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標題: 車床加工工時計算和車加工管理制度 [打印本頁]
作者: 光腳走路    時間: 2015-6-29 03:36
標題: 車床加工工時計算和車加工管理制度
求助，車床加工工時計算和車加工管理制度   
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公司是一家新公司，各種制度都不完善，沒有人進行專業的工時計算考核，需要班組長自己合算，小弟也是剛接手。工時搞得很頭大，希望各位前輩多多指教，設備有C6140 ,C6150,C61125，普通立車160，數控立車160，數控臥車兩臺， . A: `4 k( V7 a* |. ^& d
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    還有機床保養制度，交接班制度，現場衛生等等一片空白，誰有詳細資料 ，實用點的都發給小弟謝謝各位前輩了' r; g% h3 ~" l2 B$ _
782890264@qq.com
作者: 六角車    時間: 2015-6-29 08:59
看我的帖子工時定額計算公式
作者: wangqing1    時間: 2015-6-29 10:16
       都是車床還好些，首先說工時，分準備工時，和加工工時) C  ^- Q$ h% ^9 _4 ?
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   一  準備工時不同機床，不同工件，不同材質，（比如鑄鋼，不銹鋼，球墨鑄鐵，有色金屬都刀具磨損比較嚴重，有的還不能給冷卻液）不同毛坯（鑄件，鍛件，半精，精車），的準備工時都不同，3 R8 {9 K7 p3 J9 W" M3 h. T

) ^/ D7 N! d+ k* B4 [2 }8 K   1. CA6140一般就是磨刀，裝夾，找正看圖紙尺寸，技術要求和工藝，有時，換卡盤的時間，有一般來說20,30分鐘) q# d1 z% b. L: C) e- [
   2.50也一樣，只不過時而多個天車吊裝的時間，另外4爪找正也比三爪時間長點( \; f  H! X* c! O+ ?' L3 Z
   3.125這個就多了，有時干盤類零件，有時軸類零件，有時是倆半的，異形的，天車吊裝必須的，盤類零件有時比50多上個壓板，裝夾的時候需要尾座迎上，軸累零件需要死頂尖，或中心架之類，裝夾比較繁瑣，且容易出安全事故，一定用個穩當的人，裝夾時間也要給足了，不然容易逼出事。具體還要看你們做什么工件，如果是我一般我給1-1：30，但是如果是批量生產，切工件規整，這個準備工時可以大大的減少
& p+ Y% a" j2 w% }   4.立車這個真得看毛坯，毛坯規整它快于125，毛坯不規整它慢于125，而且都是拉大花活，對刀具的磨損也是比較厲害，一般裝夾，天車吊裝，4爪找正，千斤頂調整水平，如果是倆半的還要，找對稱度打表面，異形的就更別說了
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   5.數控立車，因為你們有普通立車，這臺肯定是精車了，刀具一般都是機夾刀具，但是他多個編程的序，檢查程序，還有試程序，精車最后一序他廢了，你們前面都白干，總之照顧點吧，呵呵，都能理解
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% ~  `3 L5 m0 a  q5 D: r  X   數控臥車這個你沒說多大的，有CAK50，有80,這個真看工件，小工件批量可以不給準備工時，這個不好說$ u1 t* @) x1 I! \& c/ o% }0 {. d
  二，加工時間，粗車看毛坯毛坯給100mm和10mm你別給一個工時，要罵娘的，精車看公差，形狀相同看材質，看你們廠提供的刀具質量，這個加工時間是有表的，外圓一刀多久，端面多久，上百度文庫找，查表就行，也互相參照一下& x% o  {, W1 L% l7 t  \
  
" D1 c" g( V% L0 ]/ J, W6 Q7 @5 u   另外你是班組長，你不能這么計算加工時間，你沒這空，這應該是工藝的活，你就得先讓他們干，干完統計，然后給工時，只能這樣) u0 @0 w( F; k& r- C' U1 z* h
或者先給，然后在調整，這個你得要求上邊，因為你有你的工作，如果你做這些，那么自己的本職工作，肯定做不好，這樣工廠會越來越亂，廢品率一定會增加.........
作者: wangqing1    時間: 2015-6-29 10:29
  說說機床保養，其實這個是有據可查的，但是現在的工廠一般不會按這個，尤其像你們這樣，連做工時的人都沒有的工廠6 i; o9 Q( j$ U& `! d! b1 |
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保養維護，說簡單了，無非是磨刀不誤砍柴工，上下班前后清理，擦拭機身，導軌，卡盤，檢查或添加，潤滑油和冷卻液，冷卻液濃度和品牌的要求，防止機床上銹，切削液變臭，影響工作環境，清理機床附件的雜物，杜絕可燃物，數控機床多了些裝置，需要防漏電，放灰塵，控制室內溫度，大概就這些，寫個20多條就應該夠了
作者: wangqing1    時間: 2015-6-29 10:45
  交接班主要存在于大型機床工件加工時間久，還有數控機床，已加工，代加工，工和的敘述，余量多少，程序的通用和講述步驟，白班人員對晚班人員圖紙，工藝，刀具，量具，裝夾用具的準備（晚班活干一半少一個墊鐵也得停工），的特殊工件注意事項的相互提醒，交接班記錄的填寫，圍繞你們產品總結出易出問題的方面，寫在交接記錄了
' N2 l% n9 K0 R7 {" m' H+ P7 Z  晚班人員幫助白班人員一起準備，需要提前來廠，根據機床來規定時間，有點半小時有點十分鐘就行，特殊工件提前1個小時也可以
( N: F8 p* P( _, u  建議你根據自己企業來起草交接班記錄，向有經驗操作者征求意見，達成一致! o9 _! P" H9 K8 _
  交接是工廠最容易出問題環節，出了問題有時找不到原因，找不到責任人
$ K- J. Y# s) b% R. e這些規定好了，交接班記錄按時仔細填寫，就沒問題，至于人員團不團接你一點招沒有，只能招人時把把關
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作者: wangqing1    時間: 2015-6-29 10:52
   現場衛生，這是人員素質問題，也可以硬性規定，就是罰錢與通報批評，警告等，這個得看有沒有女工，沒有女工別通報，因為沒有用，別小瞧女工在一個工廠的作用，她有你意想不到的積極作用。這個是我自己總結的+ I. ~1 t8 ]$ c; W; O7 J
  不建議大罰，大了傷心，小罰怡情，首次一定要警告，罰之前要把話說到，把人得罪了，對工作開展不利！
作者: wangqing1    時間: 2015-6-29 11:05
本帖最后由 wangqing1 于 2015-6-29 11:09 編輯
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& S! m4 R* y4 ~/ _4 A2 V另外，你沒說：安全生產，這個很重要，出了事，小企業直接就黃了，天吊的吊裝一定要做硬性規定，最容易出事，吊具的購買，選擇，維護，都很重要，還有車床鐵屑飛濺傷幾，傷人，鐵屑的及時清理，工作鞋的發放也的有
6 p  l2 M1 w9 N# G$ L還有工時的制定中，要避免使工人消極怠工和野蠻操作，一種不出活，一種傷機床，不要為了出活而鼓勵野蠻操作者，你干完今年，過年不干了怎的，到時機床的精度沒了，毛病多了，維修費用夠你受的！一定達到平衡，盡量用工藝的合理性，打好提前亮的準備工作，減少返工率來提速，就這些，如果你要問，你說這些都是廢話，我就問多少工時，那么沒有，至少國內的產前條件暫時達不到，你必須自己總結，才能做好工作
作者: 光腳走路    時間: 2015-6-30 03:51
wangqing1 發表于 2015-6-29 10:16
  k! K7 I+ ^- x2 S5 q都是車床還好些，首先說工時，分準備工時，和加工工時
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   一  準備工時不同機床，不同工件，不 ...
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謝謝，前輩，小企業剛起步，摸著石頭過河
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作者: 光腳走路    時間: 2015-6-30 03:56
wangqing1 發表于 2015-6-29 11:05
2 D4 u4 I1 c" P8 I/ ]" p! y, ^另外，你沒說：安全生產，這個很重要，出了事，小企業直接就黃了，天吊的吊裝一定要做硬性規定，最容易出事 ...
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受教了
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作者: fs3357    時間: 2015-8-5 22:23
交接班制度，現場衛生等等
作者: 番茄西瓜    時間: 2015-8-6 20:48
學習了
作者: 王leo    時間: 2018-9-11 21:34
厲害了好累



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