欧美激情视频一区二区三区在线播放,中文字幕在线不卡视频,国产精品传媒精东影业在线

　　“有一次他說：沒有東西是改進不了。他有風險意識，很怕把雞蛋放在一個籃子里：例如一家公司只有一種產品，或只專注于一個門類。”博世集團董事長弗朗茨·菲潤巴赫舉例說，一戰(zhàn)后，政治經濟環(huán)境惡劣，訂單縮水。博世的對策是拓展南美市場，從汽車部件提供商拓展到電氣集團：從生產電動剃須刀到鉆孔機，之后還有冰箱，收音機和電視機。”菲潤巴赫認為現在博世有四大門類的產品（汽車零部件，工業(yè)，能源和建筑），就是創(chuàng)始人理念的延續(xù)。

　“在一戰(zhàn)爆發(fā)之前，博世公司90%的銷售已經是來自于德國以外。后來一直如此，現在博世在全球市場也都很活躍。”

　　“想象一下，那時的通訊工具多么欠缺：去一趟美國需要兩周到一個月的時間，還沒有便利的通訊。你能做的，就是派遣一兩個可以信賴的人，卻不能指望你可以隨時知道那里發(fā)生了什么。從技術角度來說，國際化是非常大的決策，需要很大勇氣，今天的企業(yè)國際化簡單太多。”菲潤巴赫坦言。

　羅伯特-博世其實一早就選定了他的繼承人：他與第一任妻子的第一個兒子小羅伯特。11歲時，小羅伯特就開始幫助父親處理庫存方面的事宜，18歲就進入公司做學徒。可僅僅一年后就因為身體原因退出，在經受多發(fā)性硬化癥數年的折磨后，30歲的小羅伯特于1921年早逝。在唯一的兒子經受病痛最后不幸去世的這段時間，羅伯特經歷了第一次世界大戰(zhàn)，原本碩果累累的海外市場一片狼藉。加上自己也偶染疾患，羅伯特開始擔憂接班人的問題。

　　為了避免他去世后公司因為誰來掌權發(fā)生內訌，羅伯特-博世做了多種嘗試。他第一個嘗試是在1917年設立羅伯特-博世股份公司（Robert Bosch AG）基金，7位總監(jiān)分享49%股權。可后來發(fā)現股份公司并不能保證公司長治久安。父親早逝，科琳與母親成為繼承人。兒子早逝，夫妻離異，再婚。1928年，67歲的羅伯特-博世老年得子，依然取名為小羅伯特。當年的羅伯特-博世除了陪伴妻子和兩個孩子，更專注于他的社會企業(yè)家義務，對公共教育系統(tǒng)的興趣尤甚。1937年，他購回之前出售給各位董事的股份，將公司轉變?yōu)橐婚g股份不公開的有限責任公司（GmbH）。當時公司的員工規(guī)模已達到1.8萬人。他本人擔任監(jiān)事會主席，日常事務則交給董事會。

　1938年，羅伯特開始正式撰寫遺囑。對于繼任者的選擇標準，他定義為“我最看重的是公司可以被維護得很好，盡可能代代相傳，一直保持金融獨立，自治。”當年小羅伯特只有10歲，羅伯特并沒有把他指認為第二任CEO。1942年，81歲的羅伯特每周去辦公室兩三天，直到辭世。他用一生的時間建起博世工業(yè)帝國，期間經歷了兩次世界大戰(zhàn)，中年喪子，離異，再婚，老年得子。命運如此波折，他去世時，對外是二戰(zhàn)的風雨飄搖，對內是年僅14歲的幼子。如他數年前就預見到的，小羅伯特不可能直接接班。　“他（祖父）的遺愿十分明確，只有專業(yè)的職業(yè)經理人才可能領導這個企業(yè)。企業(yè)比家人重要。他很珍愛自己的家人，但是他也很明確，如果后人不能勝任，那不如就讓職業(yè)經理人來管理企業(yè)。他（祖父）去世時，二戰(zhàn)還沒有結束，企業(yè)的未來，國家的未來都完全不明晰。他組建了一個‘委員會’，由他的親信與好友們專業(yè)人士來研究制定一個系統(tǒng)，保障公司未來。最終，這個委員會幫助企業(yè)度過了有史以來最困難的時候。”羅伯特-博世去世時，他的財富和公司的未來，一并交給了他最信任的7個人。這7人被認為是最了解羅伯特的想法和心愿的。當年的總經理Hans Walz成為博世帝國的掌門人。羅伯特-博世給他們如何做決議確立了細致的指導準則。“二戰(zhàn)以后，博世的家人還是沒有任何一個人可以勝任公司領袖的角色，但第二代依然扮演著公司監(jiān)管的角色。基本的原則是，優(yōu)秀的家族成員完全可以進入公司管理層，但他們不會因為是博世的后人而獲得特權。”

　　1964年，非盈利的博世資產管理有限公司（之后的羅伯特-博世基金）收購了羅伯特-博世有限公司（Robert Bosch GmbH）93%股權，成為絕對大股東。博世家族擁有羅伯特博世有限公司7%的股份。主要投票權（93%）轉至新成立的羅伯特-博世工業(yè)信托公司。博世公司的企業(yè)所有權和重大決議的投票權分屬兩個機構。至此，博世家族的產業(yè)所有權，控制權和經營權確定了一個三權分立的微妙制肘。這種花費了22年時間才筑建起的絕對平衡，符合羅伯特-博世最初的構想。如今，羅伯特-博世慈善基金是歐洲規(guī)模最大的非營利機構之一，斯圖加特羅伯特-博世醫(yī)院所有者。基金的辦公總部是羅伯特的故居，一幢有百年歷史的大別墅。
(, 下載次數: 114)
“博世基金會和博世家族的聯系非常緊密。基金會負載著家族長遠愿景。通過將股份安全地保管在基金會，公司的未來得到保障。基金會本身是為公眾謀福利的。你可以把基金會看成慈善組織。這個慈善組織的特別之處，是它本身是一家大型公司的大股東，可又不做任何生意決策。”“我的祖父希望可以用公司的盈利為公眾謀福利，以前他做決策，決定公司的哪一筆收入來做怎樣的善事。現在，則是羅伯特遺囑中設定的公司章程保證目標實現。繼任者花了很多年才把這樣一種設想嵌入公司的組織結構里。”
(, 下載次數: 92)
“博世章程”：有限公司，基金會和博世家族三權分立。即使企業(yè)規(guī)模大如博世，也要對保持獨立性時刻警惕著。自1886年成立而來，博世公司只有6任CEO（包括羅伯特-博世）。菲潤巴赫認為，高管層的絕對穩(wěn)定，是抵制收購，保持獨立的必備要素。

“羅伯特-博世定下的首要任務是確保公司長壽，這要求公司在金融運行方面獨立，資金富足。他把這些目標放在家族利益之上。”　“按照創(chuàng)始人的遺愿，我們要保持增長。這個目標被量化為平均年增長率達到8%。管理層雖任務艱巨，可在過去50年，這個目標都是達成的。這8%里，有5%來自內部有機增長，3%來自于并購。

　為什么羅伯特-博世在遺囑中要再三強調金融獨立？“在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)期間，羅伯特-博世發(fā)現，如果公司外部有人每天對公司運營指手畫腳，那只有一個目的，就是賺取最高的利潤。所以，一個真正的企業(yè)家一定要保證金融獨立。”在兩次世界大戰(zhàn)期間，現代金融市場的逐利陷阱被無限放大。這也是為什么羅伯特-博世要求公司金融獨立，而非借助銀行貸款和證券市場。

　“既然不能依靠金融市場融資，為了實現增長所做的投資都必須是我們自己賺的錢。我們有少量的銀行借款，但是一些大的并購，最終還是要靠自有資金實現。這就是為什么8%的增長目標必須實現。”“在金融市場，我們完全獨立。不是我這么說，金融分析師們也是這么說的。　“我們在汽車行業(yè)如此強大的原因之一，是在創(chuàng)新領域有巨額投資。和上市公司不同，我們在做決議的時候，只要能夠說明某一項投資長期而言對公司有意義，這個錢就可以花。”

總體說來，在研發(fā)領域，博世的投入是銷售額的10%。菲潤巴赫說，博世的競爭者在研發(fā)方面的投資大概是銷售額的3%到6%。“很多德國企業(yè)認為，股東為大，企業(yè)所做的所有事情最終都是為了給股東牟利。這個觀點是通行且錯誤的。我只能說，股東利益和員工利益同等重要。”家族企業(yè)如何長壽這個問題是近些年探討的熱點，對于“基業(yè)長青”這個問題，博世家族是這么看的。
(, 下載次數: 90)
克里斯托弗認為：每一個公司都有自己的特質，起碼在創(chuàng)業(yè)之初是有的，但隨著企業(yè)不斷創(chuàng)新改進，很多企業(yè)不知不覺把自己給丟掉了。“這反倒是家族企業(yè)的好處。因為家族企業(yè)融入了家族的因素，家族的價值和凝聚力是一間公司辨識度很高的身份符號，容易長久保持。與此同時，由于不是上市公司，家族企業(yè)在做規(guī)劃和制定策略時，不必受到季報半年報的禁錮，而是考慮一代人，或是下一代人的利益。這樣制定出的策略更長期。”

久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區(qū)