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機械社區(qū)

標題: 用心做事，還是適可而止？ [打印本頁]
作者: huhaofei    時間: 2015-7-14 08:59
標題: 用心做事，還是適可而止？
公司一個比我晚來半個月的同事，昨天被公司勸退了，我們都還處在試用期。. e9 l6 v+ a+ M- |3 X( M& W

. j$ N) }/ ?6 w0 ^具體原因不太清楚，我問他，他只說公司綜管部找他說了這個意思，想讓他自己提出離職。- [" b- V' ^- n. n
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這個同事，我印象還好，通過聊天，感覺他技術(shù)還不錯，有時候我覺得他經(jīng)驗比我還豐富，做過很多年非標設(shè)備，工作年限比我還長，我都奔10年去了。: o% @  c! L; w, j
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我目前推測，可能是因為方案審核組，審核他方案的時候，他不高興，鬧意見了，審核組的都是領(lǐng)導，所以，你們懂的。/ s# s( C# ]7 i" E

. l$ C6 o4 `* K作為我來講，來公司，也想大展拳腳的，但是總感覺無法發(fā)力的感覺，領(lǐng)導層就我接手的這個項目，三天兩頭開會，每次會議都跑出別的想法，增添其他要求，有些想法都是拍腦袋的，你一個建議，他一個建議，大部分他自己都不經(jīng)過考慮的，跑火車，開會了都沒確定方案，很多的是這個也可以，那個也可以，作為干活的，你給我這么多岔路口，讓我怎么走？5 e, S3 N" r3 w

) }* |: p4 N9 i! o# s/ L1 X8 E進公司近2月了，前面每次試用期周總結(jié)，我都是認真寫，而且提很多建議，技術(shù)，管理等，但是我感覺，我的努力全都都丟水里，公司根本不會看中我這小兵的建議。' U/ r9 E6 y" n8 ?' h
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上個禮拜的試用期周總結(jié)，我都不怎么想說其他了，就是把我的本周工作，和下周工作計劃說清楚，其他的我都不想說了。& G# {: d1 D4 I
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不知道我是該一直保持給公司提建議的狀態(tài)呢？還是做好自己手頭的事就好，其他一概不管。
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大俠們來說說看法吧。
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作者: 利劍lm    時間: 2015-7-14 09:09
反正不是自己親自設(shè)計，領(lǐng)導才不管你咋干；作為下屬最難的是，領(lǐng)導都不知道咋干，還要你干好。有些人作為領(lǐng)導不能設(shè)身處地的為員工考慮，所以才會“指點江山”，哈哈
作者: hawk23    時間: 2015-7-14 09:10
樓主說的這個問題很普遍
3 i4 ?3 |0 |8 f; ]/ ^+ K! e) i$ K你把方案設(shè)計好了，開會的時候一眾領(lǐng)導你一言我一語，都顯得經(jīng)驗相當豐富，提出各種各樣的問題，各種各樣的要求，不乏瞬間拍腦袋想出來的
& ?  G; `5 x9 v, Z2 G不過，該是自己負責的東西，還是要全力負責
3 [0 Q% I0 A& ]5 W; d當你離開這個公司到一個環(huán)境好點的公司的時候就會發(fā)現(xiàn)，你之前認真工作的所有美德，都會在以后對你的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用
作者: 非標UFO    時間: 2015-7-14 09:20
什么公司啊，這么多的領(lǐng)導？
作者: lanyuedao    時間: 2015-7-14 09:28
大俠有本領(lǐng)，情商也很高，那位離職同事應該就是“不會做人”吧，是個好人
作者: 非標UFO    時間: 2015-7-14 09:29
都10年經(jīng)驗了，不妨去小點公司，雖說小老板不好伺候，但也少了一些人情世故
作者: 2266998    時間: 2015-7-14 09:41
沒有明顯漏洞應該沒人們問題，怕就怕人家抓到你明顯漏洞了，自己又無力解決，也不服氣，這樣最容易被攆走了，& w. e; J5 t6 x6 Y* i8 m, H

% D! t/ O  G" p0 p技術(shù)過關(guān)的，應該沒人敢動你，除非那公司自己不想再過了，我待過很大的公司，專家也是一大堆的，也沒有發(fā)生什么，因為他實力跟你不對等的時候，基本不會出來跟你找碴，找碴是因為看到你漏洞了，
作者: 獨自莫憑欄    時間: 2015-7-14 09:43
這種公司辦事就很難了，最好是只管自己的事，少參乎別人的事，少給別人提建議的機會。
作者: zerowing    時間: 2015-7-14 09:44
新人，該受著的時候要能低下頭。急于表現(xiàn)有時不是好事，而且你表現(xiàn)得再多，功勞也不會是你的。
  i" n- `( d% D' @; P" ?5 ]但是你可以抓住關(guān)鍵，看著他們跳坑，然后關(guān)鍵時刻亮一手，把他們震了。然后就有說話權(quán)了。現(xiàn)在說啥都有點早。
作者: 海燕ZHpf    時間: 2015-7-14 09:54
用心做事，勝利就在前方。
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作者: 桂花暗香    時間: 2015-7-14 09:54
這個麻主要是心態(tài)：自己要清楚，不要圖口舌之爭，意見對頭就采納，不對頭要平和的解說，但是主體還是要自己負責，隨著他們說的做，東一下西一下，沒有自己主見，時間長了你就完了！
作者: MFC    時間: 2015-7-14 11:17
敢問樓主干設(shè)計都10年了，在這家公司是什么待遇啊？？
作者: seiphoenix999    時間: 2015-7-14 11:36
在下也曾遇過類似的情形, * a$ g& x# h/ R
但有時候基層員工真的很難在底下『發(fā)出聲音』. 被重視 . . . + `2 z3 Q, C. h8 H9 ?" g" [' `8 n
大家應該都懂這樣的感覺～
) @) ], j- y& q' D& v: @( t～『縱有千里馬, 四下無伯樂』～3 ]$ A% J7 v. r; U4 P

. {9 v6 g; E- ?其實答案您肯定是有的！～
; r* X: M1 W' X2 A4 ~因為答案在您的心理.
, Q( a! p! A# [4 S4 U  W5 Q  L  R7 H( d5 F. c0 A
若是換成是我, 我會依然堅持的走我想要的路,
; [, `7 ]7 X. V% R# y% R  M只要是符合公司規(guī)範的, 我依然會做下去！
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作者: ygang86    時間: 2015-7-14 13:22
樓主  心態(tài)很好很圓滑  那位同事估計是一個很直的人吧  其實他也沒有錯 我就欣賞他那種性格
作者: Snow.    時間: 2015-7-14 13:23
收拾東西走人吧，完全不懂技術(shù)的人拍腦袋玩、。。。。。以后有你痛苦的。。
作者: 老農(nóng)問天    時間: 2015-7-14 13:39
利劍lm 發(fā)表于 2015-7-14 09:09
4 \* ^5 V0 L4 A0 H; D反正不是自己親自設(shè)計，領(lǐng)導才不管你咋干；作為下屬最難的是，領(lǐng)導都不知道咋干，還要你干好。有些人作為領(lǐng) ...
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現(xiàn)在這種領(lǐng)導太多了，特別是國企。0 u* P$ z, R2 H) ]) p3 _
作者: 老農(nóng)問天    時間: 2015-7-14 13:44
       在這種環(huán)境下，只能中庸，有些領(lǐng)導只好面子，才不會考慮你的思路呢，反正公司不是他家的，他不提建議是表示他沒水平，他提建議，又沒用時間思考或根本就不懂，所以，才隨嘴開河，他們也難啊，多理解他們吧。) \$ |/ q  I  J. H  {  O0 }
作者: masterzhuce    時間: 2015-7-14 14:33
這環(huán)境在機械行業(yè)挺普遍的、、、
作者: 三皮1680    時間: 2015-7-14 14:52
總結(jié)照樣寫.問題就少寫.偶爾提一下就行.
/ C  I5 O& u! q4 e如果你當了領(lǐng)導你就知道了...
1 w$ I! T4 q- L' |! Q5 @做方案是個煩心事..做的多學的多..思維不同
作者: gj5202014gs    時間: 2015-7-14 15:59
你說的情況很普遍，我們公司就是這樣，各個部門都是領(lǐng)導啊，以學習的態(tài)度就可以了，當然自己的分內(nèi)工作一定要做好！！！！
作者: 良生    時間: 2015-7-14 17:38
200人的自動化公司，不大不小。你那前同事確實有點脾氣，在評審會上，新人發(fā)脾氣肯定給領(lǐng)導壞印象。至于，給公司提管理意見，就別想了，把自己活干活，通過公司平臺練技術(shù)才重要。等哪天，會上你說，別人不開口，跟8爺一樣，這輩子就有保障了。那樣才能說自己是干技術(shù)的。共勉。
作者: WUHANLIST    時間: 2015-7-14 18:06
本帖最后由 WUHANLIST 于 2015-7-15 13:39 編輯
" x0 Y: @9 l& S5 m* |
  `5 ^1 {6 |  |  G哈哈，這種事見得多了！一個辦法，說一套，做一套。領(lǐng)導吧，肯定要顯示他的存在，提再多的意見也是正常。我的做法是，只要不逼問我，隨他們提出千八百個意見，都認為他們是對的。在會上絕不會隨便去反駁。畢竟，在開會這點短短的時間里，不可能人人都能想得那么全面，深入。聽一聽，可借鑒的，記一下，不可借鑒的，當做沒聽到。除非按他們的意見去做，是往絕路上去，才偶爾解釋一下。我只管按我的想法去做。領(lǐng)導都很忙，在會上過過癮，會后還哪有精力和時間盯著你設(shè)計，一一細看你是怎么做的。也許，他早就忘了，當時說了些什么。
  x! I9 W  l4 b* ^2 X5 Q: u& c做過小公司，也做過上市公司。小公司，人情重，管理隨意性大。也曾如你那位同事一樣，被老板炒魷魚，一起進去的，留下的是大飯桶，有能力的全呆不住。大公司，制度多，爭權(quán)奪利，扯皮拉筋，也是心煩。4 y+ U( P( d, ]/ U$ T
大俠技術(shù)不錯，人品也不錯。我等技術(shù)男，算不上業(yè)界權(quán)威，混飯吃罷了。用心做事，小心做人，保得平安，求的生存！祝好人一生有福報！
作者: 米fans    時間: 2015-7-14 18:35
都是高手啊) g; ]* p* t& M. M7 j7 D
作者: 上海狐飛    時間: 2015-7-14 19:56
本帖最后由 上海狐飛 于 2015-7-14 19:57 編輯
& ^: z  M0 a4 p7 A# u
( [+ C9 I% r0 W3 n% e& w( i低調(diào)，提管理意見不合適，這是打領(lǐng)導的臉。
, l9 R0 P& d& {& E; _開會領(lǐng)導說的，點頭應和就是了，該怎么做還是怎么做。
/ m3 {) `7 b  B. I0 y1 X& M我剛到現(xiàn)在的公司，領(lǐng)導就說了，要融入團隊，要和諧，雖然我是中層。; Z6 L: [( y$ d7 Q- l, T
所以進去之后，我很低調(diào)，后來把一些好的經(jīng)驗給直接領(lǐng)導說說，然后就沒有然后了，然后我就知道了。  j# }& c8 p. F0 @' ^
今天開個產(chǎn)品評審會，按流程需要，是以前他們做的一個新產(chǎn)品，花了幾十萬，一轉(zhuǎn)，卡死了，原因很簡單，相對轉(zhuǎn)動件的間隙密封配合尺寸設(shè)計為H8/h7，軸承一點游隙就足夠讓兩個零件碰擦。剛開始是用O型圈來密封油脂，相對轉(zhuǎn)速1485轉(zhuǎn)，后來發(fā)現(xiàn)實在太緊，拆了。9 ]! w3 c; p1 o2 O0 L% o+ x
公司要把樣機賣了，我一看這樣不行，得改。關(guān)鍵是軸承計算壽命太短，幾百小時。1 a+ T2 j" J) c7 p2 N; }$ {5 c4 R
本公司，技術(shù)上，采購自認為最厲害，所以改我們圖紙，提些意見很正常，能把設(shè)計的齒式聯(lián)軸器改為花鍵，隨便他們，和諧要緊。0 X; J( _* ^- l! o2 e
開會，自然采購為主，提各種意見。一個雙列角接觸軸承，固定端，說把端蓋止口放長點，留點裝配余量，裝配時調(diào)整軸承游隙。我聽了，心中一驚，不語。, q! C: G% @( Q" c7 ]
你說我該怎么辦？
6 d2 i2 O& F) ~& {繼續(xù)和諧下去吧，沒得事。6 ~& u/ }  o# d7 Y$ d! {

1 V+ V' x8 v0 N5 D5 [) A# h. u其實我不想在這里耽誤我的青春，我使不出力氣，心累。
作者: 蘇州裝配工    時間: 2015-7-14 20:41
本帖最后由 蘇州裝配工 于 2015-7-14 20:42 編輯 1 V0 ^5 v& L  E  T$ Z/ H$ y# I/ v/ Z

; J# A3 M2 n# }嘿嘿，不用問我們了你必然是用心做事的人，別去揭穿領(lǐng)導的權(quán)威,,,領(lǐng)導工程師鉗工都是打工的面子上互相給足...
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2015-7-14 21:17
他們說的，有用的聽著，沒用的屏蔽，當別人問你為啥不按他的來，你能講出個反對理由，項目是自己的，決定權(quán)在你這，責任也在你這。
$ y" h" F, H- K0 D4 Z! q我就常常遭遇這事
作者: 瑝琊    時間: 2015-7-14 23:16
都聽聽看，合理的就采納，不合理的就不管它，苦練內(nèi)功提升才是最重要的
作者: 生理鹽水    時間: 2015-7-15 07:52
我也很迷茫！周圍很多混子越干越累！！
作者: jiangsuhongye    時間: 2015-7-15 08:37
技術(shù)上面沒權(quán)威，但說話時要講究分寸
作者: lwc710935612    時間: 2015-7-15 12:04
學習了
作者: 劍南春17385    時間: 2015-7-15 12:12
頂！
作者: zdlsjl    時間: 2015-7-15 12:47
真正來說，誰主導設(shè)計的才最清楚這個方案想要干什么？領(lǐng)導提建議是要體現(xiàn)他是領(lǐng)導，很多時候我們首先的依據(jù)是客戶須要什么？我們再給他實現(xiàn)什么？從頭到尾主導設(shè)計的人才是最明白里面注意事項及行通與否？當然在正常情況下是先主導設(shè)計的人概述設(shè)備的相關(guān)信息及發(fā)展方向，待之后他們才有機會及依據(jù)進入你的主題當中去建議這建議那的。這個時候主導設(shè)計的人應該都能想得到他們建議好不好就一清二楚了！
作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2015-7-15 19:46
領(lǐng)導總歸會有各式各樣的要求，不然怎么“指點江山”，但是作為負責人心里要有個基本原則，不論上面怎么要求都行，但是搞出的東西是你負責的，搞砸了肯定是你的責任，搞成了那是領(lǐng)導指點有方。
作者: zhljlyy    時間: 2015-7-15 21:51
參加工作就是這樣，領(lǐng)導的想法隨時都會變化，把握主要方向就行
作者: 大唐才子    時間: 2015-7-16 09:34
，我就笑笑了
作者: 假面    時間: 2015-7-16 10:32
自己正確的要堅持，但大家的建議也要聽取，好與不好，自己驗證下，曉之以理，可能他們的建議在其它案子上可以用到呢。
作者: luxiang821    時間: 2015-7-17 08:35
方案評審的情況按22樓大俠所說意見就好了，項目是自己的，過程和結(jié)果都是自己負責。
9 _: B. T  z, R: ?& T4 ]" A有些時候是方案評審時，沒人說三道四，等機器做出來了，各部門領(lǐng)導邊上一站，各種指點江山9 Z* b. h. @9 d6 l
，說得對的還沒啥，最怕靈光一現(xiàn)突發(fā)奇想了那才是最讓人煩的。
作者: 浩月無心    時間: 2015-7-18 11:03
只要工資高，睜只眼閉著眼咯！！
作者: wanliruyi    時間: 2015-7-18 13:07
公司想要提拔你，就會給你創(chuàng)造很多臺階，讓你去闖。當你累了，不想走的時候，也許馬上就要到終點了。只有站在臺階往下看，才會知道原來你成長了這么多。這是一個公司培養(yǎng)人的手段。----------我?guī)煾父抑v的，他也是我老板。大哥們看看他是不是在唬我，反正工作5年了，我一直聽他的。
作者: wangla3    時間: 2015-7-18 17:30
應承一套，做一套唄。要不然做成了又說你！！
作者: orc_roll    時間: 2015-7-18 21:37
大俠，慢慢變得圓滑世故了。學會適應社會，而不是社會適應我們。我記得以前我做螺旋升降機構(gòu)的工裝設(shè)備時，領(lǐng)導指點我說用彈簧升降。然后我問他，具體什么結(jié)構(gòu)時，他說讓我自己想，說他告訴我了就是他想的了，也就算是他做的了。回頭他興致沖沖的告訴我們的技術(shù)總工，說他指點了我。當時我真以為他指點我了，很感激的謝謝他。過了沒多久，我負責的一個項目產(chǎn)品到了裝配階段，出了點問題，那套產(chǎn)品采用的六個鋼珠作為滾動軸承，設(shè)計圖紙固化幾十年了。這次出問題的是，整套機構(gòu)裝配時，鋼珠不能完全放進底座孔里。產(chǎn)品的交付日期是迫在眉睫，當時他過去也瞧了瞧，瞅了半天硬是沒發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，凈是在那里問那些老法師們對此的看法。最后是技術(shù)總工出面，找出問題癥結(jié)，標準件鋼珠做大了，當時排查問題時算尺寸鏈將鋼珠按標準件計算沒有測量過鋼珠的尺寸。在那次之后，領(lǐng)導改稱自己做管理的，不懂技術(shù)。尼瑪，做管理的，沒事老拿自己以前做工人時得過技能大獎、安裝調(diào)試過精密大設(shè)備說事。想想領(lǐng)導有事也挺為難的每次開會都要領(lǐng)導講話，講話要有水平，所以很多領(lǐng)導會前自己寫稿子，會中根據(jù)會議進行情況和其他人發(fā)言情況繼續(xù)修改稿子，最后再宣讀自己的稿子。每次技術(shù)討論都要提意見，哪來那么多意見，有時自己不清楚、不懂硬要提意見，顯示自己的水平。不過這種人，我遇到的，遇到事時總是默默的站在一邊，請技術(shù)大拿出山。
作者: 搬運工    時間: 2015-7-19 22:42
我覺得應該先做好自己的工作，這樣以后提建議才容易獲得認可。
作者: yehui2512    時間: 2015-7-19 22:44
樓主，與人溝通是門藝術(shù)，多傾聽有好處，說服別人是個本領(lǐng)，認為自己都對就有點問題啦。。。
作者: 胡工hugong    時間: 2015-7-20 16:41
現(xiàn)在的社會就是這樣的# X6 y3 J: w5 C& v7 o
作者: 一路一路    時間: 2015-7-20 17:09
拍腦袋這事確實讓人無語
作者: wanghuang117    時間: 2015-7-21 05:36
用心做事，無愧于心
作者: sull    時間: 2015-7-21 14:40
搞機械的，最重要還是得用心做事，如果在人際交往上花些功夫，就更好了。



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