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機械社區

標題: 讀董姐《行棋無悔》，話格力 [打印本頁]

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作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-27 16:10
標題: 讀董姐《行棋無悔》，話格力
節后，
7 h3 ~+ b+ h( [買了格力空調，
從銷售那兒要了本董姐的書——《行棋無悔》。
斷斷續續，
& z2 m& @! h7 u才看完，
很多感想。
# [1 N$ A# N" ^4 n* S! H8 q2 Q$ y
& P7 _. Y% r/ H8 a2 x/ a董姐是個“真漢子”，
( D$ _) f5 N, H3 E有漢子一般的“拼勁”，
0 q! M9 g1 ?# ^) G0 _# s有漢子一般的“實誠”，
有漢子一般的“灑脫”。
; y2 w1 b) V, E5 I書中很多都是“實誠”的話，
沒有太多“扭捏造作”，
  K  W6 N" @! \$ W性情流露自然大方。
看了后，
董姐的這個人就更加“鮮活飽滿”了，
是那么的真實，
' c- Z: e8 E" R# f在當下社會環境中尤為可貴。
雖然我不全然認同他書中所有的觀點，
但收獲還是很多的，
尤其是他“務實”、“堅持”和”投入“的個性和狀態，
讓人銘記。
! N) d2 t; {" r4 V  e0 s, Q
當然，
4 v" m0 ?) w) X- c6 J, V1 z% ]董姐的新聞不斷，
( U, y1 h- M; n% l' k0 t7 y他的形象早已有了個輪廓，
看了這本書，
就進一步加深了了解和認識。
$ _: d: h- N$ ]5 O8 b/ f8 }這算不上什么驚喜。
: U7 @7 X: U5 Z/ a最大的收獲是感悟到格力發展壯大的”核心機密“，
那就是“朱江洪俯首搭臺，董姐長袖善舞”。
1 ?. D: P$ g3 Y4 w' j0 b格力是朱江洪“深耕精作”的結晶，
正如書中所言——“格力的文化“忠誠、友善、勤奮、進取”就是朱江洪的人品寫照”，
也正是他這種人品才鑄就了格力今天的業績。
# l) `7 c. [' [. V5 [7 g! Q# j- h如果非要凝煉出一個成功秘訣，
那就是戰略上“聚焦產品”——專著于空調產品制造，
' I9 G" Z5 E+ f6 s戰術上“善用人才”——任用董姐，確保產品營銷與企業經營的統一。
% S8 a) x3 r) \& O/ B
這樣看來，
7 E; F1 C2 P2 V. |格力還是一個以制造為己任的“工廠型”企業，
- B1 w# }1 A2 h/ a在營銷上采取了分立的品牌銷售公司模式，
9 ~$ L' L& M3 m, N/ f" u- P% P較好地把控了銷售渠道，
8 p. y# K7 ~# W: ]+ q又簡化了營銷管理，
采取“分權、分利”的理念，
實現了快速拓展市場和發展壯大。
另一方面，
格力始終專著于產品制造，
, K& B; Y+ `2 Q$ A  X以技術和品質贏得了市場。

2 G6 O+ O+ z' S) v如今，
2 J: t( I$ v* B) ^朱總已退，
董姐引航，
: {5 p+ D" Z: m* ~( y格力要走向哪里？
我想首先是董姐的“轉型”，
$ S" \( c" c9 c# x* o答案5年后就知分曉。

" w) I; a7 f: T1 b一個建議，
* t) r1 t$ o: q, J. R/ a& T- v/ j& J" d現在買空調，
還是買格力更好點。
不過，
9 T# @! k1 C; G) O看企業發展，
我覺得“美的”會做得更好，
# V. z8 I& p, q( t6 [4 k( t更專業化、更職業化！
9 B& B! B5 l" n" Q) q( ]# Y
; e4 [2 o6 K5 Q" d- ^' T" q* k

* v8 W, Y# C' W/ H. a: j* R' `% F
) s5 E5 M( R! n/ ~& N
5 H$ z% ]) x$ o' W) b& K+ \

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作者: 請叫我財神    時間: 2015-4-27 16:20
買格力空調送董明珠的書，這個搭配算天仙配么？

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作者: 2266998    時間: 2015-4-27 16:30
董是很能干的女人，俺很佩服，但董受困于兩點，
( S2 t  E% X) ^# c$ n4 Y
- [4 D& e6 f+ \9 c3 g. l- J  w0 E一個是下手晚了，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷，但現在假如GE還玩冰箱，大概就不是GE了，
$ O! F. K$ r# s7 m# t" F% \
. V8 G# L! M& G" c# W9 B: C再一個就是年紀，假如董現在40歲，還會意氣風發的，但武瞾老了，也沒戲，這就是自然規律，
* Y! d& G4 f3 g0 N! o
家電行業有個問題，就是發展到后來，你產品壽命越高，越蕭條，但壽命高的，依然可以維持，比如博士的電器，而你壽命低了，就只能低價，沒有利潤，家電企業大多死在這里了，掙扎，只是時間問題，
( M6 f7 V. M9 @" Y
0 o$ M, p- f: t' r& K7 i9 {道理跟工程師一樣，非常類似，你一輩子畫圖，畫不到‘德國圖，米國圖’的程度，就只能在下面待著，而迎接你的，必定是激烈競爭，慘烈殺價，殺自己的價碼，因為你不畫，有人畫，
7 n# A1 c8 S1 Q2 P' X1 K& U
& a8 M  K9 `0 {4 |' o# v生活就是這么殘酷

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作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-27 16:47

2266998 發表于 2015-4-27 16:30
董是很能干的女人，俺很佩服，但董受困于兩點，

一個是下手晚了，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷，但現 ...

2 z6 ~; y  n: G, V8 k8 G8 z中國這么多年“賣苦力”，
服裝和鞋子這一類行業沒什么說道說道的，
現在還看不到哪個會是未來的“阿瑪尼”、“范思哲”，
3 p% X, G* E/ C! P3 Y: H  t7 M& j還有LV和“哎嗎”。
2 H/ T/ V- t4 x, H$ y/ g
8 O; H/ S: U) r但是，
( t7 e. B# i4 ~! s家電行業確實有看頭。
汽車行業已在步入家電業過去“刺刀見紅”的狀態，
其他行業可以借鑒他們的經驗和教訓。

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作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-29 12:11
昨天，
看到了“格力分紅90億”的新聞，
- K! K# l2 N* P3 e- ^董姐使了“大招”！

粗略分析一下，
+ h, Z+ W+ K# ~6 `4 M* f: H5 r1。現金流很好，不缺銀子，財務費用可能是負的。
. {2 d6 }  ^5 e7 Y! t: ?1 J2。近期沒有大資金投資的新項目以及在建的大項目，投資收益是正數。
3 {0 F' J- t7 A6 F8 S8 g9 T3。當前，大家都很看重Cash，”Cash is the king".董姐也拿了6000萬辦事，不細說……。
; V& H9 N  j* [2 i
0 I% N+ A; B$ G$ }- b' t$ {那么，100多億的盈利從哪里來？
1。材料成本的下降。
* Y' m3 M# o2 L, ?: l2014年，銅、鍍鋅板、塑料等大宗物資價格降幅超10%,
由此增加的利潤不低于30億元，有望達到50億元。
2。物流成本的下降。
! I* }2 R/ @% D4 Y+ b" z油價下降，傳遞到成品發運、物資供應等環節，
! c: g9 Q& f2 X+ v/ b7 K產生效益可達10億元。
3。各生產基地規模增長，效益顯現。
! C0 y5 V' p3 }

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作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-4 11:13
這些天“格力走人”的新聞不斷，
( i) ?, w- q) G* E0 P1 j故而嘆息……
董姐呀，
看清自己的問題，
而不是“埋怨”他人“無情”。
( A+ X! L4 \- [: U! M) f企業小時，
“好領導”是個寶；
企業大時，
1 Z( I' R3 E( r' j制度是根本。
1 j9 `- i: q+ W走向那里，
那是需要你的手去指出方向

9 |- ?' h) b9 S+ r! q" ?- h, C$ ~

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作者: ygang86    時間: 2015-6-4 13:19
家電行業現在怎么樣？

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作者: 黃亨瑞    時間: 2015-6-8 14:13
我們國家對家電行業用的開放政策，
% W( U$ `8 P& D2 K8 U5 v" X按市場規則執行，
" A( V3 H* ]9 h" W0 w/ d; j3 H這樣一開始倒了一堆國有老企業，
”野孩子“拼大了，
反倒使得家電行業有了正常的發展，
行業的國際競爭力還是很強。
而那些要國家”養著"、“護著”的行業和企業，
. }6 H" W% H; h  y1 j& h. ?$ k# D逐漸“腳軟”、“手軟”，
& l  l8 d8 D7 R8 h7 r離不開“家長”，
# s0 `% C! `2 [, j有時還撒撒嬌。
& F( [$ J, s3 @$ q! o8 M

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作者: 黃亨瑞    時間: 2016-12-21 14:09
前幾日，看了董姐在一個論壇上的發言，
9 j; @0 n) F) D6 o) U( S8 w# X# @) O2 J超了一分鐘，
, W% j7 [; X1 s* \4 C但仍然令人激奮，
做好制造業是中華崛起的支柱呀！
: S) F( A) z* S- c董姐雖經波折，
9 K9 F) ^9 ^! W. R, k) z0 h但風采依舊、年華荏苒，
不禁令我默默祈禱，
" ]+ F8 X" c, O; L2 g; ^( e把穩舵盤、走準方向，
$ ^' w6 l: X6 X1 z6 [& D乘風破浪，
繼續輝煌！
畢竟，
格力是中華制造崛起的一脈，
- m- F# q: R7 {$ {0 {9 R8 D9 L也是當下倡導“工匠精神”的楷模，
1 e. e; O9 w" x0 o% _/ R( y7 l我們每個人應予之尊敬。

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作者: 黃亨瑞    時間: 2016-12-21 14:44
對一個人、一個品牌的尊重，
: l& T6 H# L, z/ N, L5 m  `$ O更應體現在真誠的建言中，
2 X- A/ p: P% N7 R為之思，
為之想……
在這一年經過萬寶之爭和格力增發的沖擊之后，
不妨把當年的思想展現，
! `# Z. z) Z9 M( t或有收益。
2 _5 [( i/ R& x' X- A3 `4 b' k
" |+ C* [7 R2 M: z; @6 m3 A& ]從總裁到董事長，
我以為急切的三件事是，
一是經營層與董事會的平衡構架；
5 D7 x1 T% _, A9 X二是接班人（團隊）的構建；
三是國際投資。

3 g- f* J/ N& b/ Y. x- C這三件是規模企業董事長首抓的要事。
即便工匠遍地的德國，
依然存在經營層與董事會的沖突，
更何況稚嫩、缺位屢見不鮮的國內環境，
這一年“野蠻人”成為主角，
亦是此類問題的爆發顯現。

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作者: 黃亨瑞    時間: 2016-12-21 15:05
處理好第一個問題，
才會有長期發展的根基，
也才能推出第二個問題的急切展開。
! p# d! |- H3 Z; x0 o" ?5 q+ C毋庸諱言，
在我們發展現狀中，
相信若格力倉促離開了董姐，
7 M  z& H* \: N1 a/ B勢必經歷短期的平庸。

格力后續發展更好的選擇，
是格力國際化。
格力應該在堅持產品技術聚焦的優勢，
發揮好現金流的優勢，
推進管理提升，
更好的進入國際化的階段。
0 C4 X4 x1 j  W如在北美、南美、南非等設廠，
在歐美收購……

. ?5 h# A% U; R5 u& `希望董姐多聯系柳教父、馬校長等一批志士，
3 t1 ~9 }. D4 M! ]; P+ `# n" Z把Gree這塊品牌更亮、更大、更久……

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作者: xhjfbi    時間: 2016-12-22 08:51
同時要把供應商的Q、C、D提上來。少些三角債，及時付款。

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作者: 清風明月跟我走    時間: 2016-12-22 17:16
董明珠說格力自動化設備都是自己設計生產的，然而我們公司這個月剛出了兩臺設備給他們

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