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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 偉大的企業(yè)不會(huì)依靠某個(gè)強(qiáng)人 [打印本頁]

作者: 老鷹 時(shí)間: 2015-7-27 20:55
標(biāo)題: 偉大的企業(yè)不會(huì)依靠某個(gè)強(qiáng)人
有社友介紹過有些公司實(shí)行軍事化管理，新員工要軍訓(xùn)的，我記得長(zhǎng)城汽車就是典型，還有深圳華為也有點(diǎn)類似，總之就是管理比較嚴(yán)格，執(zhí)行力很強(qiáng)，象軍隊(duì)。

中小企業(yè)有沒有這樣做的？好像沒怎么聽說過。

企業(yè)規(guī)模大，人員多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理就是個(gè)難題。如果要保證效率和執(zhí)行力，軍事化管理可能是個(gè)選項(xiàng)，但這樣會(huì)犧牲個(gè)人自由，對(duì)創(chuàng)新也許有點(diǎn)消極影響。另外，這種企業(yè)文化一般都要依賴一個(gè)強(qiáng)人，這個(gè)強(qiáng)人假如不在位了，這種文化會(huì)立即解體，無法延續(xù)下去。昨天央視的對(duì)話GE總裁杰夫·伊梅爾特也說類似問題，就是GE不強(qiáng)調(diào)依賴個(gè)人，誰離開了GE都仍然是一個(gè)偉大的公司。中國的好企業(yè)不容易長(zhǎng)久，根子還是人治，嚴(yán)格說來并沒有什么企業(yè)文化，而是個(gè)人權(quán)威。

企業(yè)文化，看似無形，卻真實(shí)存在。真正的好企業(yè)必須有文化，否則很難延續(xù)，更不要說什么百年企業(yè)。技術(shù)會(huì)變，制度會(huì)變，人員會(huì)變，但文化是不變的，只有文化是能夠傳承的，一個(gè)企業(yè)真正的基因是文化。沒有文化的企業(yè)，員工不會(huì)信賴它，更不會(huì)愛它，只是為了賺它的錢。

你所在的企業(yè)有多大規(guī)模，有沒有文化，你理解的企業(yè)文化是什么呢。

作者: 花無百日紅 時(shí)間: 2015-7-27 21:02
生產(chǎn)類企業(yè)可能有用，玩技術(shù)的就是創(chuàng)新。不是服從指揮聽命令。都要像你說那么玩，只是多幾個(gè)富士康而已。

作者: 花無百日紅 時(shí)間: 2015-7-27 21:04
我理解的企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神，靈魂。可以一種價(jià)值觀，公司的內(nèi)核。

作者: 張懷憫 時(shí)間: 2015-7-27 21:56
北方某公司推進(jìn)軍事化管理，對(duì)住宿員工嚴(yán)格控制作息時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)時(shí)間，離職非常嚴(yán)重。何苦來？

中原某公司推進(jìn)精益生產(chǎn)，從車間一線工人、班組長(zhǎng)，到技術(shù)部門、質(zhì)量部門，包括精益辦部分人員，均認(rèn)為精益生產(chǎn)推進(jìn)工作已經(jīng)出現(xiàn)了形式大于實(shí)質(zhì)的問題。不同方面感官成都略有差異。何苦來？

華北某公司搞軍事化網(wǎng)路營銷，半強(qiáng)迫式要求員工利用微信等渠道廣發(fā)廣告，且廣告設(shè)計(jì)無論畫面還是文案均無比較好的看點(diǎn)，何苦來？

作者: love198 時(shí)間: 2015-7-27 22:04
現(xiàn)在做制造推行軍事化管理也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，新員工進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行觀念溝通，遵守紀(jì)律等一些基本的工廠上班常識(shí)，不然現(xiàn)在的年青人隨心做事很難達(dá)到工作的目的。必竟現(xiàn)要他們學(xué)技術(shù)他們也不愿意學(xué)，還不如讓他們老老實(shí)實(shí)的干點(diǎn)活。不過教官要找一個(gè)內(nèi)行的，我們部門就招了一個(gè)當(dāng)了5年班長(zhǎng)的同事，蠻有手段的。

作者: leejeans 時(shí)間: 2015-7-27 23:15
一群奴隸是造不了金字塔的。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-27 23:28
鷹大提到“軍訓(xùn)”一下子就引起了我的回憶，呵呵！

12年前，我在人力資源崗位上組織了“年度大中專畢業(yè)生”的新員工的軍訓(xùn)工作。
炎熱的天氣里，
新員工練得很拼。
短短數(shù)日過后，
男孩子女孩子的臉蛋都黝黑一片。
在董事長(zhǎng)臨時(shí)召集時(shí)，
新員工都齊刷刷地由幾公里外的宿舍里，
趕到廠區(qū)參加勞動(dòng)。
他們的一致性行動(dòng)，
讓大老板都有些意外。
在這次軍訓(xùn)的總結(jié)上，
我特意走出陰影地，
和大家一起站在陽光里，
不怕留著汗，
因?yàn)槲液痛蠹叶加行率聵I(yè)的激情。

為什么要軍訓(xùn)？
上一年度迎新接待的過程，
各色的年輕人聚到一起，
紛雜忙亂的情景，
給我留了深刻的印象。
通過軍訓(xùn)，
年輕人的激情、熱情、紀(jì)律性和規(guī)范性，
都有顯著的增強(qiáng)。
軍訓(xùn)不是“苦”，
年輕人感到企業(yè)的規(guī)范和重視，
人雖苦、心甜，
對(duì)未來有了更好的憧憬和追求。

至于企業(yè)管理是否“軍事化”？
顯然是問題的混同。
企業(yè)管理是一門包絡(luò)萬象的學(xué)問，
其中有不少涉及心理的專業(yè)，
如組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等等。
軍事化管理也有它的特點(diǎn)、條件和要求，
不再多說。

至于企業(yè)管理采取什么樣的方式，
我覺得這要和企業(yè)的類型、模式以及文化相適應(yīng)，
不應(yīng)該、也不可能“一個(gè)模子出來”。

企業(yè)文化是長(zhǎng)壽企業(yè)的“個(gè)性”，
概括說就是“MVV"——Mission使命、Values價(jià)值觀和Vision遠(yuǎn)景。
這些不是簡(jiǎn)單告訴員工，
而是讓員工看到、感受的真實(shí)”企業(yè)個(gè)性“，
信了這些文化，
行動(dòng)上也順應(yīng)”文化“的引導(dǎo)……
細(xì)說就太多，
可以寫書。

最后，
鷹大提到了”人治“和”制度建設(shè)“的問題。
事物發(fā)展都有個(gè)過程，
企業(yè)管理發(fā)展也同樣有著從”人治“成長(zhǎng)到”制度建設(shè)“的過程。
跨不過這個(gè)過程，
企業(yè)規(guī)模再大，
還是個(gè)”小企業(yè)“，
很難長(zhǎng)久。
這其中還有兩個(gè)小問題，
一是”人“始終是重要因素，
否則美國不會(huì)4年選個(gè)總統(tǒng)，
IBM瀕臨倒閉時(shí)董事會(huì)選個(gè)不懂電腦的郭斯特納，
振興了IBM.
”制度建設(shè)“是解決日常工作的途徑，
不是否認(rèn)人的作用。
二是”制度建設(shè)“還待依賴”合適的人“。
依靠制度進(jìn)行管理的人，
才是解決”人治“的關(guān)鍵。
什么樣的”人“是解決”人治“的人，
首先這個(gè)人不是一般的”人“，
若他沒有強(qiáng)的事業(yè)心、沉迷個(gè)人的得失，
就很難舍棄”人治“的癡迷。
其次他沒有很強(qiáng)的能力，
則更談不上改變創(chuàng)新的作為。
企業(yè)發(fā)展是如此，
國家、民族發(fā)展亦是如此！

作者: wdxtlcmiw 時(shí)間: 2015-7-28 09:24

黃亨瑞發(fā)表于 2015-7-27 23:28
鷹大提到“軍訓(xùn)”一下子就引起了我的回憶，呵呵！

12年前，我在人力資源崗位上組織了“年度大中專畢業(yè)生 ...

只是軍訓(xùn)而已，這個(gè)大家都愿意參加啊，又不是經(jīng)常有，至于效果也就那兩個(gè)月吧

作者: 一路一路 時(shí)間: 2015-7-28 10:19
在個(gè)國企不到四千人，工作三年。深切感受到，向我們這樣的企業(yè)真是主要靠強(qiáng)人，制度就是那個(gè)制度，但卻有多種解釋方法。如果大領(lǐng)導(dǎo)想干一番事業(yè)，管理嚴(yán)要求高，研發(fā)上敢投入，制度明確，下面的就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，效益就能好起來；反之只是想鍍鍍金當(dāng)個(gè)臺(tái)階，那只能看國家扶持力度或者聽天由命了。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2015-7-28 10:24

黃亨瑞發(fā)表于 2015-7-27 23:28
鷹大提到“軍訓(xùn)”一下子就引起了我的回憶，呵呵！

12年前，我在人力資源崗位上組織了“年度大中專畢業(yè)生 ...

大俠，日本的企業(yè)是人治還是靠制度，感覺日本這一套誰也學(xué)不會(huì)。

作者: huhaofei 時(shí)間: 2015-7-28 10:40
相反的，一個(gè)強(qiáng)人，可以令一個(gè)公司起死回生。現(xiàn)在哪個(gè)公司要崛起沒有超級(jí)強(qiáng)人？馬云，馬化騰，史玉柱，陳天橋，等等。假如錢不回來，兩彈一星可能嗎？

作者: 簡(jiǎn)雨 時(shí)間: 2015-7-28 10:55

黃亨瑞發(fā)表于 2015-7-27 23:28
鷹大提到“軍訓(xùn)”一下子就引起了我的回憶，呵呵！

12年前，我在人力資源崗位上組織了“年度大中專畢業(yè)生 ...

大俠的帖子無論格式還是文字，都像詩歌一樣，給人耳目一新的感覺。
新員工剛剛從校門走到社會(huì)大家庭，肯定有些不適應(yīng)，企業(yè)不是學(xué)校，不會(huì)主動(dòng)的教導(dǎo)你，或督促你做這做那，容易迷失自我，沒有存在感。而軍訓(xùn)，培訓(xùn)等，會(huì)使他們找到組織，有歸屬感，一群年輕人在一起，至少會(huì)有短期的目標(biāo)。
至于IBM的那個(gè)例子，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它面臨了相當(dāng)大的困境，不破不立，休克療法而已，但是它成功了。

作者: qianpin 時(shí)間: 2015-7-28 11:05
贊同，我工作的體會(huì)是，就能力而不是福利角度而言，一個(gè)真強(qiáng)大的企業(yè)是最普通的員工的心智得到最大發(fā)揮，但強(qiáng)大的企業(yè)和仁義的企業(yè)距離是不小的

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2015-7-28 11:11
推企業(yè)文化要看員工的文化和素養(yǎng)。所謂百年樹人，當(dāng)年鬼子拿到賠款第一個(gè)想到的就是搞教育。

作者: aacreem 時(shí)間: 2015-7-28 11:59
我們這個(gè)公司是專門研發(fā)生產(chǎn)各種椅子的，是行業(yè)內(nèi)健康‘‘坐’’文化倡導(dǎo)者，公司今年來管理是越來越嚴(yán)格了，6s管理，螺絲掉一顆罰5塊～所有辦公人員都給安裝了oa，出圖發(fā)文件都通過這個(gè)，經(jīng)過好幾道審核其他渠道是發(fā)不出去的，這我個(gè)人是很討厭的，因?yàn)橄朐跈C(jī)械社區(qū)求助都發(fā)不出圖片，哭死。現(xiàn)在又開始用正版軟件了，因?yàn)閍utocad等公司老找我們的麻煩，逮到一個(gè)要賠幾十萬。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-28 12:19

wdxtlcmiw 發(fā)表于 2015-7-28 09:24
只是軍訓(xùn)而已，這個(gè)大家都愿意參加啊，又不是經(jīng)常有，至于效果也就那兩個(gè)月吧

確實(shí)如此。

軍訓(xùn)連個(gè)管理中的“戰(zhàn)術(shù)”都輪不上。
我認(rèn)為這個(gè)只是個(gè)跳水中的“規(guī)定動(dòng)作”而已，
做了確實(shí)有必要性。
但是，
這個(gè)不是一個(gè)決定性的方面。

繼續(xù)談一下上面回帖中說的“后續(xù)”。
2003年的畢業(yè)生都是我一個(gè)一個(gè)面談后確定的“新員工”，
我希望這批是適合企業(yè)需要的人，
數(shù)量不超過企業(yè)所能承載的范圍。
確實(shí)，
又要“合適”，
又要更多更好，
是有很大的困難。
多了，
人員質(zhì)量難以保證，
企業(yè)也難以提供相應(yīng)的“接納、生存”空間。

董事長(zhǎng)對(duì)30多人不滿足，
他的心中的前景，
我們都沒能搞得太清楚，
反正是個(gè)“大事業(yè)”。

這批孩子后來的“留存率”確實(shí)比上一年高多了，
那批就仿佛“大躍進(jìn)”，
接著企業(yè)和員工的”不適應(yīng)“，
接著”流失“……

軍訓(xùn)后，
這批孩子就進(jìn)入到各崗位”鍛煉“。
3個(gè)月，
又是半年，
”躁動(dòng)“漸起……
”崗位不滿意“、”待遇不滿意“、”職業(yè)前景不清“、”學(xué)不到東西“、”工作無聊“等等問題，
都出現(xiàn)了。
既有”前后屆的串聯(lián)“，
也有”老職工的教育“，
年輕人容易一頭”惱火“。
當(dāng)然，
也有企業(yè)文化中沒有的、或不具備條件的”正常休息日“，
我們適應(yīng)企業(yè)”大發(fā)展、大事業(yè)“的”連班“、”不休息“的傳統(tǒng)，
年輕人卻很難接受。
不多說了，
你懂！

這種情況傳遞到董事長(zhǎng)那兒，
他很煩惱。
忙都忙過來的事那么多，
還得煩心這個(gè)事，
咳……

我感覺要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，
收收青年人的"心“，
也給他們放松方松。
于是，
我組織了一場(chǎng)”團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練“。
那時(shí)，
這還是個(gè)新鮮東西，
我也是第一次嘗試。
但是，
”團(tuán)隊(duì)“是我看重的東西，
應(yīng)該有”效果“。

那天，
在南京水庫邊，
在專業(yè)老師的帶領(lǐng)下，
”穿電網(wǎng)“、”滾什么串“、”背摔“、”高墻“、”空中跳躍“、”水上飛狐“，
一個(gè)一個(gè)”練著“，
幾十個(gè)年輕人”興奮著“、”配合著“、”緊張著“，
時(shí)間過得很快。

在回去的大巴上，
大伙興奮地告訴我，
”太有意思了“、”感謝公司的關(guān)注“、”培訓(xùn)有勁“、”回去好好努力“等等太多。
我心里卻思考，
3個(gè)月后企業(yè)又該怎么辦？
這次訓(xùn)練與軍訓(xùn)一樣只有個(gè)”短期效果“，
”長(zhǎng)治久安“或者”治根治本“的途徑，
又能怎么走？？？

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-28 12:44

老鷹發(fā)表于 2015-7-28 10:24
大俠，日本的企業(yè)是人治還是靠制度，感覺日本這一套誰也學(xué)不會(huì)。

老板，你說了。
日本的”TPS"中有個(gè)大野耐一，
還是松下幸之助、井植熏、稻盛和夫……
日本的風(fēng)格也不是獨(dú)有的，
德國等歐美企業(yè)也有類似的傳統(tǒng)文化，
只是歐美的職業(yè)化味道更濃重而已。
若論年頭，
日本、韓國和臺(tái)企還遠(yuǎn)沒有歐美的長(zhǎng)久。

老板，你覺得三星是“人治”還是“靠制度”？
其實(shí)，
要看你在那個(gè)層次來看問題。
望上看，
人越來越重要，
但這不是“人治”；
往下看，
“靠制度”是當(dāng)然不二的選擇，
但是要發(fā)揮人才，
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，
沒有“十全十美”的制度在管理，
而是文化在引導(dǎo)……

作者: wdxtlcmiw 時(shí)間: 2015-7-28 13:15

黃亨瑞發(fā)表于 2015-7-28 12:19
確實(shí)如此。

軍訓(xùn)連個(gè)管理中的“戰(zhàn)術(shù)”都輪不上。

公司的拓展訓(xùn)練確實(shí)能起到凝聚團(tuán)隊(duì)的作用，這個(gè)我深有感觸，很多人比如同事之間缺乏交流的原因都是因?yàn)槿鄙倨鯔C(jī)，而公司如果在這方面能考慮到員工的精神需求，創(chuàng)造環(huán)境和條件，工作之余多組織積極的好玩的活動(dòng)，對(duì)培養(yǎng)員工向心力很有幫助。

作者: 滾刀魚 時(shí)間: 2015-7-28 13:20
偉大的企業(yè)需要一堆強(qiáng)人，而一堆強(qiáng)人需要一個(gè)更強(qiáng)的人來引導(dǎo)，企業(yè)不能依靠某個(gè)強(qiáng)人，但是強(qiáng)人絕對(duì)是企業(yè)的依靠。什么是企業(yè)？什么是公司？就是一堆人和物，外加一個(gè)老板。企業(yè)文化是什么？公司文化是什么？很多公司學(xué)豐田學(xué)華為？到底學(xué)人家什么？確定搞明白了嗎？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一堆人的做事習(xí)慣，而老板的工作就是在這一堆習(xí)慣中找出最有效的習(xí)慣，并且把這個(gè)習(xí)慣統(tǒng)一的灌輸給所有員工，這個(gè)習(xí)慣被統(tǒng)一以后就是稱之為企業(yè)文化。

作者: 田航ouc 時(shí)間: 2015-7-28 13:39

aacreem 發(fā)表于 2015-7-28 11:59
我們這個(gè)公司是專門研發(fā)生產(chǎn)各種椅子的，是行業(yè)內(nèi)健康‘‘坐’’文化倡導(dǎo)者，公司今年來管理是越來越嚴(yán)格了 ...

哈哈，盜版這個(gè)事深有感觸，原來的公司嚴(yán)格按正版來，整個(gè)研發(fā)部就十幾個(gè)正版的SolidWorks，大家干活的時(shí)候要申請(qǐng)，沒申請(qǐng)上的就等著。。。

作者: aacreem 時(shí)間: 2015-7-28 13:53

aacreem 發(fā)表于 2015-7-28 11:59
我們這個(gè)公司是專門研發(fā)生產(chǎn)各種椅子的，是行業(yè)內(nèi)健康‘‘坐’’文化倡導(dǎo)者，公司今年來管理是越來越嚴(yán)格了 ...

是因?yàn)檠b了OA這個(gè)軟件它是一個(gè)保密軟件所以發(fā)布出去

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-28 13:56

簡(jiǎn)雨發(fā)表于 2015-7-28 10:55
大俠的帖子無論格式還是文字，都像詩歌一樣，給人耳目一新的感覺。
新員工剛剛從校門走到社會(huì)大家庭，肯 ...

感謝夸獎(jiǎng)。

新員工大都有個(gè)適應(yīng)期和調(diào)整期，
也都有著個(gè)人的情況。
說起來，
是個(gè)人問題。
但是，
招聘、培養(yǎng)一個(gè)人，
企業(yè)都花了工夫和成本。
即便那些到市場(chǎng)上去“抓人”的，
勢(shì)必以后在用工上也用付出成本。

就拿我來說，
除了不適應(yīng)企業(yè)的員工外，
其他即便績(jī)效不高的員工離開公司時(shí)，
我都想挽留，
勉勵(lì)個(gè)人做好改進(jìn)。

為什么？
因?yàn)橐粋€(gè)人熟悉公司的環(huán)境、規(guī)則、人員和工作內(nèi)容，
都需要花上一番功夫，
既有付出的成本，
也有存在的風(fēng)險(xiǎn)。
況且，
管理好，
一個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)也會(huì)改變。
所以，
招人就要用功夫，
留人便是“正效益”。

同時(shí)，
由于人們?nèi)菀卓吹健爸苯映杀尽保?br /> 而看不到“間接成本”，
導(dǎo)致總成本在“嘩嘩的流淌”。
說到這點(diǎn)，
加上一句我說過的話，
“花錢省成本”。

作者: 簡(jiǎn)雨 時(shí)間: 2015-7-28 14:40

黃亨瑞發(fā)表于 2015-7-28 13:56
感謝夸獎(jiǎng)。

新員工大都有個(gè)適應(yīng)期和調(diào)整期，

感謝大俠的回復(fù)。同時(shí)也同意大俠關(guān)于“間接成本”的觀點(diǎn)。
其實(shí)，培訓(xùn)還有“篩選”的作用。
《資治通鑒》首篇故事，引用智果的觀點(diǎn)，將人才分為四等：圣人，賢人，小人，愚人，而選拔的次序?yàn)?、2、4、3.我以前發(fā)生一個(gè)故事：我單位有一個(gè)鉗工，手藝不錯(cuò)，基本功也扎實(shí)，處理一些疑難雜癥得心應(yīng)手，所以他身邊聚集了一些對(duì)他心悅誠服的小徒弟兒，形成了一個(gè)小團(tuán)體。可這個(gè)人自制能力太差，發(fā)生很多違反規(guī)定的事情。比如午休后上班鈴聲響過，他一定要再休息十多分鐘，抽根煙后才上班，他的一幫小弟就圍在他身邊陪他聊天，影響非常不好。之后出現(xiàn)了一次嚴(yán)重的違規(guī)，終于把他開除了，經(jīng)歷了一些波折（比如他找了一些社會(huì)上的流氓到單位鬧過一次）。這件事如果發(fā)生在培訓(xùn)時(shí)，你會(huì)對(duì)你的新員工做出評(píng)估，在幾個(gè)月的試用期或培訓(xùn)期中，根據(jù)他們的表現(xiàn)，吧他們劃入到你心目中的某一類中，做出篩選。
假設(shè)在華為，流行“地鋪文化”，每個(gè)人都以“愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)”為榮。可這時(shí)候出來一個(gè)人，說他們SB，怎么辦？這時(shí)候培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)就顯露出來了，一是把他培訓(xùn)成與企業(yè)文化相切合的世界觀，二是提早pass掉。
以上只代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，望大俠批評(píng)指正。

作者: aacreem 時(shí)間: 2015-7-28 15:19

aacreem 發(fā)表于 2015-7-28 13:53
是因?yàn)檠b了OA這個(gè)軟件它是一個(gè)保密軟件所以發(fā)布出去

是的

作者: 淡泊書生 時(shí)間: 2015-7-28 17:39
中國的企業(yè)最起碼的制度管理都沒有何來文化~文化都在制圖之上的，

作者: negtive 時(shí)間: 2015-7-28 18:16
利用集權(quán)形式剪除人的思想，覺得這樣就能讓人安心干活了。踢正步，曬太陽塑造不了凝聚力。人是因?yàn)槟繕?biāo)一致互相理解才走得到一起，不是靠喝大碗的酒，吃無謂的苦。

作者: baikenor 時(shí)間: 2015-7-28 18:39
說個(gè)極端的反例馮卡門錢學(xué)森

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-28 18:46

baikenor 發(fā)表于 2015-7-28 18:39
說個(gè)極端的反例馮卡門錢學(xué)森

是兩個(gè)驚天動(dòng)地的科學(xué)家！

作者: 北國小熊 時(shí)間: 2015-7-28 19:31
鷹大，富士康算是一個(gè)偉大企業(yè)嗎

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-28 22:42

wdxtlcmiw 發(fā)表于 2015-7-28 13:15
公司的拓展訓(xùn)練確實(shí)能起到凝聚團(tuán)隊(duì)的作用，這個(gè)我深有感觸，很多人比如同事之間缺乏交流的原因都是因?yàn)槿?...

外資企業(yè)中比較重視Team building。
一般，
經(jīng)理在處理工作范圍內(nèi)的交流開支，
都有較大的自主權(quán)。
只要有著合理的緣由，
按照流程辦理即可。
因?yàn)樨?cái)務(wù)是透明受控的，
職業(yè)經(jīng)理人也不會(huì)任意亂為，
財(cái)務(wù)controller就是負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)支出的，
有著獨(dú)立的報(bào)告流程。

所以，
在月度Team building中，
連中國區(qū)總經(jīng)理都很樂意有Controller參加。
有時(shí)來瓶好酒，
也有時(shí)是自己帶瓶家鄉(xiāng)的貨，
或是為兌現(xiàn)上次的約定，
開會(huì)中也能拿出出差或度假時(shí)帶回來的好茶，
大家大都愿意樂和一下，
因?yàn)槭且粋€(gè)大Team的。

在國內(nèi)，
外資企業(yè)容易被“神話”。
而我感覺，
“專業(yè)化、職業(yè)化和文化歷史”才是他們的關(guān)鍵，
不是厚厚的制度匯編，
也不是冷面無情的交情。

呵呵

作者: 祥云飛魚 時(shí)間: 2015-7-28 23:22
公司存在意義是把分散的東西聚集起來，所以本質(zhì)上不會(huì)存在強(qiáng)人。

作者: wdxtlcmiw 時(shí)間: 2015-7-29 08:54

aacreem 發(fā)表于 2015-7-28 11:59
我們這個(gè)公司是專門研發(fā)生產(chǎn)各種椅子的，是行業(yè)內(nèi)健康‘‘坐’’文化倡導(dǎo)者，公司今年來管理是越來越嚴(yán)格了 ...

有的公司會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上限制上傳，但可以下載，還有就是進(jìn)公司門不檢查，出門嚴(yán)查。都讓你有進(jìn)無出。

作者: WWLL13 時(shí)間: 2015-7-29 08:58
偉大的企業(yè)一定的要有nb的人，還得很多，將熊熊一窩啊。

作者: 滾刀魚 時(shí)間: 2015-7-29 10:11
富士康算的上偉大的企業(yè)？身為富士康的前雇員，我看未必，富士康只能算是個(gè)“大”企業(yè)，而且是超級(jí)大，偉大還是談不上的，企業(yè)永遠(yuǎn)是把“客戶是第一位”的作為首選口號(hào)，而員工就非常苛刻，如果員工算“家里人”的話，企業(yè)對(duì)家里人都不好，對(duì)客戶會(huì)好嗎？

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-29 21:56
仔細(xì)思考一下鷹大改的標(biāo)題，
確實(shí)有含義！
這里面有兩層含意，
一是“偉大的企業(yè)”應(yīng)該有許多優(yōu)秀的人才去推進(jìn)；
二是離開一個(gè)人，就轉(zhuǎn)不開的企業(yè)不是”偉大的企業(yè)“。

看GE的人才模式，
韋爾奇退休前選好了伊梅爾特，
而且從GE中走出來的CEO有很多……
看這段文字”ＧＥ：全球ＣＥＯ的“西點(diǎn)軍校”

“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才，這些一流的人物在ＧＥ如魚得水。”———杰克•韋爾奇
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　　　向全球輸送ＣＥＯ
　　所有出色的企業(yè)，除了賺錢以外，都有更社會(huì)化的目標(biāo)————迪士尼是為人們帶來歡樂，
惠普是為科技作出貢獻(xiàn)，而ＧＥ則是向全世界輸送ＣＥＯ。從為聯(lián)合信號(hào)公司股東帶來９５６％回報(bào)的羅倫斯•玻思迪，
到把ＳＰＸ公司改造成為ＧＥ式大企業(yè)、股價(jià)上升６４７％的約翰•布萊斯東，
再到去年６月成為Ｃｏｎｓｅｃｏ保險(xiǎn)公司ＣＥＯ、使公司股價(jià)在４天內(nèi)從７•７５美元飆升到１１• ３７５美元的加里•文迪，
ＧＥ已經(jīng)向美國大公司輸出了數(shù)以打計(jì)的ＣＥＯ。

　　ＧＥ的畢業(yè)生都是最搶手的貨色，……“

還有通用汽車從斯隆開始一個(gè)個(gè)管理精英，
還有惠普的卡莉（據(jù)說打算選總統(tǒng)）……

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2015-7-30 11:48

黃亨瑞發(fā)表于 2015-7-29 21:56
仔細(xì)思考一下鷹大改的標(biāo)題，
確實(shí)有含義！
這里面有兩層含意，

你是不是想說，
“說你行，你就行，不行也行；
說你不行，就不行，行也不行。”
呵呵！
人別太在意別人的“口水”，
少說點(diǎn)話，
多干點(diǎn)事，
別糾結(jié)在無謂的事，
浪費(fèi)時(shí)間……

作者: tashanzhiyu 時(shí)間: 2015-7-30 12:30
認(rèn)為主要有公司文化和合理的制度。

作者: wuqitao0000 時(shí)間: 2015-7-31 17:25
一個(gè)真強(qiáng)大的企業(yè)是最普通的員工的心智得到最大發(fā)揮

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