機械社區(qū)
標題: 一份十二年前的工作報告 [打印本頁]
作者: 把刀用好 時間: 2015-3-19 11:31
標題: 一份十二年前的工作報告
偶然間發(fā)現(xiàn)但年還在臺企時候的一份工作報告。一些問題現(xiàn)在看來依然在很多制造業(yè)工廠存在著。發(fā)上來看看。紀念紀念那個愣頭青的歲月。7 V7 s! J+ ?% h
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: G5 P9 ]- i9 g4 }5 p A4 _3 x! O: c 當(dāng)時這份報告郵件給公司老總的，結(jié)果第二天早上主管級會議被訓(xùn)。哈哈。現(xiàn)在那間工廠依然還在，但是競爭力早已被很多后起之秀甩開很遠很遠了。
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作者: 28126 時間: 2015-3-19 11:40
樓主能力強，感想敢做啊
作者: 熊anh 時間: 2015-3-19 11:56
不禁想問一下：這份報告交上去后，大俠在這家公司的境遇可有變化？
) ~# V4 `8 M2 |/ N個人覺得，管理很混亂的企業(yè)基本分為幾種：1、心有余而力不足型；2、覺得全世界只有自己最聰明，別人都是傻子，有便宜不占，過期作廢型；3、干上一票就跑路型。
作者: ruosi13 時間: 2015-3-19 12:01
學(xué)習(xí)了
作者: 浪人tjl 時間: 2015-3-19 12:01
學(xué)習(xí)了
作者: ahway 時間: 2015-3-19 12:25
2003我也寫過類似的東西給車間主任，半年后發(fā)現(xiàn)在他的書桌最底下當(dāng)墊子。
作者: loplop 時間: 2015-3-19 12:53
這就叫人微言輕，一個新人的意見換來的通常是不屑，甚至反感。所以發(fā)言之前還是先看看他是不是聽得進去的那種人，否則還是少費唇舌。
作者: zht1014 時間: 2015-3-19 13:49
熊anh 發(fā)表于 2015-3-19 11:56 
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不禁想問一下：這份報告交上去后，大俠在這家公司的境遇可有變化？
7 B2 j1 B# G/ I個人覺得，管理很混亂的企業(yè)基本分為幾 ...
很贊同 我也是這樣覺得的 覺得 把別人當(dāng)傻子 老板的居多
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作者: xlf63 時間: 2015-3-19 13:53
40%的人員流動率,太高了.直接說明企業(yè)存在各種問題.! j! O% x; D$ x! H$ V+ L( L
薪資和人事安排多涉及到深層次問題.樓主捅了馬蜂窩.呵呵
作者: gongzhiben 時間: 2015-3-19 14:34
03年，報告真詳細，還查了文獻
作者: 單片機出錯 時間: 2015-3-19 15:05
樓主也是過來人了，
作者: 納森 時間: 2015-3-19 15:05
工 作 報 告
――對**無錫廠現(xiàn)狀的報告及一些建議
前 言
不知不覺，進入**司已經(jīng)7個多月了。雖然到制造部才干了4個月，但我制造出身，要想對公司現(xiàn)場現(xiàn)狀做一定程度的了解和掌握，這段時間已經(jīng)足夠了。做了一些，看了一些，覺得公司在好多方面還很不成熟。不過還好，公司還很年輕。走過一段曲折的道路，才能更深刻地理解活者的意義，對個人是這樣，對公司也是這樣。世上沒有一帆風(fēng)順的事！關(guān)鍵在于走過之后，怎樣總結(jié)提高，盡早走出康莊大道。對我來說，在一個公司呆了些時候，發(fā)現(xiàn)一些問題卻不向上反映給公司決策者，反而一走了之，這不是我的做事方法！我也不會這么不負責(zé)任。也許我所寫的會“觸犯”到了某些人的“痛處”，進而對我采取某些行動。可我不會退縮。我不敢說是逆耳之忠言，但我確實希望我所反映的問題能夠引起足夠的重視！忠言逆耳卻利于行啊！！！
真心希望公司能夠早日走出困境，開創(chuàng)出屬于自己的片美好天地！！！
作為一個機械加工行業(yè)，有必要清楚了解行業(yè)的特點：一般的3至5年之內(nèi)為基礎(chǔ)期，在這期間我們只有打好基礎(chǔ)，鍛煉各方面的能力，才能在之后的穩(wěn)定回報期獲得良好的回報。投資任何行業(yè)都有一個投資回報期，這個時期的長短，受到企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，內(nèi)因影響尤勝外因影響。如果企業(yè)內(nèi)部管理不善，盲目發(fā)展或者目光短淺不求發(fā)展都會影響投資回報期，甚至出現(xiàn)基礎(chǔ)不穩(wěn)固導(dǎo)致競爭失利而萎縮倒閉。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物切不可操之過急，先亂了自家的陣腳。所謂謀定而后動，目前，我們首先要解決的穩(wěn)定軍心。如何降低公司超過40%的員工流動率。首先我們捫心自問當(dāng)這些員工離職時，我們有無去了解每個人真正的原因。古浯有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們?nèi)舨涣私馑麄兊碾x職原因并做相應(yīng)對策，這種矛盾會越來越突出。公司的美好愿景，遠大前程只能是遙遙無期；所有輝煌的明天，只不過是又一個今天而已！綜觀當(dāng)今世界，不管企業(yè)間的競爭，還是國家間的競爭，主要還是人才的競爭。人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，也可能是最大的負債！一個企業(yè)要想成為吸引各類人才的高地，而不是人才流失的高地，那必須要在企業(yè)內(nèi)部管理上花大力氣——練好內(nèi)功，而不是只停留在口號，標語上。不管是何種管理方式，其根本目的一言以蔽之：花費最低的資源（人力，物力，材力等），產(chǎn)出最大的效益——顯性的（經(jīng)濟效益等）和隱性的（公司凝聚力，向心力等）。
眾所周知，日本企業(yè)一向以嚴謹甚至嚴厲的現(xiàn)場管理聞名世界，而歐美企業(yè)一向以豐厚的薪資福利待遇吸引員工。作為港臺企業(yè)，如何采他人之長以補己之短將是改變其在大陸勞工界聲譽較差的關(guān)鍵（港臺企業(yè)在大部分大陸勞工看來：薪水低，福利差，勞動強度大，對人不信任，人員流動率高，管理水平低，規(guī)章制度不正規(guī)等等）。但是如果企業(yè)的目標不是就地扎根、長遠發(fā)展，而只是懷有投機心理賺一票就轉(zhuǎn)移的話，那就沒必要進行一系列改革了。不過，這樣的企業(yè)畢竟只是少數(shù)。所以，采取合理（比同行稍高的薪資待遇加上嚴格有效的現(xiàn)場管理以及合理的人員規(guī)劃）的措施改善目前的被動局面，對公司來說是比較有效的方法之一！！！
一．合理調(diào)整薪資
§薪資雖然不是全部，但卻是最重要的！§
§精明的老板把薪資視為成本，高明的老板把薪資視為投資！
一一注1§
薪資問題，鑒于企業(yè)和員工雙方對此都非常敏感，所以必須合理的規(guī)劃。俗話說：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。任何道聽途說的都不會是真實的情況。只有經(jīng)過調(diào)查才能了解本地本行業(yè)相同崗位真實的待遇福利狀況。（本義附錄部分有一些摘自書籍和網(wǎng)上的有關(guān)本地，江蘇及全國薪資的數(shù)據(jù)。）只有在此基礎(chǔ)上才能制訂出適合公司的比較較合理又有一定吸引力的薪資，針對公司的現(xiàn)狀，可以從內(nèi)部和外部共同調(diào)查。外部：可以請專業(yè)調(diào)查機構(gòu)調(diào)查新區(qū)同類型企業(yè)相同崗位的薪資福利待遇。內(nèi)部：以問卷調(diào)查的方式調(diào)查現(xiàn)場員工希望的薪資福利待遇。（因為我們公司現(xiàn)場操作員以外地為主，所以可以考慮不完全采用本地同行業(yè)同工種薪資，關(guān)鍵是要了解他們希望的薪資，再在此基礎(chǔ)上作調(diào)整。）
我來**公司無錫廠之前，曾在一家日資中小企業(yè)工作3年半。經(jīng)歷現(xiàn)場人員從大跳動（現(xiàn)場操作工和班長流失超過一半，從四班三運轉(zhuǎn)變?yōu)閮砂嘀疲┲梁芊€(wěn)定（2002年7月公司普遍調(diào)整薪資福利后，至今未有人員流動）的人員變動異常情況。所以，感覺目前公司有些局面真的和那時有很大的相似之處。從下面的表改善以看出至少目前來說，薪資待遇是操作工最關(guān)心也是最在乎的。
薪資待遇及流動率僅統(tǒng)計現(xiàn)場操作工
①：年薪假，旅游，三大節(jié)總計300元，人的禮物（春節(jié)，端午，中秋）。婚喪假慰問金，每年2次每次2名優(yōu)秀操作員(及班長) 出國短期研修旅游（去日本總部10天左右）等。
福利及其他項的差異主要體現(xiàn)在：除5金外，增發(fā)上資總額2l‰的住房補貼，以及上述①所述內(nèi)容；
雖然公司表面看來工資支出增加了（3班制為了趕產(chǎn)量，每周加班l(xiāng)天，有時一個月只能休息2天。所以加班費也增加了不少），但是出于產(chǎn)量增加了27%，良品率增加了5.5%，更重要的是減少了浪費及損失(在一些管理類書籍中，這兩項被稱為‘隱藏成本(hidding cost)”，如果在低品質(zhì)管理，有可能高過物料成本和入工成本總和的好幾倍，這個成本的高低主要取決于組織人員的素質(zhì)及管理的有效性。——注2）。所以總成本沒有增加，反而降低了。
二，合理的人員配置比例
§一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
作為普遍利潤較薄的機械加工行業(yè)中的一員，在目前產(chǎn)品附加值很低的情況，何合理發(fā)揮每位員工的積極性，提高勞動效率，降低用人成本，合理設(shè)置崗位及配愛人員將是企業(yè)能否贏得利潤最大化的關(guān)鍵。一般制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)一線員工不會低于員工總數(shù)的50%，如果高于50%，則人力成本將大大增加，這是所有老板都不愿看到的。這一點是目前公司在規(guī)劃時有失妥當(dāng)?shù)摹＞喎且痪€員工，減少非必要人力開支，降低勞動力成本，合理分配人員，提高員工工作積極性和工作效率，避免像國營企業(yè)一樣吃大鍋飯，人浮于事的狀況．公司目前人員主要集中在制造和品管兩個部門。雖然我個人的想法還有些不成熟，但是從下面的表中可以看出如果合理配置人員可以節(jié)省很大的人力成本開支。
*本表只統(tǒng)計兩部門操作工以外的人員
從以上的表部計項可以看出，如果精簡得當(dāng)，每月可以節(jié)省41600元的工資支出（還不包括三金）。如果拿出拿出一半用來改善操作工（及相關(guān)薪資較低人員）的待遇的話，不僅可以提高操作工的工作積極性，而且可以使操作工從按按扭的簡單操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簳Q刀，測量及補刀。這樣的話，可以減少一部分現(xiàn)在只換換刀的技術(shù)員（助理），并且站點人員可以減少到每個班3至4個，起現(xiàn)在巡檢的作用。到時候，每個班由技術(shù)班長帶一個能力好的技術(shù)員專門負責(zé)調(diào)機以及處理一些比較復(fù)雜的技術(shù)問題。總之，可以大大節(jié)省非一線員工數(shù)量，同時可以提升操作工的檔次，給他們學(xué)習(xí)技術(shù)的機會，以吸引更優(yōu)秀的中技畢業(yè)生加入公司。
但是，由于人員規(guī)劃受公司體制，規(guī)劃及產(chǎn)品品質(zhì)性能重要度的影響不可能完全合理的配置，按照公司規(guī)劃可以分以下三種
a．以加工現(xiàn)有產(chǎn)品為主。
在2~3年內(nèi)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為絕對主力，擴大產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，降低各項成本（尤其是品質(zhì)成本，非一線工人力成本，各種一般會議所浪費的時間成本等），重點是把員工流動率控制在每月1.2 %以下，年15%以內(nèi)）。把一線生產(chǎn)人員（機臺操作工）占公司總?cè)藬?shù)的比例控制在不低于60%的水平（目前25%左右）。操作員，其他人員，主管及以上人員比例應(yīng)控制在6：3:1左右。穩(wěn)練內(nèi)功，把基礎(chǔ)打扎實。因為我們目前的產(chǎn)品附加值比較低，如果以上人員比例失調(diào)的話，將直接導(dǎo)致人力成本居高不下。公司無力維持每年固定的加薪等福利及擴大再生產(chǎn)等，并且直接影響操作員的薪資！
b．以開發(fā)新品，打樣為主。
c．加工現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)打樣并重。
在以上兩種模式中，操作工的一般比例在35%~50%。但是由于打樣為主。故操作工的技術(shù)水平比較扎實。相應(yīng)的技術(shù)員的打樣開發(fā)能力較強。所以他們的薪資福利比第一種模式要高。而且，一般只有當(dāng)正常加工的產(chǎn)品利潤較為可觀，能夠支持公司正常的支出時才會采取上面兩種模式，因為光打樣畢竟不可能會贏利！！！
如何取舍，的確是一個不小的難題。但是，我相信公司在這方面會做出一個合理的改進。
三．其它必須考慮的重要問題
1．部門之間的協(xié)調(diào)
任何人不得直接指揮，調(diào)度，命令非本部門的任何人員。部門之間有任何事必須由各自部門主管相互協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則必須通過黃總，廠長，蕭經(jīng)理等出面處理。
2．公司各級主管職責(zé)不明。
容易導(dǎo)致權(quán)力分配不均，真正的管理者無管理權(quán)，而有些人的權(quán)利遠大于其應(yīng)有的那部分，與其職務(wù)嚴重失調(diào)。導(dǎo)致管理混亂，人心渙散。
3．公司的長遠規(guī)劃是否現(xiàn)實？
不可否認，任何公司都會對美好的愿景，遠大的目標為之心動。但是所有這些都是以充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及確切把握未來的發(fā)展速度為前提的，必須是可實現(xiàn)的！不可實現(xiàn)的再美好，再宏偉也只是規(guī)劃．沒有實現(xiàn)的那一天。
由于國語能力及時間有限故此篇報告難免有不妥當(dāng)?shù)牡胤健Ｐ液梦宜岬闹皇且患抑愿魑活I(lǐng)導(dǎo)也可以當(dāng)成是片面之辭。我只是想通過這篇東西告訴大家，公司目前有些地方做得不夠好．還有很大的空間可以改進。公司還很年輕，只要頷導(dǎo)的方向?qū)Γ椒▽Γ覀兣ぷ鬟t早會有成功的一天，一定努力！！！
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作者: 納森 時間: 2015-3-19 15:06
附錄：
2002年無錫在崗職工平均工資
（摘自無錫統(tǒng)計信息網(wǎng)——www.wx.3000.gov.cn）
按所有制分
另：
1．《富民強省在江蘇>一書載“2000年，江蘇職工平均工資達到10299元—注3，同時，此書亦提到制造業(yè)薪資狀況：“2000年，江蘇年工資……制造業(yè)為9182元。” ——注4
2．據(jù)《中國沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級》記載，“在1998年，無錫市職工平均工資就達到了9744元” ——注5
3．據(jù)中新網(wǎng)報道“2001年．中國城鎮(zhèn)職工平均工資達到10870元，”——注6
4．根據(jù)2002年有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果，“2002年全國城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資為12422元( 2001年為10870元；20∞年為9371元)。2002年全國城鎮(zhèn)單位在崗職工日平均工資為49.48元。”
注釋
注1：《如何選人用人育人留人》，林榮瑞（臺灣）編著，福友現(xiàn)代實用企管書第，廈門大學(xué)出版社，2001年7月第1版，第200頁第5行。
注2：《如何選人用人育人留人》，林榮瑞（臺灣）編著，福友現(xiàn)代實用企管書第，廈門大學(xué)出版社，2001年7月第1版，第11頁第11行。
注3：《富民強省在江蘇》，本書編寫組著，江蘇人民出版社2002年10月第1版，第5頁第19行.
注4：同書第391頁第23行。
注5：《中國沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級》，厲無畏，王振主編，上海財經(jīng)大學(xué)2002年3月第1版，第264頁，附錄2。
注6：中新網(wǎng)（www.chinanews.com.cn）2002年11月11 日報道“據(jù)今天下午十六大記者招待會提供的資料，2001年，中國城鎮(zhèn)職工平均工資達到10870元，是1990年的5倍多，扣除物價因素，實際年均增長8.1%，是建國以來職工工資收入增長最快的時期之一。”
作者: 納森 時間: 2015-3-19 15:09
本帖最后由 納森 于 2015-3-19 15:19 編輯 # S" e/ }- l7 }$ r& N
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圖片看著太累了，轉(zhuǎn)成文字格式了，沒意見吧 @老鷹 - f' j6 |" Y3 J. i9 n2 J! P
$ }7 G+ T0 d/ y8 z/ X- W4 }) m. \
另外，可能個別文字上還有錯誤，敬請作者諒解。
# r3 A$ j+ z% t8 W# S. c2 Q1 E
: d& ?2 `: l& `# Q
作者: 老鷹 時間: 2015-3-19 15:10
用哪個軟件？
作者: 納森 時間: 2015-3-19 15:17
本帖最后由 納森 于 2015-3-19 15:18 編輯
4 I c- F1 [6 [/ v" e- k老鷹 發(fā)表于 2015-3-19 15:10
3 ^8 ~# u. ]! X5 m用哪個軟件？
俺絕對支持貨的，大名鼎鼎的尚書6號，圖片太不清楚了，要改的地方忒多了。
+ h4 D/ k- ?# V' w( K) O, Z S/ o% A5 ~9 V$ K1 \: v* }
本上想傳上word或PDF格式的，可下載要扣分的，估計沒人看的。
作者: 孤風(fēng)geto512 時間: 2015-3-19 15:55
看到這個我不忍心發(fā)表下 對于現(xiàn)狀不敢做評價 但是對于目前而言 很多中小型企業(yè)大多采取的是分化管理 大多認為只有這樣企業(yè)的資料才能不被傳出去 但往往這樣的步伐不僅限制了企業(yè)的發(fā)展步伐 還寒了那些在基層想要發(fā)展的員工的心，對于現(xiàn)狀流動性的員工來說，無非就是想要工資高點而已 而分化管理帶來的是管理層次的人多了 很多可以快速做出決定的項目或者改進也就這樣死于副胎，得不到真正的解決 老員工也就變成了新員工了
作者: 王剛1988 時間: 2015-3-19 16:15
樓主厲害！
作者: kousuo 時間: 2015-3-19 19:15
哈哈，理想終究是理想
作者: shaokuang 時間: 2015-3-19 19:36
一般提這些意見的，一般不久就離職了。你說這是為什么？
作者: dashizuijimo 時間: 2015-3-19 19:54
知己難求: }! [1 E- }8 k7 G
作者: Industrial 時間: 2015-3-19 20:29
學(xué)習(xí)了，有想法才有進步吧。
作者: 劍南春17385 時間: 2015-3-19 21:51
有才！不知現(xiàn)在如何?
作者: 上海狐飛 時間: 2015-3-19 21:59
對于剛進去的公司，作為外面人會看到好多不盡如人意的地方，說，還是不說，非常為難。" L' h$ n5 l5 |/ ]
說，結(jié)果大概就是樓主這樣的；不說，難以獨善其身。
作者: 尋風(fēng) 時間: 2015-3-19 22:15
樓主牛B，這東西都敢寫。走人是必然的。- Q) [, g& G K% M: D7 H6 g
; _" z! R+ Z4 A) I+ Q8 g4 J把刀用好 所以啊，我后來就再也不在企業(yè)工作了。技術(shù)出身多是完美主義者，看不慣又無力改變就只能退出了。 發(fā)表于 4 小時前
" d: }, d& P" p% [3 z* a! ]
做技術(shù)的永遠看不慣那些250的老板。
作者: 吖輝 時間: 2015-3-19 23:33
頓時很羞愧。。。自己的只要一頁紙。。。
作者: 越名任心 時間: 2015-3-20 06:55
這種事千萬不能做，我做了一點，當(dāng)天就被上司搞，第二天接著被搞。社會是這樣的，你想做事，就會被搞死，你想混日子，就要學(xué)會心安理得的無能。我身邊就有不少心安理得的無能者，吃著父母的，米其名曰享受生活。
作者: mymachine 時間: 2015-3-20 07:11
當(dāng)時這份報告郵件給公司老總的，結(jié)果第二天早上主管級會議被訓(xùn)。
) ^( y& A" V) r( U6 o2 ]6 a& [% [9 y" e5 @ c/ X# g9 w: B
很好奇，會議上對由這份報告而引發(fā)的“被訓(xùn)”的內(nèi)容是什么？
4 h+ n4 Y! \ x事過境遷，LZ能否細說一二？
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作者: jixiewoniu 時間: 2015-3-20 07:47
去年年底也寫了類似樓主一份年底總結(jié)，不過沒有樓主的詳細，技術(shù)出身的老板到現(xiàn)在也沒找俺，也猜不透啥情況，感覺好像有點改善的樣子。不管怎樣爭分奪秒地努力學(xué)習(xí)，翅膀硬了才能飛得更高！
作者: 龍九禪師 時間: 2015-3-20 08:22
值得學(xué)習(xí)，有理有據(jù)有節(jié)
作者: 把刀用好 時間: 2015-3-20 10:02
本帖最后由 把刀用好 于 2015-3-20 10:04 編輯
* m0 y0 f# L, z) t/ r0 O3 Pmymachine 發(fā)表于 2015-3-20 07:11 1 l# \+ p6 h- S7 Y1 L Y* K
當(dāng)時這份報告郵件給公司老總的，結(jié)果第二天早上主管級會議被訓(xùn)。
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& J# e7 D* g0 R/ ^* _8 ?很好奇，會議上對由這份報告而引發(fā)的“ ...
說我不管正事，就看看報表，寫點亂七八糟的東西，還經(jīng)常找工人瞎聊。: @- }/ B8 M& M2 D" U+ }/ W
其實當(dāng)時我管生產(chǎn)的時候基本步驟上班后先現(xiàn)場溜達幾圈，看有沒有異常，然后給技術(shù)員班長們晨會，有異常晨會就提出來商量解決。然后我就會回辦公室看報表，空了就想些改善的問題。然后隔兩小時現(xiàn)場溜達幾圈。有問題找班長技術(shù)員現(xiàn)場解決。休息時找工人聊聊天，從聊天的過程中獲取些信息。比如對工作的滿意程度，現(xiàn)場有些什么問題等等。很多時候工人的信息是最真實的。6 n, m& W: _4 j5 b5 W l
BOSS的意思呢就是要我管好工人，抓好生產(chǎn)，其他事不用管。但是我的想法是既然要管好，就要跟工人溝通好。不然你怎么能抓好生產(chǎn)？分歧就在這里。這也導(dǎo)致了我以后工作基本都不找工廠，貿(mào)易公司做做技術(shù)，有一陣寧愿閑散著，掛了幾個小公司的現(xiàn)場顧問。
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作者: 指環(huán)王007 時間: 2015-3-20 10:16
流弊！
作者: 鷹擊長空cn 時間: 2015-3-20 10:55
私企員工一坨，今年集團目標是降低成本10%，首當(dāng)其沖的公司就把員工的補助（飯補等）、福利（婚產(chǎn)假）、加班費用一律取消，簡單粗暴的很！！
作者: HAWK1325 時間: 2015-3-20 13:51
苦逼的是，現(xiàn)在也要寫工作總結(jié)~！
作者: deng8839 時間: 2015-3-20 14:55
行業(yè)技術(shù)人才更新等方面發(fā)展比較慢，這一直是個問題。
作者: 草根驢 時間: 2015-3-20 15:16
說都會，做起來都好難的
作者: 老大不是流氓 時間: 2015-3-20 16:52
說的很有道理
作者: wjiafu72 時間: 2015-3-20 17:01
佩服樓主！
作者: 孤風(fēng)geto512 時間: 2015-3-20 18:59
孤風(fēng)geto512 發(fā)表于 2015-3-19 15:55 - O3 q& @6 s- D3 C
看到這個我不忍心發(fā)表下 對于現(xiàn)狀不敢做評價 但是對于目前而言 很多中小型企業(yè)大多采取的是分化管理 大多認 ...
g A# v8 U( V2 q! u我也不想的，有時候習(xí)慣會害死人的。( m4 T* G1 h4 G; Z, s$ F- B
作者: xmjun_86 時間: 2015-3-20 20:21
其實大家都清楚，只是誰都不想說真話，聽真話。
作者: bearboy88 時間: 2015-3-20 20:27
勇氣可嘉啊，這事一般人都不敢干的
作者: 草根驢 時間: 2015-3-21 08:17
草根驢 發(fā)表于 2015-3-20 15:16
& N: _" `. Q) x7 x5 C, g說都會，做起來都好難的
要有兩個人，一起做，一個人做那叫個累多數(shù)人和你反著來，這現(xiàn)在就是這樣
% ?1 l$ q Z0 ~/ I% `2 o
作者: wang102063 時間: 2015-3-21 13:15
學(xué)習(xí)~~~~~~
作者: 秦鄲 時間: 2015-3-21 13:47
當(dāng)年工資確實很低
作者: bamboo 時間: 2015-3-21 18:47
大俠您好，如果再一次去這樣的廠工作，您還會這么做么？
作者: 千里馬好 時間: 2015-3-22 14:00
樓主好勇氣啊
作者: 萬家燈火06 時間: 2015-3-22 14:53
主要看老板是個什么樣的人 老板要是聽不見去的話 明天就叫你收拾東西走人了
作者: 李OK 時間: 2015-3-22 14:53
點贊
作者: w_9585 時間: 2015-3-22 15:21
路過，分享了一下經(jīng)驗
作者: w_9585 時間: 2015-3-22 15:22
實際上，旁觀者清，當(dāng)局者迷
作者: humh110 時間: 2015-3-23 08:31
我在上家公司，在公司干了超過半年的就是老人了
作者: 739046455 時間: 2015-3-23 14:20
樓主的報告做的真詳細，
作者: mstj 時間: 2015-3-23 15:09
# u/ ]' B, u' b) @* q" [0 R# V" s( C說的很有道理
作者: 756284570 時間: 2015-3-23 21:11
牛，進公司幾個月就寫報告了
作者: ulmi 時間: 2015-3-24 17:27
深厚研究
作者: 祈雅典鍋爐 時間: 2015-3-25 10:05
企業(yè)人員的流動性挺大的
作者: 請叫我財神 時間: 2015-3-25 10:24
精簡管理人員讓利給操作工，所以不被采用是必然的
作者: srt123 時間: 2015-3-25 22:18
進公司才七個月，就寫這樣的東西，兩個字，幼稚。9 t7 r4 z2 R* W: w6 _7 Q
進公司七個月了，只寫出這樣的東西，還是兩個字，幼稚。
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作者: 小設(shè)計師rrh 時間: 2015-3-26 09:33
我覺得吧，其實公司領(lǐng)導(dǎo)們也都知道這些問題，員工為啥走，他們門清！而且，你又不是公司的領(lǐng)導(dǎo)，來說這些事情，公司只會認為你“不務(wù)正業(yè)”，正所謂在其位謀其職，做好你該做的工作就行了，其他的就慢慢的積累，等到能用上的時候在用吧。等不到就走，也算是知道了這樣的管理是錯誤的，以后自己在這個職位上的時候千萬別這么干就行了吧。! V. N9 \! s# [$ e
我總覺得，還是該說的時候說，輪不到你說的時候就閉嘴。
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q; s6 H- Y B% `0 F真心佩服樓主這顆把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做的責(zé)任心！向樓主學(xué)習(xí)這種無私為公司奉獻的精神！
作者: 機械夢想者2 時間: 2015-3-26 09:49
欣賞樓主的才干和赤誠。
作者: 把刀用好 時間: 2015-3-26 10:07
小設(shè)計師rrh 發(fā)表于 2015-3-26 09:33
8 c/ ~- s2 Z& Z" l3 M5 w8 M我覺得吧，其實公司領(lǐng)導(dǎo)們也都知道這些問題，員工為啥走，他們門清！而且，你又不是公司的領(lǐng)導(dǎo)，來說這些事 ...
4 y' E1 P2 w# x 感謝你參與討論。我剛進這家公司是負責(zé)技術(shù)的，后來因為生產(chǎn)混亂才被調(diào)去生產(chǎn)的。也就是說公司也是看到問題才讓我去找出這些問題的原因的。插句題外話，公司知道我來這之前是在日企管生產(chǎn)和技術(shù)的。我寫這個報告的時候才調(diào)去生產(chǎn)兩個月。我對現(xiàn)場發(fā)生的一些問題也想去努力的改善。但是到最后，發(fā)現(xiàn)阻力和困難重重。因此才有了這份報告。希望通過這份報告引起上層對一些問題的重視。可是有一個臺灣高管說了句經(jīng)典的“大陸兩條腿的豬不好找，兩條腿的人不要太多啊”。可想而知，有了這種想法，怎么能真的去解決問題？' h- S" n1 i: |" T
對于員工的管理，我一向認為要變被動為主動。給予一定的薪水讓員工重視這份工作，如果不重視，后果就是他在別地找不到相等薪水的工作。這樣，誰還會不重視這個工作？一旦他重視這份工作了，那管理起來也就方便輕松了，因為沒有抵觸了。; d$ b$ o' o) }2 H2 n- n
當(dāng)然，現(xiàn)在說這些都是后話了。 B$ H) Y" W5 G' f5 ]; W4 y3 T
作者: 郝奇吾乃 時間: 2015-3-26 10:38
gongzhiben 發(fā)表于 2015-3-19 14:34 ! |$ ^; C2 i% I
03年，報告真詳細，還查了文獻
% {' m( ?. Y( p對啊，還查文獻了，現(xiàn)在寫論文都不怎么看文獻了
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作者: 魚怒 時間: 2015-3-26 11:17
你不去適應(yīng)社會，就去改變它。
作者: 小設(shè)計師rrh 時間: 2015-3-26 14:09
把刀用好 發(fā)表于 2015-3-26 10:07
4 Y' m* p& Q+ j; [感謝你參與討論。我剛進這家公司是負責(zé)技術(shù)的，后來因為生產(chǎn)混亂才被調(diào)去生產(chǎn)的。也就是說公司也是 ...
原來是這樣啊！我覺得你離開這個公司是正確的選擇！4 S1 P6 [7 z8 m/ i7 @! e" A- ^* j
作者: 南工小可 時間: 2015-6-10 23:11
經(jīng)驗之談，喜歡
作者: tiantiand 時間: 2015-6-11 07:41
什么時候你廠里獨擋一面了，你就可以說了，現(xiàn)在還是多看吧
作者: 于舟123 時間: 2015-6-12 16:41
報告真詳細
作者: 瓦爾特 時間: 2016-9-17 21:28
無錫時碩？
作者: 趙玉超 時間: 2016-9-18 09:03
學(xué)習(xí)了
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