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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械行業(yè)的成本問(wèn)題 [打印本頁(yè)]

作者: 六級(jí)士官 時(shí)間: 2015-5-6 19:50
標(biāo)題: 機(jī)械行業(yè)的成本問(wèn)題
      最近看到社區(qū)好幾個(gè)關(guān)于報(bào)價(jià)問(wèn)題的帖子，我這邊也吐一下槽。

      我在公司是負(fù)責(zé)工藝和質(zhì)檢的，工藝包括圖紙工藝的排寫(xiě)、工價(jià)的制定還有給客戶(hù)報(bào)價(jià)。因?yàn)楣しN的性質(zhì)所以經(jīng)常去一線，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，一直不知道是不是跟生產(chǎn)溝通呢還是就睜只眼閉只眼

      是這樣的，業(yè)務(wù)員把圖紙登記好之后發(fā)到我這邊，我這邊排工藝工價(jià)然后發(fā)到生產(chǎn)。因?yàn)槲覀冞@邊的交期都不是很多，散件（一張圖紙一件或者幾件）交期在五天到一個(gè)星期，成套的工裝治具（15到20張圖紙，每張幾乎是一件）交期在13到15天，成套設(shè)備的（30到80張圖紙，也都是每張一兩件）交期在一個(gè)月左右。而且量很多，最近一段時(shí)間就差不多發(fā)了上千張圖紙。
      這時(shí)候問(wèn)題來(lái)了，因?yàn)樯a(chǎn)如果進(jìn)度完不成是對(duì)生產(chǎn)主管有考核的，所以生產(chǎn)主管就會(huì)對(duì)排好工藝的圖紙進(jìn)行調(diào)控，就會(huì)把我的工藝改掉，比如說(shuō)是銑床的就會(huì)拿去線割或者cnc，有的是下料然后在精磨也會(huì)改成線割或者其他工藝。我仔細(xì)看了一下這樣成本增加的很厲害，比如說(shuō)一個(gè)零件我排的銑床，我價(jià)格也就給6元，但是改成線割的話可能就得給12元，有時(shí)候還不止。這只是其中一個(gè)，其實(shí)還有很多這樣的情況

      我報(bào)價(jià)的時(shí)候肯定根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備的情況在保質(zhì)保量的前提下報(bào)出合理的價(jià)格，但是上面還經(jīng)常說(shuō)價(jià)格給客戶(hù)報(bào)的高，但是生產(chǎn)因?yàn)檫M(jìn)度完成不了就去該工藝增加成本，所以真的感覺(jué)很迷惑

      這樣的事情不知道大家有沒(méi)有遇到，談?wù)勀銈兊目捶?br />

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2015-5-6 21:25
部門(mén)之間的溝通，確實(shí)是很頭痛的事情。尤其是在中國(guó)，什么事兒都非要跟面子扯上關(guān)系。

我，不僅不是什么大廠的，更是一個(gè)光桿司令。

自己設(shè)計(jì)，自己出圖，關(guān)鍵而又復(fù)雜點(diǎn)的零件，還得自己編寫(xiě)工藝，然后外發(fā)給加工的合作伙伴。

我看你的意思是，每張圖紙量很少，卻圖紙張數(shù)超多。

參考一下我的做法，也許能有點(diǎn)點(diǎn)幫助。其實(shí)玩的就是人的心情，玩的就是交際。

我的設(shè)備，都是非標(biāo)的，每臺(tái)，圖紙的非標(biāo)零件總數(shù)一般都在2000~5000件，一張圖紙的最大件數(shù)，也很難超過(guò)30件，幾乎都是1張圖紙1～3件。

我看你的交貨期比我充足多了，那就更有參考價(jià)值了。

我是一邊出圖，一邊填充用EXCEl做的總BOM表，給每個(gè)零件記入材質(zhì)、原料種類(lèi)和長(zhǎng)寬高。最后，用這些來(lái)重新排序和分類(lèi)合計(jì)出各種零件規(guī)律的總量。
把這個(gè)表跟圖紙一塊兒給加工方，他們會(huì)感覺(jué)能省很多事兒，安排生產(chǎn)輕松不少。起碼，調(diào)機(jī)床的時(shí)間省很多了。

比如普車(chē)，有這個(gè)表，他們就不用一會(huì)兒車(chē)200多外徑的，一會(huì)兒又要車(chē)10個(gè)外徑的。車(chē)工的心情完全不一樣。

關(guān)鍵是，他們能知道“我知道他們也很辛苦”。

這種做法，我覺(jué)得比給他們遞煙請(qǐng)他們吃幾頓飯要好很多了。

作者: 翼飛Brian 時(shí)間: 2015-5-6 23:52

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門(mén)之間的溝通，確實(shí)是很頭痛的事情。尤其是在中國(guó)，什么事兒都非要跟面子扯上關(guān)系。

我，不僅不是什么 ...

學(xué)習(xí)了，多謝分享寶貴經(jīng)驗(yàn)

作者: 一重科技 時(shí)間: 2015-5-7 09:46
這個(gè)問(wèn)題都很正常的，你們廠最起碼還有搞工藝的，很多場(chǎng)連搞工藝的都沒(méi)有，估計(jì)的時(shí)候就是估一下設(shè)備的重量，然后一頓按多少錢(qián)成本算，都這樣的！

作者: xiuguoz 時(shí)間: 2015-5-7 11:06
我的建議你做兩套加工工藝方案，急件，非急件。老板要根據(jù)客戶(hù)工期，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)決策報(bào)價(jià)，是賺是虧跟你沒(méi)關(guān)系。不過(guò)這樣，你的工作就是增加了不少，不知道你會(huì)不會(huì)吃這個(gè)虧，干這個(gè)活的。不然就無(wú)解了！

作者: lp13142651 時(shí)間: 2015-5-7 11:33
溝通很重要，但是不要光考慮成本，也要想一下交期和別人的難處

作者: 竹桿捅飛機(jī) 時(shí)間: 2015-5-7 12:25
加急件是要加成本的，報(bào)價(jià)也是有區(qū)別的（就像加班得給加班費(fèi)，而且還得翻倍），跟機(jī)加的頭頭還是要處理好關(guān)系，方便溝通也可以提高效率

作者: 劍南春17385 時(shí)間: 2015-5-7 12:54
2L大俠值得借鑒有同理心

作者: Unglaublich 時(shí)間: 2015-5-7 14:29

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門(mén)之間的溝通，確實(shí)是很頭痛的事情。尤其是在中國(guó)，什么事兒都非要跟面子扯上關(guān)系。

我，不僅不是什么 ...

雖然我在的企業(yè)用了專(zhuān)門(mén)的ERP軟件創(chuàng)建BOM，但是有時(shí)候經(jīng)常會(huì)想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合理，大俠倒是給出了不錯(cuò)的見(jiàn)解。

作者: 老婆孩子熱炕頭 時(shí)間: 2015-5-7 14:41
謝謝分享經(jīng)驗(yàn)

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2015-5-7 15:12

Unglaublich 發(fā)表于 2015-5-7 14:29
雖然我在的企業(yè)用了專(zhuān)門(mén)的ERP軟件創(chuàng)建BOM，但是有時(shí)候經(jīng)常會(huì)想一些中小型企業(yè)不用這種軟件的該怎么做才合 ...

多了解和理解相關(guān)部門(mén)的具體流程，這個(gè)信息本身就是很好的武器，可使你進(jìn)退更加輕松。

配置了ERP系統(tǒng)，它只像一個(gè)公司買(mǎi)了5軸加工中心。相比之下，附近的小公司也許只用EXCEL和普車(chē)普銑。

但，僅靠這個(gè)對(duì)比，是無(wú)法判斷哪家更能創(chuàng)造相對(duì)價(jià)值。

比如BOM表，它的存在價(jià)值，不如BOM表里有哪些條項(xiàng)重要。

我認(rèn)識(shí)的幾家企業(yè)，感覺(jué)花大錢(qián)買(mǎi)的ERP系統(tǒng)，就是為了明確判斷每個(gè)人做了什么哪個(gè)東西到哪兒了錢(qián)到哪兒了，僅此而已。

而通過(guò)改善數(shù)據(jù)信息傳遞協(xié)作的模式本身來(lái)提高公司的整體效率方面，動(dòng)腦筋的很少。

作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2015-5-7 15:16
謝謝分享經(jīng)驗(yàn)

作者: 背影2010 時(shí)間: 2015-5-7 15:47
沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的公司，

作者: 簡(jiǎn)雨 時(shí)間: 2015-5-7 16:24
嚴(yán)格的說(shuō)，車(chē)間是不允許擅自更改工藝的，但車(chē)間主任也有自己的難處（我分析與人際關(guān)系沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系），比如軸類(lèi)零件銑板子口，但銑床上卡這工件真銑平面呢，還得卸臺(tái)鉗換分度頭，叫麻煩，所以不如臨時(shí)用線切割代替；還比如車(chē)床真加工鋼件呢，你讓他加工不銹鋼件或銅件，他得清理機(jī)床切屑，也很耗費(fèi)工時(shí)。其實(shí)單件價(jià)格的話，6塊錢(qián)和12塊錢(qián)開(kāi)沒(méi)有太大差別，一般用戶(hù)也不會(huì)跟你計(jì)較幾塊錢(qián)的。
在一個(gè)你一股腦的吧圖紙下道車(chē)間也較粗放，最好把相似的零件整合到一起，比如銷(xiāo)類(lèi)零件有6個(gè)規(guī)格，盤(pán)類(lèi)零件有4個(gè)規(guī)格，假設(shè)每個(gè)規(guī)格有2件，那么你最好把相似的零件圖紙裝訂到一起，再把有需要銑鍵槽的，或需要鉆孔的圖紙安排到優(yōu)先（放到一摞圖紙的上面即可），這樣車(chē)工先加工需要銑的零件，等轉(zhuǎn)到下一道工序等待銑加工時(shí)，車(chē)工還可以加工其他零件。
切記，工藝一定要制定的細(xì)，不可單單出圖、制定加工步驟，還要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行歸納整理，比如吧直徑40的、50、60的圓鋼分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)計(jì)，給采購(gòu)、下料等工序行方便。

作者: 739046455 時(shí)間: 2015-5-7 16:46

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2015-5-6 21:25
部門(mén)之間的溝通，確實(shí)是很頭痛的事情。尤其是在中國(guó)，什么事兒都非要跟面子扯上關(guān)系。

我，不僅不是什么 ...

真心好經(jīng)驗(yàn)啊。

作者: apmc111 時(shí)間: 2015-5-7 19:01
很正常的吧，假如有個(gè)工序都要鉆床干，但是線切割沒(méi)活干，鉆床要干五天才能搞定，線切割閑著的，那就分一批讓線切割做，交期肯定是提前了，線切割也有工時(shí)

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2015-5-7 19:17
嗯，近似的工件給一個(gè)人干有很多好處。。。。。

作者: 小螺絲釘 時(shí)間: 2015-5-7 20:32
只會(huì)核材料的飄過(guò)

作者: chenchunfan119 時(shí)間: 2015-5-9 20:08
如果說(shuō)部門(mén)合作的話，多多協(xié)商，問(wèn)問(wèn)其他部門(mén)意見(jiàn)

作者: 黃河源 時(shí)間: 2015-5-10 21:19
這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決的標(biāo)準(zhǔn)

作者: 靜哥Jax 時(shí)間: 2015-5-13 15:45
樓主的問(wèn)題很好，定工藝不僅僅是如何做出來(lái)的問(wèn)題，也要考慮實(shí)際情況比如效率、成本，工人工作量分配，用Execl統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)這個(gè)方法不錯(cuò)，不過(guò)具體操作不會(huì)，等待大俠詳解

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