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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻 [打印本頁]
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 08:29
標(biāo)題: 老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻
我們是做紡織機(jī)械的，國內(nèi)現(xiàn)在很多要求都很個性化，通用性不強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)某個生產(chǎn)工藝單獨(dú)做些零配件，導(dǎo)致從機(jī)械設(shè)計、采購、倉庫存儲、外出調(diào)試維修都非常艱難！
9 j" S1 \$ I) I6 T0 ^! l$ x2 H6 Y* A7 f, ?# V& N9 l% `
前天，另一個公司的老板娘（做拉絲機(jī)、吹塑機(jī)、彎管機(jī)）過來問我們用什么軟件，圖紙是怎么整理的？說現(xiàn)在圖紙一堆亂麻，很多都是重復(fù)、非標(biāo)準(zhǔn)件，業(yè)務(wù)員也不顧事實(shí)亂拉業(yè)務(wù)，結(jié)果很多流程都亂了套，年底結(jié)算虧的一塌糊涂！) g( ~. [# ~0 Q; S- {  u6 U
6 I/ W) X# X$ n" K
我的問題是：( z5 S- i2 U) t
有成功處理的同行，怎么規(guī)范圖紙呢？規(guī)則是什么？比如，一套圖紙如何構(gòu)思、繪制，送車間安裝、調(diào)試，倉庫如何按圖配置零件、發(fā)放零件？最后全部執(zhí)行后這套圖紙如何保存、調(diào)用？碰到類似設(shè)計如何利用已用的類似圖紙？. |# @  _8 y' c$ ~+ n& a' S% a
作者: eddyzhang    時間: 2015-3-9 08:36
圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 09:10
圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓(xùn)，能用標(biāo)準(zhǔn)件就用標(biāo)準(zhǔn)件，不能用的就用自己設(shè)計的非標(biāo)件，但是非標(biāo)件一定要在設(shè)計時預(yù)留修改余量，比如說：某個加長聯(lián)軸器連接結(jié)構(gòu)，設(shè)計后別人想用短點(diǎn)的時候直接把某個零件切一刀就行，又快又省錢而且省力。這樣也就可以要求銷售與設(shè)計師在立項時必須先查看標(biāo)準(zhǔn)零件庫，再看公司非標(biāo)零件庫；然后就是要建立公司的共享圖紙庫與零件庫，很多ERP軟件都帶有這個功能，上面要有3D的STP文件與2D文件，這樣可以讓設(shè)計師與銷售員共享內(nèi)容，并將2D圖紙作為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)使每個人都可以查看（這個是無紙辦公的基礎(chǔ)），最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法，我說的是富士康的管理方法，但是卻不一定適用于別的公司（他用的分享軟件是Lotus Notes，可以自己看看）
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 09:24
笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 09:10 ; E  e" \9 n9 n- |: z" z) R
圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓(xùn)，能用標(biāo) ...

+ U# T- ]) Q7 `" q謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認(rèn)識，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝。
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作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 09:26
eddyzhang 發(fā)表于 2015-3-9 08:36
, @3 Y2 O1 ~! O8 [/ R1 h圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。

/ u* c8 g0 _5 y+ Q4 y# I流程問題毫無疑問的，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題。很多公司設(shè)計人員不是專業(yè)出身，半路出家的和尚，發(fā)跡于10~20年前，當(dāng)時只要能造出設(shè)備供于生產(chǎn)，就能賺錢，到了今天已經(jīng)是積重難返了！哎！要是單單流程問題，那就謝謝老天了！* K* k7 h& j8 m. m% D2 O  ]
作者: 輕舟xtzhd    時間: 2015-3-9 09:48
產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該具有三個原則：1.標(biāo)準(zhǔn)化；2.系列化；3.通用化。產(chǎn)品管理我們是這樣的：每一個系列選一個基本型的配置，然后根據(jù)市場要求在基本型的基礎(chǔ)上，做A，B，C，D或1,2,3,4的變型。圖紙這樣就比較好管理了。當(dāng)然，有基本型的產(chǎn)品零件圖冊更好。沒有零件圖冊也要有個總明細(xì)表。
作者: 東海fyh126    時間: 2015-3-9 09:51
圖紙亂和軟件沒有關(guān)系，，，，，，，為了統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)件還是出格式為PDF，不用修改。
作者: jy000167    時間: 2015-3-9 09:57
fuhuafeng72 發(fā)表于 2015-3-9 09:26
! C" w; n2 i, w+ M7 X流程問題毫無疑問的，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題。很多公司設(shè)計人員不是專業(yè)出身，半路出家的和尚，發(fā)跡于 ...
) t' [1 S; }& ~- j9 K+ R
如果亂，那說明在各環(huán)節(jié)給予的“自由發(fā)揮空間”很大，這玩意兒大了，就靠員工個人素養(yǎng)保障了，公司要想發(fā)展好，全靠個人素養(yǎng)不靠譜呀（注：這與對員工的信任無關(guān)）。
3 G, B* Y& a: w5 y3 Y流程呢，就是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、模板、工作步驟、權(quán)限人（責(zé)任人）等等，把員工自由發(fā)揮的空間給壓縮下去，這才規(guī)范的了，有序的了。
" d" x, ~' k7 p2 l樓主你都說了，好多是半路的和尚，那就說明能做事，但是隨意性很大。
& e8 y" n3 n6 g  r. q9 U; q( w4 P& F/ i+ z" v$ @7 p2 ?
$ \; ^5 s3 n, @' [$ A! \
作者: wo103838    時間: 2015-3-9 10:10
你們公司什么規(guī)模啊，體系是要花錢的
作者: xlf63    時間: 2015-3-9 10:15
本帖最后由 xlf63 于 2015-3-9 10:18 編輯
5 l+ C  l7 w0 f5 `% d! i! }, ^- g1 p
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來，認(rèn)為圖紙就是個P。
1 v9 z# f; v, p3 ~但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大，現(xiàn)在知道圖紙，也就是技術(shù)積累的麻煩了，這也說明一些家伙已意識到了重要性。
% p* E, ?9 v* Q問題是玩這種圖紙整工作，對技術(shù)人員來說老板并不認(rèn)為復(fù)雜，看上去沒啥技術(shù)含量。費(fèi)時費(fèi)力的，看不到眼前的利益。所以也不想設(shè)置專職人員，大多是讓玩技術(shù)的兼職一下。
: w: I; x# N( ]而且流動性又大，換一個技術(shù)人員，就可能將早先的習(xí)慣帶過來。根本沒有連續(xù)性。不亂才奇怪呢。
7 x0 h. h( z/ j別說這，俺多遇到一個企業(yè)早先就靠一種產(chǎn)品發(fā)家的，過了幾年，因為好久沒單了，再來了單子，卻找不著早先發(fā)家的圖紙了。呵呵。
作者: ding5472921    時間: 2015-3-9 10:26
靠制度。
作者: 沒有理由    時間: 2015-3-9 10:40
圖紙名字要想好，個別小東西能做一樣就一樣，想好標(biāo)準(zhǔn)化零件，好建庫，同時搞好流程
作者: 8086cpu    時間: 2015-3-9 11:09
要有專門的人員做這些事情的。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-3-9 11:16
笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 09:10
$ _3 l6 H, v6 t  o4 K. Q% P  n圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓(xùn)，能用標(biāo) ...

* p4 G' l( K& k3 E# w是這樣的。! O/ D6 ]: L, Z5 l# d$ _3 y9 q
; v  b$ j, J0 Z" k2 y$ D
這不簡單是圖紙管理工作，$ y- [0 N8 m9 N, O% V" ^
而是企業(yè)的技術(shù)管理。
. C/ C1 F* k) y* P簡單說，
, j1 P: K2 u3 j0 T8 f" x/ _對策就是制度+軟件，
/ Y+ ]5 H9 V3 _' R當(dāng)然，
/ @4 V! e2 U+ W關(guān)鍵是必須要有適合的核心人員——總工。
5 @: N3 Q2 ^: w. w
作者: 411835728    時間: 2015-3-9 11:45
我們用的軟件是用的solidworks設(shè)計，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ，用這個軟件就能簡化圖紙管理，也比較適合小公司使用，每個圖紙編上唯一的圖紙代號，圖紙代號原則就細(xì)說了，圖紙比設(shè)計好后上傳到 EPDM，設(shè)計人員都有自己的登陸賬號和使用權(quán)限，如果新設(shè)計一臺設(shè)備，如果想用以前的怒個零件，可以在PDM系統(tǒng)中查找，如果能直接用，就直接用什么也不要修改，包括圖紙代號，如果改了一個尺寸，就要按照規(guī)則從新編號，上傳服務(wù)器。如果要對原來的圖紙優(yōu)化，修改的零件也會自動變更版本號，所以如果一臺以前的設(shè)備某零件壞了，要找以前的對應(yīng)圖紙加工，也可以根據(jù)版本號查找早期圖紙，紙質(zhì)圖紙一直用最新的。這樣圖紙借用問題，零件重復(fù)問題，新舊版本管理問題，電子檔案管理問題頭能解決了。當(dāng)然這種方法也不一定適合你們公司
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 11:48
xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15 * g6 ?. o/ k" W7 `9 i- f1 o! a
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來，認(rèn)為圖紙就是個P。
/ }$ L& F  t2 r  @但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大，現(xiàn)在知道 ...
( y- d& e3 l! m2 |
樓兄真有才，問題是，我們整套圖紙都丟過！（實(shí)際上被私人弄丟的，估計還是存在的）9 \; V* l5 r9 A/ S9 \; W
太亂套了% ?: J( H( e2 c. C6 e  j- ~
作者: fuhuafeng72    時間: 2015-3-9 11:50
411835728 發(fā)表于 2015-3-9 11:45
" y- a( U! ^) t' a! @; ?我們用的軟件是用的solidworks設(shè)計，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ，用這個軟件就能 ...
% A$ S0 |- b: y0 O7 ~& w8 C
謝謝大家，謝謝
9 g5 o' B1 V( g
作者: lxlchliyu    時間: 2015-3-9 12:22
1.先整理公司行業(yè)的種類
& @* p& d: D$ ^8 j% T8 K5 H2.按種類來分為幾大類：1.圖檔類：可按類型分為幾大類，也可以按年限分類5 K& c5 \; Z8 O5 o5 b  p
                                      2.機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件：常用的SMC.亞德客，HIWIN,MISUMI等- \8 |: N/ E$ w
                                      3.設(shè)計常用的機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)模組，電氣圖庫，常用的3D圖庫等1 ^( s- r/ N" e! I" j, }1 s
                                      4.設(shè)計知識：1.選型資料2.機(jī)構(gòu)資料，電氣資料等
8 [) m/ O7 Z; F+ l* {                                      5.圖紙管理：1.BOM管理2.外發(fā)圖紙管理等7 P) Z+ W; y+ O# F3 v
                                      6.雜項管理：無關(guān)的，關(guān)系不大的東西2 W+ i- l% o; s0 v/ [; @4 D
3.時間久的圖紙或者意義不大的可以刪除，或者拷出來，或者其他處理方式
6 z/ n7 ^! z5 W. F希望大家也多提提意見0 b# t5 w3 M5 y' b
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-3-9 12:32
中國現(xiàn)狀是老板的愛好就是這個企業(yè)的文化，老板的習(xí)慣就是這個企業(yè)的習(xí)慣。所以要從管理者入手抓才行。
作者: 雨傾城    時間: 2015-3-9 12:34
工藝部+標(biāo)準(zhǔn)化室。訂好制度，不和要求的會簽通不過。
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:16
411835728 發(fā)表于 2015-3-9 11:45
! s) M0 f" y# ?* X, l0 ]) H! r6 E我們用的軟件是用的solidworks設(shè)計，同時solidworks有自己是圖紙管理軟件solidworks EPDM ，用這個軟件就能 ...
1 ?* u7 |) Q( w8 u* D2 }; Y
這個說的是文件歸檔問題，但是圖紙最難管理的不是歸檔，而是近似圖紙，比如其他尺寸一樣就長度不一樣，或者是生產(chǎn)工藝更新后，以前的某個改改就可以好多項目共用。歸檔時圖紙管理，圖紙管理不是歸檔。圖紙管理才是一家公司的核心競爭力，因為這里有你的技術(shù)積累-----從一個產(chǎn)品一百型號到一個產(chǎn)品優(yōu)化到幾個型號。) t8 ]. U! ^4 ^5 `1 @2 P6 D( \
作者: 448386963    時間: 2015-3-9 13:19
不知道說什么，大家都好高大上，一個小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問題，嚴(yán)格要求下屬做好分類，規(guī)定好流程和獎懲制度，接到新單子看看以前圖紙，看看是不是需要重新設(shè)計，估計你說的那家廠子的圖紙量也不大，整那些什么pdm，erp有必要嗎？
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:23
黃亨瑞 發(fā)表于 2015-3-9 11:16
' A/ s5 u$ k( b是這樣的。- b6 u) g8 Y) k* k  t; h

+ f/ H; C: B& Y& x; m' {1 T這不簡單是圖紙管理工作，

# K7 Z1 C% f' `0 w國內(nèi)公司都迷信總工什么的，其實(shí)有好的制度，然后員工培訓(xùn)能跟上并做的到位，從職業(yè)素養(yǎng)到專業(yè)技能培訓(xùn)到只是擴(kuò)展講座都做好的話，沒有總工也不差，十個臭皮匠總能頂個諸葛亮，只是需要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)罷了??！~~其實(shí)中國最缺少的不是CEO、科研人員，中國最缺少的是合格的人力資源部經(jīng)理，我去的公司除了外企，國內(nèi)的就沒見過能自己做人力資源規(guī)劃的人才（當(dāng)然也可能是見識少的緣故）??！~~
$ |2 r/ q& t5 t
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 13:24
448386963 發(fā)表于 2015-3-9 13:19
( P' u8 a# n6 g( I不知道說什么，大家都好高大上，一個小公司圖紙和流程搞得那么亂多半是老板的問題，嚴(yán)格要求下屬做好分類， ...
8 S. }- [; M" \: n* A3 R, T3 |. P
。。。ERP簡單的菜幾千塊，好點(diǎn)的也就10萬，這個東西是必須要投資的，除非你是皮包公司不用這個。
! S' i7 P, r( k
作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步    時間: 2015-3-9 13:37
圖紙管理要從源頭開始，設(shè)計者按產(chǎn)品分類，電子版和紙質(zhì)版分類存檔。每類中有分幾個部分（按部件分），部件下是零件，都要有編號。從編號上就可知道是什么產(chǎn)品、那一部分。
作者: 原來都是小草    時間: 2015-3-9 13:48
這個事兒，說起來很簡單。
3 [$ }% B( ]2 E; K# w/ B$ s$ c親身經(jīng)歷過一個企業(yè)，摸索著制定該管理方案，使歸檔后的設(shè)備圖紙、bom等，調(diào)出就可達(dá)到加工、購買標(biāo)準(zhǔn)件后，稍加調(diào)試即可完成的一種資料歸檔狀態(tài)，兩年了，到現(xiàn)在都沒達(dá)到這種效果?？梢姏]想的那么簡單。
作者: 王蒙0000    時間: 2015-3-9 14:48
圖紙收集存放很重要，我們公司每做完一個項目就整理所有關(guān)于這項目的資料，三維，二維，三表。。。
作者: 411835728    時間: 2015-3-9 14:59
笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 13:16
* i  G. K- K% F) f4 O' O這個說的是文件歸檔問題，但是圖紙最難管理的不是歸檔，而是近似圖紙，比如其他尺寸一樣就長度不一樣，或 ...
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如果一個零件改了一個長度尺寸，就要重新編號，同時如果改后的零件能同時被其他多臺設(shè)備共用的話那就是屬于借用，圖紙?zhí)柌粫兊?，同時文檔管理系統(tǒng)會指出這一個零件正在被那幾臺設(shè)備所共用，每臺設(shè)備用了幾件，用的是那個版本的都會指出的，設(shè)計者，加工者，和采購者有不同的查詢權(quán)限，同時也具備圖紙的審核流程，比如誰具有審核權(quán)限或制定工藝，上傳的圖紙就能通知相關(guān)人員對圖紙審核或制定工藝。所以如果圖紙的管理不符合圖紙管理規(guī)定的話是沒有辦法進(jìn)入服務(wù)器存檔的。PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management）。所以他應(yīng)該是包含管理的。在我所遇到的圖紙管理上的問題這個軟件好像都有解決辦法的。當(dāng)然了，這只是個人的看法，畢竟一個企業(yè)有一個企業(yè)的特色和問題。
# N" H- X6 h- v: l- S# j
作者: 吾老六    時間: 2015-3-9 15:59
建立標(biāo)準(zhǔn)化圖庫
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-9 16:12
411835728 發(fā)表于 2015-3-9 14:59 8 p; A& r, A3 u0 [+ @9 Q( Q
如果一個零件改了一個長度尺寸，就要重新編號，同時如果改后的零件能同時被其他多臺設(shè)備共用的話那就是屬 ...
0 [0 Q( L! A. P' Y
零件有任何不一樣的地方肯定要重新編號，只是在文檔管理系統(tǒng)上需要顯示零件繼承關(guān)系，這樣就不會有問題了！~~我也不是管理出身，這些就是聊個皮毛。嘿嘿！具體怎么樣還是要樓主自己去把握了！~管理系統(tǒng)太博大精深了，不太好搞！~
8 i) G; Y5 e2 L+ p. [. _: R  h
作者: 老油條0128    時間: 2015-3-9 17:54
xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15 1 _: p! l. r: |: `+ J/ |
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來，認(rèn)為圖紙就是個P。
+ t# ?2 Y* Y$ Z( f5 a但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大，現(xiàn)在知道 ...

, P# J& [, k% p圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。+ u7 L) _  K1 ]4 e+ _$ W  P
作者: sniper2006    時間: 2015-3-9 19:49
我們公司用PDM軟件管理，圖紙都走信息化流程！
作者: duguliangjian    時間: 2015-3-9 21:36
如果企業(yè)規(guī)模大了，技術(shù)管理必須做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規(guī)范。任何某個設(shè)備資料非常清晰。
作者: 冷水黃金    時間: 2015-3-9 22:05
其實(shí)跟管理毛線關(guān)系都沒有。$ _3 o. m- d0 e, Q* p; D  O
& @$ d* N6 v8 e) p/ X
風(fēng)俗慣而已，新人進(jìn)去必須入鄉(xiāng)隨俗，隨便改變規(guī)則，肯定運(yùn)不轉(zhuǎn)。, `7 e, P0 f- P2 G$ _

$ G$ E7 z0 m# f1 F$ D% M2006年，當(dāng)時一個年產(chǎn)5e的公司，花了N年精力，也沒把圖紙資料習(xí)俗改變
作者: gddx110    時間: 2015-3-9 23:55
產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，即PLM。
7 Z' d9 |- }* v- e有軟件還不行，要會管理，光會管理還不行，新人上崗要培訓(xùn)" n6 S% _. _# `3 R0 V) A2 A  ]- `
我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
- \0 w* w8 Q# e! I5 c+ [: a" N1、建立：
1 S( \7 E1 v3 `$ D文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單、研發(fā)訂單、庫存訂單、售服訂單）
5 _1 s' }% V9 U  w5 a! k每個訂單都有對應(yīng)的項目號，每個零件都有唯一的編碼，保證唯一性。
3 X" a% F! X) `/ k' r5 D, Y8 U  |2、建立：2 C5 O" C- C: ~& w0 ~
產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息，發(fā)布工作。）
) K- R% R: I, w% g2 a3、建立：: {+ ~& w4 A1 R& E1 u
標(biāo)準(zhǔn)物料庫（包含原材料、標(biāo)準(zhǔn)件）
作者: 我心飛翔2    時間: 2015-3-10 07:53
正?，F(xiàn)象了！呵呵！
作者: Nein詪    時間: 2015-3-10 08:13
可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng)。
作者: Nothing7    時間: 2015-3-10 08:35
小公司很少領(lǐng)導(dǎo)注意到這一塊的，我覺得可能還是和我們中國人浮躁有關(guān)系，看到有利益的就去干，不能夠立刻見到收益的就不去做，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維，過去歐洲的近代科學(xué)不都是一個體系嗎？美國不也打產(chǎn)業(yè)鏈競爭嗎？
作者: humh110    時間: 2015-3-10 09:02
正?，F(xiàn)象，要看老板怎么思考，這是個長期的過程
作者: zbkkby    時間: 2015-3-10 09:07
作者: 吸煙的狐貍    時間: 2015-3-10 09:26
不一定是流程問題，其實(shí)一般公司都會有流程，問題一樣發(fā)生有兩個可能，流程的合理性和公司管理的執(zhí)行力。圖紙的發(fā)放、簽收、換圖、回收、報廢等流程一定要有明確的責(zé)任人，換言之，每個部門的圖紙都需要專人管理。
作者: 白完    時間: 2015-3-10 09:51
學(xué)習(xí)
作者: 五民    時間: 2015-3-10 11:18
花錢穩(wěn)住一兩個技術(shù)人就不亂了
作者: dashizuijimo    時間: 2015-3-10 13:48
主要在管理方面，以前不用軟件手工繪圖也一樣能干
作者: s5636853    時間: 2015-3-10 16:01
規(guī)范一下，分類整理，然后再根據(jù)年劃分一下，一年一整理總結(jié)。圖紙規(guī)范應(yīng)該在網(wǎng)上能找到
作者: tangjingsh    時間: 2015-3-10 16:11
規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度流程，嚴(yán)格的執(zhí)行力。
作者: 天天工作室    時間: 2015-3-10 18:01
本帖最后由 天天工作室 于 2015-3-10 18:35 編輯 ( T' F2 P. v: H! L8 {

0 j( {  [6 ^( z" x1 ^" ]( R我覺得一個公司剛起步，圖紙亂很正常的，圖紙有一定量的時候就要開始規(guī)范圖紙。
# E1 m; {2 E' G4 f! ?  |) A
* ~" P- Q% r" D1.圖紙分類，做單機(jī)的俺設(shè)備分類，做項目的就按項目存單（其中的單機(jī)也可以按設(shè)備分類）；) v- m2 b( N/ `- k9 S7 W( O% d$ P

7 A0 V9 ]- Q8 Q1 b) Z2.外購件的規(guī)范，有樣本的，指定品牌。沒樣本的，自己統(tǒng)一做個選型手冊，供設(shè)計人員選擇；2 B; s3 E) W* O9 H

4 H7 `6 X; r, n% U4 _, a; p' a; X0 R3.通用件，也可以做個樣本供設(shè)計人員選擇；
9 j; c9 R9 _9 P  t4 k$ m+ P% y% r7 t6 _( _
  這樣的話，外購件種類少了，便于采購，通用件多了，可以批量生產(chǎn)。
8 d3 I  T( A  ]0 k% b4 y: q& ^& ^/ ~# V2 P
  圖紙的管理還有很多內(nèi)容，比如圖紙變更，發(fā)放、回收等等。圖紙管理主要靠制度、流程去規(guī)范，且是服務(wù)員工的，而不是約束他們。
作者: tiantiand    時間: 2015-3-10 20:19
對于一個小廠來說，老板是絕對的核心力，只要老板有決心搞好，就能搞好
作者: bbk1    時間: 2015-3-10 21:37
我們公司的圖紙得5個人簽字才能發(fā)出去。有專人保管圖紙。
作者: 林linsui    時間: 2015-3-10 22:36
制度問題
作者: 平歡    時間: 2015-3-11 10:52
可以參考附件，我司上線2年，挺實(shí)用的圖檔管理
作者: 老畢sz    時間: 2015-3-11 11:13
企業(yè)規(guī)模太小，或者比較不注重管理的企業(yè)才出現(xiàn)圖紙混亂的現(xiàn)象。我們的圖紙是這樣管理的（丹麥企業(yè)）研發(fā)部擁有唯一的原始圖紙，分三種三維，二維，PDF，其他任何部門都無法調(diào)用和更改，然后公司花巨資做的一套網(wǎng)絡(luò)圖紙管理系統(tǒng)，其他所有有賬號權(quán)限的部門都可以查詢網(wǎng)絡(luò)共享的二維圖紙。如果圖紙有變更，由研發(fā)部來替換系統(tǒng)圖紙，并且在圖紙上要標(biāo)明變更原因和變更時間。這樣不代表問題的結(jié)束，研發(fā)部還要發(fā)起一個圖紙變更提醒，主要內(nèi)容包括：廠庫統(tǒng)計原物料庫存，采購?fù)鈪f(xié)要注意給廠商新圖紙，生管銷售決定從哪個訂單開始執(zhí)行新圖紙反饋倉庫老物料如何處理。
作者: 降臺詩春    時間: 2015-3-11 11:31
學(xué)習(xí)了
作者: 448386963    時間: 2015-3-11 14:25
笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 13:24
1 q" F/ Z5 R1 H' S( c。。。ERP簡單的菜幾千塊，好點(diǎn)的也就10萬，這個東西是必須要投資的，除非你是皮包公司不用這個。

; p9 I3 P+ a: y& a& I不上erp就是皮包公司？
9 S9 `4 Q2 R$ U% z' r2 ?
作者: 灬扯那么多    時間: 2015-3-11 15:07
個人覺得公司圖紙亂可以歸結(jié)公司的管理制度，小的公司根本都不重視，有些老板覺得圖紙就不是事，就拿一個工差來說，對于他來說能用就行。哎
作者: miss246    時間: 2015-3-11 16:50
大圓機(jī)行業(yè)，不知樓主是紡織哪方面的設(shè)備。
( H) m# a9 z" U; E" {$ ]+ g
作者: 笨手笨腳    時間: 2015-3-11 17:22
448386963 發(fā)表于 2015-3-11 14:25
5 s* }4 N7 d9 f, I3 a不上erp就是皮包公司？
) p5 \+ y7 ]+ P& R
。。。我是說皮包公司可以不用ERP，可不是說不用ERP就是皮包公司。ERP只是一個管理工具，只是幫助更好的管理。ERP主要是管理庫存（基本常用組件），對于皮包公司而言，主要是倒手買賣，只需要在財務(wù)系統(tǒng)上插入采購出貨組件就可以達(dá)到要求了，所以ERP用處不大。至于制造類公司需求庫存管理、采購管理、銷售管理、財務(wù)管理、品質(zhì)管理進(jìn)行無縫對接，所以對ERP系統(tǒng)需求比較大，這也是無紙化辦公--零運(yùn)營成本的發(fā)展方向，不過國內(nèi)現(xiàn)在用的ERP對接方面做的比較差，無紙辦公能做到的沒幾家。
. ]1 s: A; z+ E
作者: 龍游大海    時間: 2015-3-11 20:45
大公司靠流程，小公司靠人
作者: xue428032    時間: 2015-3-11 21:28
呵呵，以前在一家大型臺企，那圖紙管理的太變態(tài)了，各種規(guī)范，每年還有年檢，就是其他部門抽查，反正隨意在廠里找個零件，必須要看到圖紙，收放記錄，還要刻錄光盤存檔；現(xiàn)在這家小企業(yè)，亂亂的，每天叫義務(wù)加班，又沒專人管理圖紙，誰有空去整啊。一般老板拼命趕進(jìn)度，連審圖的時間都沒有，還要兼職質(zhì)檢，廠里沒質(zhì)檢；一般就是出完圖，打印幾份扔到車間，自己一份隨便找個文件夾放在，隨便扔在辦公室一個角落里  能不亂嗎？而且一臺機(jī)器就賣幾臺，然后又改；以前其中一個老板就是受不了，現(xiàn)在這個老板，所以拆伙了；以前那個老總是設(shè)計一臺，然后不斷完善，一種機(jī)器賣幾年；現(xiàn)在這個是設(shè)計一種賣一臺；然后又改方案，在設(shè)計一臺，再賣一臺，性能一點(diǎn)沒改變
作者: lc04@live.cn    時間: 2015-3-12 09:31
技術(shù)才是硬道理，管理是基礎(chǔ)
作者: 初涉池中    時間: 2015-3-12 10:15
要是圖省事的話就引進(jìn)PDS，要是想省錢的話就自己整理
作者: deng8839    時間: 2015-3-12 13:31
我是自己整理的
作者: 投石學(xué)藝    時間: 2015-3-13 11:09
我們公司是研發(fā)部出圖紙通過資料室下發(fā)各部門,如果要換版圖紙,由研發(fā)部寫技術(shù)通知單換版圖紙,該作廢的圖紙寫明作廢處理,修改圖紙在圖紙中標(biāo)明修改內(nèi)容及位置,前提是圖紙圖號規(guī)定好,后續(xù)只改版本.執(zhí)行效果很好.
作者: cherry    時間: 2015-3-13 13:24
可以采用一刀切的辦法，我見過獨(dú)資的英國風(fēng)機(jī)公司，每次都重新發(fā)放新圖紙，新圖紙很可能就是上次的圖紙蓋了個新日期的章而已。
; O: c4 P* O5 K3 R: G* T反觀我們公司設(shè)計人員（出圖紙人員）也就四五個，每年千張圖紙（好多是工藝圖紙），有專門的資料管理人員，但是也很難搞好各種包裝標(biāo)簽。
# z) t1 e6 T: y' y一是顧客要求太多太雜，各種顏色大小位置不同的配置，二是包裝的操作者也難以區(qū)分。
作者: 落月書燈    時間: 2015-3-13 15:53
圖紙標(biāo)注化是大部分公司面臨的問題，特別是定制式訂單生產(chǎn)企業(yè)，如何在大量類似訂單情況下快速出圖，減少重復(fù)圖紙，標(biāo)準(zhǔn)化的PDM是必須的，基準(zhǔn)型產(chǎn)品、系列產(chǎn)品、圖紙反查等都是應(yīng)該建立的。
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作者: 江蘇阿虎wyh    時間: 2015-3-13 17:14
管理的好，圖紙就不會亂，參照大公司的圖紙管理流程，正規(guī)的很！每一步，都有編號，都弄得詳詳細(xì)細(xì)的！
作者: frazil    時間: 2015-3-14 16:20
我們就是用PLM管理圖紙，每個項目組設(shè)計的圖紙，都有一塊空間。設(shè)置時也可以參照現(xiàn)有圖紙。設(shè)計完畢之后，所有圖紙上傳PLM，工程師無權(quán)發(fā)圖生產(chǎn)，有專職管理員按照制度管理。圖紙變更也需要將舊版作廢，新版上傳。除了圖紙之外，還有項目配置表，說明書、需求說明、產(chǎn)品工藝文件、變更記錄等。關(guān)鍵在于有一套制度，責(zé)任到人。
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作者: d707    時間: 2015-3-14 18:09
這個還是得靠制度流程控制，我們的就很亂，藍(lán)圖修改過多，和電子版都對不上，亂的很，現(xiàn)在正一步步完善，需要合格的設(shè)計人員和技術(shù)管理人員！
作者: 淡淡De想吻你    時間: 2015-3-15 16:10
按部就班，一個蘿卜一個坑
作者: however1241    時間: 2016-3-21 09:52
fuhuafeng72 發(fā)表于 2015-3-9 09:24
" t, Q/ ?% v8 c. r1 @, X謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認(rèn)識，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝。
0 ~- ]# O3 p4 Z/ w2 H9 E' Z
層主高見
/ a3 b  X! \4 X
作者: 科Zhanke323    時間: 2016-7-29 16:15
很明顯，這是老板不打算讓設(shè)計人員做長工的一種表現(xiàn)
作者: hollkoll    時間: 2016-7-30 07:25
設(shè)計規(guī)范化，按設(shè)定的流程來走。
作者: fcs765    時間: 2017-9-8 16:34
這是很多小型私營企業(yè)的通病。我們廠也想上面的老板娘廠的情況。



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