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標題: 本土伺服企業(yè)何去何從？ [打印本頁]

作者: 打招呼5 時間: 2015-2-6 15:49
標題: 本土伺服企業(yè)何去何從？
2007-2011 年，本土自動化廠商看好運動控制市場，紛紛向伺服進軍。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的原因主要有以下四點：一、下游行業(yè)對伺服的需求巨大；二、伺服下游行業(yè)保持快速增長；三、伺服的利潤相對較高；四、本土企業(yè)模仿國外技術，可以快速制造出自己的產(chǎn)品。在形勢大好的幾年間，本土伺服企業(yè)主要以銷售產(chǎn)品為導向，不斷地擴大生產(chǎn)規(guī)模。

但從2012年起，國內(nèi)伺服大環(huán)境受國際金融危機、內(nèi)需低迷、出口下滑等因素影響，市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，下游行業(yè)需求增長減緩甚至下滑，本土伺服企業(yè)逐漸陷入舉步維艱的境地。導致這種境況的原因主要有以下四個方面：一、本土企業(yè)只重視生產(chǎn)和銷售規(guī)模，輕視研發(fā)投入。在短期內(nèi)，伺服研發(fā)投入與其規(guī)模不相符；二、沒有核心技術，只靠價格競爭來獲得短期訂單；三、國內(nèi)伺服企業(yè)沒有差異化，都是低水平的重復；四、本土伺服行業(yè)基礎非常薄弱，大規(guī)模的企業(yè)較少。

未來，本土伺服企業(yè)面對這種需求分散，沒有大行業(yè)大客戶的惡劣情形，該何去何從？

筆者認為，走出此種困境需要注意以下幾點：首先，本土伺服企業(yè)必須轉(zhuǎn)變意識，從單純依靠產(chǎn)品競爭的意識中走出來，打造自己在核心技術和方案方面的競爭力；其次，本土企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，由之前的從產(chǎn)品到OEM設備商，轉(zhuǎn)變成由行業(yè)解決方案直接到最終用戶。本土伺服企業(yè)可以將技術賣給設備制造商，依靠核心技術和解決方案立足于伺服市場；最后，在現(xiàn)存資源情況下，本土企業(yè)應向歐美和日系伺服企業(yè)學習，找準自己的下游行業(yè)定位，各企業(yè)之間打造出層次感，不在只處于低層次的同質(zhì)化競爭局面。本土各伺服企業(yè)只有具備自己的核心競爭力，同時各企業(yè)間串行合作，在未來的行業(yè)調(diào)整中，本土伺服企業(yè)才能存活下來，也是本土伺服唯一的發(fā)展出路。
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作者: 2266998 時間: 2015-2-6 16:36
許多行業(yè)慢慢就沒有了，消失了，就跟街上縫鞋的，修鐵壺的，還有修補‘毛料褲子’的，慢慢就沒有，

我原來也呼吁這些東西，現(xiàn)在看到真實景象了，許多工業(yè)行業(yè)，未來在中國都會逐漸消失的，

大蝦肯定是賣產(chǎn)品的，假如強制你去開發(fā)一個東西，大概你也不會去的，

作者: 寂靜天花板 時間: 2015-2-6 16:43
本土氣動元件制造商早就沒了，但國內(nèi)有什么反應嗎

作者: 臭豆腐 時間: 2015-2-6 20:19
別人都不正經(jīng)玩兒，就他自己正經(jīng)，肯定也玩不下去

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