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標題: 輕技術(shù)重營銷，中國企業(yè)通病？ [打印本頁]
作者: 老鷹    時間: 2015-8-28 10:22
標題: 輕技術(shù)重營銷，中國企業(yè)通??？
中國企業(yè)有無輕技術(shù)重營銷的通病？大家說說自己所在的企業(yè)。

搞大眾消費品的，比如娃哈哈這種，營銷重于技術(shù)是很好理解的。但搞工業(yè)品，客戶是企業(yè)而不是普通的個人消費者，有什么好營銷的呢。我覺得技術(shù)應(yīng)該比營銷重要得多。

工業(yè)品的營銷一般是怎么進行，和消費品肯定不一樣。現(xiàn)在想搞工業(yè)品采購平臺的越來越多了，這種電商模式未來會大行其道嗎？如果是電商平臺的話，就更沒什么好營銷了。
作者: crazypeanut    時間: 2015-8-28 10:29
幾乎所有國內(nèi)手機廠商都是重營銷輕技術(shù)
作者: negtive    時間: 2015-8-28 10:55
真是認認真真抄國外已有的方案和沿襲已經(jīng)成功的管理模式，都要好幾十年吧。從這方面講我覺得研發(fā)部門的作用的確就不大，好像一個翻譯和測繪部門一樣。
作者: 2266998    時間: 2015-8-28 10:57
一哄而上，一轟而散，

他們覺得，玩工業(yè)跟‘躉大蔥’是一個玩法，

玩工業(yè)，先要進入工業(yè)化社會，連社科院自己的文件都承認中國還是農(nóng)業(yè)社會，就不怪有這些‘通病’，放在農(nóng)民眼里看，這些就不是什么病，農(nóng)民就這么玩，
作者: chenbeihuan    時間: 2015-8-28 11:02
說到這個深有感觸。
我呆過的一家國內(nèi)設(shè)備公司就是典型。
我們做的是RFID固晶機，速度是2K。德國的是15K.東西還沒做好，老板就到處去會展宣傳。法國，香港，北京，深圳，年年展。
做個速度8K的方案，向政府拿了50萬，又是買車又是大搞廠房裝修的。最后沒錢了，就給員工發(fā)70%的工資，搞的機器也沒做，員工都跳槽了。
作者: 海峰之    時間: 2015-8-28 11:10
我做過銷售，實際我是一個所謂的搞技術(shù)的吧。我們國人都希望物美價廉?？蛻裘磕甓紩o你一個降價的指標，你不做，有人做，所以就拼命的去降低成本，實在沒辦法咯，就偷工減料，因為沒有物美價廉的東西。這時候物不美了，就要靠營銷噱頭，靠口吐蓮花，能喝酒的銷售了，這樣他們的地位也就重要了，研究技術(shù)，材料的就靠邊站去。
   前兩天買燃氣熱水器，被什么真銅材料，航空銅材料水箱，搞得一愣一愣的，這也就是搞營銷的人的水平，高過搞技術(shù)的了
作者: 逍遙處士    時間: 2015-8-28 11:16
當今社會，九虛一實，九假一真。
作者: xlf63    時間: 2015-8-28 11:42
農(nóng)耕思維，
先掙到一季再說，明年還可以再來。。。
沒有長期打算，先顧眼前。
而玩技術(shù)主要是為今后的吃飯打算的，眼前技術(shù)可能只是次要的。這就矛盾了。
作者: 半先生    時間: 2015-8-28 11:50
在國內(nèi)，絕大部分企業(yè)最重要的部門是銷售。
在國內(nèi)，絕大部分企業(yè)產(chǎn)量永遠是多的。
在國內(nèi)，絕大部分企業(yè)的營銷策略是降價。
作者: 福滿三江    時間: 2015-8-28 11:56
物美價廉這個說法我認為不對，該叫一分錢一分貨，要貨真價實。
售價低必然影響質(zhì)量、成本和利潤，怎么辦？
‘聰明’的人就想出了個‘好’辦法以次充好，或者更換材質(zhì)來降低成本，所生產(chǎn)的產(chǎn)品可想而知。
這是現(xiàn)間段中國多數(shù)企業(yè)的普遍通病。
作者: 逛逛論壇    時間: 2015-8-28 12:01
去年人家種蘿卜賺了錢，今年大家都種，結(jié)果爛在地里。今年白菜價好，明年大家都種白菜。。。。

這種思維不只是農(nóng)民有而已，企業(yè)家也有，包括那些巨頭企業(yè)。不然就沒幾個所謂“重工”的干架了。

連個南北車都要國家出面搞定。如果煉油在國際上開始有些競爭力的話，估計“兩桶油”也只剩下一桶了！
作者: pgysky    時間: 2015-8-28 12:21
MISUMI在國內(nèi)需要競爭對手，MRO是個不錯的發(fā)展方向，關(guān)鍵要能做起來。
作者: snowing_1987    時間: 2015-8-28 12:34
做的低端產(chǎn)品   隨便找個把人   去考察現(xiàn)場  然后山寨   
作者: locuas    時間: 2015-8-28 13:32
negtive 發(fā)表于 2015-8-28 10:55
真是認認真真抄國外已有的方案和沿襲已經(jīng)成功的管理模式，都要好幾十年吧。從這方面講我覺得研發(fā)部門的作用 ...

翻譯測繪也不簡單的
作者: locuas    時間: 2015-8-28 13:33
2266998 發(fā)表于 2015-8-28 10:57
一哄而上，一轟而散，

他們覺得，玩工業(yè)跟‘躉大蔥’是一個玩法，

說到根上了
作者: 滾刀魚    時間: 2015-8-28 13:37
互聯(lián)網(wǎng)+“忽悠”才是王道。企業(yè)是玩醫(yī)療儀器和中藥調(diào)劑設(shè)備的，年產(chǎn)值1個億左右，養(yǎng)活一百多口人，很輕松還挺富裕，突然集團公司定下3年內(nèi)完成年產(chǎn)值10個億的目標，總經(jīng)理急了，不玩10個億，位置不保呀！現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長點也就2個億，剩下這8個億去哪找，為了尋求新的增長點，把爪子伸向了包裝行業(yè)，零基礎(chǔ)和零經(jīng)驗，欲用6個月的時間，開發(fā)出每分鐘900包的STICK高速包裝機，現(xiàn)在已經(jīng)把技術(shù)人員逼瘋好幾個。
作者: 常大爺    時間: 2015-8-28 13:47
因為營銷是看的見的來錢,技術(shù)不明顯,中國沒有百年企業(yè)就是這樣,不行了,換個牌子繼續(xù)
作者: locuas    時間: 2015-8-28 13:50
其實也不能算病。畢竟要吃飯，訂單關(guān)系到生死存亡。
作者: chenbeihuan    時間: 2015-8-28 14:09
chenbeihuan 發(fā)表于 2015-8-28 11:02
說到這個深有感觸。
我呆過的一家國內(nèi)設(shè)備公司就是典型。
我們做的是RFID固晶機，速度是2K。德國的是15K. ...

RFID的到封裝，不是LED的固晶
德國的一臺買800萬，速度20K,
LED的固晶國內(nèi)的9萬一臺都有人做。

作者: hzband    時間: 2015-8-28 16:27
買方市場，賣方就重營銷輕技術(shù)。
技術(shù)市場是賣方市場，但技術(shù)行業(yè)是：酒香也怕巷子深。
決定權(quán)在市場。
作者: 抒懷新    時間: 2015-8-28 17:12
hzband 發(fā)表于 2015-8-28 16:27
買方市場，賣方就重營銷輕技術(shù)。
技術(shù)市場是賣方市場，但技術(shù)行業(yè)是：酒香也怕巷子深。
決定權(quán)在市場。

銷售部只想接單，做不做得了上業(yè)績再說。
技術(shù)部只能硬上，做不做得出豁出去再說。


作者: 海邊民工    時間: 2015-8-28 20:02
銷售部里，設(shè)備沒有搞不定的，交期肯定能夠完成的。
技術(shù)部里，管他瞎扯，他會他自己搞。
老板那里，單子都簽了，不會也要上。
賣東西的最賺錢，搞技術(shù)的收入連人家腳踝骨都摸不到。
作者: 核動力三輪車    時間: 2015-8-28 20:41
效益不好的時候搞技術(shù)的都被要求出去跑銷售，還分配了銷售指標，當年剛起步的時候，也是把搞技術(shù)的拉出去搞銷售，導致很多關(guān)鍵的技術(shù)點一開始就被落下了。
作者: 小一克sheng    時間: 2015-8-28 22:17
   我們做工廠的哪個不想把產(chǎn)品做好能賣個好價錢？做營銷的哪個商家不是維利是圖？只要客戶說要，是屎都能搞一陀出來，只要能賺，管它是香還是臭。
作者: a1979919    時間: 2015-8-28 23:54
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: d707    時間: 2015-8-28 23:55
我們也是如此，技術(shù)人員地位低?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 愛雪2011    時間: 2015-8-29 02:22
呵呵，現(xiàn)在國內(nèi)做什么都要靠關(guān)系，搞技術(shù)的幾個能搞呢？還是營銷吃香。
作者: liushaobo1989    時間: 2015-8-29 08:39
是?。∥以诘囊獯罄袊止居?0多個大客戶經(jīng)理，薪資一年要1000萬以上，比車間工人工資高多啦！
作者: liushaobo1989    時間: 2015-8-29 08:49
negtive 發(fā)表于 2015-8-28 10:55
真是認認真真抄國外已有的方案和沿襲已經(jīng)成功的管理模式，都要好幾十年吧。從這方面講我覺得研發(fā)部門的作用 ...

是??！技術(shù)是一種積累，一種習慣。
作者: 624272884    時間: 2015-8-29 10:23
重技術(shù)，輕營銷，這不適合賺快錢，股市這么熱，不就是大家都想賺快錢嗎？等你研究出來就猴年馬月了
作者: zhi05    時間: 2015-8-29 11:57
中國企業(yè)大多數(shù)只注重眼前利益，這個很難改變。
作者: zah977    時間: 2015-8-29 14:39
     我來說說：做標準設(shè)備，設(shè)計沒什么太重要，一套圖紙用好多年。產(chǎn)品你有，我有，大家有。就看誰賣的多。如果是搞非標設(shè)備的就不一樣了，通常是接單-設(shè)計-裝配-調(diào)試-收錢，時間緊，任務(wù)重，還要不斷的優(yōu)化。一個產(chǎn)品還沒搞完，下一個產(chǎn)品又來了。收不收得到錢，就看設(shè)計工程師的水平了，機器能不能用，對方認不認可，完全是設(shè)計人員決定的，不是搞銷售的一張嘴能決定的。就拿本人來說，設(shè)計一臺機器，20幾天時間，（每天晚上加班到22時），700多張圖紙，全是我一個人搞定。還負責外購件的選定，指導車間工人裝配，親自到對方廠家調(diào)試，結(jié)果設(shè)備給公司掙了幾千萬，我的錢結(jié)果沒有銷售的1/5多（我一年拿了15萬），老板還說，除了老板和銷售的，我是全公司那的最多的。聽著就煩。過些時我跟老板拜拜了，出來了一年多，原公司現(xiàn)在要垮了，原因是后來設(shè)計的機器發(fā)出去不能用，設(shè)計人員不深入現(xiàn)場，不動手，那機器怎么轉(zhuǎn)的起來。機器轉(zhuǎn)不起來，公司也就轉(zhuǎn)不起來了。嗚呼歪載。
作者: sjh1234    時間: 2015-8-29 15:31
肉食者鄙，殺雞取卵
作者: 王忠澤93    時間: 2015-8-29 16:45
兩則都需要加強。沒有技術(shù)支持的，重營銷的話回頭客沒有；而注重技術(shù)的話，則會失去市場檢驗的時效性
作者: hanbo86    時間: 2015-8-29 16:50
主要是是現(xiàn)代社會浮躁的風氣導致的，話說回來，現(xiàn)在也不是那種酒香不怕巷子深的時代了，只有把自己的產(chǎn)品推銷出去，企業(yè)才能發(fā)展，。技術(shù)才是企業(yè)的靈魂，讓消費者滿意才是最終目的。
作者: 機械——菜鳥    時間: 2015-8-29 17:17
因為沒技術(shù)，所以重營銷，搞銷售的工資比高技術(shù)的工資普遍要高。買的東西都是抄來的，大家都會做，要想賣出去就只有靠嘴皮子了。
作者: 祥云飛魚    時間: 2015-8-29 18:12
傾營銷沒錯    最牛逼就問題大了
作者: 642093071    時間: 2015-8-29 18:47
     個人理解在機械行業(yè)里技術(shù)可以分為兩大塊，精工制作的技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)。對于成熟的產(chǎn)品來說，優(yōu)化工藝，提高制作水平都要靠人，真正做人員培訓的企業(yè)不知有多少？創(chuàng)新技術(shù)，要企業(yè)有技術(shù)積累和資金支持，企業(yè)要營銷能活命才能做的了。
     

作者: fwsc    時間: 2015-8-30 17:42
以前做設(shè)備，公司業(yè)務(wù)蕭條時，業(yè)務(wù)人員什么訂單都敢接，往往拿回來的東西把我們嚇一跳
作者: 精密凸輪分割器    時間: 2015-8-30 19:38
銷售的前提也必須要有技術(shù)在后面做后盾啊，不然遲早玩完.不過國人很少有人追求長遠的效應(yīng)，大多是把眼前的事情處理好，或許大多都不確定N年后會變成什么樣吧，眼前能撈一點就行。
作者: fanes    時間: 2015-8-30 22:11
營銷和技術(shù)都不能缺，當前和長遠要兼顧。
作者: 花弄影    時間: 2015-8-31 10:10
本帖最后由 花弄影 于 2015-8-31 11:01 編輯

這個話題很有意思。
我覺得，不管是個人消費品還是工業(yè)品，營銷都是很重要的。在目前國內(nèi)的條件下，營銷確實比技術(shù)重要---雖然我是搞技術(shù)出身的--我還是這么認為。我們不能站在自己的立場去考慮問題，而是要站在市場，客戶的角度來看問題。
工業(yè)品的客戶就是企事業(yè)單位，而不是個人。對于采購方來說，存在一個采購責任的問題?？赡苡胁糠炙饺似髽I(yè)是老板自己拍板選擇哪家的產(chǎn)品的。但是對于大多數(shù)采購方來說，采購是要通過多方的確認的，有設(shè)備的使用部門，設(shè)備的維護部門，再加上質(zhì)量部門和采購部門，多個部門來決定選擇哪家的產(chǎn)品。不管對于那個部門，都存在承擔責任的問題，如果沒有采購到好用的設(shè)備，那么相關(guān)方是要承擔責任的。那么如何判斷產(chǎn)品的好壞？這并不是一件簡單的事情，可能放在采購方手上的多個供應(yīng)方的產(chǎn)品方案看上去都感覺不錯，技術(shù)參數(shù)也是大同小異。因此要從書面上判斷出誰家產(chǎn)品好壞來就有難度了。所以，會很自然的看重廠家的名氣，品牌的知名度。對于采購方來說，品牌知名度意味著可靠性。如果買的是知名品牌的產(chǎn)品，哪怕在使用過程中出現(xiàn)了問題，那采購的人也可以推卸責任，如果是買了 不知名品牌的，使用中出了問題，那么老板追究下來問，為什么不買知名品牌的？到時怎么回答？甚至老板和其他人會產(chǎn)生懷疑，是不是有什么貓膩？
所以說，產(chǎn)品的品牌就是可靠性的保證。對于新的品牌來說，要與現(xiàn)有的知名品牌去競爭，首先遇到的就是品牌的劣勢，沒有知名度，客戶對你的產(chǎn)品充滿了顧慮--擔心你的產(chǎn)品不好，擔心你的售后服務(wù)沒有保證，甚至擔心你的公司不能生存下去?？傊?，會有太多的顧慮。雖然你是誠心誠意，產(chǎn)品質(zhì)量也完全有保證，但是很難消除客戶的顧慮?？梢哉f，我們大多數(shù)中國人都是很保守的，不敢冒一點點風險。所以我們國家總是缺少創(chuàng)新，因為我們整個民族就是很保守的 。所以，要讓自己的產(chǎn)品銷售出去，要讓客戶認識，接受，就不得不去加大營銷力度，逐步樹立品牌。要樹立品牌，首先要讓人知道，而且是要讓很多人都知道，因此不投入營銷，怎么可能達到這個目標呢？
另外一個要考慮的事就是，對于工業(yè)產(chǎn)品來說，都有很多標準限制產(chǎn)品的功能，甚至是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的條款性要求。因為所有廠家都是按相同的標準來制造，再加上工業(yè)產(chǎn)品的生命周期相對更長的特點，最后大家的產(chǎn)品很容易同質(zhì)化。因此在技術(shù)上要做出很明顯的與眾不同的產(chǎn)品，是非常困難的。所以最終擺在客戶面前的產(chǎn)品，都差不多。要客戶逐個去研究到底哪家的產(chǎn)品更可靠，更好用，是不太可能的，因為終歸客戶不是你的產(chǎn)品的內(nèi)行，他也沒有時間去研究。對于客戶來說，最簡便的辦法就是了解各家的品牌知名度，公司規(guī)模，公司歷史?？蛻魞A向于從產(chǎn)品以外的信息中獲得對產(chǎn)品的判斷依據(jù)。經(jīng)常參加投標的人就知道，那些所謂的評標專家，基本上只是看看你公司的資質(zhì)文件，業(yè)績文件，而對于所投標的產(chǎn)品本身的技術(shù)文件，他們懶得去細看--他們也看不懂，更沒法在短時間內(nèi)看懂弄明白。即使你的技術(shù)再好，又有何用呢？。所以最后，知名品牌總是占有優(yōu)勢。而對于非知名的品牌來說，只能靠價格來獲得優(yōu)勢，以價格優(yōu)勢來滿足預(yù)算緊張的客戶，通過價格上的實惠來贏得客戶。問題是，如果一直是采用低價的辦法來取得市場，就不會有可觀得利潤，到后來又哪里會有投入研發(fā)的資金呢？生存都是問題，還奢談研發(fā)？
作者: 左手的幸福    時間: 2015-8-31 10:13
好文章
作者: 絕對01度    時間: 2015-8-31 10:35
我們做壓縮機，我們的一貫主張是，質(zhì)量做好了，不愁客戶。
作者: 老鷹    時間: 2015-8-31 11:07
花弄影 發(fā)表于 2015-8-31 10:10
這個話題很有意思。
我覺得，不管是個人消費品還是工業(yè)品，營銷都是很重要的。在目前國內(nèi)的條件下，營銷確 ...

非常深刻的評論??！大俠可否稍作完善再發(fā)獨立主題。
作者: 老鷹    時間: 2015-8-31 11:17
花弄影 發(fā)表于 2015-8-31 10:10
這個話題很有意思。
我覺得，不管是個人消費品還是工業(yè)品，營銷都是很重要的。在目前國內(nèi)的條件下，營銷確 ...

我們可以順著這個討論尋找一條突圍的路子。比如說，為了讓客戶放心，可以在試用、分期付款、損失賠償?shù)葯C制上動腦筋。否則的話，比品牌和知名度，中國企業(yè)真的難以突圍了。請高手繼續(xù)討論。
作者: 花弄影    時間: 2015-8-31 12:10
感謝鷹大！順著話題再聊幾句。
關(guān)于工業(yè)品的電商平臺問題。個人消費品的電商平臺目前已經(jīng)很完善了，主要是解決的支付方法問題 ，其次是，個人消費品價值相對都很低，即使損失也不至于造成太大的損失，再次就是，只要自己喜歡，就可以自由支付，不受約束。
但是對于工業(yè)品（一般的零件工具除外，因為價格低），問題就復雜多了。最主要的就是采購流程的限制。一個企事業(yè)單位，要買大金額的工業(yè)設(shè)備，不是某一個人可以決定得了的，更不是在網(wǎng)上看看圖片，看看評論就可以下決定的。而且，對于政府采購或者國有企業(yè)采購，基本都是要招標，現(xiàn)在的電商平臺還沒有工業(yè)品招標方面的功能，所以這塊就不可能在電商平臺上完成。 對于私人企業(yè)來說，也許采購流程不是問題，但如果價值高的話，老板還是會很慎重的，因為這對于老板來說，可能是筆不小的投資，這邊還指望通過這設(shè)備創(chuàng)造價值呢，怎敢隨便在網(wǎng)上下訂單？ 所以目前的電商平臺的工業(yè)品部分，基本還只限于價格低廉的零配件和一般工具，而且實際通過網(wǎng)上交易的是很少的，最終還是通過常規(guī)通道實現(xiàn)交易。網(wǎng)絡(luò)只是提供信息而已。工業(yè)品采購還涉及到財務(wù)問題，對于有嚴格財務(wù)制度的企事業(yè)單位來說，財務(wù)制度可能也會造成障礙。

回到前面討論的話題，企業(yè)更關(guān)注營銷而不是技術(shù)。
對于已經(jīng)建立品怕的企業(yè)來說，投入研發(fā)是必不可少的甚至也是被逼的---后面有無數(shù)追兵，不研發(fā)怎么保持處于前列？其實，在國內(nèi)目前的情況下，大公司的日子也不太好過（壟斷企業(yè)除外）。大公司成本必然更高。雖讓能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，也就是產(chǎn)品的材料的邊際成本更低，但是人力成本和管理成本的邊際成本更高。很簡單，人越多就越官僚，效率越低下。一邊要投入大量資金到市場營銷中去，一邊要維持高昂的人力成本，投入大量資金去搞研發(fā)（還得承擔研發(fā)失敗的風險），后邊還有無數(shù)的小公司在蠶食市場。如果處于這種條件下，公司還能有很好地利潤，那么他可能面臨內(nèi)部分裂的風險---內(nèi)部的一班人出來另起爐灶爭奪市場。在國內(nèi)，如果處在完全市場化的市場中，對于實體企業(yè)來說，不管企業(yè)大小，風險都是很大的，隨時都存在關(guān)門的可能。說來說去，恐怕只有官僚資本壟斷企業(yè)日子好過點。對于個人消費品的市場問題，可能還不需要考慮中國目前這種官僚資本社會的特殊情況，但對于工業(yè)企業(yè)來說，官僚資本社會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就具有很強的抑制作用了，因為在推廣市場時，時時處處都可能遇到官僚體制帶來的不公平。
作者: 老鷹    時間: 2015-8-31 12:28
花弄影 發(fā)表于 2015-8-31 12:10
感謝鷹大！順著話題再聊幾句。
關(guān)于工業(yè)品的電商平臺問題。個人消費品的電商平臺目前已經(jīng)很完善了，主要是 ...

大俠分析細致深刻，值得深思。
作者: 劍南春17385    時間: 2015-8-31 13:01
學習了！
作者: justus1700    時間: 2015-8-31 14:50
技術(shù)當然是很重要的，但有一句真理就是 技術(shù)是為營銷服務(wù)的。不過目前技術(shù)工資低也是通病。
作者: 請叫我財神    時間: 2015-8-31 15:26
海峰之 發(fā)表于 2015-8-28 11:10
我做過銷售，實際我是一個所謂的搞技術(shù)的吧。我們國人都希望物美價廉?？蛻裘磕甓紩o你一個降價的指標，你 ...

換熱器用紫銅，但是很多會偷工減料，用差一點的銅，甚至鋁管來做。換熱效果差了，但是成本低廉。
作者: 釣個魚    時間: 2015-9-1 16:12
其實我覺得中國現(xiàn)在向錢看導致這樣的情況，希望來錢快，賺錢的事大家都往里面擠，不賺錢了就撤退，技術(shù)知識沒有了，只有搞銷售了
作者: --ヤ鬧鬧o    時間: 2015-9-2 10:12
淘汰浪潮已經(jīng)來臨，隨著中國組合實力逐年強大，政府也會鼓勵一些企業(yè)走向世界，打造更有影響力的中國制造（化工、生物科技、工業(yè)自動化等等）只要你有足以征服世界的技術(shù)就不怕沒有市場。在國內(nèi)總歸會有一些企業(yè)逐漸蘇醒意識，當這些企業(yè)達到一定臨界值時中國飛躍會在一次登上世界舞臺。
作者: 幻想制御    時間: 2015-9-2 11:55
都是因為想賺快錢的緣故么
作者: 牧蟻    時間: 2015-9-3 22:07
公司是生產(chǎn)減振器的，技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)，搞反了！
作者: 斯文棒棒    時間: 2015-9-4 10:35
現(xiàn)在的老板管你技術(shù)不技術(shù)，只要能降低成本，東西能賣的出去，就沒有什么不敢做的。以前為一家制磚機械企業(yè)做一款減速器設(shè)計的時候，老板為了降低成本，私下把材料和結(jié)構(gòu)自己更改了，直徑一米的從動齒輪居然和軸焊接在一起，究其原因，是覺得這樣可以減少不少重量，制造成本要減少不少，但是萬一齒輪的輪齒壞了，豈不是連軸也要全部更換？該遵守的規(guī)范不遵守，該有的處理工序也省了，最后做出來的機器能用幾天鬼才知道。



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