機械社區
標題: 解剖一下我的公司---請教 [打印本頁]
作者: enemies1986 時間: 2007-5-11 20:55
標題: 解剖一下我的公司---請教
先介紹現在的情況：
2 a6 i- S- T1 s0 [4 [業務：都是單件或小批量定單
8 u; Q& u( B T' C) h+ n& {& ^8 h
設備與員工的比值3：1 設備總共大概36臺，工人13個
& E+ }$ n7 X2 h/ Z- k1 [+ |
問題：
- }6 z- ~) k5 \ l/ m+ e* M5 ?
1.工人操作回轉類機床帶手套
2 k$ `3 E' K5 ^8 B
2.所謂的老師傅(會操作車,銑,刨,磨,數控)越來越多,很難管理,感覺不是他們來上班,是我們來求他們上班,而且懶,不出貨
4 j0 r' b. N" w9 l( u4 s% O+ J
3.地方太小限制發展
6 j; t0 Z: r7 C# ~ P4.工人的責任心和自覺性太差
6 }5 j" H7 N9 b- O, }5.拿東西不知道放會原處,導致很多量具都損毀
* @4 G3 f" J# p, O
我該做什么?該從哪方面著手啊?
作者: 氣壓機 時間: 2007-5-11 21:03
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
你別說，還真是個問題，違反操作規則是工廠常見的問題，如果你害怕， 1，操作規則貼到明顯處， 2。經常進行安全教育， 3，買工傷保險。其它幾條，那是領導的問題，先找領導的問題。
作者: baizhanji 時間: 2007-5-11 21:09
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
是私營老板的話,就得殺一警百,不過首先要多招些學徒,就算是給工人們一些壓力.還有多出去跑些批量的業務.還得多開些會,進行教育.管理也很重要.
作者: enemies1986 時間: 2007-5-11 21:10
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
說實在的,領導就是我父親,有時感覺真不想接這個爛攤子,里面的管理很多我都看不慣
( g/ r5 W. e; F8 A
作者: guodong872 時間: 2007-5-11 21:15
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
所有的問題都離不開一個字---------------人。
/ Q" z$ ^- Q. v# R; `現在什么最缺??-------------------人啊!!
3 O& P" O4 {9 j
就是缺少技工,你那里要是技工多的到處都是,我想他們應該沒有這個毛病。一個不聽話----辭~。 可是,現在我發現,不管在哪兒,就是人太難找,沒人就沒效益,急著找,好不容易找到一個合適的,他還撐你,不給好的待遇,高收入就不干了. 操作規則貼也沒用,我車間里貼了不下20個,都快1年了,我問他們,他們都不知道寫的是什么。保險肯定是得有,要不陪死你~~ 最主要的就是領導.是關鍵~~ 恩~~。
作者: 氣壓機 時間: 2007-5-11 21:17
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
你父親比你強多了。
作者: 氣壓機 時間: 2007-5-11 21:18
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
其它幾條，那是領導的問題，先找領導的問題。+ H* q2 H c# t
看來問題就出在你身上。--------觀念。
作者: 老鷹 時間: 2007-5-11 21:22
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
樓主，請給我發郵件。如果社區有機會我會告訴你。把你的聯系方式告訴我。
4 c( j. @* ]# r3 P1 C) G感覺你需要加強管理藝術。管人不是簡單的事情。抱怨工人沒有用處，關鍵是領導好。現在人力成本越來越高，你需要重新研究一下整個情況，作出調整。
作者: 藍天心 時間: 2007-5-18 01:38
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
你還是把現場清理一下好,把東西放整齊,廠房打掃干凈,收些學徒,沒事簡單的活可以讓他們練手,注意培養人,不然有可能發生工人把你拿住的事!
作者: mujinsen 時間: 2007-6-11 12:10
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
首先公司規模也不是很大，可以著手建立健全的企業規章制度和操作規程；其次，給大家一段時間適應；等到成熟了，就可以大刀闊斧的干下去了，你只要相信一點，懂得相互尊重、理解的老板和員工才能走的更遠。你是老板，這點影響力還是有的。5 T7 B+ e% D1 V1 r+ D: p: u. B9 r
祝你成功！
作者: 紫劍狂風 時間: 2007-6-11 14:47
標題: Re: 解剖一下我的公司---請教
1.先把你要做的基本規則等貼到明顯處,
8 b( ~6 s* U( q2.每天15分種早會內容就是要施行的規則,
: F: [8 B+ M# g$ q S4 Y1 c: i* \3.施行2個星期,- `% L* o, H8 \! W& z- ?! b0 F) [
4.殺猴嚇雞
作者: 超人回來 時間: 2007-9-30 11:43
老板！你的威信在哪里？想想他們為什么不服從你？
作者: 我在飛 時間: 2007-9-30 12:01
典型的小私營企業，管理不到位，制度不健全 。& a1 C! g/ D' j; h' K, u
要想生存，必需先從提高員工素質，健全規章制度下手，沒有規矩不成方圓的。要創造企業文明。
作者: 老腰 時間: 2007-9-30 12:56
企業是你們家的，我想你先和你父親溝通好，大家想法一致了，步調一致了，我想工人不會不認同你的想法，你要做什么還不行嗎？
作者: 羚羊 時間: 2007-9-30 13:11
我感覺在這種情況下，善于和他們去溝通是很重要的，平時多去關心他們，以情動人，增加公司的凝聚力
作者: liquidman 時間: 2007-9-30 16:17
樓主,你好!) i& I' J$ U+ [
對于你所說的那種情況,我建議你做做現場6S工作
! s& e/ X+ D# ?9 f0 w$ \對于管理方面;我建議你可以去看看曾仕強教授的"中國式管理"一書,他對你所說的這些情況分析的很透徹.
作者: 液壓先鋒 時間: 2007-10-1 22:54
學習一下海爾的管理模式,應該能解決你所面臨的問題.
作者: 放下 時間: 2007-10-2 16:45
呵呵
0 g3 f% q' ~0 U3 L8 t9 R著的事在我們公是也有
# A9 _+ N8 B( v' A# g你要請人不厭其煩的進行教育
作者: aaa8155 時間: 2007-10-2 22:39
關鍵要把業務量搞上來，要不然怎么能找到好的技術人員，沒有錢你想干啥都要受制于人。至于說規章制度和操作規程那都是扯淡，只有有實力的企業才會去考慮這個問題，對于小企業就是要不擇手段的快速完成資本積累，只有這樣才有將來可言。
作者: single 時間: 2007-10-3 05:03
企業管理切忌生搬硬套。大公司的規章制度比較健全這是事實，對于這些制度必須進行取舍。企業管理切忌生搬硬套。 |, s2 K% v( n0 ~4 n& D! A: k9 j
小企業生存并發展是第一位的，所有的管理必須圍繞這個主題開展。
作者: cj0203 時間: 2007-10-3 09:31
大公司做人小企業做事
# L! O, t& d/ `/ l7 R) w你應該人性化管理
/ }4 S, y/ o& o首先是對工人的待遇問題解決,這個是最關鍵' Z W1 W& s. H
其次是教育,根據我的經驗看,鑄件帶手套還是可以適當的放寬要求! t6 @8 L8 @% C0 A7 s
用紗布和挫的動作是堅決不允許帶的,這個是事故的高發典型事例
% y$ \2 G1 [: a+ K測量要停機 (檢測拉手開關敏捷度要適當,剎車和制動也要合理 量具* M+ z2 F. \3 O, |
擺設的問題,這個要人性化,結合人體易操作的地方,不要人轉動180,和雙手交叉的情況,這些是機械行業上沒有人性話的地方,當然這些需要結合人體工程學的東西,一般人不太清楚,要多為工人著想,我就不相信,一個工人你給他20萬一個月他還會這樣對待你的財產吧0 c( f% k1 ]+ g c
呵呵,這工資是夸張了點,但是意思你要明白.& Q9 }6 U9 G8 h7 f" \( W6 q
要軟硬皆施,這個是需要點個人的能力了..
作者: sflxq 時間: 2007-10-18 11:49
與平時管理松散有關。從自己抓起，健全制度，在要求別人的同時嚴格要求自己。
作者: 極限思維 時間: 2007-10-18 12:33
1.容易做，直接罰錢，要讓大家明白，這是為他好。
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2.人才難得，尤其是現在，老師傅能留盡量留。要管的話。要么你用高工資+大棒。要么你找些新人，把工序分解細，把每道工作簡化。還有如果你自己肯跟他們學點東西的話，也是個好辦法。管人難吶，很講究的，文有文帶法，武有武帶法，不過還是那句話，人才難得。你現在可能還不能體會，問問你父親的感受吧。
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K2 z, }. R( p- T& `8 ]4 ~, P3.如果你的員工夠穩定，可以考慮搬遷; q. B' K* E* B$ S' c+ c; g2 |
4 F" m6 }+ R& O( V" J& U9 U1 ?
4.人是自私的，特別是中國，但人是逐利的。高工資，嚴管理，高品質，高市場是條路。低工資，低管理，低品質，低端市場也是條路。關鍵看你想選什么市場，還有市場怎么引導你。$ z# H+ p5 o) E6 F7 V, X
0 C; M/ l; e* D0 L+ c k- V5.罰錢是有效的方法，但要考慮你員工的穩定。歸類的問題還要考慮你是否充分考慮的操作的方便。總是期望你的員工用完量具后跑上1000米，再打開一個大鎖，把量具放進去是不現實的( J3 c) _- U$ ^% J
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個人看法，僅供參考
作者: yuhong66 時間: 2007-10-18 17:59
建議：1，建立企業文化，這點很重要，小公司也是如此。* q7 [! M$ D7 ]: f, s0 I! Y# r7 g' z
2，建立企業規章制度，規章制度是企業的憲法，不能沒有啊，還要做到條款清晰明確，便于操作。1 g9 T! ]' `. O
3，獎罰分明，對事不對人，決不手軟，哪怕他是人才，哪怕沒了他玩不轉，也要痛下決心，不能手軟。
1 [9 ^+ S9 Z# k/ U 4，量具，工具交由個人保管，個人使用，損壞要賠，決不含糊。
" J1 T7 d; E% z$ S' G6 C2 j 5，多和你的員工交流，知道他們在想什么，他們需要什么，培養和員工的感情。
) E% t. d2 ^ w8 y 6，想辦法擴大廠房，改善員工的工作和生活環境。' L$ j5 N5 |- O
以上個人淺見，供參考，最后祝你的企業興旺發達！祝你個人開心。
作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-10-18 21:09
對待這樣的現狀一個字，很，但你要有能耐很。要有很的條件，然后才是規章制度。
作者: 老徐 時間: 2007-10-25 20:55
呵呵，太子黨的問題啊，其實你的起點已經很高了，相比大多數還在發愁設備和工人的弟兄們，你已經有了一個很好的平臺了。
: ], Z; ]6 s1 k1 q6 M7 c管理是很重要的，很多人都說這個，但是每個人的情況和方法都不一樣，你現在的情況是老一輩的余威仍在，你不是職業經理人，但是原理差不多，獲取老板的理解是你要做的第一步，有一個理念試用時期，逐步融和，要讓事情一點點的變化，包括帶給企業和員工兩方面，從這里下手，逐步取得自己的威信
作者: 駱馬湖鐵匠 時間: 2007-10-28 12:22
加強管理，加強領導，注重人力資源管理和文化管理，在此階段特別要注意激勵制度和懲罰制度的建立和嚴格執行；$ w* {/ v2 _7 d! \4 `; m9 h
惠而不費，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛；9 o2 i! M' I+ [' k
恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
4 C D; @8 r( h軍無賞，士不往，軍無財，士不來；小功不賞，則大功不立，小怨不赦，則大怨必生；
作者: ivanyu 時間: 2007-10-29 21:50
我可以告訴你如何解決這個問題,我是個很想創業的人,可惜......羨慕你有這樣的企業讓你施展自己的才華,越爛的攤子接起手來越富有挑戰力,我相信你也一定想證明自己的實力,我的郵箱是yuzixun@126.com方便的話可以告訴我你的郵箱,聊聊......
作者: nahyo 時間: 2007-10-30 13:42
原帖由 enemies1986 于 2007-5-11 21:10 發表 
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說實在的,領導就是我父親,有時感覺真不想接這個爛攤子,里面的管理很多我都看不慣
7 j( j- L: k2 e2 F( K5 t. }2 r. j: C7 w9 ^- z
樓主，我們還真是同病相憐啊！* f4 S: o( v# T0 Z$ H" d* L
不過我的問題是——我父親主張的，我沒什么概念；我主張的，我父親沒什么概念。一句話，代溝唄。% B! c6 y6 _; D% Z. q
還是自己打工去，白手起家才是正道。2 ?! U6 P# r* x& C+ f
9 k f0 s, Z0 t$ [# {, EP.S.管理一個項目，需要交際能力；管理一個企業，需要交際能力，這完全是兩碼事。
作者: eruner 時間: 2007-12-8 14:06
你所說的都是一些最基礎的管理問題
作者: 翠微居 時間: 2009-11-11 20:35
抱怨工人沒有用處，關鍵是領導好。現在人力成本越來越高，你需要重新研究一下整個情況，作出調整。 
真理。
作者: 銳眼文樂 時間: 2009-11-14 17:14
還是老板不會管理，你要收住師傅的心，讓他們有給你賣命的作風才是，有一種責任心才行，這不僅僅是待遇方面的，主要還是管理方法上。多關心關心他們，了解每個人的個性及所需。
作者: 漂飛 時間: 2009-11-17 16:46
管理的第一位，要以身作責
作者: 南通東岳機械 時間: 2009-11-25 21:40
我廠里也有帶手套的情況，我就是很嚴厲的到他身邊，把他床子一停，上去脫下他手套，往垃圾里面一扔。什么都不說。
作者: tenbus 時間: 2009-11-26 21:55
最重要的是缺少管理人材，這個非常重要，一個好的領導者，會讓一個企業象軸承里的鋼珠有條不紊的運轉。這不是老板所能充當的角色，好的生長主管不僅管理產品，更會深入人心，會知道如何帶動他們工作，畢竟產品要從工人手里出來。
作者: wenyulong234 時間: 2009-12-1 10:33
實在不懂的情況下，建議找專業的管理公司
作者: donglei2009 時間: 2010-3-19 11:31
不管你覺得你父親管理方式多落后~~多沒效率~~
- O0 {- E# [2 @; e5 F w我只能很遺憾的告訴你~~你父親比你厲害多了·~~% G+ ?* q4 l f6 J8 y2 Z
要不你也去靠自己能力掙幾十臺機回來~~
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