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標(biāo)題: 請(qǐng)教，如何建立企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系？ [打印本頁(yè)]
作者: 重頭再來(lái)hn    時(shí)間: 2015-6-16 19:42
標(biāo)題: 請(qǐng)教，如何建立企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)體系？
       應(yīng)聘一家公司，現(xiàn)場(chǎng)管理很亂，做工藝基本上只是給設(shè)計(jì)拆拆圖，工藝文件、質(zhì)量控制幾乎沒(méi)有，跟經(jīng)理溝通，對(duì)方想讓我把公司的工藝體系建立起來(lái)，雖然做了4年工藝，但是對(duì)體系這些高大上的東東沒(méi)有多少頭緒，可能是零零散散，不知道各位有什么好的建議？尤其是工藝上的前輩，面對(duì)一家完全沒(méi)有工藝概念的公司，要建立工藝體系，該如何著手？
0 }2 x. _$ t( o% N. p+ c       感謝感謝！8 T. m6 ]# {5 P0 H( R# f( ~
作者: 游離縉云    時(shí)間: 2015-6-16 20:30
建議經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，完善好方案，再爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，不是經(jīng)理哦，是最高領(lǐng)導(dǎo)- f7 M8 ^, _, g1 j/ @
然后再分成幾個(gè)階段來(lái)執(zhí)行，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果) }  O4 J. R" ^7 f
還有員工也要得到實(shí)惠，嘿嘿，個(gè)人建議僅供參考
作者: gearbox    時(shí)間: 2015-6-16 20:54
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作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2015-6-16 21:04
沒(méi)必要，別給自己找事。
作者: css08    時(shí)間: 2015-6-16 21:14
做工藝，一開始進(jìn)行一些常規(guī)工藝常識(shí)宣慣，比如焊接方面的，焊接參數(shù)選擇、避免氣孔、裂紋產(chǎn)生的常用工藝手法，制作一些重要尺寸保證的工裝，減少依靠人工畫線，減少返修率提高一次性合格率。裝配方面的，制定適而自己廠內(nèi)的如軸承、齒輪、回轉(zhuǎn)支承、離合器、聯(lián)軸器、電機(jī)調(diào)節(jié)等基本工藝規(guī)程，讓工人、質(zhì)檢知道怎樣安裝才規(guī)范，怎樣的狀態(tài)才算合格品。重要零件或大批生產(chǎn)零件也要開始制定工藝流程卡。感覺(jué)做工藝，就是在定車間工序之間的責(zé)任，避免出現(xiàn)不合品，提高效率，減少車間之間責(zé)任分不清而扯皮現(xiàn)象。我做工藝也不久，理解也不深。
作者: 迷失雪野    時(shí)間: 2015-6-16 22:36
我認(rèn)為：
" C; q# F# F! |4 P先從公司主要產(chǎn)品的 主要零部件的工藝入手，例如變速器、減速機(jī)等行業(yè)的主要零部件莫過(guò)于齒輪、齒軸、箱體，把這三種主要零件的工藝路線，工藝指導(dǎo)文件，過(guò)程控制文件，每一道工序整理一遍，然后逐漸添磚添瓦，逐步形成適用自己公司產(chǎn)品的工藝體系。
作者: oliver97    時(shí)間: 2015-6-17 09:19
車間規(guī)劃，生產(chǎn)流程，工序安排，SOP,SIP制定……。很多細(xì)節(jié)都要形成文件，工范規(guī)范，這方面要實(shí)操性強(qiáng)。
作者: 湖北人    時(shí)間: 2015-6-17 13:03
萬(wàn)事開頭難，找到一個(gè)切入點(diǎn)很重要，有挑戰(zhàn)的工作干起來(lái)才有動(dòng)力。
作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2015-6-17 17:02
樓主 盲目跟進(jìn)話， 離走人不遠(yuǎn)了
作者: 六月年華    時(shí)間: 2015-6-17 17:32
想從頭搞起，短平快的搞起，很不現(xiàn)實(shí)。我待的這公司，也還是比較大的企業(yè)了，相關(guān)的工藝規(guī)范、規(guī)程，也是在做項(xiàng)目的過(guò)程中，一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。。沒(méi)有說(shuō)能在整個(gè)項(xiàng)目開始之前，就把工藝規(guī)程就下發(fā)，再把各級(jí)生產(chǎn)管理，工人喊過(guò)來(lái)開會(huì)，交個(gè)底，強(qiáng)調(diào)一下注意點(diǎn)。。。只能趕在自項(xiàng)目開工前，把涉及的工藝規(guī)程發(fā)下去，強(qiáng)調(diào)下。。。
作者: fmdd    時(shí)間: 2015-6-17 18:31
提意見要小心
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( C3 r) m3 q/ u( O: N& ?提意見之前，一定要想到解決的辦法，并且自己有一定的把握能做到的，這樣的意見才適合提。
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% D6 l2 R- j9 Z' U/ S否則提的都是目前沒(méi)能力搞掂的，或者公司在比較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有合適的資源來(lái)解決的，那就是大而無(wú)當(dāng)?shù)囊庖姷摹?font class="jammer">. A6 ^4 \+ L$ f: v9 ]
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如果只提出問(wèn)題，而不能解決問(wèn)題，就會(huì)被認(rèn)為是制造麻煩的人，離走人就不遠(yuǎn)了。
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工藝標(biāo)準(zhǔn)體系是大型公司才有的東西，公司在該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，一大堆技術(shù)人員經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)東西，而且還要有總工程師這樣級(jí)別的人來(lái)推動(dòng)，才能形成大家都執(zhí)行的文件。9 \, l0 ^* a. a, Y: h2 |

' g2 v' m$ \9 r7 y/ n這種任務(wù)是否適合自己，自己權(quán)衡
作者: 虛竹100    時(shí)間: 2015-6-17 22:14
你可以買一本《軍工產(chǎn)品研制技術(shù)文件編寫說(shuō)明》，工藝體系的建立是一件很龐雜的事，工藝總方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)化大綱……實(shí)施過(guò)程中一系列檢查表，記錄文件，還要有工藝標(biāo)準(zhǔn)化審查……
作者: roamcamel    時(shí)間: 2015-6-18 09:19
在網(wǎng)上找，在書店找相關(guān)的工藝類的書籍。把和自己實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的章節(jié)抄下來(lái)。有機(jī)加工的抄機(jī)加工，有焊接的抄焊接，有裝配的抄裝配，有包裝的抄包裝等等。這只是第一步。
$ A; |7 n5 D+ b, Z! P" G第二步就是把這些文件發(fā)送給相關(guān)的班組長(zhǎng)。
  H/ e9 \" b& _第三步就是把這些文件翻譯成班組長(zhǎng)以及操作工能聽懂的口頭語(yǔ)言。這才是最重要的。比最高領(lǐng)導(dǎo)的大力支持都重要，畢竟最高領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)天天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督所有的實(shí)際操作。而基層的操作工是沒(méi)時(shí)間也沒(méi)精力也沒(méi)耐心去看這些文件。只能是壓在臟兮兮的圖紙下面的最底層，挖出來(lái)的都是全新的。
4 a; W7 G. Y6 a4 D' R' f第四步就是持之以恒地執(zhí)行下去，這是最難的。因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)里面人員流動(dòng)性都大。新來(lái)的人是不會(huì)主動(dòng)要求要看工藝文件，而老人也不會(huì)主動(dòng)給他們看。來(lái)一個(gè)人會(huì)做的馬上上崗，不會(huì)的教幾個(gè)動(dòng)作馬上上崗。只有當(dāng)工藝文件成為了本企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣之后，不管工藝文件怎么寫的，都會(huì)把風(fēng)俗習(xí)慣保持下去，影響老人和新人的時(shí)候。工藝文件的要求才能實(shí)現(xiàn)，作用才能體現(xiàn)。
作者: 云朵1    時(shí)間: 2015-6-18 12:36
祥云飛魚 發(fā)表于 2015-6-17 17:02
" W+ P+ p6 v* M0 t樓主 盲目跟進(jìn)話， 離走人不遠(yuǎn)了
" }# K1 l6 ?( Y' i6 }/ {, h
我最近要改一個(gè)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)件,原因是原來(lái)做這個(gè)東西的工人走了,現(xiàn)在沒(méi)人能做,我也是醉了. F3 r* E- t8 H6 a& C
作者: chen0024    時(shí)間: 2015-6-18 17:02
現(xiàn)在我就在我們車間做工藝流程  不過(guò)首先先把5S弄好了再說(shuō)起他的
) f0 @- e% q4 x' q, I. S0 S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和工藝卡片是不能少的
* Y. c8 V5 \2 {順帶一提，這些東西一個(gè)人會(huì)累死的
作者: 啊勇    時(shí)間: 2015-6-19 12:40
看看大企業(yè)模式和一些工藝流程的書籍。
作者: n9ga1    時(shí)間: 2015-6-21 06:15
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2015-6-16 21:04 " V- V1 z, P+ |8 v8 C
沒(méi)必要，別給自己找事。

, m9 S7 b( b; Q+ x# e哈哈 這是干過(guò)事的人 哈哈哈 ) q5 ~# j+ \7 f# ~; G
作者: 專業(yè)醬油男    時(shí)間: 2015-6-22 15:51
在沒(méi)有老板強(qiáng)烈支持的情況下去建立工藝標(biāo)準(zhǔn)體系只有一個(gè)結(jié)果，就是自己走人，任何一套體系的建立都是系統(tǒng)工程，先不談?dòng)袥](méi)有能力和方向做好，就算能做的出來(lái)，執(zhí)行方面勢(shì)必影響到方方面面，推行成功肯定是經(jīng)理的功勞，推行失敗必要需要替罪羊出來(lái)背黑鍋，反正不是什么好活。
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2015-6-22 16:24
上面談的滾蛋是一方面，另一方面是體系的建立從來(lái)不是一個(gè)人能耍的。需要很多很多人來(lái)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，老板想擴(kuò)招人手嗎，@六角車 前輩以前就說(shuō)過(guò)，他當(dāng)年工作過(guò)的軍工廠，質(zhì)檢員的數(shù)量占總生產(chǎn)工人的三分之一。
作者: 山東人做機(jī)械    時(shí)間: 2015-6-24 20:05
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作者: 山東人做機(jī)械    時(shí)間: 2015-6-24 20:08
別的還好說(shuō)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的支持你，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)，不然 有可能會(huì)有成績(jī)不是你的功勞，有問(wèn)題都是你的責(zé)任這樣一個(gè)尷尬的局面。尤其現(xiàn)在的工作者，工作意識(shí)太少。
作者: wly3232    時(shí)間: 2015-8-24 15:46
主要做工藝標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。
作者: 勤善信    時(shí)間: 2015-9-13 23:39
努力不懈，會(huì)有收獲！
作者: 勤善信    時(shí)間: 2015-9-13 23:39
努力不懈，會(huì)有收獲！
作者: 青bj    時(shí)間: 2015-12-28 16:49
先干起來(lái)再說(shuō)。
作者: jinruoyang    時(shí)間: 2016-3-8 19:34
樓主，現(xiàn)在怎么樣了，我現(xiàn)在和你面臨的問(wèn)題一樣，不過(guò)我感覺(jué)這絕不是一個(gè)人的事兒，太龐雜了
作者: 月下湖    時(shí)間: 2016-3-22 13:36
我感覺(jué)的話，要有一段時(shí)間后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有了一定的了解 ，這樣才有一定的發(fā)言權(quán)
作者: 349193412    時(shí)間: 2019-3-29 11:46
roamcamel 發(fā)表于 2015-6-18 09:194 s- z: a% n% _) D' `
在網(wǎng)上找，在書店找相關(guān)的工藝類的書籍。把和自己實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的章節(jié)抄下來(lái)。有機(jī)加工的抄機(jī)加工，有焊接的 ...

, U, F+ n4 o5 p* T0 c1 J. `) P見解獨(dú)到2 r) |( L8 M& @! T- P9 [2 _




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