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標(biāo)題: 疑惑與請(qǐng)教。到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)？ [打印本頁(yè)]

作者: 沒(méi)有香的花 時(shí)間: 2015-2-1 23:45
標(biāo)題: 疑惑與請(qǐng)教。到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)？
年底了，公司馬上就放假，臨近年關(guān)各種總結(jié)、各種雜事也就多了起來(lái)。最近公司在搞年度總結(jié)，要求各個(gè)部門(mén)分別開(kāi)會(huì)總結(jié)。在我們技術(shù)部門(mén)開(kāi)總結(jié)會(huì)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)毫不留情的指出：我們技術(shù)部門(mén)是服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)的，我們技術(shù)部門(mén)的技術(shù)能力現(xiàn)在還是不夠，既然服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)，就應(yīng)該態(tài)度端正、好好做好服務(wù)工作等等。聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)的這些話，真是感到一種悲哀，雖然我早已知道我們技術(shù)部在公司內(nèi)地位不高，但是從公司領(lǐng)導(dǎo)嘴里說(shuō)出來(lái)就又是一種感受了。參加工作兩年半，也完成了幾個(gè)項(xiàng)目，雖說(shuō)沒(méi)有功勞但是也有苦勞啊，沒(méi)有苦勞也有疲勞啊，得不到認(rèn)可工資又不是很高，何其悲哀啊。從一個(gè)菜鳥(niǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯側(cè)胄械摹肮コ仟{”，確實(shí)很不容易，期間也算是經(jīng)歷種種“磨難”吧，同事之間的相互擠壓排擠，頂頭上司的打壓等等；記得來(lái)過(guò)一年的一位老工程師（高工）跟我說(shuō)過(guò)，我們頂頭上司典型的武大郎開(kāi)店——見(jiàn)不得別人比自己高。可以想象就我這樣水平的還受到打壓，我們技術(shù)部的整體水平能有多高？
在這里簡(jiǎn)單介紹一下我們公司的基本情況吧，公司150人左右，有幾個(gè)成熟的產(chǎn)品，價(jià)格大多在2-20W之間，除去成熟產(chǎn)品，我們技術(shù)部的工作也就是根據(jù)銷(xiāo)售或老板意向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等等，多是非標(biāo)產(chǎn)品。
由上面介紹，大家可以看到，我們公司主要以常規(guī)產(chǎn)品為主，對(duì)于我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)，多數(shù)人認(rèn)為“可有可無(wú)”“不過(guò)是畫(huà)圖的”。我記得以前998大俠也說(shuō)過(guò)，（大概的意思）公司大致可以分為兩種：一是以工人為主，多是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，二是以技術(shù)為主，設(shè)備有一定的技術(shù)含量。對(duì)照我們公司的情況，其實(shí)我也覺(jué)得公司是以工人為主，我們做的非標(biāo)產(chǎn)品占公司利潤(rùn)比重不大。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，如果沒(méi)有技術(shù)部的功勞，這個(gè)公司可能都做不到現(xiàn)在的規(guī)模，但是公司有了成熟產(chǎn)品以后好像又用不到技術(shù)部了。雖然我認(rèn)為假如一個(gè)公司沒(méi)有技術(shù)的支撐，肯定會(huì)倒下的，但是公司就這樣頑強(qiáng)的存活了好幾年。
很困惑又很無(wú)奈，到底是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)呢，還是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)呢？還有就是，對(duì)于像我這樣的“攻城獅”到底是該去比如像北京這樣的大城市奮力一搏，還是繼續(xù)留下來(lái)跟他們“胡攪蠻纏”呢？我個(gè)人還是比較傾向于好好搞技術(shù)，去大城市奮力一搏的。我本人還是比較好學(xué)與認(rèn)真的，凡是遇到不明白的都要想方設(shè)法弄明白；而且有時(shí)可能過(guò)于追求完美，比如畫(huà)裝配圖時(shí)，遇到彈簧墊圈，我也要校對(duì)到彈簧墊圈的刃口方向是正確安裝的，所以速度對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)肯定就慢了，可能在老板及其他領(lǐng)導(dǎo)眼里就造成效率差的印象；對(duì)于技術(shù)除去養(yǎng)家糊口還有一份熱愛(ài)，反正我認(rèn)為比起其他的我們部門(mén)同事來(lái)說(shuō)，還是比較認(rèn)真比較好學(xué)的。
寫(xiě)的較亂，可能抱怨的較多，不過(guò)說(shuō)出來(lái)后，心里多少也就平衡了。還有請(qǐng)各位大俠、前輩們多多提意見(jiàn)，謝謝。

作者: 我很呆 時(shí)間: 2015-2-1 23:56
其他行業(yè)不了解。車(chē)廠技術(shù)中心工藝為大。

作者: frazil 時(shí)間: 2015-2-2 00:07
技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)，還有技術(shù)以銷(xiāo)售為目標(biāo)，在企業(yè)都是沒(méi)錯(cuò)的。但是，這并不說(shuō)明開(kāi)發(fā)的要服從或者聽(tīng)命于生產(chǎn)或者銷(xiāo)售。開(kāi)發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)。但是，在服務(wù)過(guò)程中，是以指導(dǎo)幫助的身份出現(xiàn)的居多，而不是聽(tīng)命。服務(wù)應(yīng)當(dāng)是開(kāi)發(fā)決策、生產(chǎn)執(zhí)行。如果你們領(lǐng)導(dǎo)把服務(wù)理解為聽(tīng)命于生產(chǎn)部門(mén)，已生產(chǎn)部門(mén)的決定為準(zhǔn)，那就是他對(duì)這句話的理解錯(cuò)誤。
另外還有技術(shù)以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，很多人也會(huì)理解為技術(shù)本身由銷(xiāo)售人員決定。其實(shí)這是一種等級(jí)觀念的延伸，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種悲劇。以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，是指你這個(gè)東西，做出來(lái)可以賣(mài)的出去。比如你要做一把椅子，顧客需要又輕又結(jié)實(shí)的，這就是銷(xiāo)售導(dǎo)向。你采用碳纖維的，這就是開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，銷(xiāo)售說(shuō)用鋼鐵的，那就是理解錯(cuò)了銷(xiāo)售為導(dǎo)向的意思。生產(chǎn)部門(mén)不懂碳纖維的材料纖維方向如何排布，開(kāi)發(fā)部門(mén)要去指導(dǎo)他們，這叫技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)。如果他們說(shuō)我就要用這種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)根本不能實(shí)現(xiàn)的東西，就這么決定了，那就不是服務(wù)于生產(chǎn)，而是生產(chǎn)決策、生產(chǎn)執(zhí)行了。技術(shù)部門(mén)就真成了廢物了。
你說(shuō)的這個(gè)東西，應(yīng)該是管理者沒(méi)有理解管理的意思。把管理理解為領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)管理，管，應(yīng)當(dāng)是分配、導(dǎo)向，理應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)、組織，使之順暢的意思。如果整個(gè)大公司環(huán)境如此，那就宜早不宜遲吧。

作者: 沒(méi)有香的花 時(shí)間: 2015-2-2 00:19

frazil 發(fā)表于 2015-2-2 00:07
w! C9 _- g! u; n! G; N% L4 M技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)，還有技術(shù)以銷(xiāo)售為目標(biāo)，在企業(yè)都是沒(méi)錯(cuò)的。但是，這并不說(shuō)明開(kāi)發(fā)的要服從或者聽(tīng)命于生產(chǎn)或 ...

frazil大俠這么晚還沒(méi)睡啊？大俠講解的非常清楚，也讓我有了充分的認(rèn)識(shí)。從老板到員工們的態(tài)度來(lái)看，整個(gè)公司主流想法應(yīng)該是技術(shù)“聽(tīng)命”于生產(chǎn)，對(duì)于我們的指導(dǎo)作用來(lái)說(shuō)，可能大多數(shù)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)那么深刻。其實(shí)我也做好準(zhǔn)備離開(kāi)了，只是怕能力不夠，去了大城市找不到好點(diǎn)的工作，瞎混幾年，可能連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。不過(guò)，我肯定不會(huì)放棄搞技術(shù)的

作者: 沒(méi)有香的花 時(shí)間: 2015-2-2 00:22

我很呆發(fā)表于 2015-2-1 23:56 # Y) b7 X- U& ~* h( g
其他行業(yè)不了解。車(chē)廠技術(shù)中心工藝為大。

呆俠也這么晚睡啊？對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，在一個(gè)以技術(shù)為主的企業(yè)，應(yīng)該是比較理想的一件事吧？

作者: zyk566515 時(shí)間: 2015-2-2 07:58
技術(shù)部為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，并不等于技術(shù)部聽(tīng)命于生產(chǎn)。銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn) 本來(lái)就是平行部門(mén)，且部門(mén)職責(zé)不同，但是畢竟是人組成的部門(mén)就有所謂的江湖。

作者: 千里馬好 時(shí)間: 2015-2-2 08:18
技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)為銷(xiāo)售提供支持，主要目的是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售可以創(chuàng)造利潤(rùn)

作者: icegoods 時(shí)間: 2015-2-2 08:24
沒(méi)什么好疑問(wèn)的，公司不是你的，聽(tīng)老板的

作者: 709079691 時(shí)間: 2015-2-2 08:36
技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)都說(shuō)不通；2個(gè)部門(mén)都是是產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售中的過(guò)渡點(diǎn)，只是看哪個(gè)點(diǎn)比較重要，占的比重大點(diǎn)而已。
看樓主言語(yǔ)間很害怕搞技術(shù)之外的事，想著逃避；其實(shí)每家公司都這樣，只想著搞技術(shù)的最后結(jié)果肯定是被人玩；所謂能者做牛馬，智者有人養(yǎng)！

作者: dxx347 時(shí)間: 2015-2-2 08:58
化機(jī)干燥設(shè)備，，設(shè)計(jì)是老大。工藝和工人都是吊絲

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2015-2-2 09:16
技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)時(shí)正常的，不要想著做個(gè)火箭上天
那么工廠要生存，肯定是選擇合適的工藝來(lái)保證生產(chǎn)的順利
新技術(shù)的應(yīng)用和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)系，不是隨便玩玩的

作者: ju主宰gg 時(shí)間: 2015-2-2 09:32
老板為大

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2015-2-2 09:37
相互促進(jìn)提高才是正理，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系大家都進(jìn)步，企業(yè)也有發(fā)展
對(duì)立起來(lái)非要分出誰(shuí)是老大，就把正事耽誤了

作者: 沒(méi)有香的花 時(shí)間: 2015-2-2 10:16

天水藍(lán) 發(fā)表于 2015-2-2 09:37
) a4 j, M% A0 l; ?* u5 ^( A相互促進(jìn)提高才是正理，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系大家都進(jìn)步，企業(yè)也有發(fā)展
: c P( S5 `- G- C8 N; S對(duì)立起來(lái)非要分出誰(shuí)是老大，就把正事耽誤 ...

嗯嗯，大俠說(shuō)的對(duì)。其實(shí)道理我也明白，不過(guò)做事可能不夠圓滑。我自認(rèn)沒(méi)有對(duì)不起公司，反正只要是份內(nèi)的事，都盡心盡力做好，可能為人處世做的不好，有時(shí)太愛(ài)較真，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，可能得罪了不少人，以后得改啊。還有就是我們技術(shù)部門(mén)地位太低，我們領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)35歲，而且為人小心翼翼，他自己就把自己定位很低，遇到什么事自己不做主，經(jīng)常去找生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商量，雖然這樣有利于搞好關(guān)系，但是太沒(méi)有地位了，我們搞設(shè)計(jì)的更得看人家臉色了，別管對(duì)與錯(cuò)反正都得聽(tīng)人家的

作者: 恁老廝 時(shí)間: 2015-2-2 10:44
因各地產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向而異
以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品賺取外匯地區(qū)研發(fā)部是大哥,歐洲工業(yè)國(guó)便是,以生產(chǎn)為主則生產(chǎn)主管拳頭大;俺在臺(tái)灣車(chē)廠時(shí)生產(chǎn)單位明顯地位較低,但是配件協(xié)力廠主要以工藝取勝則搞生產(chǎn)技術(shù)人員吃香,在大陸臺(tái)資廠時(shí)生產(chǎn)主管氣焰大

作者: 機(jī)械設(shè)計(jì)-陽(yáng)光 時(shí)間: 2015-2-2 11:12
和我現(xiàn)在的處境一樣

作者: dzbin 時(shí)間: 2015-2-2 11:13
如果是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該是工藝為大，如果工藝算在技術(shù)部門(mén)，那么就是生產(chǎn)為技術(shù)服務(wù)，如果工藝算在生產(chǎn)部門(mén)，那么就是技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)。但工藝這么重要的東西往往并不受重視。技術(shù)不受重視的企業(yè)，往往就是技術(shù)部出的東西工藝性都很差，脫離實(shí)際生產(chǎn)。

作者: 平歡 時(shí)間: 2015-2-2 12:05
生產(chǎn)管理及技術(shù)都有工作經(jīng)歷，個(gè)人意見(jiàn)lz對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)理解偏差，依據(jù)標(biāo)題“**領(lǐng)導(dǎo)**”。

作者: 、I 時(shí)間: 2015-2-2 13:57
之前的公司設(shè)計(jì)是老大、非標(biāo)

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