 2015-9-11 16:36
我現(xiàn)在就負責宜家的產(chǎn)品；
個人覺得宜家的產(chǎn)品比較精致、實用；結(jié)構設計方面很新穎。

作者: brianshao 時間: 2015-9-11 19:02

2266998 發(fā)表于 2015-9-10 12:50
他們后臺有一大幫玩工業(yè)設計與調(diào)查的部門，就是分析消費心理，找到新奇產(chǎn)品，

北歐對這些非常敏感，有獨 ...

大俠說的很對，工業(yè)設計不是幾個人對著電腦畫圖就完了的，一個完整的體系流程建立起來才有用處，宜家在世界各處都有及大量的設計師，最近幾年國內(nèi)工業(yè)設計一塌糊涂，但是他們依舊拿走不少人才，宜家每一個產(chǎn)品都有對應設計師，很容易查找，中國設計師很多。我們?nèi)比瞬牛⒉皇悄敲慈保瑔栴}在企業(yè)經(jīng)營層面沒有人懂得系統(tǒng)應用。幾年前接觸過一個做風投的家伙，手下投資不少公司，認識到工業(yè)設計重要性，也想在設計上有所建樹，談了幾輪，我就一個要求，可以投錢少，但不要插手設計運營，因為你不是喬布斯，你需要尊重專業(yè)，最終也是沒有進展，這都過了7、8年了，那家伙依然一籌莫展，知道問題，找人放手解決就好，大不了解決不了再換人，目前做國內(nèi)設計成本并不高。等鬼子把國內(nèi)人全部抓走，你再回來想解決，就不是現(xiàn)在的成本了。完全建立一個工業(yè)設計體系的難度，想象一下為什么世界上只有一個蘋果公司，一個bmw就可以大約明白難度了。現(xiàn)在國內(nèi)還可以解決，再過幾年可能就不是一般小公司可以玩的轉(zhuǎn)的了,一是投入會變得很大，二是很難找到人了。

作者: 劍南春17385 時間: 2015-9-12 22:38
學習了

作者: lk17859415 時間: 2015-9-14 09:29
前兩天從迪卡儂買了條瑜伽褲，才69，很舒服。現(xiàn)在那簡直成了小孩子的樂園，各種輪滑、球類試玩，還有坐在拉著的購物車里的（雖然明令禁止）。。。

作者: 房頂 時間: 2015-9-14 18:22
小孩的衣服和鞋，質(zhì)量合格的情況下，迪卡儂的最便宜，宜家好多東西也如此，也就是說他們的東西不是好而是便宜，所以老百姓才喜歡啊

作者: viney1985 時間: 2015-9-15 08:49
宜家家居雖然說貴，但是實用，你買了就不會后悔，只是他比MADE in china 細節(jié)方面處理的很好。迪卡儂確實是性價比高，我花了20元買了副羽毛球拍，外送2個羽毛球，用了一年還好好的。

作者: lbcgh 時間: 2015-9-15 12:04
有道理

作者: 機械白癡YY 時間: 2015-9-15 12:48
我感覺迪卡儂在中國今后的市場還是會很大的。我們家附近就有一家迪卡儂商場。進去逛過幾次感覺挺好的，中國人缺少運動，進去之后感覺運動的氣息無處不在。感覺就是以后孩子懂事了多帶他來看看，讓他愛上運動

作者: stsmo 時間: 2015-9-16 09:22
一年前家里裝修買了兩根宜家的掛桿，安裝在墻上，其中有一根用了一個月不到斷了，另外一根經(jīng)常會松，網(wǎng)購了一根國內(nèi)品牌的掛桿，用到現(xiàn)在都沒問題，材質(zhì)比宜家用的厚道，價格也便宜些。另外我們這里有很多家具轉(zhuǎn)椅公司給宜家做代工的，有的公司甚至專門設置一個車間為宜家做產(chǎn)品，其實宜家很多產(chǎn)品made in china.

作者: 傳志Michael007 時間: 2015-12-31 13:28
在一個沒有人權，不講人性關愛的社會，還想做出來人性的產(chǎn)品？搞出來人性的設計？我們現(xiàn)在整個就是一個怪胎社會

作者: 星辰大海 時間: 2016-1-2 15:28
我記得看過的一本書上說的話：比它便宜的沒它質(zhì)量好，比它質(zhì)量好的沒它便宜，也許這就是它賺無數(shù)錢的秘訣。。。

作者: 獵人j 時間: 2016-1-2 20:49
UE

作者: 大佐 時間: 2016-4-30 22:26
我覺得這個百度的內(nèi)容說的是比較準確的。。品牌理念編輯
為了給員工強調(diào)與顧客結(jié)盟的民主理念，1976年，坎普拉德寫下了《一個家具商的信仰》，由此成為宜家圣經(jīng).他一再重申：為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統(tǒng)的局限而成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與眾不同。即使在上個世紀90年代，宜家加大向全球發(fā)展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業(yè)文化。坎普拉德直接表示：宜家向來堅持自己的重要傳統(tǒng)，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬于宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的產(chǎn)品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言，相對于產(chǎn)品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大趨勢：人人都渴望成為主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商業(yè)周刊》和Interbrand公司聯(lián)合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78.17億美元，而在此之前連續(xù)三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人難以置信的是，宜家極少投資于廣告。
事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告宣傳。就像英國一家媒體評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣家具，它在為你搭起一個夢想。宜家深諳口碑傳播之道，并進行著看似原始、笨拙，實則高效、完美的運作。宜家就是這種品牌宗教的教會，分布于全球的223個宜家商場就是散布在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和價值熏陶后，他們把一套生活態(tài)度、價值格調(diào)傳達給教民，那些每年3億多進入宜家的顧客。
為了讓更多的顧客成為宜家的品牌布道者，宜家的一個重要策略就是銷售夢想而不是產(chǎn)品。為了做到這一點，宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用、低價的產(chǎn)品，而且也把產(chǎn)品跟公益事業(yè)進行聯(lián)姻。宜家集團開始有計劃地參與環(huán)保事宜，涉及的方面包括：材料和產(chǎn)品、森林、供貨商、運輸、商場環(huán)境等。宜家則是率先通過森林認證，這是國際上流行的生態(tài)環(huán)保認證，包括森林經(jīng)營認證和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈審核。宜家甚至表示不會無視童工、種族歧視等社會現(xiàn)象和使用來自原始天然森林的非法木材的問題

作者: 大佐 時間: 2016-4-30 22:31
還有一點宜家的客戶是普通老百姓，這個跟工業(yè)機械制造方面的客戶是不一樣的啊，工業(yè)機械講究精，巧，優(yōu)，也講究技術積累，

作者: 賴－自動化 時間: 2016-5-1 12:31
宜家和迪卡儂當然是工業(yè)，但同時也是第三產(chǎn)業(yè)，很難區(qū)分，2者都是歐洲企業(yè)的代表，都是歐美快生活的體現(xiàn)，也是表面上沒有多少技術含量卻又規(guī)模及其龐大的公司，同時產(chǎn)品的大部分設計自己搞生產(chǎn)都是外包，2者的地段選型也差不多，價位也差不多，2者銷售的產(chǎn)品都及其廣泛，2者都是生活必需品。不同的是，宜家更像是以割休閑購物場所（一般都配備休息區(qū)免費咖啡等），并且比較注重體驗（經(jīng)常可以看見顧客直接這沙發(fā)或者床上睡著了），迪卡儂更像是傳統(tǒng)意義上的購物場所，環(huán)境一流。宜家的單店經(jīng)營規(guī)模更大，迪卡儂相對小一點，宜家的產(chǎn)品在中國相對高大上，迪卡儂則更顯平民化。去這2個地方購物，相對放心，從材質(zhì)到做工，到服務，基本符合一分價錢一分貨的理念，想經(jīng)久耐用還想要裝逼品牌就別去這2個地方，想買到你意想不到的商品，那你值得擁有

作者: jucc 時間: 2016-12-15 13:59
迪卡儂現(xiàn)在大陸剛剛超過200家店，他們法國總部有1500左右的開發(fā)團隊，每個分公司還都有本地化的COPY工程師，最近幾年非常注重質(zhì)量。實行質(zhì)量和開發(fā)一起的工作。

作者: 斷乎于止 時間: 2016-12-15 16:26
因為小白太多了而已。所有活動都是這樣，呈現(xiàn)金字塔型特征，最底層的數(shù)量是最大的。迪卡儂就是在跑量，高就高在物美價廉，它不比質(zhì)量，只玩價格，能讓絕大多數(shù)入門級玩家玩?zhèn)€高興而已。
迪卡儂針對的目標群眾就是這樣，市場定位而已。

所以我也不明白為什么那么多人會認為迪卡儂很好，還穿著體驗什么的，簡直是可笑。稍微入門點的人，都不會在迪卡儂買東西的，迪卡儂也就是200塊錢以下的東西具有性價比。

一個連GTX材料都不引入的運動用品店，也就是初級超市，跑量的門店，別說走珠峰了，就是上四千米雪線，都鐵定會被凍死信不信。

（人性化設計更是可笑，迪卡儂產(chǎn)品有個毛人性化設計，就是便宜二字而已，買國產(chǎn)的凱樂石、探路者，也比迪卡儂強多了）

作者: 斷乎于止 時間: 2016-12-15 16:32
老鷹大俠說錯了一句話，迪卡儂的產(chǎn)品，國內(nèi)都做的了，而且質(zhì)量都比它高。只是大家不在這個圈子，不知道而已。
買帳篷，能買得起牧高笛的，誰會買迪卡儂？買衣服，能買得起凱樂石的，誰會買迪卡儂，買鞋子，根本不會有人買迪卡儂，戶外爐具，有楓火，誰會買迪卡儂？燈具系列，菲尼克斯、奈特爾克、山瑞，為什么要買迪卡儂那種玩具式燈具？

迪卡儂，就倆詞，便宜！跑量！僅此而已

作者: 斷乎于止 時間: 2016-12-15 16:45
戶外體育用品，基本上就那幾個品牌
最好的當然是外國的，服裝始祖鳥，鞋子德國LOWA之類
次一級的就是小鷹啊、土撥鼠啊、猛犸象啊
再次一級的就是狼爪啊，北面啊，哥倫比亞啊，還有國內(nèi)的凱樂石啊、探路者啊之類的一線品牌
再再次一級的，就是國外散牌、國內(nèi)雜牌式的戶外用具店了
最后的，就是迪卡儂之類這樣跑量的超市了。

所以一群人在談迪卡儂的設計多好、質(zhì)量多高，把我嚇得打了這么多字。。。。。。
也是醉了

作者: hehehengheng 時間: 2016-12-16 10:49
集團分公司代加工迪卡儂的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量沒有經(jīng)歷太多不好評價，但是它的創(chuàng)新值很高，經(jīng)常有些奇思怪想出來，先不說做不做得出來，但是能有這種創(chuàng)新力實在難得，多少中國企業(yè)倒在這兩個字。

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