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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 自家的廠子30多個(gè)工人，不好管，好多弊端待改革啊 [打印本頁]

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2015-2-4 15:53
標(biāo)題: 自家的廠子30多個(gè)工人，不好管，好多弊端待改革啊
今天中午吃飯的時(shí)候食堂的阿姨和我反應(yīng)，很多工人五點(diǎn)鐘吃好晚飯，飯碗食堂阿姨都沒有洗人就走了，感覺很郁悶，當(dāng)然阿姨也是為了廠里好，明明一桌人加班沒必要燒兩桌人的菜啊。

因?yàn)橹皬S是父親在管理，父親主要打理生意上的事情，車間不怎么管。事實(shí)上這個(gè)問題一直都是存在的，少數(shù)工人也確實(shí)是這樣，我問車間主任怎么這樣子，車間主任就說以前一直就是這樣的（車間主任的思維比較老，是從廠只有幾個(gè)人開始就跟著一直到現(xiàn)在的）。

事實(shí)上我們加班體系本來就很亂，工人都是想加班就加班，當(dāng)然車間主任叫加班也肯定會(huì)留下來加班的。總的來說就是我們廠里加班基本上不是車間主任說了算，而是工人說了算，呵呵，我也很無語，有些臉皮厚點(diǎn)的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走。

我在廠里工作半年了，剛來廠里的時(shí)候3000平米的廠房，螺絲、香煙，工具扔的到處都是，在我的管理下稍微好點(diǎn)了，煙頭在地上的基本上沒有了，工人下班前也知道要打掃打掃了，但是不足的還是很多。比如說，工人上個(gè)廁所往往選擇跳個(gè)窗對(duì)著圍墻腳撒尿；用行吊，說了很多次行吊不可以被頂著開，還是有部分工人懶得去找另一個(gè)行吊的遙控，頂著前面的行吊開。有的資格老的工人從不打卡，即使車間主任說的自己都不好意思了，就是不打卡，也不穿著工作服（廠里也沒辦法，換了吧擔(dān)心沒有合適的接上手的人）。

很多次的晚上睡覺前包括起床后，我腦海里都是想著這些問題，很煩也很急，但是畢竟到現(xiàn)在為止我還是才來半年，不好發(fā)作也沒有足夠的發(fā)言權(quán)。不過也很感謝有社區(qū)這個(gè)平臺(tái)，解答了我的很多疑惑，也讓我面對(duì)很多事情有了新的思路和解決方式。

年后我打算開始真正介入管理，因?yàn)檫@半年我都是在車間里干活，對(duì)于這三十多個(gè)工人的脾氣、習(xí)慣摸得比較清楚了，對(duì)于車間的操作流程也比較熟悉和掌握了。

我的想法是，第一個(gè)，實(shí)行例會(huì)制度，一個(gè)禮拜一次（我們廠里開會(huì)基本上兩個(gè)月才會(huì)有一次，一次十分鐘，一般性都是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的安全和質(zhì)量）。開會(huì)的人由廠里管安全、質(zhì)量的人主講，我也講講我所看到的不足的情況。新的開會(huì)制度主要點(diǎn)評(píng)車間里一周的安全問題和質(zhì)量問題，以前的制度的落實(shí)問題，車間里不足的事情點(diǎn)名到人，把道理講清楚，慢慢的讓他們改掉還保留的以前廠還小的時(shí)候那些壞習(xí)慣。

未完待續(xù)，有事，晚點(diǎn)更新。

作者: duanyz 時(shí)間: 2015-2-4 16:02
"（廠里也沒辦法，換了吧擔(dān)心沒有合適的接上手的人）"這就是原因啊

作者: Pascal 時(shí)間: 2015-2-4 16:02
1. 慢慢形成制度吧。
2. 一些小事，別計(jì)較；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚，最后吃虧的還是老板。

作者: 原始人的錘子 時(shí)間: 2015-2-4 16:19
我覺得制度很重要。我前陣子去了一家公司的辦事處。因?yàn)橹皇寝k事處，就二十人那樣，買菜煮飯要采購兼職，洗手間要辦公室人員輪流值日，很難忍受。圖紙什么的，還有設(shè)備出去后，都沒有總結(jié)歸納，真不懂怎么進(jìn)步。

作者: zyk566515 時(shí)間: 2015-2-4 16:20
形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質(zhì) 和制度的建立、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情。

作者: 古支天 時(shí)間: 2015-2-4 16:43
同時(shí)也可以參照帖子“品質(zhì)經(jīng)理的日記”

作者: 水yuebing 時(shí)間: 2015-2-4 16:47

zyk566515 發(fā)表于 2015-2-4 16:20
% z* m/ G& x- f& Z0 B形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質(zhì) 和制度的建立、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情。

所以在建立制度、執(zhí)行制度前，老板要有對(duì)工人大量辭職或大換血或出工不出力的充分準(zhǔn)備！否則制度、流程都是紙上談兵.

作者: 709079691 時(shí)間: 2015-2-4 16:54
溫水煮青蛙，如果水不夠，青蛙多的話就要想辦法借水了。

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2015-2-4 17:06
“廠里也沒辦法，換了吧擔(dān)心沒有合適的接上手的人”這是根本啊，有這個(gè)在力度肯定不夠，肯定做不到公平。
還是先從技術(shù)方面下手吧，規(guī)范流程，明晰工藝流程，，使得每個(gè)員工都是可替換的。

作者: 紫ug 時(shí)間: 2015-2-4 17:12
建議先生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成一些技術(shù)文件，到時(shí)不聽管理的就直接炒了，有了這些技術(shù)文件還怕新招的人不會(huì)么？最好再來一個(gè)考核制度工資掛鉤，還有先不要一下堵死把主要問題解決然后慢慢解決小問題，最主要是工人的思想轉(zhuǎn)變

作者: panyuhao 時(shí)間: 2015-2-4 17:16
廠二代啊

作者: 譚cc 時(shí)間: 2015-2-4 17:27
人都是無利不起早的，當(dāng)然有經(jīng)濟(jì)上的也有精神上的，建議讓員工感受到公司規(guī)范帶來的好處，利益、目的一致了，規(guī)范化也可以順利推行了

作者: 菜鳥hong32696 時(shí)間: 2015-2-4 18:29
千里人緣勝過千里威風(fēng)

作者: qdtruck 時(shí)間: 2015-2-4 19:35
你在管理這方面多下功夫。
比如，開會(huì)，你得讓參加會(huì)議的人，都說話。暢所欲言。只有個(gè)別人講，別人會(huì)不感興趣的。
比如考勤打卡。車間工人和車間主任是朋友，是合作關(guān)系。不可能得罪他們的。你得讓財(cái)務(wù)的人或者辦公室的人管。
等等！

作者: 紐格爾減速機(jī)袁S 時(shí)間: 2015-2-4 19:39
企業(yè)需要專業(yè)人才管理，建議聘妻管理人員

作者: 1東方 時(shí)間: 2015-2-4 19:57
你要了解你的產(chǎn)品在你招聘一個(gè)新的員工需要多少時(shí)間才能完全上手出產(chǎn)品。
然后開一個(gè)會(huì)，確認(rèn)一下你的管理地位，把各項(xiàng)制度頒布出去，不好的人逐漸退了，換新人。
你要狠下心了，否則別談管理，發(fā)展。

作者: hc2003 時(shí)間: 2015-2-4 21:08
分布實(shí)施吧！
先抓主要事情，關(guān)鍵的事情！小事情慢慢分步執(zhí)行，工人養(yǎng)成懶散習(xí)慣，很難改正過來；逼急了，工人大批跳槽得不償失
不能指望工人太多，好多工人“帶氣”干活；有“ 逆反 ”心理
對(duì)人先拉攏大部分人，重點(diǎn)打擊問題大的，拖后腿的人，逐步管人

作者: xue428032 時(shí)間: 2015-2-4 21:13
呵呵上份公司單單廠紀(jì)廠規(guī) ISO流程之類的就500多頁A4紙，以前覺得很沒人情味！換了工作，我去，還是很懷戀以前那種按制度辦事的時(shí)候。公司亂，得找有經(jīng)驗(yàn)的人來管。記得第一份公司，管理也很亂，產(chǎn)品質(zhì)量很差，后來請(qǐng)了個(gè)經(jīng)理過來，直接規(guī)范了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，單價(jià)提了20%。那個(gè)經(jīng)理提出加工資，老板娘不答應(yīng)，辭職了，公司又亂了，產(chǎn)品降價(jià)都賣不動(dòng)

作者: 喝雪花干車床 時(shí)間: 2015-2-4 21:13
  樓主大俠，是不是你沒有拿得出手的東西。
  每人工資加300，然后各種規(guī)則規(guī)范出臺(tái)，第一次犯錯(cuò)全車間警告，第二次再犯直接罰款，而且數(shù)目還不小云云（技術(shù)問題除外，指的是態(tài)度上的問題）。樓主這樣的廠子多了去了。你開除工人，你沒底，工人可能這么想，就你給那倆錢，要不是我歲數(shù)大，要不是離家近，早不干了.....所以什么事情上都懶散。不過終究看看工作能力怎么樣，活急的時(shí)候真給你搶活，發(fā)貨的時(shí)候不耽誤....

  新上崗的領(lǐng)導(dǎo)往往先燒三把火。燒的工人怨聲載道。你先給他們好處。沒有拿了好處不干活的！！

作者: negtive 時(shí)間: 2015-2-4 21:50
一上來別卡太死，蹭飯也管，隨地大小便要管，毀設(shè)備要管，不注意安全還管？事確實(shí)都該管，問題是人家還都跟你擺譜著充叔伯大爺呢，一樣一樣來。

我覺得就跟樓上說的，你握著錢自然好辦。但是沒錢又沒錢的花法，先從小處著手。我覺著安全跟設(shè)備這兩樣先管，這兩個(gè)最要命，一個(gè)賠錢，一個(gè)傷人。隨地大小便這個(gè)，逮個(gè)由頭就辦了。據(jù)說海爾立規(guī)矩，第一條就是“不許隨處大小便”。

作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2015-2-4 22:02
有度，嚴(yán)了，就散了

作者: 龍游大海 時(shí)間: 2015-2-4 22:09
努力吧，支持

作者: 一金 時(shí)間: 2015-2-4 22:44
訂單充足的話，設(shè)一個(gè)分廠，招新人（人要少，從一個(gè)小工序開始），執(zhí)行新制度。做好了，倒逼原廠改進(jìn)管理方式方法；做不好，不影響現(xiàn)在的生意。

作者: 千里馬好 時(shí)間: 2015-2-5 09:47
先立規(guī)矩，然后嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)施過程中要獎(jiǎng)罰分明，不要顧及情面

作者: 平歡 時(shí)間: 2015-2-5 14:23
推出制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，每月公示，罰的金額公開給表現(xiàn)好的，為方便推動(dòng)，這方面賬面公開，公司千萬不要克后公用。

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2015-2-5 15:45
這種廠必須要管理起來,不然做不大.浪費(fèi)太多.
1.先培訓(xùn)員工5S.然后去實(shí)施,配合罰款制度.
2.員工手冊(cè)制訂.以后就按這個(gè)執(zhí)行.
3.建立各種流程.
4.招新人入廠,培養(yǎng).

作者: 三皮1680 時(shí)間: 2015-2-5 15:46
樓主最好介紹一下公司的產(chǎn)品,設(shè)備...
然后我們?cè)诜治?

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2015-2-5 16:27
漲工資,按照公司要求做 --出問題,談話 -- 罰款--再不行,辭退.1. 讓工人感到你重視他們,給他們實(shí)惠, 首先條件就是按照公司要求做 2.肯定有改善也同樣會(huì)有問題出現(xiàn),找談話,通報(bào)批評(píng) ,根據(jù)情況可以適當(dāng)罰款 3.再出現(xiàn)問題辭退總結(jié):有仁慈之心也需殺伐狠辣!

作者: foroou 時(shí)間: 2015-2-5 16:57
建立一些考核標(biāo)準(zhǔn)，剛開始推行可能有阻力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)開有百益無一害

作者: 千分尺 時(shí)間: 2015-2-5 18:08
一朝一夕醫(yī)病不易。慎。

作者: 野路子 時(shí)間: 2015-2-6 08:16
這個(gè)問題我也想了好久，總結(jié)是：大家都和錢沒仇。錢給多了，稍微好做點(diǎn)。沒錢，呵呵……

作者: 前景錢 時(shí)間: 2015-2-6 08:54
你應(yīng)該該是個(gè)作坊吧？

作者: 小李當(dāng)家 時(shí)間: 2015-2-6 11:16
最終一點(diǎn)就是現(xiàn)在的工人覺得自己很牛，你怎么樣！真正的要整頓工廠的話可能內(nèi)部要“大換血”才可以哦！

作者: 陶子成熟時(shí) 時(shí)間: 2015-2-6 12:15
賞罰分明的應(yīng)該，不按制度直接發(fā)錢，不行就走人，作為老板你還是不夠硬氣，你自己的廠子自己必須說了算，我現(xiàn)在就在民企，老板的話都是圣旨，員工看到老板都非常積極，就算老板不在工人也不會(huì)像樓主家的工人一樣，很守規(guī)矩，下班都打草衛(wèi)生的，自己弄個(gè)制度給大家伙開個(gè)會(huì)，利害關(guān)系分析一下，難道還怕招不到工啊

作者: 勾勾手指頭 時(shí)間: 2015-2-6 15:11
建議樓主先去學(xué)習(xí)下管理，想，談，做跟會(huì)根本就不是一碼事

作者: n9ga1 時(shí)間: 2015-2-6 17:34
首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道你去管理他們就不如挑撥離間制造矛盾. 互相牽制...
你要永遠(yuǎn)站在好人的立場(chǎng)上
很多方法都可以挑唆下面的人  你多動(dòng)動(dòng)腦子吧

加油！做管理就是玩人

作者: syhaina 時(shí)間: 2015-2-6 20:55
1.別太急躁否則事情適得其反
2.小事睜一般只眼，有大處著手。
3.找個(gè)別人單獨(dú)談，各個(gè)擊破。（特別是只有這個(gè)人才犯的錯(cuò)誤）

最后說明一下，我在私企干過，剛開始也瞧不起廠二代的。
我技術(shù)過硬，資格老。根本無視耍牛逼，不過時(shí)間常了對(duì)我不錯(cuò)，我也就改了。
哈哈。。。

作者: 窗前明月 時(shí)間: 2015-2-6 21:04

Pascal 發(fā)表于 2015-2-4 16:02 9 A5 k" w' G8 C2 Z- O- @; q
1. 慢慢形成制度吧。6 e1 n( e7 L/ O/ H# T, N) Y
2. 一些小事，別計(jì)較；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚，最后吃虧 ...

+1 確實(shí)是這樣，有些小空子員工表面占了便宜，其實(shí)也提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這個(gè)我覺得可以公開擴(kuò)展到所有員工。

作者: 窗前明月 時(shí)間: 2015-2-6 21:05

n9ga1 發(fā)表于 2015-2-6 17:34
7 L {; n- T" z* a首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道你去管理他們就不如挑撥離間制造矛盾. 互相牽制...
$ e4 i* d; W" Z0 n4 O你要永遠(yuǎn)站在好人的 ...

不敢茍同，可持續(xù)發(fā)展不是這樣... 日久見人心

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2015-2-6 21:42

前景錢發(fā)表于 2015-2-6 08:54
$ B* n& C& ], N# M你應(yīng)該該是個(gè)作坊吧？

嗯，是年年產(chǎn)值2000萬的小作坊

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2015-2-6 21:52
本帖最后由老瓜在路上于 2015-2-6 21:55 編輯

昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會(huì)，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都是（這些還是我父親安排了買的），父親在講話下面的就在抽煙吃瓜子吃水果，玩手機(jī)。我氣的轉(zhuǎn)身回辦公室了。
其實(shí)老爸也很辛苦，忙很多事情，要養(yǎng)活這么多的工人，但是我覺得很多事情就是因他而起的，比如說就是工人這些壞毛病的養(yǎng)成。樓主事實(shí)上當(dāng)過兵，對(duì)于當(dāng)官的我不敢多說什么但是對(duì)于部隊(duì)雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)一直深感贊同，可是回來后看到自己企業(yè)的現(xiàn)狀卻是巨大的落差~
樓主覺得也是心灰意冷，很多事情說了我爸爸也不聽，有的就說年前不要管這些年后再說，開開心心過個(gè)年什么的。
有些工人表現(xiàn)很差剛來兩三個(gè)月問我爸爸私人借錢他也借，現(xiàn)在想辭退那個(gè)人一看到今天還欠了6000的債。我也是無話可說了，只能看著他整天廁所上個(gè)十幾趟，整天混混拿工資然后再還錢。
想改，但是父親也不是很贊同，車間主任更是還是保持著他的老習(xí)慣，心灰意冷的樓主想去別的大公司應(yīng)聘上上班了，在一個(gè)看不到前途的廠里上班真的沒有什么意思。

作者: ws456456 時(shí)間: 2015-2-7 06:54
你是空降下來的，你能熟悉機(jī)械設(shè)備嗎？你所在的地方張?zhí)泄つ荞R上招來熟練工嗎？還有你家的工資水平什么樣？你家的產(chǎn)品是新的嗎？這些你要熟悉的，才有對(duì)策。

作者: 鋼鐵裁縫 時(shí)間: 2015-2-7 08:35
首先不是改不改的問題，你應(yīng)該首先認(rèn)清擺在你面前的是2個(gè)分水嶺，一條就是貪大做強(qiáng)。想擴(kuò)大規(guī)模。要是那樣，必須訂制度。還要重新后勤部門設(shè)科室。搞管理的。搞考核的。做自己的企業(yè)文化。這一條路自己要認(rèn)清你做的產(chǎn)品，還有沒有市場(chǎng)，有多大的空間。后勤部門肯定要設(shè)幾個(gè)吃（閑飯）的，說這話，可能搞管理的要罵我。要是廠子還有很大的發(fā)展空間，是必須要做自己的企業(yè)文化。另一條就是維持現(xiàn)狀，然后你慢慢的改善。自己下手親自打掃衛(wèi)生。讓工人們看。最主要你必須把安全方面的拿下來，其他的慢慢的改善，說實(shí)在的不好改。工人們跟你父親從幾個(gè)人混到現(xiàn)在，也都不容易的，你要是在小事上抓住不放，有你的好果子吃的。你就不知道什么是工油子。

作者: 鐵寺小七 時(shí)間: 2015-2-7 10:11

老瓜在路上發(fā)表于 2015-2-6 21:52
- p. k! a/ P6 t' A, o! ~! J昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會(huì)，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都 ...

看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人，我就呵呵了，當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候，你們廠的工人有哪個(gè)工資能同步增長(zhǎng)的？到底是誰養(yǎng)誰？而且你說了半天也沒看出你的管理思路來，你比起你父親差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。當(dāng)初跟你父親一個(gè)碗里扒拉飯的工人，現(xiàn)在你是橫看不是豎看也不是，為什么？因?yàn)槟憧催^別人的什么高大上的管理模式，回頭看看自己工廠還是作坊式的管理。你也不用去別人廠子里去上班，你可以聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，只要說一點(diǎn)“年產(chǎn)值翻一番”，你就跟著他學(xué)習(xí)吧。你壓根就沒有管理經(jīng)驗(yàn)，雷厲風(fēng)行的部隊(duì)你也只是個(gè)執(zhí)行者，沒發(fā)過命令吧？

作者: 堯滾龍83 時(shí)間: 2015-2-7 11:09
江山易打不易守啊

作者: hlll00 時(shí)間: 2015-2-7 11:56
你父親是個(gè)老練的瓦爾特，他應(yīng)在中青年時(shí)和你想法一樣做大做強(qiáng)，底下工人能看到前途，但他已實(shí)踐過很多東西了。

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2015-2-7 16:47

老瓜在路上發(fā)表于 2015-2-6 21:52
8 J8 [/ v' J! U昨天晚上吃的年夜飯，形容一下我們年夜飯前的開會(huì)，就是工人圍成一圈，瓜子、水果皮、香煙吐的、彈的滿地都 ...

老爸也很辛苦，忙很多事情，要養(yǎng)活這么多的工人，
千萬不要有恩人的心態(tài)。
誰養(yǎng)活誰，一直沒有搞清。

作者: 鋼鐵裁縫 時(shí)間: 2015-2-7 19:20

鐵寺小七發(fā)表于 2015-2-7 10:11
9 Z. K9 W8 f% M; N, K6 a看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人，我就呵呵了，當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候，你們廠的工人有哪 ...

年產(chǎn)值可不好翻啊。

作者: 小財(cái)手 時(shí)間: 2015-2-7 20:31
全部掃了一遍，建議聽你父親的。
如果你非要有想法，只有一個(gè)要求，做到了你就可以隨心所欲。那就是你跟每個(gè)工人談話、聊天、拉家常、抽煙。知道每個(gè)工人家住哪里，家里情況，經(jīng)濟(jì)情況，每個(gè)工人的想法，對(duì)工廠的意見。
以上這個(gè)要求做到了，你就可以隨心所欲的去制度了。

作者: qq281696675 時(shí)間: 2015-2-7 23:49
用制度管人，而不是用人管人，既然用人，就用別人管別人。

作者: 老瓜在路上 時(shí)間: 2015-2-8 07:27

鐵寺小七發(fā)表于 2015-2-7 10:11
4 l& |+ ?0 D- J: v- j看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人，我就呵呵了，當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候，你們廠的工人有哪 ...

呵呵，幾年不漲工資你給老板干？

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2015-2-8 23:06
管理是系統(tǒng)工程，人和事。都要管。人有好壞。抓兩頭，中間的自然跟著跑。二八定律，百分之八十的效益由百分之二十的人創(chuàng)造。找到那百分之二十能干的，他們是你的天使。好好留住利用他們，傳幫帶，以點(diǎn)帶面。還有墊底的那部分人，能改好的就改。不能改的就開除。獎(jiǎng)懲記住，殺貴大獎(jiǎng)貴小，獎(jiǎng)勵(lì)找小事，小人物。處罰要找影響力大的，殺一儆百。（晚飯加班的給飯票。要有你簽的的紙才行，不加班的不給飯票，食堂按飯票發(fā)飯。）留心細(xì)節(jié)，工廠有好人和好事一定要獎(jiǎng)。慢慢樹立正氣。壞的要處理，就算不罰款，也要提出來讓他知道他是錯(cuò)的。細(xì)節(jié)可以給個(gè)精神文明獎(jiǎng)。鼓勵(lì)做的好的人。管人要抓住他的需求，無非名利。有個(gè)馬斯洛需求理論，學(xué)學(xué)心理學(xué)。還有就是非正式小團(tuán)體，他們是有某種相同的背景，或愛好聚集一起的非正式團(tuán)體，團(tuán)體中有一個(gè)有影響力的頭目，這個(gè)團(tuán)體不好取締，但可以利用。私企還是好管的。關(guān)鍵崗位要有備胎。權(quán)力不能放單線。

作者: 鋼鐵裁縫 時(shí)間: 2015-2-9 08:51
一句話，在廠子里誰可牛里，人家肯定有兩下子。有牛的資本，光脾氣牛，沒有用。看著有些吊兒郎當(dāng)?shù)睦瞎と耍疥P(guān)鍵時(shí)候是給你沖鋒陷陣的。你剛接觸，你什么也要學(xué)，技術(shù)上什么都要學(xué)，把身份換一換，你就當(dāng)是學(xué)徒工，嘴甜些。多問。你要是拿少爺?shù)淖藨B(tài)搞管理。你會(huì)失敗的，你要是混的往哪里一走。工人都躲著你，就慘了。你想想，從5--6個(gè)人開始混到現(xiàn)在。都是打江山的。人無完人。你天天盯著工人的的小事。水平也就那樣了。你應(yīng)該著手怎么提高工藝和開發(fā)新產(chǎn)品上做文章，老是盯著工人嘴里的饅頭，而不是你去發(fā)掘更大的肉，讓工人們跟你喝肉湯，要是你老當(dāng)家的都靠你的時(shí)候，也就到頭了。

作者: sphinx 時(shí)間: 2015-2-10 10:03
必須要有制度約束

作者: 你說好不好 時(shí)間: 2015-2-11 10:19
老的企業(yè)總是會(huì)有各種各樣的問題

作者: goodnesschao 時(shí)間: 2015-2-11 11:40
你這是做什么的工廠？？感覺先從訂單和交期抓起，弄準(zhǔn)了在再工人效率上做文章，同時(shí)制定規(guī)章制度，新人的補(bǔ)充也是必須的，企業(yè)不添加新鮮血液是就等著慢慢衰減。
建議你看看日本的精益管理

作者: stzwd 時(shí)間: 2015-2-11 15:03
提高待遇，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗！

作者: 小飛鷹 時(shí)間: 2015-2-11 20:57
我搞車間管理十年多了，先后在三個(gè)企業(yè)做，也到過不少企業(yè)去考察學(xué)習(xí)過，車間管理是一個(gè)很難做的工作，歸根是中國(guó)的工人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，社會(huì)的浮躁氣息也讓員工沒有中規(guī)中矩的意識(shí)，特別是近來，企業(yè)的增多，每個(gè)企業(yè)都差人，工人得罪不起。現(xiàn)在好了，我轉(zhuǎn)做銷售了。

作者: 森林883 時(shí)間: 2015-3-23 10:38
管理!管理！聽著高大上，實(shí)際處處細(xì)微，處處狗血。自認(rèn)為，好的管理肯定不是千篇一律的，別的公司適合的，不一定適合自己公司，就像美國(guó)制度也許好，但不一定適合中國(guó)人。管理肯定是適合自己公司的人文素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，男女比例，技術(shù)特點(diǎn)，地域文化，等等，等等相關(guān)不相關(guān)的因素糅合在一起的產(chǎn)物。所以他肯定是獨(dú)特的。可以借鑒，卻不能照搬。本人QQ號(hào)：458441806

作者: leejeans 時(shí)間: 2015-3-25 16:09
我和你一樣，也是接的父親的廠，規(guī)模也和你差不多。和你描述的一樣，煙頭，螺絲，工具到處都是，老資格的工人混工，不干活。去年廢了大力氣開除兩個(gè)老油條，還被他們告到勞動(dòng)監(jiān)管，反咬一口。還帶自己，老婆，老娘，兒子來鬧，真的見識(shí)了什么是無賴。但是，別說，開除之后，車間工作效率立刻高了許多，雖說還是臟亂，但是效率，產(chǎn)量上來了。其實(shí)有了業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理差點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵自己隊(duì)伍里有沒有壞人，才關(guān)鍵！

作者: leejeans 時(shí)間: 2015-3-25 16:11

鋼鐵裁縫發(fā)表于 2015-2-9 08:51 {/ [9 J# W1 G- j8 C/ i0 R: |
一句話，在廠子里誰可牛里，人家肯定有兩下子。有牛的資本，光脾氣牛，沒有用。看著有些吊兒郎當(dāng)?shù)睦瞎と耍?...

其實(shí)老人都是白眼狼，你沒遇到而已。

作者: 前景錢 時(shí)間: 2015-3-31 13:41

老瓜在路上發(fā)表于 2015-2-6 21:42 0 U0 D& E. R* {7 J
嗯，是年年產(chǎn)值2000萬的小作坊

家族式的是比較不好管。

作者: 變形金剛oo7 時(shí)間: 2015-12-30 00:33

作者: shy.m 時(shí)間: 2016-1-12 13:41
像樓主這樣的民企和私企現(xiàn)在有很多很多，從無到有、從小到大經(jīng)歷了許多跌宕起伏，讓老板成就了夢(mèng)想，也養(yǎng)育了企業(yè)的員工，你首先應(yīng)該感謝你的父親以及與你父親共創(chuàng)業(yè)的老員工，是他們的努力才成就了今天的事業(yè)。你剛到企業(yè)所看到的一些漏洞和生產(chǎn)狀況，是他們那時(shí)在創(chuàng)業(yè)奮斗過程中，因?yàn)榄h(huán)境和知識(shí)的局限形成了這樣的局面，冰凍三尺非一日之寒啊。你有改變現(xiàn)狀的愿望說明你有開拓創(chuàng)新的精神，但并不能說明你有這個(gè)能力，一個(gè)企業(yè)沒有了創(chuàng)新也就沒了活力，這些創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，是因循守舊還是勇于改革，都有成功和失敗的例子，在企業(yè)管理的教課書中沒有標(biāo)準(zhǔn)模式，尤其對(duì)于中國(guó)的民企和私企。你的知識(shí)和眼光決定著你判斷和處理問題的能力，做企業(yè)的都想做大做強(qiáng)自己的企業(yè)，但不是每一個(gè)企業(yè)都能成功，給自己的企業(yè)合理制定目標(biāo)，不斷去努力改進(jìn)，過段時(shí)間后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是什么問題了。不過在改進(jìn)過程中不要就事論事，很容易做到話這些頑疾可能你的父親早就解決了。

作者: shy.m 時(shí)間: 2016-1-12 13:42
像樓主這樣的民企和私企現(xiàn)在有很多很多，從無到有、從小到大經(jīng)歷了許多跌宕起伏，讓老板成就了夢(mèng)想，也養(yǎng)育了企業(yè)的員工，你首先應(yīng)該感謝你的父親以及與你父親共創(chuàng)業(yè)的老員工，是他們的努力才成就了今天的事業(yè)。你剛到企業(yè)所看到的一些漏洞和生產(chǎn)狀況，是他們那時(shí)在創(chuàng)業(yè)奮斗過程中，因?yàn)榄h(huán)境和知識(shí)的局限形成了這樣的局面，冰凍三尺非一日之寒啊。你有改變現(xiàn)狀的愿望說明你有開拓創(chuàng)新的精神，但并不能說明你有這個(gè)能力，一個(gè)企業(yè)沒有了創(chuàng)新也就沒了活力，這些創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，是因循守舊還是勇于改革，都有成功和失敗的例子，在企業(yè)管理的教課書中沒有標(biāo)準(zhǔn)模式，尤其對(duì)于中國(guó)的民企和私企。你的知識(shí)和眼光決定著你判斷和處理問題的能力，做企業(yè)的都想做大做強(qiáng)自己的企業(yè)，但不是每一個(gè)企業(yè)都能成功，給自己的企業(yè)合理制定目標(biāo)，不斷去努力改進(jìn)，過段時(shí)間后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是什么問題了。不過在改進(jìn)過程中不要就事論事，很容易做到話這些頑疾可能你的父親早就解決了。

作者: 青bj 時(shí)間: 2016-1-13 15:05
支持樓主。

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