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標題: 設(shè)計一款產(chǎn)品,數(shù)次提起,數(shù)次擱置,激情消磨殆盡 [打印本頁]

作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 09:04
標題: 設(shè)計一款產(chǎn)品,數(shù)次提起,數(shù)次擱置,激情消磨殆盡
設(shè)計一款產(chǎn)品,數(shù)次提起,數(shù)次擱置,擱置時間有時候很久,設(shè)計激情消磨殆盡,大家誰過這樣的經(jīng)歷,講講,現(xiàn)在對這個項目拿起,有心無力,誰之過?# ?# O: `6 L$ M- h! h7 u' w/ |

作者: 桂花暗香    時間: 2015-7-14 09:46
沒有目標的人大概就是這樣,一切隨興!
作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 09:54
桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 09:46 , e( c4 c6 m, u
沒有目標的人大概就是這樣,一切隨興!

; I1 N9 B" ?# @! G; c  n2 L# _! m什么叫目標?能具體談?wù)剢幔?font class="jammer">- D$ i) }5 Q  ?0 `4 d

作者: 2266998    時間: 2015-7-14 09:55
這種情況以前也非常多,項目半途擱置,再撿起,歷經(jīng)多年,這個在中國也算正常,
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/ H( v; H7 v* f1 X我玩大熱帶的時候,開始是玩R2粗扎,公司來了一幫比俺年紀大的專家以后,一個專家要玩那個軋機,就辦了技術(shù)移交,該玩2050飛剪,飛剪都算好了,一個女專家要那個東西,又移交了,再玩其它東西,
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你在小型公司還好,以前在特大公司,你其實不知道你什么時候玩什么,有個計劃還好,有時突然有新工作,立即就移交,接新工作,' x- U, n" K# R2 q( D
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到新的項目組,大領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)你去,給你一個長名單,這些家伙是你的,你都不認識,也一樣要立即開始工作,我玩過一個大的水處理廠,就是因為水道專業(yè)的不接那個資料,說玩不了,最終機械專業(yè)拿回來自己玩的,
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/ P1 ]& O- J1 j# r: a大蝦,甭為這些煩惱,梟龍出口的時候,跟國內(nèi)發(fā)動機廠子合同都簽了,大筆銀子付了,到裝機的時候,發(fā)動機廠通知說,根本就沒玩,哈哈,你能怎么辦,你掐死他們,不能吧,哈哈,9 d/ t; [: E$ E$ a: ?4 X# S- J
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我玩的一個大型項目,所以設(shè)計作完了,軋機的大牌坊都加工好了,‘宏觀’了,就放下了,好多年以后,人都散了,最終把西馬克找來接的手,西馬克都非常驚訝,前面的東西居然都能用,感慨不已,哈哈,放到現(xiàn)在,你覺得可能?
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作者: 桂花暗香    時間: 2015-7-14 10:00
利劍lm 發(fā)表于 2015-7-14 09:54
1 O1 v( `) m6 ?' E7 k$ w什么叫目標?能具體談?wù)剢幔?/blockquote>

. Q4 l4 E  f% f3 X0 s7 o/ J呵呵!別人曾經(jīng)不只一次的勸我,你多大歲數(shù)掙多少錢,或者你多大歲數(shù)做什么官,我這個人隨性,有沒有什么背景,尼瑪,為了自己的目的,肯定要傷到一些人,于是乎做事情就做那是哪。
作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 10:19
2266998 發(fā)表于 2015-7-14 09:55 " L" a' E# N+ v% V$ Y5 T8 x0 R
這種情況以前也非常多,項目半途擱置,再撿起,歷經(jīng)多年,這個在中國也算正常,
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2 x/ L9 E- L2 w3 V我玩大熱帶的時候,開始 ...
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聽您開導(dǎo),心情舒暢多了,不管外面如何變化,該玩的時候還是必須要玩到底9 O3 r  \; W. h3 v: x

作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 10:21
桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 10:00 " S6 B0 Y+ y$ f8 n, w
呵呵!別人曾經(jīng)不只一次的勸我,你多大歲數(shù)掙多少錢,或者你多大歲數(shù)做什么官,我這個人隨性,有沒有什么 ...
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恩,自己還是很年輕,只想做一個東西就想趁著激情,把產(chǎn)品做到最好
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作者: yezhubenyue    時間: 2015-7-14 10:51
路過看看   
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-7-14 12:49
什么項目,說說。
作者: 老農(nóng)問天    時間: 2015-7-14 13:28
雖然不是設(shè)計方面,我遇到的卻是其他方面的,也說說,算是開解郁悶吧。: t5 V2 M4 X6 x9 C
    我管一個二級法人都算不上的制造廠,開始時還雄心勃勃,想大展一下拳腳,實現(xiàn)自己的管理理念。到制造廠接任接任之初,我首先轉(zhuǎn)的是車間,看人氣怎樣,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了許多問題,當然,管是一個方面,但有許多陳年累計的東西根本沒理清楚,舉個例子吧:工人最關(guān)心的是收入、是分配,但廠里分配制度很不合理,要想調(diào)動員工的積極性,就得要大刀闊斧的改,我按目前的市場行情,做了一份崗位工資方案及年終分配方案(說內(nèi)心話,花了不少心血),可是,交上去卻石沉大海,領(lǐng)導(dǎo)的說法是:“工人要管,只有先管他,他才會理你”,哎,真暈,我弱智的認為:”只有理清條理,才能按條理管下去“,這理解的差距可不是一點了。
6 v- f2 j: I0 o. ~8 _0 c- v5 J   第二件事,我發(fā)現(xiàn)廠里的加工工藝有很多問題,或者說根本算不上工藝,只能算工步,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我想帶人編制生產(chǎn)工藝,并訂立工藝執(zhí)行制度,方案交上去,可領(lǐng)導(dǎo)說:“廠里現(xiàn)在才多少產(chǎn)值呀?怎么能招人?”,這就是先有雞還是先有蛋的問題了,產(chǎn)品是有,沒有好好做,也做不好,何來產(chǎn)值?我弱智的認為:“只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人員工效,才能最后保證生產(chǎn)產(chǎn)值”,這思維方向又不一樣了,等過了幾年,能招了幾個人,想實現(xiàn)自己想法了,機構(gòu)改制,工藝人員不歸我管了,幾年的準備只能泡湯。(因為各人有各人的思路,我的準備也無需拿出來了,否則,被人任為是狗拿耗子)。" @; G, r9 Y8 R0 m% c
   第三件事,庫存和設(shè)備管理,幾年時間,好不容易管出點樣子來,又不是我的事了,機構(gòu)改制,劃走了。
+ e+ s4 ?5 z- B  O( H, N   哎,我的計劃太跟不上變化了。8 C! {$ o) i* R) L( S) i6 F
  是時代變化太快,還是我書生氣太濃,讓我不得不思考怎樣改變自己了。
作者: 機械菜鳥90    時間: 2015-7-14 14:01
做到后期都疲倦了,肯定想盡快結(jié)束
作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 14:41
機械菜鳥90 發(fā)表于 2015-7-14 14:01
1 d+ A6 n# t3 c( H. ^5 P做到后期都疲倦了,肯定想盡快結(jié)束
( J0 K! C2 o4 _+ `7 Q) y
還沒有“想盡快結(jié)束”的想法,也不敢去這么想,只想著把它做成功,對產(chǎn)品負責(zé),但設(shè)計激情很淡啦* k& W  T& F$ z8 E( `8 i





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