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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械設(shè)計(jì)的核心 [打印本頁(yè)]

作者: 簡(jiǎn)_學(xué)子    時(shí)間: 2015-3-3 00:05
標(biāo)題: 機(jī)械設(shè)計(jì)的核心
       年前就想了想的“核心”,寫(xiě)了寫(xiě)來(lái)探討一下,還請(qǐng)不吝賜教。
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       最近在做公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與整理,有的是在以前開(kāi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上稍作變動(dòng),有的則需要重新設(shè)計(jì)。于是就想到了產(chǎn)品的核心,技術(shù)的核心,當(dāng)然還有公司的核心,進(jìn)而想探討一下這個(gè)“核心”。在產(chǎn)品中的電子研發(fā)部分(如含有編程或硬件開(kāi)發(fā)等)有開(kāi)發(fā)的思想核心的研究,那么屬于自己專業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu))的核心又是什么呢?客觀上,機(jī)械在結(jié)構(gòu)上是物與物的鏈接關(guān)系,有哪些研究核心呢?& i% ~; d; j$ Q( g+ M) |8 ~- ^1 l

+ v- `' L) V6 C       問(wèn)題起源于曾與領(lǐng)導(dǎo)探討過(guò)的公司核心,即企業(yè)主要是做什么,靠什么支撐發(fā)展,明白了這些就知道自己做的工作有哪些貢獻(xiàn),自己要做的是什么了。帶著這個(gè)問(wèn)題,我百度了一下核心技術(shù)的定義,內(nèi)容比較大涉及到平臺(tái)、開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān),跟我想要探討的主題有些偏,我還是先一步一步引入再做陳述。

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       對(duì)于企業(yè),核心技術(shù)是企業(yè)的其它具體產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái),是公司產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)。一個(gè)新產(chǎn)品是由不同的技術(shù)組成,除一部分新技術(shù)外,還應(yīng)該包含大量原有技術(shù),業(yè)界通常要求一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)最多包含30%的創(chuàng)新,而剩下的70%都應(yīng)該有現(xiàn)成的技術(shù)模塊可借鑒。核心技術(shù)是公司產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ),產(chǎn)品平臺(tái)往往是眾多核心技術(shù)的集合體,通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價(jià)值,有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間的共享,同時(shí)還有效實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的保密。
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       從公司縮小到核心技術(shù),核心技術(shù)又可分為技術(shù)核心和設(shè)計(jì)核心。技術(shù)核心是在基礎(chǔ)理論上在確定技術(shù)路線情況下支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分,完成這條思路的技術(shù)和工藝就是核心技術(shù)。這個(gè)比較接近我所整合的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)核心技術(shù)的代表為韓國(guó)在通訊業(yè)的發(fā)展,在外觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特風(fēng)格,結(jié)合日本等國(guó)的制造技術(shù)形成韓國(guó)核心技術(shù),是設(shè)計(jì)核心部分。

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       機(jī)械設(shè)計(jì)的核心,是之前學(xué)過(guò)的機(jī)械原理。是零件與零件傳動(dòng)、受力等的理論支撐;機(jī)械加工的核心是各種工藝。車、鉗、銑、刨、磨等加工方法的理論支撐;機(jī)械裝備是而各種零件選型與制造。最后達(dá)到測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及既定的功能的支撐。再看看行業(yè)外,如電子信息技術(shù)來(lái)說(shuō),其核心是學(xué)過(guò)的電路知識(shí)原理?通過(guò)賦予編程思想及結(jié)合硬件實(shí)現(xiàn)更靈活的功能,而形成在開(kāi)發(fā)的電路板上的集成。以上是探討,來(lái)源于我們平時(shí)的調(diào)侃,有的說(shuō)機(jī)械真的沒(méi)什么,就只是設(shè)計(jì)零件而已。機(jī)械的是物質(zhì)的,看不到設(shè)計(jì)思想,沒(méi)有靈魂。是啊,我所接觸到的現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)確實(shí)只是簡(jiǎn)單的支撐,簡(jiǎn)單的傳動(dòng),簡(jiǎn)單的計(jì)算。而真正的機(jī)械的設(shè)計(jì),一定經(jīng)過(guò)嚴(yán)格理論計(jì)算的并實(shí)際驗(yàn)證了的產(chǎn)品,如已成形的機(jī)床,奔跑的汽車、天上的飛機(jī)等,這是復(fù)雜的集成,是有思想的。

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        設(shè)計(jì)就像是玩魔方,初始階段只能拼接成一面,后來(lái)二兩面,漸漸三面或更多面,這是一步步挖掘的過(guò)程,也是成長(zhǎng)所需要的。工作中要接觸到從公司的核心,到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),把握技術(shù)核心,才能找到支撐產(chǎn)品的主干,或許這就是自己現(xiàn)在的位置。

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       做技術(shù)的人會(huì)知道,自己研發(fā)設(shè)計(jì)出來(lái)的只是產(chǎn)品出現(xiàn)的一小步,處理好技術(shù)的將產(chǎn)品推進(jìn)了一大步。現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)很多是不懂技術(shù)的,只知道把時(shí)間結(jié)點(diǎn)壓縮給技術(shù)人員,不懂得設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量成本,技術(shù)人也只能按照老板的意思改來(lái)改去,匆匆交工。總覺(jué)得懂技術(shù)的人也要懂戰(zhàn)略,技術(shù)是利器,但是戰(zhàn)略是方向,而戰(zhàn)略往往是老板的,技術(shù)是工人的。

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      (以下來(lái)自百度)
       核心技術(shù)的研發(fā)戰(zhàn)略,基于公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的核心技術(shù)研發(fā)策略;建立一項(xiàng)作為公司發(fā)展基礎(chǔ)的核心技術(shù)往往需要花費(fèi)三年、五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,而國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足,如何準(zhǔn)確使用有限的技術(shù)研發(fā)資金成為眾多科技企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。技術(shù)規(guī)劃要有效支撐公司的產(chǎn)品規(guī)劃,業(yè)界優(yōu)秀公司通過(guò)強(qiáng)大的市場(chǎng)管理平臺(tái),借助有效的了解市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、組合分析等活動(dòng),鎖定公司細(xì)分市場(chǎng),然后通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)分析,形成有效的產(chǎn)品規(guī)劃,基于產(chǎn)品規(guī)劃可以派生出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和資源計(jì)劃,這樣可以有效保證技術(shù)開(kāi)發(fā)的針對(duì)性,減少技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

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       核心技術(shù)的謹(jǐn)慎推出。擁有核心能力的公司在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)注重在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡。對(duì)其核心技術(shù)的推出是謹(jǐn)慎的,并非一下子把核心技術(shù)都拿出來(lái)到市場(chǎng)上推廣。如IBM公司、微軟公司等都有一套完整的技術(shù)戰(zhàn)略。他們以雄厚的人力、財(cái)力、研發(fā)能力等,貯備幾個(gè)檔次的新技術(shù),但只推出比其他公司先進(jìn)半步的技術(shù),以保持技術(shù)領(lǐng)先和對(duì)核心技術(shù)的壟斷地位。對(duì)于尚未利用的技術(shù)或一時(shí)很難轉(zhuǎn)化為商品的技術(shù),則讓技術(shù)保持原有的狀態(tài)加以儲(chǔ)存,絕不拿出來(lái)推廣或出售。

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        硅谷許多創(chuàng)業(yè)公司的成功之道;中星微電子通過(guò)在數(shù)字多媒體芯片技術(shù)方面的突破獲得巨大的成功,數(shù)字多媒體芯片技術(shù)具體在眾多“眼球行業(yè)”有廣泛的應(yīng)用,具體從移動(dòng)數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)到數(shù)碼相機(jī)、寬帶數(shù)字多媒體通信、數(shù)字高清晰電視,這是一個(gè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元的巨大的產(chǎn)業(yè),而群雄紛爭(zhēng),尚無(wú)霸主。

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作者: 鳥(niǎo)菜    時(shí)間: 2015-3-3 00:23
據(jù)我所知東莞很多企業(yè)的核心很簡(jiǎn)單啊,用低成本的人工復(fù)制低利潤(rùn)的產(chǎn)品,反正目的就是賺錢(qián),老板吃的半飽就行了唄,哪有什么核心技術(shù)之類的。現(xiàn)在用工荒,日子就難過(guò)了。
作者: 真知灼見(jiàn)    時(shí)間: 2015-3-3 09:13
一切的核心,在于人的語(yǔ)文水平,語(yǔ)文水平即總能力,是一切能力之母,畫(huà)圖工十個(gè)有十個(gè)寫(xiě)不了一篇幾百字,文從字順的文,比如樓主。這和畫(huà)圖工技術(shù)能力低下是十分相稱的。
作者: 簡(jiǎn)_學(xué)子    時(shí)間: 2015-3-3 11:15
真知灼見(jiàn) 發(fā)表于 2015-3-3 09:13 ( u  t. ~) H. e+ X1 ?
一切的核心,在于人的語(yǔ)文水平,語(yǔ)文水平即總能力,是一切能力之母,畫(huà)圖工十個(gè)有十個(gè)寫(xiě)不了一篇幾百字,文 ...

; M; R; E, i9 M( _$ v4 G語(yǔ)文能力只是一種表達(dá)方式,執(zhí)行能力是重要的,你實(shí)現(xiàn)了,你做到了,做出來(lái)了,就是一種邏輯的證明,從構(gòu)想到實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。
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作者: Michael0576    時(shí)間: 2015-3-3 12:53
他山之石可以攻玉
作者: 風(fēng)一樣的神    時(shí)間: 2015-3-3 15:18
啊發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)啊啊啊啊啊啊
作者: 不大很    時(shí)間: 2015-3-4 10:40
設(shè)計(jì)的是產(chǎn)品,談?wù)撛O(shè)計(jì)就是談?wù)摦a(chǎn)品。& P7 T) t& w- d3 w1 _
產(chǎn)品的核心是什么?看你產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的狀況:
9 s  ^5 M. g1 }( h9 [" l8 E- oA,產(chǎn)品填補(bǔ)行業(yè)內(nèi)空白,你是發(fā)明此產(chǎn)品的人。設(shè)計(jì)的核心就是保證原理上可行,產(chǎn)品能用。. V) t' B6 L% S8 h9 y* \
B,產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有多家競(jìng)爭(zhēng),大家開(kāi)始爭(zhēng)搶市場(chǎng)。設(shè)計(jì)的核心就是保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠,性價(jià)比高。
* y% H: U3 O5 \$ u- k! oC,產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)泛濫。設(shè)計(jì)的核心則是低成本血拼。
6 K) \( T" F6 S當(dāng)然,還與產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的定位有關(guān),是定位高端還是低端等等因素。
作者: 簡(jiǎn)_學(xué)子    時(shí)間: 2015-4-14 10:46
不大很 發(fā)表于 2015-3-4 10:40 5 l# u6 {2 \1 ~" F( b& K, w
設(shè)計(jì)的是產(chǎn)品,談?wù)撛O(shè)計(jì)就是談?wù)摦a(chǎn)品。
# W4 S: f, h9 ~: W$ I8 V產(chǎn)品的核心是什么?看你產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的狀況:
: W' v! A2 }7 ~3 z4 P; [: yA,產(chǎn)品填補(bǔ)行業(yè)內(nèi)空 ...
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是啊,有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)境就知道定位是什么了,現(xiàn)在還迷茫地走在定位的路上。
作者: 宇宙一星    時(shí)間: 2015-5-19 18:12
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展慨況、定位核心層次。
作者: 極速尖兵    時(shí)間: 2015-5-19 19:59
做有技術(shù)含量的產(chǎn)品的時(shí)候或許會(huì)體會(huì)更深。




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