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標(biāo)題: 求助：如何正確看待郵件的發(fā)送和抄送對象？ [打印本頁]
作者: Spider1    時(shí)間: 2015-5-5 11:17
標(biāo)題: 求助：如何正確看待郵件的發(fā)送和抄送對象？
      外企入職2年，職位制圖員，關(guān)于郵件有個(gè)問題困擾了很久，基本上所有的郵件都是發(fā)送給坐我旁邊的同事，他是工程師，剛開始覺得這也無可厚非，但到后來，郵件不發(fā)給我，卻要讓我做事情，我所有的信息都是很封閉很被動(dòng)的，開會也是，心里壓抑了很久，不知道是否應(yīng)該主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)們提出我的想法，實(shí)在是很憋屈； 平常都拿團(tuán)隊(duì)說事，這算哪門子團(tuán)隊(duì)，求各位大大談?wù)勱P(guān)于處理郵件的看法！
作者: 2266998    時(shí)間: 2015-5-5 11:57
就是所謂的‘主從關(guān)系’，多電機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)也是這個(gè)關(guān)系，即‘一主多仆’原則，
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6 D8 o2 {8 [4 t/ e, m在外資，這個(gè)很正常，沒有交待你的時(shí)候，你就干活兒，9 m; r# s) U7 ~' N8 k0 F. O

, o" m" [, L, ~國人是‘當(dāng)家作主’的教育多了，內(nèi)心很脆弱，凡事想的是‘歧視’，內(nèi)心就很憋屈，你不想，就可以了，
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國企做大型項(xiàng)目，也是如此，畫零件圖的，跟玩總體的都不見面，因?yàn)槟愀傮w方案是沒有關(guān)系的，
作者: 五六八八    時(shí)間: 2015-5-5 12:26
外資沒待過，對這個(gè)不發(fā)表看法。
+ x, c; J8 z& D- w* B! A之前在私企時(shí)，我們發(fā)郵件一般發(fā)送對象為 直接干活的人；抄送對象為 雙方直屬上司及相關(guān)需要配合的人。8 A0 u$ X4 ~9 V2 V. {
樓主對這些有疑惑一定要說出來，不然誰曉得。- d& n& V+ M& _
以上，僅供參考！
作者: ltk5614    時(shí)間: 2015-5-5 12:34
2266998 發(fā)表于 2015-5-5 11:57
9 m( ?8 a8 G0 w' N' R就是所謂的‘主從關(guān)系’，多電機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)也是這個(gè)關(guān)系，即‘一主多仆’原則，) u) l* o) m/ S

9 y$ S2 v: \5 n/ D在外資，這個(gè)很正常，沒有 ...

$ A7 n7 N( y! v3 B/ Z小公司，干活沒圖紙，去要，結(jié)果來一句，難道要我給你出圖。我倒是看得開，練了手藝就走了，不糾結(jié)，可人家反倒覺得我要圖紙是打官腔，說到底，還是個(gè)面子。5 h" a  U2 a: c" q6 D% B
作者: 843694568    時(shí)間: 2015-5-5 12:41
看不出有什么值得憋屈。也不要“主動(dòng)”反映你的想法。建議，“被動(dòng)”反映你的想法，也不必。愉快地，做好上級交辦的工作。何必戚戚然？
作者: 祥云飛魚    時(shí)間: 2015-5-5 12:52
外資，信任感建立在你做事情能力是否得到認(rèn)同。確切的說，把一件事情辦好，并且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，如果項(xiàng)目少的可憐，只有細(xì)節(jié)上做好，多發(fā)表自己意見。(成熟的思考以后的意見，別人一看就覺得，這人有能力解決問題，然后就有練手機(jī)會了，等不到多久你就是工程師了，外企工程師和一些私企工程師明顯的不同，你應(yīng)該知道）
# F+ D9 z$ U, k4 m2 q0 u) T! C     口語一定要好，別給我說就會簡單交流，我經(jīng)常聽一些外企主管蹩腳英語頭大(有點(diǎn)裝的感覺)，要在外企混的好，一語言交流流暢可以和老外獨(dú)立工作(寫一份獨(dú)立技術(shù)文檔)，二，抓住所有練手機(jī)會，把項(xiàng)目做到最好。 三，企業(yè)發(fā)展是否有在華長期發(fā)展動(dòng)力和核心競爭力。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2015-5-5 12:59
外企是個(gè)球，一樣有豬頭！
作者: hoot6335    時(shí)間: 2015-5-5 14:10
莫急，到了第5個(gè)年頭就會直接發(fā)給你了。
作者: 一朵嬌粉嫩的花    時(shí)間: 2015-5-5 14:11
郵件抄送不是重點(diǎn)8 ~( ~2 s0 W' l( e# [* p6 U

: P; O7 e- ^! p3 n! {一種是職位關(guān)系，一種是人員熟悉，還是就是項(xiàng)目需要
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想上進(jìn)，了解案子進(jìn)度，可以通過私下交流，就是要有私交，互通有無，能學(xué)到東西就好，不要糾結(jié)不平等
作者: 六月年華    時(shí)間: 2015-5-5 17:52
不抄送給你，要不就是你沒必要知道，要不就是誤把他當(dāng)做你正在干的活的負(fù)責(zé)人。若是，你旁邊這同事是你的直接上司，或是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，由他安排你的工作，那就沒必要糾結(jié)啊。知道的，安排給你的，那就干活；不安排給你，不讓你知道，那你就實(shí)話實(shí)說，我不知道這事。我剛開始干活，人家也不發(fā)給我，后來我接手了這個(gè)項(xiàng)目后，人家就直接發(fā)給我了，在由我按需要，再轉(zhuǎn)發(fā)我的直接領(lǐng)導(dǎo)或是同事。
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2015-5-7 05:02
怎么看，也不像是郵件的事兒啊。- t% N9 t+ F1 n) C8 B) u8 I6 I
  @! r4 s2 R  R0 N# n, R
進(jìn)公司都兩年了，還沒確立好工作的拍檔關(guān)系 ... ...
1 v2 b7 A( c# k
5 W, s( U& I# q; a2 ?0 Z多想想自己和同事之間的溝通上有哪些問題。+ C# F& {5 `$ a$ K/ ^: R

7 }$ H7 u. f. K4 C, A8 V公司沒有明確規(guī)定的，其他人排擋工作已經(jīng)很順利的話，你確實(shí)很難插進(jìn)去的啊。大家都是“人”啊。
作者: 張春曉    時(shí)間: 2015-5-8 16:29
國企也存在這樣的現(xiàn)象，但是畢竟是身微言輕，屁股決定腦袋的，把自己的工作做好，麻煩不找你不要找麻煩。內(nèi)耗對新生的損耗要遠(yuǎn)大于老油條
作者: 萍蹤-浪跡    時(shí)間: 2015-5-14 17:19
級別問題  
作者: felixliu2008    時(shí)間: 2015-5-16 17:05
他比你等級高，可以二次派活給你嗎？
1 i: |1 {0 _5 S- g; R9 H如果技不如他，就邊干邊學(xué)；如果與你同級別，同能力，那你要想想是哪里出了問題。
) X! I  {8 o4 t- z: L; s4 M' t外企一般會有年終談話，與你談話的一定是上級，想清楚了可以談?wù)劇?



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