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標題: 我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦 [打印本頁]

作者: 276696334 時間: 2015-4-29 08:56
標題: 我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦
原單位黃了，自己組建了一個十幾個人的小廠子，在搞新項目，新項目沒有完全圖紙，主體的結構有，就是一些附屬的沒有完全圖紙。所以招了原單位的幾個技術工人。這幾個技術工人在技術上確實有一定實力，但還沒到說獨擋一面的地步，只能說是在我所認識的人里面比較突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工資、加班費都比原單位高一大截。每兩周肯定要聚餐一次。該有的待遇全都有！至少在我這個縣城是上層了。

但是現在也就遇到了大部分人遇到的問題，仗著自己有點貨，態度散漫不說，總是自作主張，在他那一道工序的時候覺得干起來麻煩，就把件改了，像比如折彎件改成小塊焊接，銑床活直接用風焊切，認為自己找到比圖紙更加簡單的方法實現。導致下面的人做出來的件不配套，不是這里干涉，就是那里錯孔，這些小問題導致進度非常緩慢。每次開會的時候一提這些事，都是七個不服八個不忿的，總是一付大不了不干的態度。有時候也想直接說不干滾蛋，可現實很無奈啊！如果重新招人還要有個過程。弄的我現在非常頭疼！

看看大家有沒有好的方法給我出出招！

作者: viney1985 時間: 2015-4-29 09:03
可以招工藝工程師呀，工藝工程師一來出工藝，按照工藝工程師的新手上手很快的，不按工藝來的開除就有依據了，也就不用賠償了

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時間: 2015-4-29 09:03
老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關系到工廠的死活

相處可以隨意，工作不能隨便，該怎么干就怎么干
干不好活你錢多可以養著，但是不能讓他干活
這個和工廠里大家干不好活被罵一頓，最多辭職不干是有差別的

好好聊聊，多開會，嚴肅開會，強調清楚，不按照要求的，加班重做，工廠給加班費
重復犯的，扣錢，不爽，就重新招人

否則可能時間長了，你就要來發帖問哪里有工作找了

作者: 東海fyh126 時間: 2015-4-29 09:32
這個換人沒用，，，，，，，因為有遺傳。

作者: 勒維亞坦 時間: 2015-4-29 09:58
按照工藝作業指導書要求，一次警告，二次罰款，三次勸退，不要養不聽你話的員工

作者: andyany 時間: 2015-4-29 10:05
你的管理已經失控，趕快另找人吧。

作者: 2266998 時間: 2015-4-29 10:07
上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，

玩工業，你自己鎮不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿易，別再玩實體了，

因為你自己玩工業的時間太短，不了解這些，在中國，你想把一個東西作的還好一些，就是你自己必須干活兒，要鎮得住其它家伙，不敢出來‘炸刺’，

沒有這個，就趕緊收攤，千萬別談什么‘規章制度’，那是公司辦大了以后的事情，小公司沒有規矩，就是干活兒

作者: qdtruck 時間: 2015-4-29 10:31
找個好的領班！老板不要直接管理他們！

作者: 276696334 時間: 2015-4-29 10:32
說到“鎮”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯誤，我也不好深說。其次，我也不做飛機大炮，不是特別高端的東西，現在屬于半試制階段，每個人都有自己的見解，并且都對，沒有誰錯。我找這幾個人的目的，也是想集中一下大家的智慧，把產品做好！
說道各種規章制度，工藝流程啥的，現在不具備這個實力。
難就難在現在，態度的問題。尤其在原單位養成的懶散的工作方式，弄的我很被動。開一次會，能緊兩天。兩天之后還那樣！
我還有很多外面的事，不能天天在車間跟著。車間領班也是一個老好人，就是技術過硬，人和事基本啥都不愿意管。

作者: 竹桿捅飛機 時間: 2015-4-29 10:35
要么就是再找一個牛B的，進行技術和制度上鎮壓，別讓他們以為少了誰公司就沒辦運行，還有想法子別讓他們包團，讓他們相互有竟爭，不然你那工廠出不來效益的

作者: iamprince998 時間: 2015-4-29 10:40

276696334 發表于 2015-4-29 10:32
8 R1 P' ~+ d# h! k s- V說到“鎮”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...

這個是國企的一個通病，以前我以經歷過。我的辦法是，你可以牛但是我的活不讓你參與，我指導一個新手。慢慢的他被我邊沿化，他自己可以感受到。
這些老頭最怕的就是這個了。在后來，他們會主動找你，想表現一下他們的能耐。這個是時候就得給他規矩了。
不知道，對你有沒有用。

作者: 精密凸輪分割器 時間: 2015-4-29 10:44
既然鎮不住他們，那就想辦法融進去他們，至少你下面有個管理融進去他們，有空的時候多組織下聚會，喝喝小酒，但工作中制度不能變，玩和工作必須要分開的，這點要說清楚.我們以前在比較小的企業管理就這么干，加一些人性化管理.

作者: 勒維亞坦 時間: 2015-4-29 10:48
本帖最后由勒維亞坦于 2015-4-29 10:57 編輯

剛簡單說了下，我來說下我的觀點，公司再小也要有章法，可以約法三章，但是必須要有，必須要執行，首先樓主說的問題，你缺乏完善的流程，有圖紙沒有？干活要有圖紙，有圖紙就要有工藝卡片和作業指導書，交驗卡片，然后派工單單要下發到個人。工人做的和工藝卡片不符合，質檢呢？質檢可以直接判廢，判費了就沒工時，沒工時就沒工資。造成損失就要罰，不要多罰，但是一定要罰，中國人就這樣，別和老外學什么不罰，但是罰要有理有據。而且不要重罰，還要顧及工人自尊心，這里們有學問，需要自己去琢磨。先把流程理順了，哪個環節出問題找哪個環節，管理，管的是事和人，如果不是刺頭故意扯淡，我一般只談事，不談人，你這件事沒做好，而不是這個人沒做好，事沒做好，那么就要規范他告訴他沒做好，如果總是做不好，那才是人的原因。那么這個人可以離開了。

作者: 常大爺 時間: 2015-4-29 11:10
胡蘿卜要加大棒才可以，如果確實是工人的問題，要有壯士斷腕的勇氣，否則，你不是超有錢或者有國家補貼的話，遲早要黃！

作者: 蝸牛13 時間: 2015-4-29 11:16
樓主為何每周聚餐一次？工作是工作嘛，你這樣會摻入私人情感，影響判斷，難道情人吃兩頓人家就好好干了?

作者: xlf63 時間: 2015-4-29 11:24
自己當老板和原先在企業內當頭或者純打工是不一樣的．
性質，模式不一樣，管理模式就得不一樣．
立規矩，不按規矩者，只能請走人．
心軟帶不了兵．該出手就得出手．

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2015-4-29 11:36
章程也好，合同也好，規章制度也好，潛規則也好，它本身沒有好壞之分。

就看老板在什么時間點上說了什么，干了什么。

又想起“武林外傳”里的燕小六學怎么當鋪快那段戲，太經典了！！！

周圍人都出主意，你說那句話是錯的？那句話是對的？

再說，樓主招這些人的時候，只看見他們的優點在方程式上給自己可能會帶來的價值，卻沒想好怎么給他們圈圍欄，也沒想好自己有沒有那么結實的圍欄材料。

作者: 404357749 時間: 2015-4-29 11:54
那就采用臺資企業的辦法吧，每天工作前來個小會，開會時每個人都要說話，不管什么話，只要是工作上的事都可以說，說完了有用的東西拿個東西寫出來，之后就照著辦，不聽話的就想點招讓他知道后果。

作者: 黃亨瑞 時間: 2015-4-29 12:19
簡單說，
這是缺少規矩、缺少“教練”的情況。
就像世界明星聯隊常常踢不過德國、巴西和意大利的國家隊，
一樣一樣的。

既然是創業，
那么一些基本規矩要早點明確，
人員配備上也要保證“整體協調”。
打個比方，
你既要有強勁的腿，
也要有有力的手，
還少不了聰明的大腦，
這樣才能跑得又快、又對路子。

作者: czlhss 時間: 2015-4-29 12:36
鎮不住他們就算了吧

作者: dashizuijimo 時間: 2015-4-29 13:08
熟人有時候不好說話，換新人就好了

作者: 機械-AI 時間: 2015-4-29 14:41
您玩不轉這些人，就是這些人在玩您。

所以，您現在需要先確定到底是您在玩他們，還是他們在玩您。

如果，是您在玩他們，您就得好好想想怎么玩。您得明白您要他們把一件事情做到什么程度、達到什么效果。然后，您安排玩任務之后，他們是否達到了您的要求。達到您的要求，就激勵；沒達到就懲罰。這樣才算您玩他們。

如果，現在是他們愛怎么做，就怎么做，您掏了錢，他們做了讓他們自己覺得爽、可您卻非常不爽的事情，那就等于您掏了錢，讓人家來都您玩。

當然，如果您也懂點技術的話，您可以自己帶著他們一起玩。出來混的人那么多，并不是每個人我們都能一起玩的來。對于那些和我們玩不到一起的人，不要勉強，果斷讓他去尋找和他玩的來的人吧。

創業初期，團隊建設，比項目本身要來的更重要。畢竟，任何事情，都是人做出來的。有能力，卻不服務于我們團隊，只是考慮他們自身怎么更舒適的工作與生活的人，只適合在您功成名就之后來替你守業，非常不適合現在和你一起啃窩窩頭、打天下。

作者: leejeans 時間: 2015-4-29 15:54

一朵嬌粉嫩的花發表于 2015-4-29 09:03
6 m0 {4 G0 ^1 i `, x老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關系到工廠的死活
% |7 q1 P) Z) j+ p
/ Q8 I) C% h$ i+ R; X相處可以隨 ...

別慣出毛病，你以為他不干，就會安安靜靜地拿錢走人？不到什么勞動，仲裁弄你就算便宜你了！

作者: luyupei 時間: 2015-4-29 17:01
至少生產需要圖紙，臨時有一兩個小件可以畫個草圖或說一聲讓工人加工，倒不是說畫圖的人有多高明，通常還沒有車間的經驗豐富。車間的人可以給技術出主意，但是不能越過技術去做東西。
做項目負責人制，負責的人不懂可以問，可以與商量但是怎么干必須負責人說了算。
舉個例子，我做一個項目，車間的人也不好對付，許多人都對之前產品的外觀不滿意，說三道四。我就拿著比色卡去問用什么顏色的漆，特別是那幾個扎刺的，追著問他們，爭取讓他們誰也不敢出主意，最后我定了原來的顏色，以后誰也不敢對顏色的事情說什么了。

作者: 鄭躍斌 時間: 2015-4-29 17:11
呵呵你這個就是明顯的工人大過老板的癥狀！而且明顯的你沒有規章制度和獎罰制度！！！所以才會出現這種情況。

你第一個誤區，就是認為給了好待遇，工人就得給你干好的活，這個是部分打工者認為的，我問你，你現在身為老板還這樣想嗎？？？你現在的情況就是給你當頭一棒了…………。
待遇只是起到員工原意跟你干的作用，也就是說他心理覺得你給他五千他就跟你干，但你給到了他八千，所以你浪費了三千元，當然這三千元也不是沒作用，至少人家來挖人必須要比你出更高的工資。但工人只會想是他自己值這錢，所以你給他這工資，而不是想得給你干到一萬六千的利潤。
簡單點說，你還沒從由員工到老板的轉變…………。這個需要時間和自己的認識…………

作者: 709079691 時間: 2015-4-29 17:23
就和教育小孩子一樣，開始思想工作、1棒子加棗子、1棒子打扁。

作者: 極速尖兵 時間: 2015-4-29 18:01
軟硬兼施，威逼利誘，我能想到的就是這些了。希望有實際經驗的說幾個親身經歷的例子說說。

作者: 專業醬油男 時間: 2015-4-29 18:26
身為老板最重要的手里有兩項權力，一是財權，而是人事權，怎么用好這兩方面的權力就考驗老板自身的水平，對付老油條的最佳手段，找需要性最低，最可能被替代的人下手，殺雞儆猴立威為主，然后財權一塊就是嚴控待遇，賞罰有章。手段是為了目的，目的就是必須自己掌控整個公司，做為管理者沒有辦法讓下面的所有人都跟著你腳步一起走，那么這個公司越到后面會越難以掌控，只會成為一盤散沙，還不如乘早散伙，破產重組可能還有戲

作者: negtive 時間: 2015-4-29 18:35
態度上誰冒包就弄誰，改設計得說出子丑寅卯來。“這樣干著省事”可不算是理由。還有一個就是你也得帶頭干活。

作者: 機器人小白2014 時間: 2015-4-29 19:38
感覺和我們廠里原來的工人差不多....

作者: qianqiang 時間: 2015-4-29 20:43

276696334 發表于 2015-4-29 10:32 ! t" d3 X( ^, R: e3 ^
說到“鎮”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...

這種領班有和沒有都沒有區別，領導不一定要技術特別過硬。需要會管理，管理型人才是你最缺的

作者: 點滴積累 時間: 2015-4-29 21:55
建議樓主老板，自己做的配件自己負責裝上，只要不影響功能，外觀什么的，自己搞定，與別人做的干涉了，你們自己協調，但是改之前要工程師確認能否那樣改，這只是初期讓他們嘗一下自己不按圖紙加工的苦果，最終目的就是讓他們按圖加工，還有就是一定要多表揚下屬，而不是老是說別人的不是，人都是有逆反心理的。多看看員工的長處而不是短處，生活上，救他們于雪中送炭時，勝于錦上添花之時。

作者: xue428032 時間: 2015-4-29 22:14
剛開始還來得急，等以后就悲劇了，以前那個臺企剛建廠就請知名公司幫忙制定各種規章制度，執行一段大家都熟悉了，都會去遵循；現在在一個私企上班，以前沒有制度，現在制定制度，大家都不遵守，不合理不說，畢竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，誰會去管你破制度，不習慣不說，大不了換公司唄

作者: 四十五度的愛 時間: 2015-4-30 08:50
說白了，就是制度的問題

作者: deletelxq 時間: 2015-4-30 11:18
還是需要讓他們覺得公司是個團體

作者: tianmafeixiang 時間: 2015-4-30 11:22

2266998 發表于 2015-4-29 10:07
* s" |) u: h7 h! x上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，
* D' p; R. u f+ W3 D( x: h! i+ Q+ x0 C6 i! s, D) M& c
玩工業，你自己鎮不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿易 ...

真知灼見

作者: yxj9814 時間: 2015-4-30 12:28
開了，先找外協加工，慢慢自己再招人，組聽話的

作者: 桂花暗香 時間: 2015-4-30 13:03

2266998 發表于 2015-4-29 10:07 1 \% F5 p2 a$ c1 S
上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，2 u0 @! i# `- l; U* @
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玩工業，你自己鎮不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿易 ...

移植大樹林業常識小樹易活那曾國藩就是回鄉，招沒有經驗的農民山民辦起的團練，把八旗弟子交給他，呵呵。

作者: LB老沈 時間: 2015-4-30 14:48
本帖最后由 LB老沈于 2015-4-30 15:00 編輯

大廠靠制度，小廠靠師傅。留一二個技術全面的負責，其他的都是“小工”。你們原單位不是黃了嗎？一，從新找和他們技術差不多的人好找。二，分別放假兩個月，說等有活了再叫，下崗職工就怕這個。一個月沒有收入老婆就黑臉了，兩個月沒有收入自己的口袋就...。但還要顧及國企人的特點，你呆過國企你知道的。用好了國企人不講條件無私奉獻，用不好國企的懶，散，不愿意主動干份外的事情...

作者: Alex19880319 時間: 2015-4-30 16:07
再小的企業也不能瞎改圖紙啊！

作者: yehongqun 時間: 2015-4-30 21:46

2266998 發表于 2015-4-29 10:07
0 w6 C4 I9 _0 ^& @上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，- R6 H, f% Z6 r" `* n$ Y

: S* Z, i. K( s8 Z$ W: |玩工業，你自己鎮不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿易 ...

我覺得最好還是不要將在中國怎么怎么樣的話，難道在國外就沒有這種情況了嗎

作者: 愛喝加多寶 時間: 2015-5-1 08:29
來點下馬威

作者: c529700414 時間: 2015-5-1 10:05

LB老沈發表于 2015-4-30 14:48 $ d, \+ J$ z$ N: `: g5 U$ @% h
大廠靠制度，小廠靠師傅。留一二個技術全面的負責，其他的都是“小工”。你們原單位不是黃了嗎？一，從 ...

國企師傅難道都是受？

作者: 大唐才子 時間: 2015-5-1 10:42

一朵嬌粉嫩的花發表于 2015-4-29 09:03
" w7 H9 s4 ^3 _6 D& ^! ^5 w老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關系到工廠的死活
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1 Z7 |) t" m/ k! d1 m9 r9 d相處可以隨 ...

人才，說的太好了

作者: 大唐才子 時間: 2015-5-1 11:15
賤啊！對待某類人，你太人心化，在國內這土壤就是自己找不快活！你遇到的問題我當年也遇到過，不過我那比你好點，至少沒敢跟我扎刺的，不過這么多年總結了點：工作就是工作，不要談感情，合適就干，不合適給了機會不行就直接滾蛋！

作者: jiaqs2014 時間: 2015-5-1 13:24
人員素質問題

作者: 我是一名車床工 時間: 2015-5-1 18:30
不要以為規矩多就是好的，要應地制宜，如果做過工人的，更應該能明白工人需要什么，如何管理。
跟工人多溝通，問他們的需求，他們的想法，一些問題如何處理兩全其美

作者: zgsdcrc 時間: 2015-5-1 22:45
樓主可以在原單位找幾個態度好些，愿意學習的年輕技術人員，用個一年半載就基本可以負責一些項目了，這樣你就有本錢對“老”工程師談問題了。

作者: wryp 時間: 2015-5-2 07:57
活該你呀！

1、技術標準一定要有。
2、重要、復雜零件工藝一定要有。技工就是比普工做得好，簡單零件能（在心里）自己編工藝而已。
3、一定要有、尊重設計、工藝員。
4、工人、甚至技師，理論水平不行，至少我見到的都這樣。

作者: Marting 時間: 2015-5-2 13:23
招個人回來管理他們，管理嚴厲的，自己不直接管理。適當時候可以一個唱紅臉，一個唱黑臉

作者: ldzwh 時間: 2015-5-2 19:35
打鐵需自身硬按工藝標準來做不服管理就走人

作者: kerbger 時間: 2015-5-2 20:04
心不狠，出來混，只有被砍的分兒啊

作者: 龍游大海 時間: 2015-5-3 07:30
慈不掌兵

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2015-5-3 08:43
溝通溝通吧，實在不行就分開。

作者: 機械小夏 時間: 2015-5-3 14:23
找個人代你管管

作者: W節奏 時間: 2015-5-4 08:54
先找一間做設備的供應商,把產品外發做.讓工人知道你不做有人做,把工資與效益相掛勾.不聽話的讓那些人拿底薪,養在那里,想走的就走.

作者: 蘇州裝配工 時間: 2015-5-4 14:52
哥有裝配工工作么...打算出外打工呢

作者: rencaiwang 時間: 2015-5-4 21:16
很多企業都流行玩獎勵制度的，工資定級然后玩獎勵制度是比較有效果的。。。。

作者: 亮劍 時間: 2015-5-5 04:39
沒有最好，只有更好。

作者: 山中漁人 時間: 2015-5-5 08:55
本帖最后由山中漁人于 2015-5-5 09:10 編輯

做技術的都有個標準，圖紙是標準、沒圖紙心中也有個基本標準。不管是用什么設備加工都要按標準來做的，配件加工前大家互相溝通下。裝配出毛病要看誰的東西沒按標準去做就是誰的責任，能返工就返工吧！不能返工只能罰款嘍。做機械不是做玩具，玩壞了重來的！至于不按標準做的員工能溝通最好，不能溝通的那沒辦法了，連做技術的基本標準都做不到的人要你干嘛！好意思說是技術工啊！在他們中找個大家關系都很好的人來做負責人，技術差點沒關系，能溝通大家也能聽老板的話最好，工資一樣，月底或年終獎金多點！把這人用好了，老板你就輕松了！！！

作者: 624272884 時間: 2015-5-5 09:33
招個技術大拿，還鎮不住他們

作者: 礦物鑄件 時間: 2015-5-5 11:40
工廠小的時候，老板干，這叫自己干；做大了，你要找人干，這叫管理。

作者: 打鐵的矮人 時間: 2015-5-5 16:43

276696334 發表于 2015-4-29 10:32 0 Q! x1 q+ ^- d% S- p+ @
說到“鎮”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...

那還是你自己的問題，要么換人，慢慢來，一個一個的換。要么還是這么一直下去。我這邊和你那也是同樣的問題，我今年過來換了8個人了，現在態度都好的很。

作者: 秋風細雨 時間: 2015-5-5 18:19
軟硬兼施，既要給蘿卜，也要給鞭子，干事業不是做慈善，心要狠點，否則你會被所謂的面子搞死的！

作者: 270413885 時間: 2015-5-5 19:11
管理體制的問題吧實在不行就換人吧

作者: 270413885 時間: 2015-5-5 19:12

打鐵的矮人發表于 2015-5-5 16:43
7 e1 n$ g5 G: ]" Y那還是你自己的問題，要么換人，慢慢來，一個一個的換。要么還是這么一直下去。我這邊和你那也是同樣的問 ...

確實啊

作者: 打鐵的 時間: 2015-5-5 19:25
你做老板性格太弱。到了這個位置，你要有一種梟雄的心態。

作者: zhljlyy 時間: 2015-5-5 22:27
必須有公司的管理制度

作者: 花花貓貓 時間: 2015-5-5 22:36
不按制定的工藝操作罰罰罰的他滾蛋要不你的廠子解散

作者: 陽光小院暖茶 時間: 2015-5-6 07:58

蘇州裝配工發表于 2015-5-4 14:52 & a$ a+ X3 r4 b4 p
哥有裝配工工作么...打算出外打工呢

鉗工證有嗎？沒有不要

作者: 風清揚極客 時間: 2015-5-6 09:02
招工藝工程師呀

作者: wulongfei 時間: 2015-5-6 19:11
自己先鎮的住

作者: 蘇州裝配工 時間: 2015-5-11 08:38

陽光小院暖茶發表于 2015-5-6 07:58 4 g- ~/ X I7 t' R" `! D( Y
鉗工證有嗎？沒有不要

看得懂圖.......啥證沒有...........

作者: 輕輕走一下 時間: 2015-5-14 22:30
處理好上級與下級的關系，太近沒威望，太遠又脫離群眾，這個度挺不好掌握的
計劃，工藝，加工，分工明確，再加上合理的獎懲制度，總比你現在的好

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