思路決定出路 |
——訪新疆三聯投資集團公司總裁黃偉 |
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這天是周六，黃偉必須在早晨9點30分趕回克拉瑪依總部會議室，召開雷打不動的總裁每周例會。
這個例會，新疆三聯集團中高層管理人員必須參加，無論在上海的還是新疆克拉瑪依的管理人員，雙方通過視頻會議的形式同時進行。
在這個例會上，總裁黃偉不僅要了解各個分公司以及控股公司的進展情況和進行工作安排，更為重要的是，這天是大家雷打不動的學習時間。7 i4 k7 h" T( K/ t4 D0 d
在總裁例會前，是從新疆三聯投資集團創建之日就形成的每周一個小時的培訓講座，這一個小時培訓講座的老師可能是最新房產咨詢和最新觀點，股票、投資以及人事、管理等等，包羅萬象。3 X3 p3 c1 j1 l1 d$ c
2003年，從北大方正咨詢管理公司來到華旭投資管理有限公司就職的曹建良是土生土長的上海人，標準的職業經理人。
在他看來，加入新疆三聯投資集團5年的時間里，每周六雷打不動的1個小時的學習是最讓他受益的，“任何福利都換不來的。”
曹建良說，這些培訓都是由新疆克拉瑪依總部的人力資源部收集整理或邀請相關專業人士進行，主要在于培養公司中高層領導人的經營理念。# p/ h8 ^' i" L7 H0 ?* e, i6 a% ?
來公司就再也沒有打算離開的曹建良說，他是看著自己的公司—新疆三聯投資集團在上海灘如何一步一個腳印站穩并逐漸壯大的，在這里，他最大的感受就是學習、創新、開拓，用那句廣告詞形容就是“思想有多遠，我們就能走多遠。”8 S# p9 e/ \% ?7 A0 e
“思路決定出路，思想有多遠，我們就能走多遠。”新疆三聯投資集團公司董事長黃偉認為三聯能從克拉瑪依的一個小房產公司走到集團公司，思路以及不斷創新的思想起著至關重要的作用。! c* q9 ]1 J, m* q: f
思路、思想和創新從哪里來？學習，唯有不斷學習。
黃偉說，很少有人能夠長期堅持學習，所以他們就強迫學習，“每周一次高管培訓講座一般情況下不允許請假。”" b5 K: B/ a6 _4 F) V' K/ I
人，永遠是第一位的，公司的發展和創新都是靠人去完成的，只有不斷武裝人的頭腦，培養人才才能使企業立于不敗。
因此，三聯投資集團公司始終把學習和對員工的培訓放在很高的位置常抓不懈，而且培訓針對不同的對象有不同的內容。
每年集團公司都會開展主題年活動。如培訓年、素質提升年等等，積極開展員工職業生涯規劃工程的實施和推進。除了每周總裁辦公會要組織公司高管會前學習一小時，而且經常給員工開講座，或者以總裁名義向員工贈送書籍。鼓勵員工立足本職崗位成才，積極開展讀“三本書”活動。所謂讀三本書，即讀哲學書、專業書、興趣愛好書，目的就是要讓廣大員工明哲理、精業務、愉內心，培養員工的學習熱情和興趣愛好，引導員工更好地履行職責。同時，積極鼓勵員工報考各類專業職稱，并對優異者給與表揚和獎勵。
正是在這種不斷學習積累的思想指導下，三聯投資集團才有勇氣和膽識以及創新的魄力踏出遠征腳步。) D2 g( J) d* G# ]/ i
1992年，克拉瑪依第一家房地產公司——三聯房地產公司誕生了。在當時，克拉瑪依還是福利分房的時代，根本就沒有房地產市場，公司只能靠給二級單位蓋一些臨時用房賺點錢。
在這種情況下，公司第一次選擇遠征廣東惠州去承攬工程，但這次血本無歸。第一次遠征失利后，我們調整戰略迅速進入熟悉的市場，從事建筑安裝業務。8 I4 C. @& U* G
凡事預則立，不預則廢，夫廟多算者勝。成立之后的三聯在失敗后善于總結，且和國家一樣，有自己的五年規劃：1992年到1997年積累了一定的經驗，1997年到2002年是公司原始積累階段。
1999年，三聯公司實行了重組改制，三聯集團公司有了雛形。9 D3 g& A9 D3 B# o0 h8 M' x; |6 I* v
集團公司成立后，公司統一的核心價值觀和企業理念也逐步成形，經營陽光事業，做一縷陽光，溫暖員工、溫暖客戶、回報社會成為公司的使命，做國際企業、百年強企成為公司的遠景目標；人才為本、質量創優、誠實取信、仁愛制勝成為公司的核心價值觀；敬業創新、追求卓越成為公司的企業核心精神……; }0 t7 f! }4 w, A
核心價值觀和企業理念以及企業文化的形成，二十多萬字的企業管理文本的編制成功都為三聯集團的進一步發展打下了良好的精神基礎和管理基礎。
公司重組改制后的2002年，成為三聯集團公司的轉折點。
在公司轉折點之際，公司今后的發展方向至關重要。這期間，三聯集團邀請了國務院發展研究中心的4位博士專家來到三聯，開展“智業重塑三聯”專項活動，為三聯今后發展做戰略咨詢和管理制度梳理，他們來三聯后把三聯10年的發展之路翻了個底朝天，為三聯制定了發展戰略計劃，為后來三聯走出新疆，立足上海奠定了基礎。
從2002年至2007年新疆三聯集團的第一個“五年規劃”里，新疆三聯投資集團完成了華旭國際大廈、馬蕪高速公路建設運營、昆山房地產開發等幾個投資上億甚至幾十億的大型項目，走出了新疆，站到了一個新的發展高度，進入到下一個戰略目標：依托高科技產品孵化上市公司。
從克拉瑪依走出去的三聯投資集團并沒有忘記養育他們的這片土地。黃偉說，在克拉瑪依，他們的投資一直沒有減少，而是把在上海等內地城市學習到的房產開發經驗、理念和管理經驗帶回克拉瑪依，為家鄉人民造福，如家佳樂陽光購物廣場、陽光世紀新城的建設等等。9 ~1 }) q2 t" E9 j2 @& I7 d
黃偉說，2003年開發建設陽光世紀新城時，規劃是30至40公頃，占地1500畝，10000多套住房，因為風險大，本來只計劃開發其中的部分地塊。
但是，通過外出闖蕩市場積累的經驗，三聯投資集團看重這片土地，他們有膽識有魄力也有實力來完成全部地塊的開發。( V9 m9 T e6 j# y, k5 A1 e
于是，通過爭取，他們取得了整個陽光世紀新城的開發建設。- g- a4 k3 f+ ?! s4 D
為了做好陽光世紀新城這個項目，他們最初設想是做一個成規模的高檔居住小區，但第一個方案做出來后，總覺得周圍缺乏基礎設施而少了現代感。
于是，重新邀請了國內著名的幾家設計院再做設計，最后，為三聯投資集團做過昆山房產項目設計的無錫設計院的方案設計勝出。
大型組團式的居住區成為陽光世紀新城的定位。
如今的陽光世紀新城，一個以經濟適用房為主，結合高檔別墅和高層建筑以及商業街為一體的大型組團式居住區已然形成，“小高層今年將陸續動工建設。”
不僅如此，三聯投資集團還投資克拉瑪依商業銀行，促使其長遠發展。
知識無地域之分、無國界之分，同樣，企業也是無地域無國界的。
“作為公司，作為企業，哪里能賺錢咱們就到哪里發展，國際上很多知名跨國企業都是從小地方走出來的。”走出家鄉遠征他鄉獲得成功的黃偉這樣認為。
企業越做越大之時，黃偉卻說，他和三聯集團的所有人都時刻被危機包圍著，正是這種無時不在的危機感迫使他帶領大家不斷學習創新。在如履薄冰的過程中，三聯集團加快調整與改革的步伐，每年都會根據形勢和發展的需要，不斷改革、不斷創新，“唯有創新，企業才能常青。”
作為一個資產達50多億的企業總裁，黃偉除了在三聯集團的職位之外，無論在克拉瑪依還是在上海，他推掉了所有社會職務，甚至不參與任何評優評先活動。因為對他來說，人的精力是有限的，他唯有集中精力帶著大家把三聯做得更好，“當企業發展到一定階段的時候，更多的時候，是社會責任逼迫你不得不繼續走下去，為員工負責，為股東負責，為社會負責。”( J2 F& x2 n4 Y
“人的一生，能做好一件事足矣。”
企業做大了，黃偉說大家反而要更清醒和更謹慎，因為縱觀世界企業發展史，“企業家被撐死的多，餓死的少。”0 @, A2 n N6 L1 t( W. M
無論在上海還是在江蘇，也無論是建筑公司還是高科技感光材料廠，無論是證券投資還是咨詢公司，你到處都可以碰到克拉瑪依人和新疆人，而且，也基本是以克拉瑪依人為主的團隊。( Z& O: C& u I& f. [) _% N
遠征多年帶領并塑造了一支屬于三聯集團的梯形人才隊伍，一支學習型團隊，這是令黃偉倍感自豪的。0 q( t% o, G& [& i& A
經過16年的打造，三聯投資集團絕對是一個優質資產，有了長遠發展的堅實基礎。- V( |. z9 m& o F+ G
黃偉說，他一直推崇紅金龍的廣告語：“思想有多遠，我們就能走多遠”，這句廣告語讓他一直在思考，也一直在影響著他。* R1 @7 M* G8 Z& }& a% v
“我們應該為自己設定一個什么樣的人生目標？我們應該做成什么樣的事？我們能夠做成什么樣的事？如果我們僅僅以金錢的多少或者地位的高低來作為個人的人生目標，那我們就必然會存在很大的局限性”。
“物質的東西都是暫時的。” 在這種思想的指導下，黃偉有自己的夢想，他希望打造一個法治的三聯，打造一個百年品牌的三聯。
因此，黃偉說，他在新疆三聯集團做了16年的總經理、董事長、總裁，其艱難困苦自不待言，但時時深感責任之重大，“新疆三聯投資集團是屬于三聯的每一個股東和員工的，是大家的，是社會的，我們必須堅持走下去，為企業的發展壯大付出一生。”
“會當擊水三千里，風勁正是行船時。”
黃偉說，2008年是克拉瑪依市建市50周年華誕，克拉瑪依將從這一年踏上新的征途。
三聯集團公司作為一家誕生在克拉瑪依的企業，有著克拉瑪依人特有的敢拼敢沖和自強不息精神的企業，和養育她的母親城市一起也開始了新的長征！
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。) }# R" g. f1 A& E$ q, W) ~0 N
志存高遠的三聯人非常推崇并踐行著易經里的這句箴言。
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