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標題: 日企死了，魂還在 [打印本頁]
作者: 老鷹 時間: 2015-5-23 18:03
標題: 日企死了，魂還在
大概是從2011年開始，日系電子企業開始了全面潰敗，轉眼四年過去，中國企業的格局都更新換代了幾次，日本那邊依舊處於泥濘之中，無法自拔。現在，關于日系電子企業的新聞充斥著虧損、裁員、撤退等負面字眼，總能讓人聞到一股死亡的味道。那些昔日輝煌的企業，比如索尼、夏普、日立、任天堂等等，不僅是日本電子業的驕傲，也讓全世界為之瘋狂，時至今日，筆者有位朋友的抽屜里還安放著索尼的walkman和PSP,但它們已經永遠地沉睡了，朋友想聽歌了就打開iPhone6 Plus,想玩游戲了就打開iPhone6 Plus，而且還能肆無忌憚地刷微博、微信，與世界聯通，不斷地用美圖秀秀讓自己“逆生長”
或許，筆者朋友的情況只是一個個例，畢竟，有很多人非常不屑于果粉的行為，固執地認為，專業隨身聽和專業游戲機能帶來的客戶體驗，iPhone6 Plus一輩子也無法提供，特別是對那些追求高品質生活的人來說，iPhone6 Plus只是一塊精美的板磚。但朋友的選擇卻又不失為一個現今世界電子版圖格局的經典說明，甚至道出了日企衰敗的真正原因。
風云突變，世界電子版圖大漂移
2011日本特大地震以及日元不斷升值，成為日企衰落的經典注腳，這兩項天災確實重創了日本電子產業，但索尼、夏普等全球知名企業幾乎在一夜之間抱團衰敗，則必然與其產業理念以及世界電子版圖相關。事實上，日系企業虧損的這幾年，歐美、韓國、甚至中國電子企業一起重新瓜分了世界，這里面有一個重要的帶頭大哥就是iPhone智能手機，他和大量的小弟共同編織成了一張覆蓋全宇宙的移動互聯網，深刻變革著人類的生活方式，自然，也變革著消費者的購買選擇。
如前文所述，筆者的朋友更喜歡用iPhone6Plus玩游戲、聽歌以及進行社交活動，這個簡單的行為蘊含著非常重要的電子趨勢，那就是，娛樂終端的集成化。事實上，iPhone的橫空出世，干掉的不僅僅是諾基亞、黑莓、摩托羅拉等手機企業，更是全面沖擊了MP3、游戲機、照相機等相關產業，加之，APP的出現大大降低了專業門檻，比如之前要制造一張美圖，需要攝影師花費大量時間去調節燈光、選擇景致、還要專業的后期制作，但現在有了智能手機和美圖秀秀，僅需要幾秒鐘就搞定了。誠然，這樣的圖片肯定不能去攝影大賽上獲獎，但卻足以讓朋友圈里的那些單身狗加速分泌腎上腺素。
總之，智能手機是近年來世界電子業里的一項革命，蘋果主導了這場革命，賺得盆滿缽滿，現金儲備高達2000億，真正意義上的“富可敵國”；而蘋果的第一跟隨者三星，也韜光養晦，成為韓國嘲笑日本同胞的有力依據，至于，中國手機制造商也依靠快速的反應時間，多多少少分享了一些革命果實，我們甚至向世界輸出了華為、中興、小米等不錯的品牌。
轉身滯后，日本電子老態龍鐘
相比之下，日系電子企業在這場革命中就顯得非常愚鈍了，時至今日，筆者甚至都想不到有哪一款智能手機是來自日本的，可能會有吧，但筆者真沒有興趣，反倒是對他們連續推出的PS4等專業游戲機，感到遺憾。
眾所周知，日系電子企業以“嚴謹”的工藝聞名世界，這也是其取得輝煌的重要原因。傳說，在日本電子制造業的術語里，甚至沒有“不良率”的概念，這源于其近乎變態的企業文化，這不是注重品質，這簡直是自虐。如此嚴苛的品質理念，羨慕壞了富士康，但同時意味著日系電子嚴重滯后的產品效率，畢竟，要做到一種“零缺陷”的工藝，真地需要層層把關和反復打磨的，事實上，誰也沒有辦法在快節奏的變化中保持完美，連蘋果也曾推出過iPhone5這樣的垃圾。
另外，日系電子企業的CEO大都老態龍鐘，沒有60歲也有58歲了，這讓日系電子產品離年輕人越來越遠，在這些老家伙們的意識里始終認為手機、電視等產品依舊是奢侈品，是那種可以作為“傳家寶”的東西，也即買個日本手機“我用完了，兒子可以接著用”，但如你所見，現在的年輕人根本沒有耐心去用壞一個手機，只要蘋果推出新款iPhone，總會在世界的各個角落出現萬人空巷的場面，事實上，喬布斯的偉大之處，不在于給世界留下了一兩款經典的手機，而是創造了一種趨之若鶩的文化，顯然，日本沒有這樣的大神，輸了也不冤。
另外，日系電子顯得不時髦的另外一種表現就是不注重軟件的服務。在新時期的電子世界中，成功的企業大都“軟硬兼施”，最著名的自然是蘋果電子伊甸園了，他們打造了風靡全球的硬件，同樣推出了首屈一指的軟件服務，除了地圖之外，無論是iOS操作系統，還是，細分領域的Apple pay、siri等都大大提升了消費者購買欲望。其他的企業，為了建造生態園也不惜一切代價，Google收購摩托企業想讓自己硬起來，三星推出支付欲與蘋果一較高下，小米假模假式地弄了個圈子，就連一個賣衣服的網站，也揚言要打造系統生態圈…反觀日系企業依舊過于重視硬件，而輕視軟件和服務，拿索尼來說，他們擁有寶貴的內容資源卻將其擱置，依舊垂涎于新興市場的低成本制造和低端產品的差額利潤，用馬云的話講：一把好牌，給打爛了！
沉沒羔羊：日企死了，魂還在？
或許是因為某種狹隘的民族情節，筆者每每看到日本企業虧損的報道之時，總會有一種略帶邪惡的快感，真爽! 但我們又不得不面對另外的一個事實，那就是中國的游客把人家的馬桶蓋都搶光了，喊了這么多年“抵制日貨”，結局也不過如此。其實，仔細想想，日系企業的頹廢多集中于“終端產品”，但他們長期沉淀下來的技術能力，依舊幫助其獲得了大量的隱形冠軍。比如前文反復提到的蘋果產品，他們最新一代的iPhone6配備的1300個電子部件中，有700個是日本制造；而在一些特殊領域，日本企業依舊活躍，比如他們提供了35%的波音787飛機的零部件，就不要提夏普們領先的面板生產能力了。
面對日系企業的潰敗，中國人壓根沒必要去找快感，更不能盲目地樂觀，而那些隱形的冠軍，更是充分地告訴我們：技術沉淀、嚴苛的品質理念永遠不會過時，即便這些不能保證日企長勝不衰，但足以讓他們的靈魂永存。（轉）
作者: 子子61961 時間: 2015-5-23 18:18
本帖最后由 子子61961 于 2015-5-23 19:42 編輯
應老鷹斑竹之邀請，寫一點自己的感想。
作為在P公司工作過的選手，對于這類日企的衰退有一定的理解。
一方面，在日本一些名牌企業里面，其某些產品的價格里面，有一部分品牌附加費用。導致由這部分費用可以帶來較好的利潤而帶來較好的收入。這時有兩種可能，一種就是憑借著資金積累而繼續“開拓探索新領域新技術”，另一種就是保守一點吃老本把已有的事情謹慎地做好而對新東西保持謹慎的態度，現在看來貌似日本在后者的道路上走得更多。
日本從美國學到了技術，卻沒有學到自大導致退步的長遠哲學。現在絕大多數日本技術者仍然認為日本技術世界第一，這本身是好事，但是如果因此而導致對外界技術的無視，就不夠理想了。日本戰后的制鐵技術電子技術機械技術，有很多都是從海外去吸收技術然后消化提高，其前提就是“看外面的東西”，但是現在這點作的不夠多了，認為自己達到一定的技術高度可以“脫亞入歐”從而導致心態上"不去多看外面的東西"，貌似是一個影響因素。
另一方面，日本本世紀初開始全面實施的“寬松教育”導致學生學力的下降，與會社里的培訓傳承特點導致使技術沒有得到很好的傳承，導致整體上高水平技術者的濃度被逐漸稀釋。在一些現在的日本企業里，五六十歲的技術者水平很高，代表了上個世紀八十年代日本技術的騰飛的痕跡。但是看二三十歲的技術者，則并不是讓人得到技術上的滿意。
再有就是，日本公司里對員工的“時給”是有規定的，其人件費每小時的成本過高，導致如果花更多時間去做客戶服務或學習技術會導致公司總體成本高騰，而導致這方面的服務和開發變得減少，這些因素正在慢慢抽空他們的品牌優勢。事實上，對于一個經濟體來說，現階段的技術并不能決定其三十年后的技術，而是，現階段的學習能力決定其三十年后的技術水平。
當然，日本的一些發動機技術變速箱技術還是保持著精密的生產制造，但愿這些單純的技術可以保持并傳承下去，并為世界留下一絲輝煌。
作者: huhaofei 時間: 2015-5-23 19:13
日本人創新能力跟天朝半斤對八兩
作者: 把刀用好 時間: 2015-5-23 19:21
最后一段話，不能同意更多！
作者: 大色貓 時間: 2015-5-23 19:35
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作者: 祥云飛魚 時間: 2015-5-23 19:39
這方面要想像韓企學習，要學會整合資源，把重點放在研發和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國。小日本視野太小，“好像不稀罕中國市場" 三星在中國布局很明顯 中高低，核心在韓國，但是他們基本路線方針是對的，日企手機好像內斗非常厲害，研發一個產品各種評估以后，2，3個主管開始辯論，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，體系太大 各種想法都有最后 ，沒有一個實在的人。
韓企有點獨裁意思，今天老板有個項目要做 ，明天立馬開干，但是項目運行分工明確，該工業設計立馬 有人過來。
日企是先考察一下，前期做個市場調研，在做個外觀評測，然后給老板一封郵件這個沒有潛在市場。。。然后一堆爭吵。然后設計部門再委屈中完成設計。。。市場部門勉強中推廣產品。。。
手機和消費型電子產品 ， 就一個字 ”快“ 慢一點點 都會被對手打垮。
作者: 黃海是我 時間: 2015-5-23 19:51
我不認為日企已經死亡，只不過沒有以前輝煌了而已，其技術積累不是我朝能比擬的。
作者: ldzwh 時間: 2015-5-23 19:52
中國市場無可取代 電子產品 汽車市場等 日企還是離不開中國
作者: panyuhao 時間: 2015-5-23 21:07
被鷹大的標題所吸引，勾起了我兒時的武俠記憶，隨即重溫了一遍”神鞭“。
作者: chase_1987 時間: 2015-5-23 21:08
祥云飛魚 發表于 2015-5-23 19:39 
這方面要想像韓企學習，要學會整合資源，把重點放在研發和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國。小日 ...
本人在500強韓資企業工作，對大俠對韓企的部分看法并不贊同。
1. “這方面要想像韓企學習，要學會整合資源，把重點放在研發和品牌推廣上，至于制造完全可以放到中國。”
研發和品牌，確實是重點，但僅僅針對韓國國內的總部而言。至于中國的研發，明顯感覺投入力度欠缺，重視不夠。
而制造放在中國，僅僅只能將組立放在中國，就組立而言，跟韓國國內相比也有一定差距，主要問題在人員素質上。
稍微上點技術的零部件，根據本人經歷，一國產化，問題就層出不窮。
2. “日企手機好像內斗非常厲害，研發一個產品各種評估以后，2，3個主管開始辯論，最后，，，一直拖拖，最后把自己拖死了。。，體系太大 各種想法都有最后 ，沒有一個實在的人。”
日企是不是這樣，我不了解，不做評論，但這一點，倒是說的很像我所在的韓企。
3. “韓企有點獨裁意思，今天老板有個項目要做 ，明天立馬開干，但是項目運行分工明確，該工業設計立馬 有人過來。”
贊同大俠對韓企"獨裁“的看法。
4. 日企是先考察一下，前期做個市場調研，在做個外觀評測，然后給老板一封郵件這個沒有潛在市場。。。然后一堆爭吵。然后設計部門再委屈中完成設計。。。市場部門勉強中推廣產品。。。
這一點還是感覺說的很像我現在的公司，市場調研要花大量時間，大家對市場的看法也不一，最后就是老板獨裁。
大俠可否單獨開一帖,說說自己公司的文化？期待....
作者: 寂靜天花板 時間: 2015-5-23 21:30
村田制作所，吉田拉鏈，國內有這種企業嗎，沒有就別在那瞎想。
作者: 龍游大海 時間: 2015-5-23 21:31
韓企整合資源方面做得比較好
作者: 極速尖兵 時間: 2015-5-23 21:44
日本人死腦筋，反應太慢。
作者: kfby2560 時間: 2015-5-23 21:44
索尼夏普日立再怎么不濟，但是其"認真態度"值得學習，以前廠子里來的日企客戶，所有資料都得處理好，國內的，吃頓飯，弄點班門弄斧的表演，
市場競爭激烈，從來不進則退，他們的退出，也輪不到我們自家的“國企”來分一杯羹.....
作者: 戰狼001 時間: 2015-5-23 21:47
技術沉淀、嚴苛的品質理念永遠不會過時，即便這些不能保證日企長勝不衰，但足以讓他們的靈魂永存。靈魂還在，只要管理到位，卷頭從來又有何難呢？
作者: 祥云飛魚 時間: 2015-5-23 22:40
chase_1987 發表于 2015-5-23 21:08
本人在500強韓資企業工作，對大俠對韓企的部分看法并不贊同。
1. “這方面要想像韓企學習，要學會整合資 ...
應該是處的行業不同吧 我們是消費型電子產品。
做傳統行業 我承認日本確實技術精湛，但消費電子確實不如韓國，不管是工業設計 內在程序設計，功能設計 還是 機械裝備制造（液晶面板).
也就是我說的資源整合，“日本什么都要自己做，但什么都做不好狀態”，索尼中國營銷主管以前都是日本或者外國的，導致最后中國市場一敗涂地，結果出貨不行。“賣了一個超高的價格產品” 卻賺了沒有賺到的錢。
你說問題 大公司都會有的，所以才不斷有分公司。 舉個例子 三星中國有很多分公司 ，他們研發產品也是非常好的，還有高端半導體。
大公司都會面臨： 創新能力不行 流程過于繁瑣 效率低下，人員的綜合素質不行的問題。所以這個時候 就需要一個“偏執"的人給它一刀。 蘋果 三星成功都是因為一個 ”偏執的人" 日本 大公司更加傾向 “我們來商量一下”。 這樣都有弊端，也有好處。
作為一個公司職員，我跟傾向于."有個偏執的人“ 把目標明確。不走在迷霧里面比較好。
作者: 妙僧無花 時間: 2015-5-24 00:50
最近夏普在無錫的工廠招了大批的操作工啊，來自五湖四海
作者: yp291982882010 時間: 2015-5-24 08:01
大家把日本企業分析的挺好。也分析分析國內的企業吧。
作者: kerbger 時間: 2015-5-24 10:08
日本的電子，機電，核電，航天等等哪一項不是世界里領先。倒下的是市場淘汰的結果，不能說美國到下一個雷曼，usa的金融行業就倒啦。
作者: 風清揚極客 時間: 2015-5-24 10:56
韓國企業是家族制，老板決定了，就會上下齊心一起去干；而日本是企業經理人制，要經常討論，研究，浪費機會。中國應該多向韓國學習，有個重視研發，有眼光的老板帶領下，埋頭做事。畢竟，我們與日本比起來沒有技術優勢，不應該爭論太多，底層往上就是進步。
作者: felixliu2008 時間: 2015-5-24 11:31
我有一個20 年前 WALKMAN 配的 SONY 耳機，現在還在使用。不管我們對日本國家怎么看待，人家的產品質量還是值得咱們學習的。
作者: 風清揚極客 時間: 2015-5-24 12:15
韓企整合資源方面做得比較好
作者: 一刻希望 時間: 2015-5-24 13:17
huhaofei 發表于 2015-5-23 19:13
日本人創新能力跟天朝半斤對八兩
我朝也肯花120億買的技術，可是歐美日本肯賣嗎？一句國家安全就給否了，哥們還是自強吧？
作者: 連10095 時間: 2015-5-24 14:19
日企或者說日本人在我的印象中更多的是嚴謹的工作態度和一絲不茍的精神，這或許是他們產品質量的保證。但是如樓主所說，他們的衰落來自于更多的是來自整個市場格局的把握，如同當年的諾基亞，擁有雄厚的技術實力卻依然難逃衰落的命運。
像小米這種企業，雖然“快”，但終歸是“底氣”不足，能不能站住腳是一個問題，假如小米死了，會有“魂”么？
作者: 絕清小雨 時間: 2015-5-24 16:37
用通俗的話講，就是，鬼子遇到了技術比他牛的，腦子比他靈活的，對完美的執著比鬼子還變態的，最悲哀的就是，蘋果對消費者心理的把握，也是鬼子比不上的。老美可以說是，結合了鬼子對細節的努力加上了中國人的聰明，所以無懈可擊。
不過知恥而后勇，一直都是日本人的優點，他們不像大部分國人，喜歡玩幻想，所以日本一直都是強國，不用懷疑。
作者: 黃河源 時間: 2015-5-24 18:36
子子61961 發表于 2015-5-23 18:18
應老鷹斑竹之邀請，寫一點自己的感想。
作為在P公司工作過的選手，對于這類日企的衰退有一定的理解。
說得好
作者: 15993073715 時間: 2015-5-24 19:49
看過一個系列視頻《日本科學技術》，幾年前的視頻，對日本自動化生產和質量檢驗很佩服。索然游戲機P3等企業處境出問題，但是很贊同樓主那句話，精神還在！
作者: 15993073715 時間: 2015-5-24 19:52
績效考核毀了索尼，現在沒有老一輩設計制作精品的理念-------某某，忘了
作者: 一朵嬌粉嫩的花 時間: 2015-5-25 08:20
祥云飛魚 發表于 2015-5-23 22:40
應該是處的行業不同吧 我們是消費型電子產品。
做傳統行業 我承認日本確實技術精湛，但消費電子確實不 ...
難得碰到一個做消費電子的哇，哈哈，不過俺搞了接近10年消費電子產品，現在不搞了
作者: 簡雨 時間: 2015-5-25 09:16
特別同意子子大俠說的：“事實上，對于一個經濟體來說，現階段的技術并不能決定其三十年后的技術，而是，現階段的學習能力決定其三十年后的技術水平。”
以前在老企業的時候，感覺人特別親，有那種傳承，大家普遍接受類似“師傅如父子”的這種社會模式。可現在民營企業居多，大家都沒有那種“終身制”的意識。老師傅秉著“教會徒弟餓死師傅”的心態，而年輕人也對老師傅不太尊重，內心里自己就劃了代溝。互相之間對不上號，有怎么能傳承呢？
作者: 夜舞 時間: 2015-5-25 11:35
應了中國那句古話：三十年河東，三十年河西。
日企現在是衰落，但是技術和質量方面依然有太多是天朝需要學習的。
我們如何避免重蹈日本企業的覆轍，值得深思。
作者: 寧國強 時間: 2015-5-25 11:42
日企死了，魂還在!這句話非常精辟，就我這個行業而言，我深有同感。
日本在抓斗式挖泥船方面技術非常雄厚，影響深遠，三菱重工、光榮、SKK等等，創造了不少的神話，現在因為國內很多像我們這樣的制造商采用仿制以及價格競爭，慢慢的退出了抓斗船以及抓斗業務，但是在國內所有的客戶的內心里，那魂還在，舉個例子，我的一個客戶現在還在使用一條二戰時代的日本抓斗船，客戶到現在還不舍得淘汰。
包括我們這些所謂的設計工程師，一旦客戶拿著日本的東西進行對比，根本連頭都不敢抬，為什么呀，結構是仿造人家的，材料比不上，工藝比不上，就連最膚淺的，油漆都比不上，即使我有了非常自信的新方案也無濟于事，怕擔風險怕成本高。
作者: Snow. 時間: 2015-5-25 13:04
老鷹寫的還真是風趣
作者: 一重科技 時間: 2015-5-25 13:57
5確實垃圾，5C是因為他便宜，垃圾就算了，5確實不行！
作者: 長橋臥波 時間: 2015-5-26 08:30
公司最近準備上機器人氬弧焊，考察了一圈，只有日本人能做。國內正在研發中，還差的很遠。
作者: 長橋臥波 時間: 2015-5-26 08:33
不過日本的電器產品是真的不行了，一前去買空調，看了一下松下的，那面板是真叫薄如蟬翼，后來還是買了格力，就連遙控器都比松下的要結實很多。日本電器跟三十年前比越來越渣了
作者: 紅動中國wu 時間: 2015-5-26 20:22
中國除了人多點, 地大點, 其他是個屁, 那一天給人分解了, 毛都不是了.
作者: m-人來人往 時間: 2015-5-26 22:19
很經典，很受教育！
作者: LIUYASHAN 時間: 2015-5-26 23:46
樓主的觀點大部分都不贊成，對日本的理解只停留在表面，回望歷史或許能夠看的更清晰一些
作者: liugw8 時間: 2015-5-27 10:59
2011日本特大地震，是日本衰弱的開始
作者: czk2003110 時間: 2015-5-27 11:29
技術沉淀是需要人來傳承的，日本人的年青一代給了中國人機會，淫欲亂人心！宣淫縱欲的國家，有多少未來！
作者: tsar1987 時間: 2015-5-27 12:03
工作過兩個日企，感受
一，死板，流程都極其復雜，非常之不圓滑，跟中國市場感覺有點格格不入
二，嚴謹，跟一幾乎是一樣的，這樣也有效的控制了風險
矛與盾
另外日本人膽子小，特別害怕自己擔責任，出事第一點就是推脫責任，所以他們所有證據都會留存，以防萬一之需。
作者: saina123 時間: 2015-5-27 19:03
主要現在日系汽車在中國的銷量不好
作者: 一杯熱茶足以 時間: 2015-5-29 17:11
我覺得我們應當充分發揮我們的愛國熱情，在看到日企衰弱大快人心的同時，奮發圖強，增強核心競爭力
作者: 自學成才DE 時間: 2015-5-29 20:58
說得很好，長見識了……
作者: @風雨同路 時間: 2015-5-30 20:28
國產的還要提高啊！
作者: 迷途人生 時間: 2015-5-31 03:23
我在日企做過兩年，其中有半年和日本人共同參與過新產品的開發過程，其實我們只是負責跑跑腿，總結一些數據，處理一些雜事等，大的方向還得日本人來定，出了大問題還是他們想辦法解決，工作的過程中我總結了幾點，一是他們分析問題非常細致全面，二是他們對其設計的工藝流程非常苛刻，不容許半點的“湊活”，三是他們對品質有“過剩”的要求，這一點應該和德國有點相似吧，德國也是由于對產品品質的精益求精才使得其實體產業名震全球。雖然我很愛國，雖然這幾年日本企業有些萎靡不振，但是其自身的工業技術上的強大，還是值得我們去認真學習借鑒的，盼望中國能夠像德國一樣，更快的提出，實現我們自己的“工業4.0”。
作者: wjiafu72 時間: 2015-6-3 10:05
日企還是有深厚積累的，雖然現在情況不好，但人家有核心技術。依然還擁有很多專利的。我們有什么？
作者: snkf1975 時間: 2015-6-3 13:35
你說的那個馬桶蓋都是在中國生產的，就和五常大米一樣，日本人將五常大米幾塊錢買去，再100多賣給國人，只能說有些國人智商著急而已。
作者: 菜鳥的夢想lxa 時間: 2015-6-3 14:57
那中國企業呢？
作者: 菜鳥的夢想lxa 時間: 2015-6-3 15:00
日本人確實很嚴謹，你說他錯，他會追著你，問你錯在哪里。你要把他說服，他就承認，否則你還是。。。
作者: 初涉池中 時間: 2015-6-3 15:17
看看日本的豐田還不是首屈一指，人家對品質的追求，和生產的管理都是一流的，只不過現在是開放的市場，機會實時性太強了，日本鬼子搞得太細，把自己都玩死了，就像之前的TPS，研發的部門哪有這個小時干什么，另外幾個小時干什么，這樣下去日本的研發人員都沒飯吃了！
作者: 天水藍 時間: 2015-6-4 14:42
我在某小日企工作過4年，自動化設備。 小日企是這樣的規模： 日本本部200員工， 100多技術人員。 中國這邊 當年才幾十人。日方提供技術 質量， 市場，控股51。當時，國內同行仿效的很多， 結果，10年后的今天， 此公司的中國工廠已經200人了，當年國內山寨的（有部分廠家有我們部分機型的全套圖紙）， 或者消失了， 或者淪落到作坊地步。
在日本人的帶領下， 此公司穩做國內第一。
當年， 我們總公司同時引進技術的還有幾個項目， 都是中方51占比。如今已不可尋
作者: xtw77wh 時間: 2015-6-5 09:32
老鷹的好文章，頂。長見識。
作者: 584736245 時間: 2015-6-5 23:09
我在日企做過一段時間，人家管理好，這個是國企趕不上的，整個體系不一樣
作者: wt251102045 時間: 2015-6-6 16:17
我就特別喜歡SONY，對于品質的管控與追求還是挺不錯的！
作者: 浦原喜助 時間: 2015-6-9 18:29
并不認為日本的電子產業衰落了 相反的 他們升級了， 例如索尼把不掙錢的VAIO賣了，Walkman和Bravia則全線高端化，包括耳機和音響，沒$200+根本拿不下來建議樓主多關注這些公司的產品動向而不是人云亦云。
作者: snkf1975 時間: 2015-6-10 11:14
魂還在個毛呀，現在一切還是市場說了算。
作者: wq27265390 時間: 2015-6-10 18:21
chase_1987 發表于 2015-5-23 21:08
本人在500強韓資企業工作，對大俠對韓企的部分看法并不贊同。
1. “這方面要想像韓企學習，要學會整合資 ...
之前在韓企待過幾年，你說的獨裁還真有一點，上面定下來得東西，下面的不要再有什么問題，直接做就好了
不過在韓企里，都是加班；什么創新啥的，
作者: 冷水黃金 時間: 2015-6-12 11:20
日企真死了，中國工業就完蛋了
作者: zmshan185 時間: 2015-6-12 11:40
國內的企業里面有的表面繁榮，卻沒有靈魂！
作者: 于舟123 時間: 2015-6-13 15:02
覺得不了解日本企業
作者: 瘋一般的男子 時間: 2015-6-16 17:18
鷹大的分析一針見血，各位大神的回復也都見地深刻，只有卓越的眼光和見識，才能提升自己
作者: 465362887 時間: 2015-6-16 17:59
頂
作者: 郝奇吾乃 時間: 2015-6-17 01:17
討厭文學機械
作者: 刀切面 時間: 2015-6-17 08:08
panyuhao 發表于 2015-5-23 21:07
被鷹大的標題所吸引，勾起了我兒時的武俠記憶，隨即重溫了一遍”神鞭“。
人家最后‘鞭’沒了，可‘神’留著。
作者: 中國龍1222 時間: 2015-6-17 19:57
中國要繼續加油
作者: 風口JP 時間: 2015-6-18 10:32
相比之下，日系電子企業在這場革命中就顯得非常愚鈍了
作者: seiphoenix999 時間: 2015-6-18 11:49
有深度的好文章！
我是個臺灣人～
在臺灣～
你可以在任何人.事.物上發現有關日本的影子！
但其實～
中國內地也到處都是日本的影子！
（例如：賣萌～日本的流行詞～AV～有哪個男人不知道這字？中國內地有多少人買日本車？有多少中國好聲音的歌手唱的歌～其實原曲是來自日本？更別提你的女兒老婆喜歡的凱蒂貓HELLO KITTY...還有你的漂亮女友的新髮型～也是學日本姑娘的髮型.....太多了！ 臺灣人根本懶得數～因為大部分的臺灣人會想～那是上一輩的事情～不要一竿子打翻一船人！這才是大部分臺灣人的想法）
世界早已經是世界村了！！！
所以中國內地所喊的（抗日）其實就是喊空話！
因為生活中有太多文化. 事物. 想法. 就是日本弄出來的...
我沒有打算提高日本的身價～
也沒打算貶低中國人的骨氣～
但～誠如中國名人～黃飛鴻曾說過的話： 人必自辱而後人辱之！
國家～也是一樣的！（滿清也是如此敗亡）
以上～請國人正視～不要在一味的喊著我要抗日～然後天天看小日本的AV女友！
作者: 機械周ZHOU 時間: 2015-6-18 12:41
合久必分，分久必合。百年企業不好做
作者: 鐵哥們機械 時間: 2015-6-18 13:41
在如今這個浮躁的社會，真正能靜下心來做事的人已經很難得了！
作者: 吟嘯徐行 時間: 2015-6-18 14:04
打不過不叫打不過叫轉進。電子業整體的衰退不叫衰退叫轉移到高端，我想問之前的高端是誰在哪里
作者: 孤獨な巡禮 時間: 2015-6-20 16:54
技術上日本還是領先中國一大截
作者: 楊冬冬 時間: 2015-6-27 18:31
小日本還是有不少值得我們學習的地方
作者: 小兔303 時間: 2015-7-4 15:02
日本的慢節奏深刻有體會
作者: 中國制造mich 時間: 2015-7-5 21:58
這是市場規律，不能絕對說日企死了，很多領域日企還是處在一流水準的。倒是我們應該動腦筋如何趕超現在的一些強國。這文章一看就感覺片面，帶有個人思想因素在那
作者: king528 時間: 2015-7-6 20:20
同意同志們的說法
作者: 王奮斗 時間: 2015-9-24 17:04
技術還是有很大差距的！
作者: hkym 時間: 2017-3-24 16:28
日企是不是這樣，我不了解，不做評論，但日本的車企，個人感覺 ，真的是世界第一。
作者: 看對做對cg 時間: 2017-3-27 13:28
日本的機械有的我們慢慢學
作者: 只有快樂 時間: 2017-3-30 11:34
觀念吧還是，思想一定要進步
作者: 深海ALEX 時間: 2019-2-26 12:27
有些公司已經退步了
作者: 小草發芽啦 時間: 2020-3-21 10:27
學習啦
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