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標題: 盤點國內泵行業的七大突出問題 [打印本頁]
作者: 寂靜天花板    時間: 2015-7-11 16:53
標題: 盤點國內泵行業的七大突出問題
“入世”以來，國外一些泵類廠商紛至踏來，進軍中國市場，加大投資的力度，建立了一批高水平合資企業；國內一大批國有大中型企業，紛紛改制，可以說，泵行業的國有企業基本上完成了改造，開始向多元化方向發展，行業競爭力不斷增強；民營企業異軍突起，經濟活躍，占領了“半壁河山”。但是國內泵行業仍然存在一些問題值得我們重視。( r$ t1 @, ^% a+ _: }4 V

$ l% ]! {, j! p" X+ l3 u! z①產業結構性矛盾沒有得到根本性解決
4 z. S: v/ I* ^$ K9 c) x! h國內泵制造企業基本上還停留在低端產品上，重復制造，重復建設現象嚴重。產品結構不合理，高科技高附加值的產品偏少。泵制造企業一定要走出低檔、低端化、能耗高、一般化產品的境地，要向“新、精、專、特”方向發展。發展自己的特色產品，將發展重點放在制造特種、高科技、高附加值、高性能的產品上、并向節能環保型泵類產品、國家重點項目所需的各種產品發展。9 C9 ^1 _& P) w# g' ]  i

' D) Q8 K* A  X' e②企業的競爭還停留在價格戰的層面上
3 t) F/ K( c% m( s: G有的企業為了占領市場，不惜低于成本的價格參與競標。這種混亂的市場競爭格局，導致中國泵行業長期以來始終沒有形成合力，國際競爭力得不到很好的提升，有的企業往往以價格戰爭取得優勢中標，有些產品中標價格低到成本價格，甚至低到成本價都不到。國內泵類企業之間打價格戰，讓國外采購商從中鉆了空子。拿走了低廉的產品，低廉的資源（人力和物資），這讓一些堅持產品質量的廠家遭受損失，從總體上講，國家也受到損失。" e4 O9 e" v0 f- R
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③泵類產業集中度不高
$ i% Y5 c# a8 C2 c; F0 I有人認為中國的泵制造企業有1萬家左右。這么龐大的制造群體，到目前為止沒有形成幾個可以引領行業發展的大型企業集團，這是由于管理制度和政策等多種原因造成的。) V. V& u& i7 o1 L: A0 Q
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④原材料價格上漲
% a' C8 a8 ^6 O' D  ]7 E% w銅、鎳、鉬、氧化鋁、橡膠、原油、汽油及柴油等生產資料產品的價格不約而同上漲50％～100％。由于原材料漲價，使企業的制造成本加大，對于一些企業來說，相對技術含量較高的產品尚有一定的效益空間；但還有一部分企業本來就無利或者微利，形成成本倒掛，這樣就給企業帶來很大的沖擊。$ C8 h/ j2 `7 D7 D

. q4 x) ^5 c. a: v4 \) {⑤泵類產品技術總水平還不夠高3 |) W( l2 j' n$ R3 l3 G. h$ |- ]5 z1 U
泵類產品技術總水平雖然有相當大的提高，但是總體水平與國外同類產品水平還存在差距。泵類產品的效率與國外泵類產品相差5個百分點左右。尤其是很多關鍵泵技術水平，包括性能、效率、可靠性和使用壽命等差距更大一些。所以，有很多關鍵泵，如60萬kW超臨界機組用泵、100萬kW超超臨界機組用泵、百萬kW核電站用泵、百萬t乙烯用泵，還有大量的管線輸油泵、污水處理泵以及大量的給排水泵等都要從國外進口。
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( u4 ]+ z; r  f2 ^0 f6 a⑥技術人才青黃不接，開放能力不足( ?% a9 T) g: H
企業發展和生存靠產品質量和銷前銷后服務，而企業產品離不開科學技術和技術人員，泵行業的技術隊伍沒有很大的改善，也沒有很大的提高。過去，泵行業有些技術帶頭人，例如泵水力模型、設計、材料、運行和標準化方面的帶頭人，有些人現在已經退休了，有的離開了原來的工作崗位。民營企業，目前主要依靠從大企業退休的技術人員。這些人忙于工作，沒有 “充電”的機會，就談不上技術的創新和先進。因此泵行業開發能力不足，自主創新能力不強。, K, Q$ \8 G: s0 C( r( d6 u
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⑦盲目引進技術3 d6 S/ ]: N$ }! C
應該清醒地認識到，跨國公司投入或者轉讓的技術，大多是針對中國國內市場的所謂“適用技術”，但是這些技術在國際上僅僅是二流、三流，已經過時的技術，真正的高新技術、上游環節技術，產品開放技術卻很少在我國轉讓或者投入。另一方面，國內合資方企業過于依賴跨國公司母公司開發的現成技術，自主開發動力不足。5 i4 q( D+ \! J/ F

, r$ r4 A! s. P0 Y# L另外，隨著眾多國內龍頭企業被外資收購和兼并，這些企業原有的科研基地也在消失?？蒲虚_發的平臺都不存在了，科技創新便無從談起。一些企業為了引進技術，也有過慘痛的教訓。 如大連耐酸泵廠在國企改制前，曾想通過引進技術的方式加快企業的發展，但結果卻和初衷相去甚遠。市場拱手讓給了外國企業，核心技術也掌握在人家手里。 又如上海水泵廠與德國KSB公司合資后，KSB公司通過增資擴股的方式，逐步蠶食上海水泵廠的股份，直到這個品牌完全喪失。當然也有通過引進和消化國外技術，實現國產化，企業得到發展的例子。引進外資是手段，不是目的，應該綜合衡量和動態評價引進外資的整體效益，看一看在付出了土地、資源、環境、人力、市場、品牌、稅收等大量成本和代價之后，我們得到了什么，是付出的代價多還是最終收益多。
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作者: xiuguoz    時間: 2015-7-11 17:21
國內，找了好久都沒找到做柱塞泵的。找到家山寨意大利的廠家，啥技術資料沒有，全口頭說，要買就買，不買拉倒，硬氣的很。
作者: 李哈維    時間: 2015-7-11 18:42
在水泵行業摸爬打滾多年。感覺都是抄襲，沒見過獨立研發的。即便沈陽水泵這樣的企業。抄。。。



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