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標題: 在日企的幾點觀感，慎重和細致成就了日本人 [打印本頁]

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-14 10:32
標題: 在日企的幾點觀感，慎重和細致成就了日本人
年后換工作到了一家日企，其實這家公司的工資低的可憐，但我的直覺讓我選了他。

說說對日本人的一些看法吧。我在技術部，也只接觸到了技術部的日本部長。

1、慎重：在我的觀察里，他做任何事都很慎重。我剛進來去跟他申請內部郵箱時，他看我那個申請書看了老半天，其實里面內容很少，然后很認真地簽字，如果是我以前那個國企，領導看都不會看隨手畫個名字就完事了吧；

2、工作時間：我感覺他不是工作狂，但是近一個月了，從來沒有一天他來的比我晚走的比我早，包括我加班的時候，而且我每天早上都要提前10-20分鐘到公司；

3、記筆記：有次晨會他說感覺中國人不愛記筆記，腦子記住總會忘的，然后我就注意了他的筆記本，寫的字很小很認真，用不同顏色區分，他經常帶著一支圓珠筆，是那種可以變換多種顏色的很粗的筆，很多人用起來都會不習慣的；

4、加班：每天晨會聽得最多的就是為什么我沒見到你們加班，你們還有什么什么事情沒有完成。

還有他酒量很好，跟他喝過一次，半斤白酒一點事沒有，聽說他能喝一斤。

我并不親日，我以前很仇日，現在好點，但是要是能在里面接觸到學習到他們的東西（包含所有東西），我覺得這是我進來的原因。

未完，待續。（我會陸續分享在這里我接觸到的一切，產品、管理、工作方式等）

作者: 竹桿捅飛機 時間: 2015-4-14 10:45
歷史、文化、教育不同，成就不同的價值觀，不同的思維

作者: 單片機出錯 時間: 2015-4-14 10:46
技術上，我永遠的尊敬日本

作者: wjiafu72 時間: 2015-4-14 11:01
拋開歷史，日本有太多太多的東西值得我們學習

作者: 祥云飛魚 時間: 2015-4-14 11:02
哈哈，某些臺資和日資還有寫黑板的習慣，我以前的韓國主管下達任務重來不是紙質東西，就是在“黑板” （松下的）寫一堆英文在畫一堆圖，在畫個餅狀圖，時間分配表，去日本出差也是這樣，別人給你講東西出來都是"有形的" ，包括日本電氣基礎書籍都是這樣的。日本和韓國其實根本上管理體系有點像。我覺得。有時候項目規劃就像“漫畫配文字”意思。
樓主早日爭取去日本培訓的機會，一般培訓回來了就會漲工資了。沒被培訓，就難說了。

作者: m_e 時間: 2015-4-14 11:06
1、崇拜強者2、以前又被他打倒過3、再以前我們是強者。人與人之間也是一樣，崇拜、記仇、優越。除非生來就領先的人，不然不會只被崇拜

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-14 11:18
標題: RE: 在日企的幾點觀感，慎重和細致成就了日本人

m_e 發表于 2015-4-14 11:06
1、崇拜強者2、以前又被他打倒過3、再以前我們是強者。人與人之間也是一樣，崇拜、記仇、優越。除非生來就 ...

當別人比你好一點點的時候，你會嫉妒他；當他比你好一大截的時候，你才會崇拜他。

作者: dashizuijimo 時間: 2015-4-14 11:22
看過8爺以前發的帖子，全世界就一個工業，不錯。工業這個東西是沒有國界的。先進的地方就要學習

作者: huhaofei 時間: 2015-4-14 11:26
日本人搞技術的都很仔細的，我前面公司總工，在日企干了多年的，審圖那嚴格的要讓人吐血，有的同事就因為這，認為他鉆牛角尖，鬧翻而離職的。我因為脾氣好，沒啥沖突，但是有時候也覺得煩。

一離開的同事跟我說，他發現就這公司出圖要求最嚴，他現在上班的公司，那些工作幾年的本科，碩士，博士，出的圖和這公司比起來，真是不堪入目！

作者: 老鷹 時間: 2015-4-14 11:33
期待樓主繼續分享日企的具體見聞和思考。

作者: 背影2010 時間: 2015-4-14 12:28
客觀上講，我們應該學習他們這種精神

作者: 6554966646 時間: 2015-4-14 12:33
樓主，我也是年后換了一家日本公司。不過崗位是工業品銷售，日企和之前呆的公司完全不一樣。壓力大，做得好的話回報也很可觀。

作者: 湖北的旱鴨子 時間: 2015-4-14 13:48
占座關注~

作者: swdaswd 時間: 2015-4-14 13:53
半斤也叫酒量好啊····

作者: 裝逼指數十顆星 時間: 2015-4-14 14:25
我當年做農業機械售后的時候，接觸過兩家在中國很有影響力的農機行業，一家在蘇州，叫久保田，日本獨資企業；一家在無錫，叫洋馬，中日合資企業，談談在這兩家企業的所見所聞，大家自己感受一下中日企業管理的區別。
先說久保田，有句話叫做“有田就有久保田”；是指久保田農業機械的普及程度很廣，也確實是這樣，在農業機械化發達的地區，春耕或是秋收的時候，滿眼望去都是久保田的半喂入收割機在田間地頭轟鳴，頗為壯觀。

作者: 裝逼指數十顆星 時間: 2015-4-14 14:42
久保田每年都會舉辦大量培訓，對象是代理店售后人員，來回費用以及住宿全由久保田承擔；目的是提高代理店人員技術技能，更好的處理農機機械故障，維護久保田的良好形象。
久保田在售后服務這方面做得確實很好，每年農忙季節服務部都會拍專人前往各個區域，奔走于每個代理店了解情況，處理問題；而且他們派出來的人員不是瞎逛，是真的下地干活的，水平確實也好；很敬業，修理機器有時候是通宵達旦；
同時為了確保農忙時節配件的供應，久保田會專門根據地區的不同，提前準備好配件，發到代理店備用，這些配件如果最后用不上，代理店可以發回給久保田，費用久保田出，同時還會給你一筆錢，作為你替他保管的費用。

作者: 裝逼指數十顆星 時間: 2015-4-14 14:58
而且為了解決農忙時節服務人員不足的問題，久保田還想出了一個辦法（是不是久保田想出的我不確定，因為洋馬也會這樣做），就是召集全國所有的代理店有空的服務人員組成服務隊，到需要服務的地區去，比如東北吃緊，就從四川調集人手奔赴東北增援；來回經費和人員的報酬也全部是久保田支付的。

對于每年賣出的新機器，久保田是要求我們代理店要及時幫用戶保養的，他們會給用戶打電話詢問保養情況，如果你沒做到，說不定就不給你保養費用。（久保田有張單子，列出具體機器每次保養需要做的項目，全部做了之后把單子發給他，會給你一筆錢作為獎勵）
所以有些和我們關系好的農民會幫我們騙久保田。

作者: 裝逼指數十顆星 時間: 2015-4-14 15:28
我去過久保田好幾次，有時是去拉貨，有時去培訓，也有去考試的；當你進到廠區之后，一定要戴久保田的帽子，除非在辦公室，否則不能脫掉；他的辦公區域都在一個大廳里，各個部門人很多，但是大家說話聲音都很輕，完全不干擾別人；一墻之隔的地方就是裝配車間，時不時傳來發動機的轟鳴。

我們在接受培訓的時候，久保田不相干的人員是不許隨意走動的，抽煙必須去大門口指定的地方；房間是用隔音材料制作的，每個房間之間相互都不干擾。

這點洋馬就截然不同了，因為是中日合資，中方參與管理；我們在培訓室聽課的時候，洋馬的服務部其他人員就在教室后方隨意打鬧嬉戲，抽煙或則玩游戲，一旦聽到有人說領導來了就立馬變得老實了。

整備士這個稱呼類似于我國的技師，久保田和洋馬都有這個職稱；最低是三級整備士，最高一級；我們代理店的人員去考，久保田規定從事售后服務滿一年的，可以去他們公司考三級整備士，二級整備士一般都是久保田自己公司的服務人員，代理店的人很難考上；而一級整備士據說只有日本本土公司才有，不是考試就行，而是直接任命。

而洋馬這方面就寬松多了，滿一年以上就可以考一級整備士，所以代理店的洋馬一級整備士多得很；有些農民用久了洋馬的機器，自己會修了，都能去考。

作者: 裝逼指數十顆星 時間: 2015-4-14 15:33
買洋馬的插秧機，送兩套洋馬服裝，買收割機送三套；但是買久保田的就不行了，久保田打死不送衣服，只有我們代理店的人，他才會發給我們一些，而且質量也差，穿著破褲襠是經常的。每一個久保田服務人員都收到過用戶投訴，說為什么不送衣服，得到的回答都是：公司規定不能送。

作者: 520zjwtcabc 時間: 2015-4-14 15:38
日本這個民族很努力,但是這個民族沒有希望.

作者: crazypeanut 時間: 2015-4-14 15:47
我在日企干過，是小公司，人不多，30來個，貨真價實的日企，老板和經理都是日本人

有一點很不爽，每天寫日報表，這個日報表要精確到小時

我只干了一個月就走了

作者: 裝逼指數十顆星 時間: 2015-4-14 15:49
“對應”這個詞，指的是把相應的東西更換掉；久保田每年都要干這個事情；一般每年賣出的機器如果質量出現問題，都要反饋之后總結，如果是在某一個零件上問題比較集中，那么這一年賣出的所有機器的這個零件必須全部替換，久保田會把配件發到代理店，并且安排一個人過來做示范，學會了之后我們就去給用戶更換，不管你用沒用都要全部換掉，我們代理店是比較喜歡做這個事情的，因為每換一臺，久保田都會給個幾百塊；按規定換下來的是要還給他們的，但有時候拖著不給他們也就不計較了，可以拿去賣錢。

“對應”這個行為，在我做過的中外品牌農機里面，只有久保田才回這樣做。

作者: 裝逼指數十顆星 時間: 2015-4-14 15:58
我們代理店還做過福田雷沃，鋒陵，宇成，艾格萊等等國產品牌，質量上跟久保田和洋馬沒法比，經常三包期內就出大問題，而且服務人員的素質更是天壤之別，有些三包人員，先騙公司說某個配件要三包，把東西拿來再騙用戶說這個配件不三包，要用戶花錢買，而后錢裝自己口袋；并且還在我們面前炫耀自己多聰明。

作者: pain 時間: 2015-4-14 16:52

裝逼指數十顆星發表于 2015-4-14 14:25
我當年做農業機械售后的時候，接觸過兩家在中國很有影響力的農機行業，一家在蘇州，叫久保田，日本獨資企業 ...

你這喧賓奪主啊，人家的貼成你的貼了

作者: yimihe03 時間: 2015-4-14 16:57
沒能力在工作時間完成任務的才需要加班

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-14 17:12
標題: RE: 在日企的幾點觀感，慎重和細致成就了日本人

yimihe03 發表于 2015-4-14 16:57
沒能力在工作時間完成任務的才需要加班

內容你對加班的有些偏頗了，加班的原因有很多，那只是一個

作者: 筱羽 時間: 2015-4-14 19:56
找機會，去日本工作1-3年，體驗下生活.

作者: jshuangchen 時間: 2015-4-14 20:27
毛的培訓，都是忽悠人的，跟你干相同的活兒，日本人工資至少是你的5倍，你不加班，就只有基本工資，也就2000左右，上不去的。

作者: jshuangchen 時間: 2015-4-14 20:29
日本人工作就是工作，會一直盯著你干活兒，因為他們知道中國人愛偷懶；
玩兒的時候就像玩兒的，老板也會跟你一起玩兒。

但想到工資，真的是傷心了。。。。。

作者: 劍南春17385 時間: 2015-4-14 21:02
學習！

作者: 111gzf 時間: 2015-4-14 21:04
就這幾點就讓LZ佩服了我也只能說LZ自身的習慣太差了，一個簡單的東西你看半天說是慎重，我說是浪費時間，細致是好，但是細致不要時間嗎？時間不是錢？

作者: bbk1 時間: 2015-4-14 21:49
漲見識。

作者: jinn9ga1 時間: 2015-4-14 21:55

crazypeanut 發表于 2015-4-14 15:47
我在日企干過，是小公司，人不多，30來個，貨真價實的日企，老板和經理都是日本人

有一點很不爽，每天寫 ...

現在國內的企業也這樣了
上班寫計劃下班寫總結

作者: liuxing0610 時間: 2015-4-14 22:31
日企也就那樣，都在吃老本，我原來待的那個基本上留不住什么高端人才，也不屑于留住人才（節省人力成本），國內工廠基本上就是他們的印錢工具（70%的產能都在中國）

作者: 268 時間: 2015-4-15 00:09
想起來于世維的講座

作者: 蝸牛13 時間: 2015-4-15 08:25

liuxing0610 發表于 2015-4-14 22:31
日企也就那樣，都在吃老本，我原來待的那個基本上留不住什么高端人才，也不屑于留住人才（節省人力成本）， ...

生產型的企業居多吧

作者: 一重科技 時間: 2015-4-15 10:47
細節決定成敗，日本的產品在很多細節方面確實不錯的！

作者: 機械小白條 時間: 2015-4-15 10:55
來聽樓主的貼感受下日企的風格

作者: lantianbihb 時間: 2015-4-15 11:42
光崇拜有毛用。

作者: YHBP 時間: 2015-4-15 12:36
優秀的東西要向別人學。

作者: 夕陽林中飛 時間: 2015-4-15 16:18
別人的額優點得學習總結

作者: 風清揚極客 時間: 2015-4-15 18:27
期待樓主繼續分享日企的具體見聞和思考。

作者: 風清揚極客 時間: 2015-4-15 18:34

期待樓主繼續分享日企的具體見聞和思考

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-15 19:44
本帖最后由顧宏達于 2015-4-15 19:45 編輯

二、 2015.4.15（接上文）
最近意大利的客戶要求在總成圖（裝配圖）上要體現出安全標示（公司內部稱為重要部品，就是重要的尺寸、公差、標準前面要加個特殊符號等），于是要把該客戶所有的裝配圖都修改一遍，這是個簡單的任務，就給我做了。該客戶的機種大約30個，也就是改30份圖紙，開始我以為很簡單，結果我想多了。
在添加完客戶要求的安全標示后，打印出來，把整個圖紙所有的尺寸和客戶的原始數據一一對比，防止在CAD中無意改動了什么東西，對比一個用鉛筆打一個勾，這種鉛筆叫做青筆，復印和掃描不出來，這一下工作量就大了。這雖然只是一個小細節，有可能你比對了半天，眼睛都酸了也沒找到一個錯的，但我個人認為挺有必要的，有很多種辦法可以校對數據，但這種辦法出錯率應該是挺小的。

作者: 張妙妙 時間: 2015-4-15 19:56
我是覺得學不到什么的，到了一定的階段你就會發現每天一直在重復重復重復

作者: 清風自來_ 時間: 2015-4-16 09:34
認真就好

作者: xiong__007 時間: 2015-4-16 09:51

顧宏達發表于 2015-4-15 19:44
二、 2015.4.15（接上文）
最近意大利的客戶要求在總成圖（裝配圖）上要體現出安全標示（公司內部稱為重要 ...

是啊，這種方法確實方便而且出錯幾率小

作者: luxiang821 時間: 2015-4-16 10:12
在國企時從客戶那拿到一些日本量具圖紙仿制，人裝配圖確實畫的詳細
當然是不算多復雜的量具，照著一張裝配圖就可以拆出所有零件圖。
那時領導要求我們也這么干，盡量做到讓人看裝配圖就能知道大部分內容。
現在換了幾家單位，我還是保持這個習慣，當然肯定沒有原來那么細了，
因為現在部門，屬于工藝部門，工裝圖紙也簡單
習慣沒有裝配圖，美其名曰：現場指導。

作者: snakecmf 時間: 2015-4-16 10:40
多謝分享，跟您學習了很多東西。

作者: shelby119 時間: 2015-4-16 12:21
是要去外企呆呆

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-16 21:56

luxiang821 發表于 2015-4-16 10:12
在國企時從客戶那拿到一些日本量具圖紙仿制，人裝配圖確實畫的詳細
當然是不算多復雜的量具，照著一張裝配 ...

以前上學的時候老師跟我們說過一句話：優秀是一種習慣，以前一直把這句話深放在心底，無論做什么事情都想做好?，F在越來越感覺到乏力，雜事越來越多，時間越來越少，心里越來越亂，真想找回以前的那種心態，在那種狀態下，我覺得我們做的不會比別人差，不會害怕任何人，無論是日本人還是歐美的。

作者: 變形金剛oo7 時間: 2015-4-17 00:47

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-17 12:44
三、 2015.4.17（接上文）
早上晨會日本部長給我們提到了一個名詞：三現主義，他說在日本的制造業里應用的很廣，解釋起來是現在、現場、實物，就是當出現問題的時候要立即到達現場，觀察出問題的東西。當他講完的時候發現有人沒記，他就讓那個人解釋什么叫三現主義，結果沒能解釋出來，他就問那問什么不記。上午開了個會，會上介紹了很多日本引入的標準、流程，會后提醒說要看的，復習的，要考試的。個人認為記筆記是個好習慣，翻看以前的筆記更是個好習慣。
PS：休息時間百度了下三現主義，百度百科的解釋：現場、現實、現物——即一切從現場出發,針對現場的實際情況,采取切實的對策解決。
當發生問題的時候，管理者要快速到“現場 ”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。

作者: mstj 時間: 2015-4-17 15:12
日企的就是不一樣

作者: 568312737 時間: 2015-4-17 17:08
學習了

作者: 小雞吃米 時間: 2015-4-17 21:57
我體會最深的就是吃個飯發的餐盒里面都是一格一格的，一種食物一個格子，每種食物量不多，但種類蠻多的。

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-18 00:09
三、 2015.4.17（接上文）
常駐在中國的日本領導都是很出眾的，所以在他們身上肯定有一些特點值得學習（不是全部），也有一些特點需要商榷。
1、喜歡問為什么
今天把一份修改過的圖紙交給部長，圖紙變更內容為添加安全標示，他看了問為什么，我心里想你不知道啊，但嘴上說的是客戶要求的，他問客戶哪里要求的，依據是什么，我說客戶郵件里要求的，他問那郵件呢，為什么不附在后面，我無言了。
2、做操
這個要吐槽一下，感覺日本大多數規定都是要求你嚴格執行的，但是這個很例外。上班前要在辦公室自己找個空地（座位邊上）跟著音樂做操，就是活動下筋骨，然后開晨會。做操這個環節很散漫，散漫到有的人操都做完了才從座位上站起來，然后就直接下一個環節了。做操的動作有點像小學生廣播體操，呵呵。
3、對上班時間內的要求
上班時間內電腦是不能隨便瀏覽網頁的，今天我用中途休息時間（上下午中途有10分鐘休息）看了下論壇里關于工業4.0的視頻（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=392328），把周圍幾個人吸引過來了，可能是動靜有點大了，部長看到了，就問在干什么的。事后有同事提醒我不要隨便上網，最好QQ都不要有，這點感覺缺少人性化了，雖然可以理解但刻板了的規定）

作者: 握你左手 時間: 2015-4-18 21:47
日本人確實注重細節，細節決定成敗

作者: 龍游大海 時間: 2015-4-19 11:14
日本人大多在一個行業做一輩子

作者: 極速尖兵 時間: 2015-4-19 18:08
日本人是細心謹慎，但是他們也有缺點，就是反應慢，過于注重流程，導致更新速度慢，不會變通靈活。

作者: icefeel 時間: 2015-4-20 13:36
拋開民族矛盾尊重技術優先

作者: 藍色月餅 時間: 2015-4-20 13:52
值得學習

作者: zjh1991 時間: 2015-4-21 08:29
日本人的敬業精神令人稱贊

作者: wxl565 時間: 2015-4-21 09:39
確實鍛煉人

作者: 賦哥威武 時間: 2015-4-21 12:21
期待樓主繼續分享日企的具體見聞和思考。

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-21 21:29
聽營業部的部長（中國人）講了個故事，說的是有一次他們和客戶（好像是德國人）一起出去吃飯，桌子是可以轉的(具體的我也沒見到，可能結構設計的比較精巧），然后有個客人吃著吃著就鉆到桌子底下去看看到底是什么樣的機構，呵呵！這......好像有些過了吧！

作者: 鈑金小達人 時間: 2015-4-21 22:13
日本的螺栓都自帶墊片，這就是先進。

作者: 而我知道 時間: 2015-4-21 22:34
身邊也有日本人他們工作確實認識而且技術沒的說

作者: 顧宏達 時間: 2015-4-23 23:36

四、 2015.5.23（接上文）
說說這幾天身邊的一些零散的小事吧，穿插著自己的思考和感受。
1、這個星期基本上日本部長一直在陪客戶（德國、印度），確定新產品量產的事宜。其中有個邏輯問題。我們是印度的供應商，印度人是德國人的供應商，但是德國人竟然會來到我們這開量產會，這個邏輯有點奇怪，我只能理解為德國人對質量的把控做的太嚴格了。在他們開會期間我進去過幾次，有一位德國女工程師很厲害，屬于干練型的，國內很多女生害怕從事機械行業，其實是很沒必要的，同樣可以做的很優秀，獲得別人足夠的尊重；
2、期間來了兩位日本技術人員，負責和我們交流產品技術問題，有一位日本人帶的電腦是聯想的。（當我突然注意到這個的時候心里有種說不出的感覺）；
3、德國的工程師感覺很禮貌，上下樓梯遇見的時候，他會貼著墻站著等你先過，他們之間互相交流的聲音不會很大，印度人就要差點，去公司的其他部門直接就進去了，互相說話有點隨意，聲音較大，進原本安靜的辦公室也不注意降低分貝。（僅個人有限的見識，一家之言）。

補充內容 (2015-5-6 20:11):
日期訂正：2015.5.23訂正為2015.4.23

作者: 瘋狂的巨輪 時間: 2015-5-6 16:41

顧宏達發表于 2015-4-23 23:36
四、 2015.5.23（接上文）
說說這幾天身邊的一些零散的小事吧，穿插著自己的思考和感受。
1、這個星期基 ...

日期錯了哦

作者: 耶穌愛子 時間: 2015-8-4 19:24
“這種鉛筆叫做青筆”，青筆哪里可以買到？

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