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標(biāo)題: 國(guó)人的產(chǎn)品必須個(gè)個(gè)檢驗(yàn) [打印本頁(yè)]

作者: 單車居士 時(shí)間: 2015-3-23 16:55
標(biāo)題: 國(guó)人的產(chǎn)品必須個(gè)個(gè)檢驗(yàn)
再次提醒大家：國(guó)人的產(chǎn)品必須個(gè)個(gè)檢驗(yàn)，不然死多不知道怎么死的！

成熟產(chǎn)品了，供應(yīng)商為縮短熱處理時(shí)間，大批軸報(bào)廢。“還好老板大，小老板早跑了”我只能

，心想：“媽的，我還要每天大米抗回家，你們這么搞，總有一天你老板跑路！

作者: 我很呆 時(shí)間: 2015-3-23 17:11
很正常。短時(shí)間內(nèi)賺一點(diǎn)。是普遍行為。

作者: 單車居士 時(shí)間: 2015-3-23 17:16
溫故而知新，8爺玩供應(yīng)商
從發(fā)改委罰小鼻子的銀子（原因：從他們內(nèi)部抓到‘招標(biāo)循環(huán)分配表’了，這個(gè)東西，假如被小鼻子他大哥發(fā)現(xiàn)了，得把這些公司罰破產(chǎn)了，國(guó)人還是客氣，也說(shuō)明無(wú)奈，你把他們都罰破產(chǎn)了，你用誰(shuí)的軸承與配件？這才是根本問(wèn)題。‘招標(biāo)循環(huán)分配表’就是‘串標(biāo)’，大家分配利益，循環(huán)輪流坐莊，這在國(guó)內(nèi)其實(shí)是提倡的，符合‘中國(guó)國(guó)情’的，各級(jí)政府還要干預(yù)的，安排誰(shuí)‘中標(biāo)’，平衡各方利益），日系供應(yīng)體系一下就浮現(xiàn)在你眼前了，看懂了吧，不需要再叫囂什么了，小鼻子厲害嗎？你玩得過(guò)小鼻子嗎？你自己就會(huì)有答案的，你罰吧，反正都是你們中國(guó)人自己的銀子，哈哈，

我以前談過(guò)我怎么玩‘供應(yīng)鏈體系’了，因?yàn)槲矣?0年基本不再觸及低端了，我玩這個(gè)，就是找一個(gè)可靠的家伙，多給銀子，按我的工藝制造體系給我‘全流程監(jiān)管’，再不行的，上試驗(yàn)機(jī)，100%檢驗(yàn)，久了，人家就信任我，就賣高價(jià)，就這么唯一一個(gè)手段，

有人笑了，說(shuō)，人家大的進(jìn)出口公司也不是你這么嚴(yán)格監(jiān)管的，也一樣玩，

你說(shuō)對(duì)了，他是不自己監(jiān)管，他出銀子，我替他監(jiān)管，道理是一樣的，即使不委托我替他監(jiān)管，人家還有其它手段，下面談?wù)勥@個(gè)手段，

  首先是‘帳期’，設(shè)60天或90天帳期，還有設(shè)180天帳期的，你不同意就拉倒，反正大把的供應(yīng)商愿意做，不獨(dú)缺你，什么是帳期？就是船到對(duì)方港口，‘船單’傳回來(lái)了，通知對(duì)方提貨，同時(shí)開(kāi)始計(jì)算帳期，

  而進(jìn)出口公司對(duì)客戶方設(shè)定一個(gè)40天的‘檢驗(yàn)期’，就是40天之內(nèi)你給回話，合格還是不合格？這與帳期之間還有幾十天的緩沖期，檢驗(yàn)是按百分比的，比如50000萬(wàn)件貨品，發(fā)現(xiàn)有100件質(zhì)量有毛病了，做‘全退處理’，這時(shí)進(jìn)出口公司就通知廠家了，貨還要不要？安排后續(xù)處理問(wèn)題，

進(jìn)出口公司只有一種場(chǎng)合是‘損失’的，就是廠家‘棄貨’，東西不要了，也不收錢(qián)了，這時(shí)，就由進(jìn)出口商承擔(dān)在本地的‘處理費(fèi)’，損失就這些，到此為止，你生產(chǎn)廠家也甭想以后再玩這個(gè)了，

  洋人在國(guó)內(nèi)怎么采購(gòu)? 人家怎么能控制質(zhì)量？俺說(shuō)鬼子能，國(guó)人不能，首先，鬼子是‘店大欺客’，你上趕著要給人家供應(yīng)東西，人家那套‘表格’你就必須照單全收，比如‘質(zhì)量保障金’，‘工藝專業(yè)費(fèi)’，‘技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)’，有些行業(yè)，你想成為人家的供應(yīng)商，先要掏數(shù)千萬(wàn)的費(fèi)用，此時(shí)還沒(méi)干活兒呢，銀子先壓在人家哪里了，有毛病，你銀子沒(méi)了，你害怕不？

你掏了這么多錢(qián)，開(kāi)始干活了，洋人會(huì)安排人過(guò)來(lái)隨時(shí)‘抽檢’，從你現(xiàn)在線上拿幾個(gè)東西過(guò)去檢驗(yàn)，不合格品達(dá)到規(guī)定百分比，今天所有產(chǎn)品報(bào)廢，追溯前面材料，追到頭，統(tǒng)統(tǒng)報(bào)廢，你急了，不干了，所有合同終止了，你前面投入的所有成本，打了水漂，你以為鬼子跟你開(kāi)玩笑了，鬼子就這德行，你跟人家講‘湊合一下算了’，哈哈，他笑了，那是砸他飯碗，

  作為一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)，或者一個(gè)國(guó)內(nèi)中級(jí)供應(yīng)商，實(shí)際你什么手段都沒(méi)有，除去我說(shuō)的玩‘全流程跟蹤’，再?zèng)]有一絲一毫的余地，什么都沒(méi)有，屁都沒(méi)有，

  你想先收人家‘押金’，人家還怕你‘跑路’呢，你想設(shè)個(gè)180天帳期，你憑什么？180天以后你倒閉了，找誰(shuí)討帳？除非你是寶鋼，你假如現(xiàn)在是個(gè)300萬(wàn)規(guī)模的鋼鐵廠，你看現(xiàn)在誰(shuí)賒賬給你，因?yàn)槟忝魈炜赡芫偷归]了，我跟人家去河北談過(guò)一個(gè)高爐，那老板就想‘分期付款’，這在興旺年代，完全不是問(wèn)題，放在今天，沒(méi)有人賒賬給你，一個(gè)1080的高爐，4億8，多嗎，很少，就這點(diǎn)錢(qián)，現(xiàn)在誰(shuí)都不會(huì)賒賬給你，

  俺講過(guò)多次了，你產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有價(jià)格，而質(zhì)量必須控制，當(dāng)你沒(méi)有手段控制質(zhì)量的時(shí)候，就沒(méi)有價(jià)格，就是‘地?cái)傌洝?br />
我本身不是生產(chǎn)螺栓的廠家，但你從我這里賣大螺栓，我就保障你，但價(jià)格不會(huì)便宜，有毛病了，我賠償給你，你自己敢直接找廠家去買(mǎi)嗎，你不敢，其實(shí)你知道那螺栓是哪個(gè)廠家生產(chǎn)的，也完全懂這個(gè)‘完整供應(yīng)鏈’，你什么都看明白了，但你不敢去實(shí)踐這個(gè)過(guò)程，因?yàn)槟銦o(wú)法承擔(dān)那個(gè)責(zé)任，

道理就在此，你教育人家一定要抓質(zhì)量，說(shuō)是為了他好，再教育他們要團(tuán)結(jié)起來(lái)對(duì)付小鼻子，你說(shuō)完了，人家笑了，當(dāng)你是‘祥林嫂’，當(dāng)你沒(méi)有切實(shí)手段控制供應(yīng)商的時(shí)候，你怎么玩‘供應(yīng)鏈’，都白搭，

對(duì)大型廠家，大型工程，這些有意義，對(duì)小廠子沒(méi)有價(jià)值，即使有意義的‘流程’，首先人必須可靠，沒(méi)有這點(diǎn)，一切百扯，

1，中國(guó)的‘供應(yīng)鏈’，與米、歐、小鼻子都有截然區(qū)別，發(fā)達(dá)國(guó)家，可以走‘表單傳遞’，就是物品可以隨表單走，只要流程合理，就有價(jià)值，事先定的東西，表單對(duì)了，后面的東西就對(duì)，這在中國(guó)完全沒(méi)有價(jià)值，

2， 5年前，我給一個(gè)大公司玩過(guò)這個(gè)的全套流程，后來(lái)廢了，很短時(shí)間就廢了，

3，舉一個(gè)例子，還是說(shuō)螺栓，從爐號(hào)，連鑄，加熱，軋制，快鍛，熱處理，扒皮，后續(xù)熱擠壓，你只要把真實(shí)數(shù)據(jù)寫(xiě)上，這個(gè)‘表單傳遞’就有價(jià)值，當(dāng)人沒(méi)有信用以后，隨便處理這個(gè)‘流程’，其流程就屁都不值，這就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

4，有人問(wèn)，為什么洋人可以在中國(guó)玩？這個(gè)我也玩過(guò)，我有國(guó)外的訂單了，算下來(lái)有利潤(rùn)，我花15000雇一個(gè)人，全流程給我監(jiān)督，只有他不騙我，這個(gè)流程就‘成立了’，再重要的東西，利潤(rùn)大了，我推掉其它生意，我自己去監(jiān)督，我相信自己不騙自己，就賺錢(qián)了，

5，核心問(wèn)題，還是一個(gè)‘信’字，有信之前提這個(gè)東西，這個(gè)‘流程’就沒(méi)有屁作用，所以，我完全看不起坐辦公室玩流程的，坐在屋里玩流程，就跟坐屋里玩‘工藝’在中國(guó)是一樣的，你對(duì)一個(gè)鑄造工藝再懂，說(shuō)的再明白，說(shuō)的天花亂墜，你不到爐子邊上去看，就一切等于零，這就是我說(shuō)的，

我的設(shè)備，比其它人壽命高5倍，因?yàn)槲胰鞒瘫O(jiān)督，勝過(guò)國(guó)內(nèi)所有流程，他們沒(méi)有一家玩得過(guò)俺，這就是現(xiàn)實(shí)，說(shuō)其它的，俺就笑了，哈哈，賣給歐洲，就比國(guó)內(nèi)其它廠家貴5倍，也有銷路

作者: zyk566515 時(shí)間: 2015-3-23 17:24
產(chǎn)品個(gè)個(gè)檢估計(jì)也不行，可能剛檢完就壞了，哎。。。

作者: 2266998 時(shí)間: 2015-3-23 17:54
有人好奇地問(wèn)俺，既然這么蕭條，怎么不出口呢？

俺說(shuō)，那你就出啊，

他說(shuō)出不去，

出口是那么好玩的嗎？大東西，你玩砸一次，傾家蕩產(chǎn)，除非你是大型國(guó)企，一賠幾十億米，作為私人公司，100輩子的銀子都賠進(jìn)去了，

我家有些東西是ODM的，我跟我家小貓妹妹說(shuō)，你產(chǎn)品里面無(wú)論哪個(gè)配件，有一個(gè)超標(biāo)的，也許你一年就白干了，

美泰老板，信了他一個(gè)非常要好的朋友，就信了一次，所有身價(jià)都賠進(jìn)去了，包括性命

90年，出口冷床的一根大軸尺寸錯(cuò)了，是我一個(gè)前輩畫(huà)的，我做總體，他們?cè)O(shè)計(jì)部件，長(zhǎng)度尺寸錯(cuò)了，最后是再做一根，空運(yùn)過(guò)去的，你想那是什么年代？你一輩子的薪水都賠不起那根軸，

俺那時(shí)在米國(guó)，人家處理完以后告訴俺的，俺聽(tīng)的后背都發(fā)涼，假如不是公司有名的前輩，你普通工程師，你一輩子都甭翻身了，再也不敢玩東西了，

后來(lái)玩的比這個(gè)大還的東西，幾十個(gè)人干，俺做總體，晚上做夢(mèng)都能突然嚇醒了，

俺對(duì)人家說(shuō)，俺才理解飛機(jī)滑跑起飛最后那個(gè)瞬間，玩總體的家伙死了，你年輕沒(méi)玩過(guò)大東西，過(guò)40再玩，能嚇?biāo)赖模?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2015-3-23 18:00
是國(guó)人對(duì)國(guó)人狠，還是小日本對(duì)國(guó)人狠

作者: 拓路者 時(shí)間: 2015-3-23 18:35
技術(shù)跟不上，就只能打價(jià)格戰(zhàn)。

作者: 登臨叁 時(shí)間: 2015-3-23 19:31
都是想賺快錢(qián)的

作者: 小布丁123 時(shí)間: 2015-3-23 19:48
看公司重視實(shí)驗(yàn)，和技術(shù)的程度的

作者: xlf63 時(shí)間: 2015-3-24 08:07
的確是這樣，不自己親自看著，誰(shuí)知道別人能給你弄成啥模樣？
有過(guò)甲方找俺們過(guò)去，說(shuō)一個(gè)剛修好不久的磨頭不行了，只用了幾十天．去了，一聽(tīng)情況，說(shuō)是軸產(chǎn)生了抖動(dòng)．
回頭俺就對(duì)管生產(chǎn)的說(shuō)，要么一是購(gòu)買(mǎi)的軸承問(wèn)題，要么二是安裝出現(xiàn)了差錯(cuò)，因?yàn)橛卸€(gè)軸承安裝是有要求的．三是因?yàn)椴饡r(shí)動(dòng)了火，所以還有是軸承孔產(chǎn)生了變形．．．
結(jié)果回答是，軸承肯定是進(jìn)口的，可能是后二個(gè)原因'
結(jié)果磨頭拖回廠子拆后，ＮＮＤ，因?yàn)榫S修時(shí)比較急，軸承安裝方向錯(cuò)了，工作時(shí)不竄動(dòng)才'怪呢．

作者: ygcygx 時(shí)間: 2015-3-24 08:27
一直在設(shè)計(jì)部門(mén)做些輔助的機(jī)械方面的工作，沒(méi)有掌握核心技術(shù)，有點(diǎn)茫然。。。

作者: 逛逛論壇 時(shí)間: 2015-3-24 08:46
大俠們有沒(méi)有這種感覺(jué)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的現(xiàn)狀不是東西做不做的好，而是在struggle（掙扎）怎么做出來(lái)？

見(jiàn)過(guò)很多東西，出了第一個(gè)問(wèn)題了，被反映或扣款，下批這問(wèn)題就沒(méi)了，其它問(wèn)題又來(lái)了。等其它問(wèn)題一個(gè)一個(gè)
都解決了或解決中，那第一個(gè)問(wèn)題又蹦出來(lái)了。。。。。。。。而后，其他的問(wèn)題也漸漸的又出來(lái)了。

如此可見(jiàn)，這種企業(yè)花了很大力氣解決第一個(gè)問(wèn)題，而且估計(jì)是很辛苦的靠“人力”解決的。正常生產(chǎn)它根本沒(méi)手段
或設(shè)備解決這些問(wèn)題。

舉例說(shuō)，壇子里有個(gè)做加工中的，磨導(dǎo)軌時(shí)用什么什么的頂床身。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2015-3-24 09:12
國(guó)人對(duì)于商業(yè)處罰，還是太輕了，就說(shuō)車這個(gè)問(wèn)題，外國(guó)的車出了大批量問(wèn)題，就要召回……在國(guó)內(nèi)，就耍無(wú)賴，工商局的人就是窩里橫啊！！

作者: dhmqy2014 時(shí)間: 2015-3-24 09:14
世道難明啊！！！！飄過(guò)

作者: dashizuijimo 時(shí)間: 2015-3-26 17:11

這個(gè)社會(huì)怎么了？

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