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標題: 馮鞏說：諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！ [打印本頁]
作者: 龍九禪師    時間: 2015-8-12 12:11
標題: 馮鞏說：諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！
本帖最后由 龍九禪師 于 2016-1-5 23:40 編輯
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- p" ?/ H. t! h2 m& Z馮鞏說：諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！& `- c9 q0 Y& i2 @; G  Q9 ^3 v
原本是一個笑話，但是被太多人口耳相傳奉為經典，且以此作為不需要太努力，撞大運即可高官厚祿之借口。: f+ J9 m' U4 z( w
某之本意是，我們看事物很有必要看得深入些。往往是團隊成就個人，而不是個人成就團隊。更不是講草根絕無出頭之日。1 n) @2 M3 ^; f/ ^1 S. t. ?0 Y
成/敗 背后的故事，都很深。) ^% b& Q3 d# z* `: I9 s
列位看官明鑒！1 r) h' Z7 r7 _! x+ l' m' e1 d. O
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諸葛亮出山的背景、經歷及戰績：
# M* i1 b5 o: H$ E1 \! _' u1、諸葛亮出山之前，完全沒打過仗，但是，軍事政治理論豐富，而且同部分軍政要員有聯系。布衣是自謙，并非事實。
/ G) k% l, V2 n- u- w( u襄陽一帶較強的豪族主要有蔡、蒯、龐、黃、馬、習等家，蔡家的蔡瑁；蒯家的蒯越、蒯良、蒯祺；龐家的龐德公、龐統、龐心民；黃家的黃承彥；馬家的馬良、馬謖；習家的習珍、習禎等為各家的代表人物。劉表進駐荊州，并在襄陽打開局面均是靠著蔡、蒯兩家的勢力。因而蔡瑁、蒯越等均在劉表政權里擔任著要職，是當時的得勢者。 因此，劉表為荊州最高軍政長官，蔡瑁為荊州第二號人物，蒯越為劉表謀主，是劉表政權的兩大支柱。龐家、黃家、馬家、習家等相對來說則較為冷淡，與之保持著一定的距離，形成了在野的勢力集團。這是因為劉表“外寬內忌，好謀無決，有才而不能用，聞善而不能納”，在東漢未年群雄割據、混戰不休的背景之下，劉表坐保江漢而胸無四方之志，“無霸王之才，非撥亂之主”，因而這些豪族之有識之士均不與之合作。黃承彥與劉表、蔡瑁為至親，但未在劉表政權中供職；龐德公也是如此。《后漢書•逸民列傳》載：“荊州刺史劉表數延請(龐德公)，不能屈，乃就候之”，仍舊請不動，劉表只得嘆息而去。
; g- k8 p) Z  n9 i- g這一在野的勢力集團，有著很大的聲勢，他們交相贊譽，控制著當時的荊州輿論界；他們聚會于這一集團的代表人物龐德公之鹿門，研討經史，探究學問，分析形勢，議論時政，抒發各自志向，因而帶有濃厚的政治和組織色彩，他們在等待有利時機，以與其它勢力集團聯合，尋求政治出路。 + R8 i# ~0 Q5 n# i- p
諸葛亮的岳父是黃承彥，蔡瑁有兩個姐姐，一個嫁給了黃承彥，一個嫁給了劉表。諸葛亮有N多的姐姐，一位大姐與蒯祺結婚，蒯棋大概是蒯越的兒子或侄兒，官至房陵太守。一位大姐嫁給了龐德公的侄子龐山民， 而龐統的弟弟龐林，娶了襄陽城南、“宗室富盛，世為鄉豪”的習家習禎之妹。馬良、馬謖是兄弟，馬良在寫給諸葛亮的書信中稱亮為“尊兄”，裴松之于此下注曰：“臣松之以為良蓋與亮結為兄弟，或相與有親，亮年長，良故呼亮為‘尊兄’耳。”' G' t, W+ p; F/ h; U9 t( O
憑借著如此復雜的姻親關系，諸葛亮與劉家、黃家、龐家、習家、蒯家、馬家都攀上了關系，串親戚的同時，天下大勢就都打聽到了。自己又不是庸庸碌碌之輩，自然不愁不出名了。
5 V5 v$ P6 o- @9 J% T諸葛亮的叔父官至太守，諸葛亮的大哥諸葛瑾在東吳也是重臣，諸葛家族本身也是一個名門望族，" U8 ]: h9 `( m) N7 ]  x) }! \( r7 e
以上資料，不一定全都對，但諸葛先生在躬耕隴南時候，絕不是在整天種地。. }4 x" i' Y% e, F
讀三國歷史會發現到三國后期，魏蜀吳每國都有姓諸葛的高官，挺好玩的。
- ^  e8 |/ p0 l" ?. }" b2、第一場仗就擁有絕對指揮權，而且兵力很少，城只一座，將兩三個，各方面調度協調都相對很方便（各個經理略有不服，但是靠老板壓下去了）。! S% k9 u; w8 _: s% ]: C
3、第一戰是伏擊戰，對手有明顯的輕敵傾向。
' Q: {% l- d6 w1 R- _7 y( M4、一戰成功后面對對方優勢兵力選擇了逃跑……no，是長征，然后以游擊戰為主，然后是攻城戰，最后才打國戰。在不斷的實踐理論，而且并不是一直都贏。! U/ o) g) j7 V0 r5 g
5、前期并未持續擔任部隊主官，后期在根據地黨政軍一手抓，而且經過數次整風（托孤大臣不聽話？干掉！）內部壓力小。
- L8 N: }% u1 G+ V; ?& ?( S4、沒有取得單獨指揮的真正意義上的大兵團決戰勝利。。& k3 s- M8 m5 O; p; D3 _- N* S
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還有一位火箭式提拔的兄臺，韓信8 X6 s$ [' I3 T9 ^& v' H
韓信那個時代，秦始皇基本把所有的兵書啊什么的都藏起來了，* m$ U/ ?( h* R" N- A$ Y
讀過那么幾本兵書理論，隨軍過見過人頭落地，就算軍事人才一個了7 j) z5 B; {0 F( k7 b
跟著項梁和項羽混過一段時間，進過參謀部（看門的）。$ _9 p- C+ I1 n4 ^- `
學到了核心技術之后跳槽去競爭對手的公司拆老東家的臺。5 J) |& P% n% P. @  m
一開始也老輸，因為廣告部門、人事部門還有后勤部門的工作做的比較好，所以實力沒有受損。
1 H, F& \5 y. z& u( f與此同時，老東家經營思路有問題，核心技術人才逐漸流失，不少被對手挖走了。
: ~) e4 X, t& b$ \0 E1 h劉氏公司逐漸樹立了口碑，一點點積累優勢，蠶食市場份額，最終才獲得「巨大的勝利」。, g. g* b) \8 n6 e* c) w% b

, g8 T0 U0 T+ `1 R再說一個倒霉的，趙括第一次上戰場，統領號稱40萬大軍（按照記載），對抗當時第一強國秦+名將兼老將白起，# x8 X1 k2 L2 j+ b
《史記·白起王翦列傳》:' t7 s7 h4 K4 E" ~
至九月，趙卒不得食四十六日，皆內陰相殺食。來攻秦壘，欲出。為四隊，四五復之，不能出。5 \% Q" D8 i6 ?4 H6 A0 Q) b; f
其將軍趙括出銳卒自搏戰，秦軍射殺趙括。括軍敗，卒四十萬人降武安君。8 o  K3 h( J  n( ]
武安君計曰:“前秦已拔上黨，上黨民不樂為秦而歸趙。趙卒反覆，非盡殺之，恐為亂。”9 X7 w0 n' E) Q2 Y8 H2 @
乃挾詐而盡阬殺之，遺其小者二百四十人歸趙。4 ~* w( o: o. O( \- f6 K6 [9 c
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不得食四十六日，古人都有些喜歡用修辭手法，但足矣說明挺多天斷糧的了，軍隊沒有嘩變，趙括還算是有能力的！
7 D5 E5 {; [8 e/ g4 X1 |8 e( r趙括并不算是完全無實際經驗，在被提拔之前，他是長平之戰的后勤供給軍官，并且在每次軍需運送的過程中，
, B! e# ~) `) r9 w- P! x, p詳細考察了雙方的情況。% }* m; Z6 E, a7 f9 ^
趙括被趙王委以重任，一方面是因為秦國的計策所致，一方面是因為趙括本人才名，) V% l2 c( e; U8 d: z+ B/ h
還有一方面是趙王被趙括的踏實所打動。（趙括對于前線情況的各方面描述細致無比，做了非常踏實的準備工作）。% l9 S% H# G$ R% D( v
趙括確有紙上談兵的問題，但是其才能也是非常明顯的，缺乏的是經驗。3 K; w/ Z- c! {2 f
秦國在趙國派出趙括后，派出白起為將，并且是秘密為將，對趙國和趙括的重視可見一斑。
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9 @7 @, a3 ^* V% ~6 w" g5 E5 }只懂理論、沒有豐富實際經驗的人，快速提拔，帶領一個團隊，不把整個團隊和自己一起弄死
/ D% \- A  N5 g8 e  r$ |' _那么這個人，一定是有著清晰的頭腦（不會以為自己是超人），能夠理論聯系實際的能力，和足夠的溝通協調能力（自身和背后），有著自強不息的學習精神；
: g8 e: I6 o8 S并且這個項目沒有招惹來引來強大的對手，保證順利渡過前期的團隊磨合期和初步的積累；0 K. J$ L: N/ H8 e2 V) ]9 L
最重要的是這個團隊，有容錯能力，即使出現失誤甚至階段性的失敗，整個團隊能顧容忍并及時進行調整。
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作者: 龍九禪師    時間: 2015-8-12 12:19
本帖最后由 龍九禪師 于 2015-8-12 12:22 編輯 $ y7 e2 ~" S" q9 `: J0 p
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@鬼魅道長  @亮劍 @2266998 . P9 i8 o/ I& F' s/ Q9 M  [
才疏學淺，拋磚引玉，有請鬼魅道長，998，亮劍  
作者: 2266998    時間: 2015-8-12 12:26
哈哈，世界有許多這類例子，各國都有，
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麥帥是打仗出身的，艾森豪威爾是跑腿出身的，盡管如此，一樣駕馭巴頓與蒙哥馬利，
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# B. P( B8 V  n% \" H8 Z: i就跟在現場做液壓調試，有‘動手派’，比如阿拉，也有‘甩手派’，站的地坑上面從來不脫西裝，對地下喊話，也一樣調試，啥問題都沒有，% ?4 q6 j: \  \% m7 @4 H8 G

+ S7 Y$ u( ]0 R+ X4 g6 I6 |俺看人，只要玩得了，其它都無所謂，不歧視不動手的，孔明也如此，按人家說的就是了，甭問為啥？
作者: 天水藍    時間: 2015-8-12 12:30
所以前些年很多打拼出身的老板也這么說，哎我沒上過大學。只是中專畢業 之類的， 其實人家背后學了多少你知道么。 無奈好多二貨就天真地就信了
作者: 米fans    時間: 2015-8-12 12:39
背后的辛酸與努力誰知道？ 很多人都以為，學知識很容易，想要走捷徑。其實哪里有什么捷徑？這個過程對于學懂的人而言都是必經之路。
作者: 簡雨    時間: 2015-8-12 12:44
很好的帖子。我也喜歡三國的故事，比如前幾天看到一個帖子，說“荀彧四世三公”，有人說不是，我倒網上一查，還真不是，只能算四世兩公。
作者: huiyu788    時間: 2015-8-12 13:07
簡雨 發表于 2015-8-12 12:44
4 p- g/ S# W/ U! I. Q, v很好的帖子。我也喜歡三國的故事，比如前幾天看到一個帖子，說“荀彧四世三公”，有人說不是，我倒網上一查 ...

6 F2 Q! M3 T" V2 Q) b4 m袁紹四世三公吧: T. i* s+ }# ?: x: n/ q
作者: xlf63    時間: 2015-8-12 13:10
調試么，吃準了，簡單的就只要動動嘴，前提是如果別人就算動得不太滿意，也不會影響大的東西。
& [, c% g; c3 R- V1 J復雜的么，或者是別人動了，不放心，會影響性能的，就得自己上了。
1 D: {5 h6 s1 ?4 J% R或者是雖然復雜，但下面有能動手的能人，此時也只要動動嘴，點下而已。
7 ?5 x% j0 V- U* ?一樣的情況。! r. _- p9 ?( X
多是開始從小開始玩，慢慢積累了就可以玩得大一點。
作者: 閑人南居    時間: 2015-8-12 13:36
所有的公式，道理等等，只對凡人有用，并且是非常的管用.覺得自己不是凡人的可以不理會世俗的經驗....
作者: a253874750    時間: 2015-8-12 13:40
"只懂理論、沒有豐富實際經驗的人，快速提拔，直接獨立負責一個項目，帶領一個團隊，不把整個團隊和自己一起弄死.
. t! m+ V" y* O4 i, x" A1 S那么這個人，有敏銳的市場判斷力，理論聯系實際的能力，和足夠的溝通協調能力（自身和背后）； $ |3 z$ h: V1 H) Z. c- u" z% i
并且這個項目，不要太龐大，避免引來強大的對手，保證順利渡過前期的團隊磨合期和初步的積累；8 w' {1 V( a1 n8 `! ]* I) A
而且這個團隊，有容錯能力。即使出現失誤甚至階段性的失敗，也能及時進行調整。"2 k3 J, p9 E( ~9 A

4 G6 d. W) H$ o) h0 F# P3 ^龍九禪師分析的深刻入理，感覺我就是這樣 一個真實的案例。
) n6 [# k7 c6 M$ s2 G) N2013年以前都是獨立工作。2013年開始帶領小團隊，從光桿司令，到人員逐漸增加，從單一項目到多個項目。, m- P) e3 o: ]/ q3 b
期初帶領團隊，一方面專業能力可以，另一方面比較注重管理方面的學習提升，所以在初期帶領團隊的時候，邊學邊用，因為團隊規模5~10個人，所以基本還可以應付，其實項目的開發的話，也是走過一定的彎路，面臨階段性的失敗，還好公司對此能夠容忍，后來及時調整方向。后期人員增多，項目增多，就覺得不怎么順心，感覺能力不足。7 b) y' \; o8 y* w( Z3 Q
現在二十多人，多個項目，人員能力不足，再加上管理經驗缺乏，確實面臨著非常嚴重的瓶頸，目前還屬于團隊磨合時期，有許多問題解決了才能跨越。
作者: 龍九禪師    時間: 2015-8-12 13:47
a253874750 發表于 2015-8-12 13:40
4 e7 Y) M! N5 N% h( t"只懂理論、沒有豐富實際經驗的人，快速提拔，直接獨立負責一個項目，帶領一個團隊，不把整個團隊和自己一起 ...
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到了20多個人，是不是可以將團隊分成5個左右的項目組?
8 i/ X; |* I; ?% @按照客戶群，按照產品特點，或者其他辦法去分
. g" g& z1 q: B6 D一個人管20多個人，會顧此失彼的吧？4 D2 B/ \' d/ x5 P0 |$ K: B
作者: 小孩27    時間: 2015-8-12 14:47
諸葛亮出山前,也沒帶過兵! 憑啥我就要工作經驗！回答這個問題：因為你不是諸葛亮。
作者: 鬼魅道長    時間: 2015-8-12 14:49
龍九禪師 發表于 2015-8-12 12:19 4 I7 Q* ]; `3 g+ s8 t- K0 E
@鬼魅道長  @亮劍 @2266998
# k7 r% ]4 B/ T# i) y6 Z, ]5 N才疏學淺，拋磚引玉，有請鬼魅道長，998，亮劍
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諸葛亮那時候天天往外跑，都沒空見老劉，真是游山玩水去啦？還不定畫了多少地形圖呢。
作者: 龍九禪師    時間: 2015-8-12 15:05
鬼魅道長 發表于 2015-8-12 14:49 ! N3 g3 Y  }/ v. J% j+ V
諸葛亮那時候天天往外跑，都沒空見老劉，真是游山玩水去啦？還不定畫了多少地形圖呢。
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都只見賊吃肉，不見賊挨打
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作者: 畫不出的輪廓    時間: 2015-8-12 17:21
三國的故事，讀多少遍都能發掘到新東西，所謂經典如是矣。機械的書籍，那么多的經典，慢慢讀吧。。。
作者: 打鐵的    時間: 2015-8-12 17:43
你很閑啊。有空過來幫我畫幾張圖，我特么要死了。
作者: 小樓聽雨hn    時間: 2015-8-12 23:21
禪師稍安勿躁！
: I0 B9 \9 S! U8 U  p! b大熱天的，竟然還有人挖個火坑給我跳，俺現在是真想砍人的，但想想就是砍了他，俺身上也多不了一塊肉，還不如省點力氣了。9 F6 j: j5 ^0 i; h( Z; q4 b# O* }( H
佛經所謂：放下屠刀，立地成佛！5 ]# ^5 T3 ^2 ?: W+ f
又曰：戒貪、戒嗔、戒癡、戒怒、戒焦、戒躁、戒妒、戒驕，八戒也！
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) Z# {4 h9 T! b. N  O俺還沒正式做畫圖匠之前，只是個初中文憑僅會三腳貓的普車車工 ，完全沒有設計經驗，是不是“出山前的諸葛亮”？沒有人知道，那兩三年，我一下班回家，孩子哭了都沒時間抱，苦讀高中數學，物理，學力學，學機械設計基礎，自己裝軟件學畫圖…很多人這些時間也許都是在打網游，盡管如此，我現在畫圖依然非常吃力
' j: b& H( @. ~+ o搞笑的是，每年回老家，都有那么一批只會打網游的90后，要我給他們找高薪的畫圖工作，說打電腦我比你更牛！你都能做，我憑啥不能做？！# ?/ X/ R* D$ }# R# {
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馬云說：夢想還是要有的，萬一實現了呢？3 V5 Q$ ]! \. Z+ v0 j
可是年輕人：中國只出了一個馬云，
3 V! x& b" z/ T8 t4 M2 Q- B而且，馬哥說的還是“萬一”！8 M) b/ g$ R9 t! }* ]+ n
也就是說：還有9999是沒有實現的。
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  L4 B9 i3 r5 E小伙子，還是繼續打打裝備，升升級，然后每次買上一兩張彩票，這樣，成功的機會也許要大一點的
作者: 龍九禪師    時間: 2015-8-13 15:41
小樓聽雨hn 發表于 2015-8-12 23:21
; O3 C4 h5 H2 N禪師稍安勿躁！
, n0 I  P. t: L- O  B6 `7 A: ^大熱天的，竟然還有人挖個火坑給我跳，俺現在是真想砍人的，但想想就是砍了他，俺身上也多 ...
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人生苦短，只為搬磚！
6 x7 Z. C4 W( l! N7 I9 ~) @, ~小樓辛苦了！這幾年挺不容易的。
作者: 亮劍    時間: 2015-8-14 12:28
本帖最后由 亮劍 于 2015-8-14 12:34 編輯 3 a- x& N$ w6 f' g( a( V  s

1 a0 u/ U0 W% @1 k2 }5 i4 c& Y九哥的開題真的沒有意思。6 |; P7 m! P  _9 _0 @/ n
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1.貌似你很閑啊，思考些沒有用處的東西！經驗你有吧？那你討論經驗干什么！你是人力管理嗎？你是職業指導師嗎？* t3 k- z( T  i1 i4 d

, g# \0 ^' k0 g  _2 d$ {9 C' ~4 @% k2.關于經驗，分情況說行不行？+ Q, [2 W) ]  v$ j  b
1）你從來沒有出席或參加一些重大場合，就是沒有經驗，于是，你可能緊張、不知所措。你能夠說不需要經驗嗎？5 i/ Q% w/ {* v# X/ ^7 ^( s
2）在公眾場合講話，第一次往往都緊張，可能磕磕巴巴的，甚至忘詞。也是經驗哦。你能夠說不需要經驗嗎？
( C! I! L* Q; z7 Y0 t3）昨天坐火車，見一賣貨的美女乘務員，對我說第一次賣貨，非常緊張，說不出來。俺開導了她一頓，差一點請她下車以后浪漫一下。這件事當然也需要經驗。
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* t* e6 U5 K& X/ b3.專業技術經驗。
2 j7 M# ?0 W, j& }: T% x1）傳統產業，前人積累了大量的實踐。我們就是站在巨人的肩膀上做事，這些經驗為什么不用？就看你接收程度了，不用就是傻瓜。所以當然需要經驗了。" C2 s) z4 z2 l- J+ ~" [4 b" a+ l
2）完全創新產業也需要經驗哦。你不把傳統在用的東西搞清楚，你怎么樣去創新？: y7 b2 ]! E2 K# N

+ o6 P+ F$ O. Y4.從政經驗, u8 ~/ V9 _9 \. W
      九哥舉例的幾乎都是從政的那些人，而且時代久遠，已經失去了歷史真相，變成了傳說。這方面往往非常復雜：有人的因素、有地形地理的問題、有物質的問題、有氣運的問題……，牽扯的東西太多了。一句話怎么能夠說清楚了，所以，你太無聊了。! Z+ e9 B7 c6 m6 K8 L* Y8 T

) V- h( \* V0 M8 \: N1 G2 c5.概況  ^& j- N( q" [% j/ u: K
1）經驗跟成功是兩回事。這一點都搞不明白，談什么談？史學家評價前秦苻堅大帝都不錯，但是他失敗了。諸葛亮就是一個傳說罷了，他不是也失街亭過嗎？你能夠說失街亭他沒有錯嗎？綜合評價他，是失敗的。那么大的一個蜀國，什么事情你都不放心；那么弱小的國力，你天天打仗，我暈。- j* E( @% ~- O0 |- u* K
2）人分三六九等，人的因素第一，笨人的經驗只能保他吃飯、甚至填飽肚子罷了。6 r% g* p" w* T( I. O1 n
3）經驗在于積累、總結和運用。
, ^- Z- e9 i4 K) c- U      所謂集小勝為大勝，循序漸進以增強信心和良好風評。無論做什么，口碑是積累出來的，這不叫經驗，叫錘煉，鍛造你知道不？對于職場中人，一次性大獲全勝不可取，做好每一件小事，逐步可以做大事。這是一種態度，而不是經驗。( M, N7 I7 a% P, }' P( N3 P4 Y& x
      現代的年輕人，往往瞧不起做小事，無限放大自己的能力。當用人單位要求經驗的時候，他們就拿諸葛亮的例子說事。但是，交給你這件事你能夠做好嗎？不是有一個經典職場故事“我的助理辭職了”嗎？接待一個客戶團隊，不是大事，讓他去落實，可是，領導一問三不知。這是經驗問題嗎？僅僅是做事的態度罷了。
0 A" k- T% l7 P0 V$ C4）必須以懷疑的態度對待經驗。毛主席時代，經常反對經驗主義、教條主義，是完全正確的。外部內部條件一直在變化和發展，經驗在一定意義上說就是個P。
7 M; o: I0 o2 H) L/ Y       你無聊，俺也陪著你無聊了一把。感覺真的沒意思。& ]) X( A& \2 b0 _& [( V

9 z6 x8 n% d% _- a4 [3 m' [
作者: 亮劍    時間: 2015-8-14 15:36
用一個職場小故事說明，不是經驗問題，而是腦筋的問題：
2 H  ?7 W% K/ S; O$ v* A/ P7 W4 \% z( z1 j; k7 N
三年了，為什么我沒有升職？
/ H6 P# @7 ^) y5 `. J* s      到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續得到了升職的機會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。
8 W7 }: H: a3 o1 A5 N  R+ l4 G1 s0 }     “老板，我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”我問。老板干脆地回答“沒有”。
1 E9 n+ ~) g* Y+ [$ k9 ^  Z4 s     “那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當然沒有。”
9 D, d, I, V$ _9 L     “為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”
" c; B! s, z; {      一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老板叫我聯系他們，問問何時過來。0 H9 H; n8 V# W. J* N$ w
     “這真是個重要的任務。”臨出門前，我不忘調侃一句。
# f. h1 V1 m0 D: A4 Q      一刻鐘后，我回到老板辦公室。
9 Z" L6 f8 T) z      “聯系到了嗎？”老板問。
% G- @% h+ l3 V/ i* i      “聯系到了，他們說可能下周過來。”
8 B; Y# [( |+ A; Y      “具體是下周幾？”老板問。
: y9 g' x& a5 V! k" }- M4 @      “這個我沒細問。”
' Z9 \/ `( e! s* O( L      “他們一行多少人？”4 }: u, ]/ D5 V% ]
      “啊！您沒問我這個啊！”
3 c# E' p* S4 \1 D8 B* Q! @      “那他們是坐火車還是飛機？”4 a3 j# n8 Y6 k! X" s
      “這個您也沒叫我問呀！”3 Q: j& T6 s& e+ R' D7 p
      老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。
+ G, q3 L, D: N; P; X5 G      朱政比我晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。
, a, T4 v( ]( ?5 X8 D4 k      一會兒功夫，朱政回來了。- @4 M; @# b+ [. z
      “哦，是這樣的——”1 X9 R7 V" `$ v; r% U, J! e
      朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。”
5 p; ]# |. |  F5 h9 n, l9 L: J      朱政出去后，老板拍了我一下說：“現在我們來談談你提的問題。”
+ ^0 b5 s$ I  ~9 S0 x: }$ f      “不用了，我已經知道原因，打攪您了。”' T$ q* d% y" k
      我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起。今天你為自己貼上什么樣的標簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。
& i/ N: O8 \% k7 B* {! v) E! e      能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。8 c  O8 d6 M$ N* o& ^  }
      優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成。
作者: 843702845    時間: 2017-5-12 13:09
和你聊天太費積分，有時間聊聊，我在北京亦莊東區。加我QQ吧我給你單獨留言一次老是扣30積分這樣留言能得幾分，呵呵，啥時代制度都有漏洞啊
作者: Murphy_R3Tz2    時間: 2017-7-9 11:02
在理
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