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機械社區

標題: 爛泥扶不上墻 [打印本頁]
作者: 天氣    時間: 2015-6-16 17:04
標題: 爛泥扶不上墻
最近總被一些行為氣的肝疼，舉幾個小例子：: {5 ]3 q1 V- L$ w0 v6 @
1 車間工人反饋說電機的螺釘在BOM里給錯了，技術人員在沒有核查圖紙尺寸，沒有到現場測量實際工件尺寸的情況下，居然準備直接下發通知單要求采購購買，而準備購買的是不常用的M14螺釘。4 J% U$ n( e% R1 x& ?3 F
2 也是螺釘的問題，螺釘給長了，在BOM里和裝配圖上M20x60的螺釘給成了M20x80，然后也沒去和計劃和庫房核對，直接寫出了通知單要求采購速買，其實庫存有200多。0 L$ f( \! i$ \( R  ?
3 圖紙上孔的標注如孔的尺寸、沉孔尺寸和孔的深度居然分別體現在一張圖紙上的三個視圖里，根本沒有方便下序的意識。
+ v4 {0 S$ J! |) [; J  n4 寫郵件的時候根本不管誰應該是主接收人，誰應該是被抄送人，反正是一通亂寫，批評他（她）的時候再回你一句“我覺得沒什么大事兒吧。。。”
+ ~4 j& }* {  h& M; ]+ R/ |5 改圖不完整，改東不改西，車間改了技術部沒改，質檢改了計劃沒改，電子版改了本圖沒改，第一臺BOM改了第二臺BOM沒改。
+ x  G. L9 e7 x5 |4 A$ }7 l. M。。。。。。
* W8 I, G" x* T# E, }
0 \$ w) D3 o' J$ |其實說來說去，還都是些雞毛蒜皮的小事，不少也都是質量體系里要求的最基本的東西，可就是這些最基本的東西，卻總是被忘在腦后，或者根本就不是忘，是不想受累，是在混，做一天和尚撞一天鐘，得過且過著，你跟他（她）講道理講到口干舌燥，而他（她）卻會用怪異的眼神看你，大家都在混，認真的反倒都成了怪胎。# Q7 c$ E  r6 m' G  a

" l9 G* n3 }+ D% k9 B" }腦海中就突然蹦出這么句話“爛泥扶不上墻”，苦口婆心、逆耳忠言、好心好意。。。。。。在這些“爛泥”眼里無不是驢肝肺！6 v3 B$ I& L; x( G
作者: 2266998    時間: 2015-6-16 17:16
大蝦好久不露面了，一恍十年，很快的，上次對話的時候，大蝦還是20歲的年輕人，哈哈，歲月悠悠阿，( V4 P: H9 k  H* p) i& J
4 D! `! _% L6 G, H
俺20歲的時候，都不像你這般著急，& D7 g: G" S* G1 J& _3 w
" o& k. ]" x6 Z& ^. c9 u; h7 N
88年施工連鑄，國內第一套國產設備，俺常駐現場，那時的毛病你就沒法說，千奇百怪，
+ ]' f+ ?6 S- h" C% g5 N
/ f& ^8 j' l. g* Z8 q  x油站里布置管子，一個預埋板都沒有，找誰？俺誰都不找，找來了射釘槍，施工的工人沒打過，誰都不敢，俺說，你們都躲門口看著，阿拉先打三槍，打完了，所有問題解決了，* b# n; O* H: Q3 S1 x( J% q
2 W( u$ O% v9 Q% s3 s  t
在中國，俺不指望他人，俺自己干，擰力矩扳手，俺自己擰，你們都TM看著，啥毛病都沒有了，哈哈，
作者: huhaofei    時間: 2015-6-16 17:27
本帖最后由 huhaofei 于 2015-6-16 17:29 編輯
* l0 }/ |4 d1 X7 D! ^# J, ^' d
0 y5 L$ h: t+ M. L8 Z6 `1 a: D1 S4 r大俠，要么別管；要么就要利益相關強制執行懲罰規范。苦口婆心沒什么用的。現在到處是爛泥，沒轍，說重點是犯賤，對付這種人要不讓他自生自滅，要么用規則整（前提是有這個權利，能整動他）
作者: 游離縉云    時間: 2015-6-16 17:40
以前都很少出圖紙，現在換了公司，三個月把creo熟悉了9 P3 f6 d# }% d9 @# V
出了幾百張圖，您說的那些問題居然都有注意到/ k  _% ~9 E" m0 S1 R4 g3 w
公司雖小，認認真真做下去也是有前途的吧？
作者: chenxuefeng    時間: 2015-6-16 17:58
想不到，不知不覺就成了爛泥。。。我覺得本身這個所謂BOM 是不是存在一些所謂非標問題。。。因此更改的小鮮肉，不清楚具體改動位置，主要是不熟悉嘛！！
作者: 我是丹尼巢    時間: 2015-6-16 18:29
努力適應啊 ，感覺好好做事的人越來越少！
作者: 精密凸輪分割器    時間: 2015-6-16 18:33
我就遇見一機械工程師的老前輩工作就很嚴謹仔細，我們做的分割器的電子版的資料，開始就一直按原來做的那樣發給客戶，一直都沒有什么問題，直到后來遇見一老工程師他打電話來告訴我說我們的資料少了一頁，開始我還不信，他直接告訴我某一頁沒有，后來一查果然。。。。。。。
作者: qianqiang    時間: 2015-6-16 20:08
其實這種現象非常普遍，上進的人還是比較少的。能夠把你的話放在心上也很少的啊
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-6-16 21:09
與人的素質有關。
作者: tianxingjan    時間: 2015-6-16 21:46
有的時候，我看著他們干活的樣子就著急，所以好多活都考慮的盡量的周全，讓和你對接的人動動筆或動動口就可以了。這樣有一個壞處就是搞的自己特別累，而且也沒有人說你好。還好，我已經習慣了，誰讓咱們搞機械的干的就是下力不討好的活呢。
作者: 1111100110    時間: 2015-6-16 22:06
我改別人的設備一般從到尾重新畫一遍。一方面覺得別人的圖大部分沒條理，不方便修改。一方面是重新確認各零部件尺寸。也是被坑怕了。。。
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2015-6-16 22:19
裝配不去盯著都能給你裝出花來，采購也是，不銹鋼氣缸和鋁合金氣缸還有薄型氣缸都不分，全TM叫氣缸，非要你去倉庫確認那玩意有沒有
作者: wgary    時間: 2015-6-16 22:25
要看是否有追求。沒有追求的人就會變成爛泥
作者: 龍游大海    時間: 2015-6-16 23:19
管理不到位
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-16 23:38
呵呵0 ^5 b" ^7 A3 ~/ z. r  N9 C- @
- ]8 d* p3 O3 b2 |6 C. k! S
沒有那么多規矩，
# U" w+ k$ s$ I自然忙亂，
9 b. |8 L9 j& r+ d; c樓主也就被氣著。# R. _$ ^( x  `( ?3 [& H

6 Z9 U+ n) k( z3 D/ r' b  v4 w) e1 I1 W) m  i/ q: V& B

7 q( p: m: e" b+ Y
作者: ygang86    時間: 2015-6-16 23:55
關鍵還是要細心  不能得過且過，有時感覺女的做這一行蠻好的，女的一般比男的細心
作者: 郝奇吾乃    時間: 2015-6-17 01:09
04到15懶得再改，都花了
作者: 憨老馬    時間: 2015-6-17 06:50
本帖最后由 憨老馬 于 2015-6-17 06:52 編輯
. e* b! \% o, a% Z/ n4 L7 Y! Q. w9 V7 @' P6 D
呵呵，看到老朋友，不亦樂乎，哈哈！
! _0 P- w; a2 Q# U. f2025，嘿嘿！
& o$ ]* U$ j  D/ Z" r
作者: 憨老馬    時間: 2015-6-17 07:03
前陣子試做“新”產品，俺卯足勁全程監管。某個零件從開料就錯了，某個零件要十個，從開料到成品足足用20多個，過程之中經常被問的一句話：“（尺寸）就差一點點，行不行？”。計劃兩個月的工期，差不多耗了半年。如果俺年輕20年，早就被這班“高級技工”氣死了，可他們好象一點感覺都沒有。項目勉強“完成”后，我對老板說：把工廠關閉了吧！
作者: luxiang821    時間: 2015-6-17 08:19
憨老馬 發表于 2015-6-17 07:03 + P, v; A( r8 Y0 y% E$ ~* }( ^
前陣子試做“新”產品，俺卯足勁全程監管。某個零件從開料就錯了，某個零件要十個，從開料到成品足足用20多 ...

% i  K, K  w: E3 A$ u; I  q0 p/ q同感，我現在被車間工人問得最多的一句話，就是：“大（小）一點行不行？”或者“有必要這么嚴嗎？”7 ]1 `" X, Z# M+ K5 ?) _9 s
尺寸公差從幾絲到幾十絲都有。我們是生產汽車配件的，都是客戶給的圖紙，要是嚴到無法加工自然會和客戶溝通的。
& r+ y; z+ x) b$ u! k+ H都批量生產這么久了，還問個啥啊。4 u, E) [" i  @. G. q% d
作者: 建寧    時間: 2015-6-17 08:20
我說一個，試車時發現設計不合理，背壓閥（單向閥）很難開啟，怎么辦呢，把閥里的彈簧剪短一點！
作者: 湖北人    時間: 2015-6-17 08:20
家家一本難念的經，搞管理都一樣，路漫漫其修遠兮，我將上下而求索。
作者: holder    時間: 2015-6-17 08:22
建寧 發表于 2015-6-17 08:20
, b0 U( `6 F. O我說一個，試車時發現設計不合理，背壓閥（單向閥）很難開啟，怎么辦呢，把閥里的彈簧剪短一點！
) }5 j! A7 W) X: A" P+ x
設計的時候難道不知道壓力（開啟壓力）* O" q# z. Y( P' O; y2 d$ B5 o
作者: holder    時間: 2015-6-17 08:27
holder 發表于 2015-6-17 08:22 $ j$ p$ I5 W; ^1 z# z6 X) M
設計的時候難道不知道壓力（開啟壓力）

* I+ o2 F; K9 _' m& Z7 w2 ?人才
* d- v% S: }* f# t7 u( v
作者: 冰是睡著的水yp    時間: 2015-6-17 08:34
本帖最后由 冰是睡著的水yp 于 2015-6-17 08:36 編輯
9 Q- O# ~. \6 k3 L' H$ f4 [' f: M! ]9 c9 R4 M1 w6 G& S
小弟才畢業兩年，做事喜歡干脆利落，能做的順手就做了，然后就變成了身上攬了一大推的活，很多活都是本來幫個忙順手的事情，別人可能沒時間，但是摸了就是我的了……這也是很煩的…………老加班，感覺現在做點事情老麻煩了，上次設計一個新設備，還是我自己去裝配的……工人都不愿意動，說改了沒工時！！！
作者: wjiafu72    時間: 2015-6-17 09:26
在國內的企業這種現象太普遍了。沒辦法
作者: andyany    時間: 2015-6-17 11:25
別怪爛泥。爛泥都是被養出來的，選出來的。關鍵是選和養。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-17 13:05
luxiang821 發表于 2015-6-17 08:19
) x% C, w* j, f" Q: o同感，我現在被車間工人問得最多的一句話，就是：“大（小）一點行不行？”或者“有必要這么嚴嗎？”: W# n0 \. {6 v9 N
尺 ...
! p! _4 p  w0 L
有質量管理的制度和流程，  h8 Q/ k; E+ x$ a+ ~3 Z
并且崗位人員執行了，
* {- W' P* P9 g6 p$ J! T還有相關績效管理工作去推進，
2 W. q. B9 ]4 h6 M那么還有多少人要問你了“大（小）一點行不行？”或者“有必要這么嚴嗎？”
4 w' T$ P- E' `2 y. a- ~
) o4 ?( x% C# M/ S2 D很多時候是缺乏“專業和有效的管理”，
. f3 Y& n( @. b8 Y* a+ h2 o往往最后“埋怨”的都是“人”，
3 u+ _- Y  ]7 Z: N不是普通員工，: [  I! T9 @$ l& {* I1 G7 P
就是你、我和他，
8 O, g8 y% [" z7 O& |( Y; a3 L最后還扯上“老板”。3 u: V7 K% a; R: \4 [
呵呵4 V3 U' Z) H: m7 D- o8 ^; `

( {7 j- P7 G' x有些“領導”常常抱怨“人”，
8 f" S, ]8 |4 g; v要以罰款等處罰人的方式去“管事”，
$ I2 r6 Q7 X! k" p' I: M% Z) N2 Y0 P好像“治"好了人就能解決問題。2 E% r' w- W! E& p2 }- k: g7 y
這樣就把管理工作簡化成了”對人的工作“，1 Y4 W+ K: C% ?8 q0 z( D* C! n
”矛盾“和”對立“自然少不了。
* b( K) D# i* K" N我想有幾點使得他們去這樣“做事”，2 R$ R. ?9 |6 s* E; E
一是“處罰”是他們容易做的事，可以體現出自己的“管理”角色；
8 r/ x6 S) x, o& P& z# l' ~3 F" P二是“責任”是一般員工的事，同時對上級好應付；( |( p0 @; `4 H  m
三是"除了張三、李四沒干好，那還能怎么辦？"他們沒有辦法了。
# D! w1 O/ F- z" x! Q5 x8 ^( e& C' Y% ^3 I, K: |' ?
, a! X" c9 A/ ^: p& U: F
% q+ i: e8 J( _9 d9 f" u0 M
作者: xppot    時間: 2015-6-17 13:47
這與個人的責任心及與公司的執行力有關。
作者: 逛逛論壇    時間: 2015-6-17 15:30
給錢!  呵呵
作者: wcp358061945    時間: 2015-6-17 17:13
有同樣的困惑，想完善，可是要不老板催，要不采購催，同事分頭合作，有的做的精確，有的做的粗枝大葉。有的時候車間里修改了東西沒反應到技術，采購換了供貨商技術也不知道。我只是一個小兵，無權要求別人怎么做，小公司，問題多多。
作者: wt251102045    時間: 2015-6-17 17:50
看到這個就想起上家公司工作情況，在里面也是要經常核對bom表的，當時擔心之前的bom表有問題，也的確很多問題，自己就一個一個的對著圖紙核對，像螺絲規格，包括油管長度，接頭，里面小的套管帽，都給整理出來，可是等到生產裝配的時候問題都出來了，不是生管沒按照新的bom表出庫，就是倉庫給物料的時候缺著缺哪，還有就是到了現場的裝配人員弄丟東西，可是只要一出現問題的話，就把責任推到我們身上，去現場解決，對著bom表指出問題的時候，都是一副無所謂和愛理不理的態度，還要自己解決，很是麻煩。和里面另外一部門的同事比較好，他呆的時間比較長，說起這事，很直接的告訴我，都按照這么做了，廠里有些人還怎么活！哎，聽了心里有些哇涼哇涼的。很想把事情做好吧，就是沒人配合，也是自己是新人的緣故吧！后面做了一段時間，實在是受不了，離職了！這家公司有些地方還是很不錯的，也在里面學到很多東西，還是要感謝的！
作者: 數理化    時間: 2015-6-17 17:59
我們老板特別喜歡招剛剛初中畢業高中畢業的小孩做技工。+ V* ^1 J$ v4 B! e. u5 Z
愛玩。技術進步的慢。但是要求的都給你弄好。很少有糊弄的。但也有人員流失的問題。最近老板心煩。今年不知道為什么，跳槽的人數比以往多兩倍。。。
! U, F9 s7 a% q7 ]5 m大學生，就不好說了。有認真學習，工作負責的。也有四年完全瞎混，知識，品性都混沒了的。
8 }7 f! F% D3 h* z8 @2 @" \$ R1 u- F
我是廠里的畫圖工，剛來的時候嚴格按制圖標注畫圖。現在按廠里的習慣來了。。。，掩面，警醒呀。。
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作者: 子云繩業    時間: 2015-6-17 23:52
爛泥扶上墻需要上夾板夾
作者: Snow.    時間: 2015-6-18 09:01
管理問題，制度不夠全面嚴格。
作者: wangla3    時間: 2015-6-18 10:20
現在好的公司還都是制度掛到墻上，管理靠主觀臆想。不解決人制的問題，想這種“小問題”永遠不會絕跡！
作者: 看我發揮    時間: 2015-6-18 10:21
我覺得，作為技術人員，bom表務必需要完整及正確，不可差一絲一毫。當我們的bom列出后，什么有庫存沒有庫存的，那就不應該是技術人員考慮的事情，雖然說，我們也在考慮。
作者: 沒有香的花    時間: 2015-6-18 10:26
倚劍踏破亂紅塵 發表于 2015-6-16 22:19 / Y% E) a6 S; }: i
裝配不去盯著都能給你裝出花來，采購也是，不銹鋼氣缸和鋁合金氣缸還有薄型氣缸都不分，全TM叫氣缸，非要你 ...
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這個我信
作者: wjy5131    時間: 2015-6-18 14:36
有的還是管理原因。比如最后一條，圖紙就沒有統一管理制度嗎？版本號、更新的流程控制...人性都是偷懶的，制度為王。
作者: tigerguo1975    時間: 2015-6-18 18:04
公司內部環境層面的問題。- A" S8 e; K: ~6 n9 f- C& j) {- |
如果無權，做好自己。; g9 ^0 T/ a# D8 j# L( J9 @# O7 z
如果有權，逐步抓吧，如果在意的務必要形成書面的流程。很費力的工作，能把自己全部精力耗進去。糾結~+ f- R4 v: d8 O1 y
即便抓，建議有選擇性改善。
作者: 亮亮syxs    時間: 2015-6-18 18:33
哎，原來我就是個爛泥。。。
8 w) q' `# q0 \從來沒有想過這個事兒，一直也努力的去復查，可有些時候，有些錯誤，自己就是發現不了，前幾天也被領導說不用心，可是，我真的是在努力做了，原來做的東西，都是一遍成，然后就有錯誤，現在做的，自己都有復查，可確實總有發現不了的問題，自己也有總結，總是會有各種各樣的錯誤出現，其實真的用心做了的，可能不知道用到哪里去了。- N. }4 I* A6 N. M
以前上學的時候，總有各中因為馬虎而丟的分，要是把馬虎的分數加回來，高考可能就會是另外一個樣子，比如說多考40分。。。4 ]( A+ X7 f; g$ z5 @' q& u
請教一下，都從什么地方注意，或者是怎么做才能讓自己做的東西的這種低級錯誤減少呢？
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-18 21:42
wjy5131 發表于 2015-6-18 14:36
1 J' ?- s1 d3 ^. R- E- s2 {$ u有的還是管理原因。比如最后一條，圖紙就沒有統一管理制度嗎？版本號、更新的流程控制...人性都是偷懶的，制 ...

9 `" \! e% z  F( T那就列列管理問題吧！" v9 w' ^& k* X0 C7 h0 W
1.屬于9000中文檔和記錄管理的問題好幾個；; `+ m* @  {  r2 @# c
2.屬于16949中PPAP和APQP的范圍的問題有幾個；
# i) m( s" l( i- I7 n7 m& P, ]+ t- H3.屬于組織結構、崗位定義、人力資源規劃、績效管理等“根子問題"是樓主還很難擺脫掉的；) \$ Q! i( S9 \- j, a- `. Z* X
…………
9 o' s# ^  m$ z( U5 n' X2 J中小企業能不能長久和長大，
% h6 X8 c7 i& P- J* ]其實就在這些“無所謂”的地方。6 i+ N  F, t  s! h
別看過去還很掙錢，+ ~3 @! S1 r  [1 P" V0 Q
現在越來越難”混“了。" B  [9 P$ ~  m# H% \& n1 L! D! _
中國前20年的市場化成長過程，
& y+ R9 q0 V( h: a讓大家丟掉了很好，. h* o4 u# H. k2 r  J
潮水退去，5 K9 b3 ^# E8 m  n4 o
才感到穿的太少……) ^- D4 x( L  @; C$ n6 c3 f

/ Y$ Q  j4 g- S; Z0 b* d$ C, y$ W( O% |8 w- R& O. Z

( U" a  {  y  Q' ]4 }- ^" v' x. z

+ Q9 N7 h1 S* J1 l3 u補充內容 (2015-6-21 13:33):" i4 Q- t5 y# z  G4 k3 G. @. {5 R6 }$ K
搞冶金的，1 ]. |, [5 G; Q/ D
雖然沒有16949去明確規范，
1 X- F% u! j6 R( y3 b但是管理流程依然類似。$ C) v$ }2 P; N. {2 J9 H
, D9 S# ?+ x% \
作者: 冰是睡著的水yp    時間: 2015-6-19 08:27
冰是睡著的水yp 發表于 2015-6-17 08:34 # R& u( D9 \, _' m) p% P; x
小弟才畢業兩年，做事喜歡干脆利落，能做的順手就做了，然后就變成了身上攬了一大推的活，很多活都是本來幫 ...

0 B- u. ?7 y& l/ b肯定死不了，我就不用去了1 x$ Q% p) ^8 |1 r: a/ N* p
作者: 啊勇    時間: 2015-6-19 12:46
這個職業并不是每個人都適合。
作者: 濾油機廠家    時間: 2015-6-19 14:29
私企都是這樣的，特別是加工類的，沒技術的私企，經濟增長率下來了，過生了，這類垃圾企業死路一條
作者: chen0024    時間: 2015-6-19 15:19
被氣著了，莫生氣，氣壞了咱自己受罪, S) J- W: E6 l6 o7 ^$ b
我們公司現在我一個人在車間跟技術部一群耗著，也沒見咋地。/ |* f0 {5 O0 p  c# k% b9 q
錯了從新做就是了，不是沒有責任心，而是實在犯不著生氣。
1 \! a, }& Z% d只要盯著產品合格的加工出來就行。其他的干我何事。
作者: 耶穌愛子    時間: 2015-6-20 07:52
沒有靈魂，人就是碳水化合物，與爛泥無異
作者: 耶穌愛子    時間: 2015-6-20 07:55
沒有靈魂，人就是碳水化合物，與爛泥無異。
作者: sull    時間: 2015-6-21 09:07
職業素養很重要，工作要細致嚴謹
作者: zytgzz0391    時間: 2015-6-22 10:38
黃亨瑞 發表于 2015-6-18 21:42
& e% d5 Z% G* f- M那就列列管理問題吧！
+ y3 ]& ~+ a5 @+ _1.屬于9000中文檔和記錄管理的問題好幾個；; @3 o3 l& F3 X& \, F
2.屬于16949中PPAP和APQP的范圍的問題 ...

' w: L6 {4 k; S+ N7 S' O“潮水退去，才感到穿的少....”
6 r2 r1 C/ `, e0 p' T
作者: gfxtz    時間: 2015-6-22 15:28
現在也感嘆豬一樣的隊友。。。再這樣下去  訂單都做跑了
作者: 天氣    時間: 2015-6-23 21:58
andyany 發表于 2015-6-17 11:25 ) ?: B/ y( {- Q  w% p5 e
別怪爛泥。爛泥都是被養出來的，選出來的。關鍵是選和養。

; Q$ g2 j& |( b6 N' y在理，但是選和養都是需要時間的，伯樂和千里馬只是傳說
作者: 天氣    時間: 2015-6-23 21:59
憨老馬 發表于 2015-6-17 07:03 # @& c8 C7 g& X
前陣子試做“新”產品，俺卯足勁全程監管。某個零件從開料就錯了，某個零件要十個，從開料到成品足足用20多 ...

; a! N! ~1 h0 o; @, b. ?) U- i3 s' I4 b我想說管理問題確實有，但并不是所有的事情都要通過管理來解決的，管理是生硬的，人是有感情的* Q8 K4 F* f* R8 P" r3 n7 |
作者: 天氣    時間: 2015-6-23 22:03
黃亨瑞 發表于 2015-6-17 13:05
( w) V& y$ l3 _9 R4 M" Z有質量管理的制度和流程，+ ~6 r1 K: m* I! U+ _
并且崗位人員執行了，
: C* Z" ^) }+ h7 f6 p# b還有相關績效管理工作去推進，
- B9 @9 w3 w5 ?- [8 l5 X
你說的所有都在理，但在人員流動大的時候，當管理制度和流程在但人不在的情況下，當人換了一茬又一茬無法有效執行的時候，這個理就不好說了
作者: 伊人露雪    時間: 2015-6-29 14:04
2266998 發表于 2015-6-16 17:16
! Y( d0 h5 d& q大蝦好久不露面了，一恍十年，很快的，上次對話的時候，大蝦還是20歲的年輕人，哈哈，歲月悠悠阿，
& [/ V+ K# y" x3 T9 Z9 d5 Q: Z8 C9 |
俺20 ...

0 x! @: F3 f- G" y, h4 s' u大俠厲害  。希望能指點一下。。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-7-3 23:02
天氣 發表于 2015-6-23 22:03
+ c2 V" J" V. p, e5 r- b你說的所有都在理，但在人員流動大的時候，當管理制度和流程在但人不在的情況下，當人換了一茬又一茬無法 ...
( m% }; Y2 x8 j! I
人員流動大，1 W+ ]. P1 N. G5 M; R, @
就是一個突出的問題點，3 I4 _2 i! R( G  V
就好比蘋果表面的小黑斑，
/ _2 X9 m7 u8 s7 O7 a逐漸爛掉……就發現里面的蟲子和蟲洞。+ }  i. Q, r) r3 w$ \. o  M" n

" T% V( j( S- G  E* |" C, f- f“人員流動大”的表面現象下，
5 j8 [& o- D5 ~9 C5 {存在著很多“病因”和“癥狀”，8 m* X5 ?! S: X3 R- ^
是企業管理的一種較為嚴重的“信號彈”。
( H4 g7 ~7 I" j; H( s# h就拿最近的“格力被挖人”事件來看，& y; O- [) Q+ O/ M8 j  z: B
也是企業人力資源管理“滯后”的顯現，
2 i+ \/ U6 f; v( Z  G! Q反映了企業人力資源規劃、招聘配置和薪資福利——這三塊工作已經滯后，$ [! \' E3 k/ X
就像一篇關于“先后手"de帖子中提到的。
+ C' A- v! o" C. G! X! q/ Y  e% s! Y" Y: s1 e; t
) W5 I1 Z# d: C
; g* X0 d3 p( P- k2 j: W' Z8 Y5 o
; W3 L5 ]( p$ b! j2 G& l; `) T
作者: csjkxjh    時間: 2015-8-19 09:56
好領導難找，好員工也難找。。
作者: csjkxjh    時間: 2015-8-20 11:03
csjkxjh 發表于 2015-8-19 09:56
# B/ `; X4 U" n4 O4 \; N好領導難找，好員工也難找。。

( k$ n0 ]8 u! e) ^只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。
: h1 a/ B# i  e! g! l6 ^
作者: 森精機@牧野    時間: 2015-9-2 14:54
中國機械公司的通病
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 16:48
大家都是越來越浮躁，一批不如一批啊。
作者: zhenglm2010    時間: 2016-4-13 11:18
任何單位需要有談“管理”的資本，否則一切都是零。



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