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標題: 好久沒遇到心煩事了，今天遇到了 [打印本頁]

作者: eddyzhang 時間: 2015-4-3 16:24
標題: 好久沒遇到心煩事了，今天遇到了
本帖最后由 eddyzhang 于 2015-4-3 20:40 編輯

  好久沒有遇到心煩的事了，今天又遇到了。
  怎么個回事呢。關于寫報告時間的事情。公司一個奇葩項目。
  A項目經理是國外的，國內有一個B項目經理作為溝通橋梁。負責結構，電氣，液壓的都是中國人，技術組長C
  因為是新項目，以前都沒接觸過，所以銷售一直沒確定市場要什么，C為了趕進度，就往前趕，我呢作為分析人員，也只能繼續做分析。
  現在因為時間超支，A要求B和C定個總時間，那么我這邊說好是80小時出報告。這個時間包括什么呢，包括結構改進以后的結果校核和實際些報告。當然A不知道具體是什么。昨天開會，A問我進度，我就把80小時出報告的事情說了。B很驚訝說我為什么用這么多，不就是個報告嗎，這個A聽到了（電話會議）！C當場沒表態。A今天發郵件發到我們研發老大D那里，問我為什么用這么多，我跟他隨便解釋了下。D沒說什么。
C來找我，說有封告我狀的郵件（我當時不知道啊），聊到出報告的事情，讓我壓縮時間。我解釋了一下為什么要用這么多時間。C隨后把告狀信轉發給我。我一看不行啊，A明顯的看不起我做分析的呀。好，我趕緊回了郵件，1,2,3.解釋原因發給A抄送給自己領導和B、C、D那里。
B看到郵件說我發什么郵件呀，過了一會和C一起來跟我講，說我犯大錯了，不應該發郵件給A，顯得我們內部溝通很亂，應該思考一下再發。說這個告狀郵件他都不知道，就發給了他領導E和D（D是E領導， E是B和C的領導）。我趕緊解釋啊，說我發郵件的目的是讓A知道我們怎么做分析的呀。balabala......
B 走了，C跟我說D都說2周太長，頂多一周，還說他們領導E說2天足矣。
我想想，出報告是寫我的名字，我要負責的，你們就管畫畫圖連基本計算都沒有。做項目就只管省時省力的按進度完成項目，哪管什么質量啊。
我自己找D談，他是老外，說沒什么事，你盡量做好了。
操蛋吧，明明是開會自己捅了馬蜂窩，卻又往別人身上推。內部溝通有問題，為什么事先不找我們好好說。

整個分析前后大概三四個月，最后出報告時間需要80個小時。當然這還需要對前面分析提出修改的模型進行更新。

作者: 簡單見 時間: 2015-4-3 16:34
好吧

作者: 大色貓 時間: 2015-4-3 16:38
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: 桂花暗香 時間: 2015-4-3 16:46
日久見人心，淡定。

作者: 2266998 時間: 2015-4-3 16:53
這又有啥煩惱的，以前比現在嚴格，那時，出像你這個問題，我直接給‘大暴死’寫個書面說明，自己留個復印件，了事，

國外經理，分幾類，

1，國外有專門管‘司該酒’的，你根本就不理他，跟你說不著，有時找我老板，

2，國外管技術的，就論技術，別扯淡，你管不著‘司該酒’，不是一個部門，

3，具體到你做什么，必須書面寫清細則，每天都干什么了，別籠統，我以前管設計項目，一個東西一大幫人，許多都不認識，對人要看名單，許多下面做2級結構的，都是前輩的前輩，你沒有規矩以后，就完蛋了，

計劃，必須說清你每天干什么，有些東西要干1年，他說兩天，請他來，他一下就嚇跑了，

國人就這德行，當都嚇跑了的時候，就你說了算，要不你就來，哈哈

作者: HAWK1325 時間: 2015-4-3 16:59
他們要的報告只是走個形式而已，你太認真了~~

作者: eddyzhang 時間: 2015-4-3 17:02
整個行業都走下坡路，大家都勾心斗角。

作者: pain 時間: 2015-4-3 17:08
做個分析要兩周？上個月離職的那個公司，研發兩臺不一樣的蘸糖鍋，說是給我一周的時間，連一張可參考的零件圖都沒有。我說時間不夠，硬塞給我，說盡量吧。兩套圖近百張圖我加班用了兩周的時間硬趕出來了。領導卸磨殺驢，對我的制圖規范吹毛求疵，還不想讓我干了。我就直接離職了，好多人知道我的能力，給老板那說好話想讓我回去，老子不回去了。

作者: ygcygx 時間: 2015-4-3 17:14
外企也不好過啊。。。

作者: 曙光6666 時間: 2015-4-3 18:15
外國人人力成本高還有一個因素是什么都按規范來，不該省的絕不省。還是環境和氛圍的問題。

作者: HUGO97 時間: 2015-4-3 18:45
不知道大俠分析的是整機的，還是部分結構，80小時很合理啊，我感覺都有點少

作者: 孤獨不哭16 時間: 2015-4-3 19:46
原來公司真的是這樣勾心斗角，在學校的花棚里，把社會想的簡單了，以后工作了看來免不了吃虧啊。

作者: 龍蛇演義 時間: 2015-4-3 21:18
現在只有一個原則牢記：絕不要相信老板的畫餅

作者: 同歸 時間: 2015-4-4 00:27
我們單位有專門的分析室，設計需要仿真時，提交一個要求就好了，一般要一兩個星期出結果。沒有必要著急催仿真人員，別人自己的專業。項目進度著急時，我就自己加班算算。設計自己做計算可以做很多簡化，簡單些。

作者: 單片機出錯 時間: 2015-4-4 08:22
搞設備最終成敗不在嘴皮

作者: 大唐才子 時間: 2015-4-4 15:44

pain 發表于 2015-4-3 17:08
! [$ J7 N D! V. Q, k7 L" \5 s做個分析要兩周？上個月離職的那個公司，研發兩臺不一樣的蘸糖鍋，說是給我一周的時間，連一張可參考的零件 ...

你們老板太傻了，如果是我肯定不會讓你走

作者: negtive 時間: 2015-4-5 21:50
本帖最后由 negtive 于 2015-4-5 21:55 編輯

原先剛工作的時候做技術，剛回區域被銷售拉起就走，說咱一會見個客戶。然后到了才知道客戶他媽頭一次見，給我五分鐘做個系統陳述（想買設備系統），我說多給五分鐘吧，給你做個ppt出來咱邊說邊看，比較好懂。然后就沒有然后了，一個禮拜，回區域的第一個項目就基本落地了。

結果回北京分公司時周報出岔子了，分管大頭一看，說你待區域一個禮拜就這么一件事啊，太省事了，然后各種敲打。我也不服啊，我一新畢業大學生能怎么著啊這就算超常發揮了撒。擰著脖子說客戶比較新，專業度也特別高，我一點準備也沒有要重新梳理，伺候好人家，bolabolabola一大堆。結果中間又出了錯，技術培訓用的作業沒好好準備（本來就沒時間嘛）。大頭更急了，天天找事修理我。一來二去自然這就成了“我以前在xxxx干的時候”。

但是咱現在分析這個事。花開兩朵。領導一般都比較“講政治”。因而實際上從管理需要也會選擇“懂政治”的人。我業務水平新晉人員里算是湊合，雖然毛病不少但是勝在常常能出奇制勝，就是“有題材”。其實是個可以“培養”的人。如果我能懂得技術培訓的作業“政治價值”更大，我就會好好準備，到比拼時自然而然就是我代團隊上臺競技（我原東主是個代理公司，產品是美國的，行業內頂尖產品了，國內幾家代理在做，廠家技術銷售管控的都非常嚴格，代理之間也是暗中使勁）。實際結果是我突然“出亂子”，結果大頭沒辦法就讓師哥上了（師哥萬年穩妥，連我都特別欽佩，就是人不夠‘鬼’）。結果因為講技術趨勢時，犯了個特別低級的紕漏，被廠家的技術專管揪住一頓暴K，要是我上肯定不會在這方面有問題。然后也就沒有然后了。所謂“辦公室政治”，這些東西也是我離職半年以后才一點點想明白的。

另一方面我自己也像你一樣，認為做件事情，落到實處，該五天完成，那少一天都是胡扯。技術上的事情就是沒有打折的余地，有規矩就按規矩來，不要節外生枝，用所謂的“政治”來干預基本面。因為企業這些“政治”、“執行力”、“KPI”之類虛幻的東西，都是建立在產品被市場接受，有合理盈利的基礎上。沒飯吃搞個xx的“政治”。明碼實價循規蹈矩，這才是執行商業目標該有的原則。我離職時以為我這么想是不是錯了，但后來跟以前的同事網上遇到聊天，說公司分崩離析，能人出走。也許我想的也不是全錯。

但是這兩種想法都有一定的局限性，你懂的。本來公司里就是有招子亮的職業經理人，也有左右逢源的混子。關鍵看你想做成什么事。成年人，不是沒法實現夢想，只是要克服實際情況。

其實要是沒有這番事情，我也就還是北京幾十萬白領中的一個，住在三環，一個禮拜在北京待三天，剩下四天各地亂飛亂跑，也許十年之后進公司的國資母公司，做個小科長正式編制？但是人終究是紙里包不住火，可能我還是更合適這樣老老實實做機械學徒。

作者: 海商通 時間: 2015-4-9 08:49
都一樣

作者: angelguymoon 時間: 2015-4-10 08:44
樓主被黑了

作者: 云飛的世界 時間: 2015-4-10 23:12
承擔起來這件事，告訴自己和他們不是一類人。

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