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機械社區

標題: 車間管理，個人的想法在公司里不是主流的聲音 [打印本頁]
作者: vsunguojunv    時間: 2015-6-22 09:39
標題: 車間管理，個人的想法在公司里不是主流的聲音
今天這個話題很大，不是一兩句就能夠講好的。但是還是想把它拿出來請教大師們，向大師們學習。+ q! ^" m) p4 @( [2 w2 C1 X
個人已經不涉及這方面的事情了，但是個人的一些想法在公司里總是覺得不是主流的聲音，所以在他人的眼里覺得是一個攪局者，所以只好在這里先談談自己的看法，再聽大師們的指教。  J8 c' l- k/ g
    背景：公司私人公司，江蘇地區，200人不到，機械類加工企業(一部分批量計件制，一部分單件即時制，單件也是相同的類型只不過是一些長度大小上的變化，沒有跨行業，沒有跨工藝）
- X* E- R! n4 E. V% O( A    問題：公司管理日趨混亂，執行力接近于20~30人的小廠。- K5 K+ p" Z6 u5 E" \
    自我模擬愿景：信息傳輸順暢，崗位職責明確，執行迅速。2 ^: \/ K" b7 P' W
    現狀：公司兩個車間，一個批量生產，一個單件定制。車間里主要機床為數控車、銑、磨。工作人員基本上都不是科班出身，學習數控沒有受到過正規的培訓（以前在廠里學徒，私人企業才不會給你正規的培訓，會操作，能編一些程序就跳出來。但是已經工作10年左右了，最大的特點是屬于70年后的人員，能吃苦）公司開廠10年就基本在公司里干，干的久對于公司的產品熟悉也能夠獨擋一面。現在初步想把批量生產標準化，流程化，將操作和編程分開，降低企業成本，此消息一放出去就出現出工不出力的現象。
0 C# l" L% V: M- R& l, ?6 U   自我愿景處理方式和難點：
- {/ e- }: p- d7 B8 w; G   1、空降科班出身人員。公司的加工效率在本地區基本上找不到第二家,只要效率不要機床壽命的加工方式，初來基本上都不能適應公司的加工方式，影響交貨。影響人心，讓工人認為外來的和尚好念經。
, J1 K5 k* e" r# \  Y- R1 Q* R* v" C   2、內部培養:出現斷層現象，85后很少，有理論加實踐知識更少。老員工因在廠多年覺得在這個廠里夠用，沒有學習的動力了，水平都差不多，誰都沒有把誰瞧的起，瞧不起。上來一個很難服眾人。+ l7 [) R% r  d8 a- g- A
   3、制度化建立：初期是以人為本，還是依法辦事。自我感覺現在更多有技術的員工很少能夠拿經濟效益來約束，畢竟技術在那里這家不干可以到那家干，薪水也不是差很多，何必在這里受人指使。管理這部分人是強權政策還是因人而異，人性化管理？
' l- X9 {. Y$ l: r    第一次寫這么多，內容上比較混亂，話題也比較大，請各位審閱。$ H6 Z: r$ \, {0 ~0 x- q
作者: 陽光小院暖茶    時間: 2015-6-22 10:20
哎，人比事復雜
作者: 米fans    時間: 2015-6-22 12:48
不要隨波濁流
作者: 看我發揮    時間: 2015-6-22 13:21
先適應，再改變。
作者: 臭豆腐    時間: 2015-6-22 19:53
這些想法應該直接跟老板交流，只要他一拍板兒，啥問題都是浮云了~



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