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標題: 怎么管理這群桀驁不馴的老師傅呢？ [打印本頁]
作者: 西紅柿雞蛋面    時間: 2015-1-15 21:31
標題: 怎么管理這群桀驁不馴的老師傅呢？
剛畢業做設備管理員，心態來說做到放的很低，對各位老師傅都很尊敬，但因為老師傅工作有自己的習慣和方式，很難管理，而且也不服從調配，特別是不服班長。
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$ Q& U1 W$ d8 `2 E+ y+ y: x$ C設備管理員是應該獨立的管理職位還是應該作為班組里的輔助職位呢，心里很難定位，也不知道怎么管理這群桀驁不馴的老師傅呢。$ s" A& W* I6 v7 _0 y* b: Q( v
作者: 史永慶    時間: 2015-1-15 22:05
尊重  不卑不亢   平等心態
作者: qdtruck    時間: 2015-1-15 22:13
做好分工，下個文件，公布全廠。0 b$ I' Y: G1 [# g: H5 ]% ~2 I
讓車間報修。
/ Q0 m! b1 X) d8 P維修分配下單子，留底。書面通知，看他們干不干！
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作者: civiling    時間: 2015-1-15 22:31
管理不住的
8 f* w( y1 L" j0 {+ E溝通住，籠絡住，忽悠住，沒辦法。. W( ~/ e- j$ x6 t" ?3 b8 K
我也試圖倔強過，但事情搞不定，還不如陪老家伙抽根煙的功夫聽他吹牛逼，他吹夠了，就幫忙干活了
作者: 米fans    時間: 2015-1-15 22:43
你比他強  她就服你
作者: 鹽拌番茄    時間: 2015-1-16 00:02
依據制度選硬的殺，一直殺到服為止。
作者: wangqing1    時間: 2015-1-16 00:02
看你為啥管，怎么理，你認為管理是什么？裝腔作勢為裝逼，還是服務生產理順關系？如果你以輔助生產為目的，你就知其雄，守其雌. r6 x+ z$ ?& }. A( U1 G' V
如果你為了呼三喝四NB一把，你就要有比他們還NB的技術，當然你肯定也很累
作者: 5ego    時間: 2015-1-16 08:34
積重難返，積習難改
作者: 709079691    時間: 2015-1-16 08:45
   2手準備，領導面前先拿劍，老師傅面前先客氣，敬酒不喝酒KO；前提是你KO后能抗住，要不啥都白說，只能被牽著鼻子走。
作者: dongst    時間: 2015-1-16 08:52
目前僅知道的唯一辦法，就是把服務外包。
' j9 n  `# z) A& o- D; z因為大抵還是農耕文明的關系，敬業專業的老師傅并不多。很吃力，也很難流程化
作者: 簡雨    時間: 2015-1-16 09:05
拉幫結伙，是一些老企業的通病，這幫老師傅之間肯定也斗過，既然誰也收拾不了誰，就平衡了。你去了資質尚淺，打破了這種平衡，他們就一起吧你和班長架空了。- z0 ]1 N& G8 v6 W+ B5 x) l
首先他么再怎么牛，也會有一個怕的，比如老板絕對支持你；最主要的是，你肚子里得有貨，因為搞技術的是最講理的，心平氣和的和他們談，就是論事，就算他們當時不接受，謾慢心里也會接受的。但千萬不要拿老板硬壓，老板的耐心是有限的，如果效益上不去，他就算開始支持你，之后也會丟車保帥那你開刀，廠子還是那個，你可就慘了。! z/ s& h! a6 t- [* g" l: B
我有個朋友，211大學排名前30畢業，在車間里整整干了7年CNC，當領導后下工藝，底下不同意后，他說：你若干部了我來，幾次他們就服了。
# I4 V2 F7 ?; K4 v; W另外要注意一點的就是，老師傅嘛，一尊重為主，千萬不要逞一時之快。其實說實話，車間里的工人嘛，相對還是挺好交的。
作者: 逍遙處士    時間: 2015-1-16 09:14
當你管他時，他不服，不干活；當你不管他時，他自己就管自己了。
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: a/ p3 a; c7 _7 A很奇妙的，哈哈。
作者: jia9831    時間: 2015-1-16 10:25
點不夠，混積分
作者: 太湖水    時間: 2015-1-16 10:42
跟老師傅交流，多聽少說，抽煙吹牛。但是要管理他們，很難，非常難。
作者: duduxiaozi32    時間: 2015-1-16 13:22
慢慢來，平時跟他們多侃侃大山，要求他們做事的時候說明理由，老師傅倔是倔了點，還是講理的，時間長了就好了。
作者: 精密凸輪分割器    時間: 2015-1-17 10:33
老師傅牛一定有他牛人的理由。高手基本都挺牛比較有個性，與其要要管理住他，不如投其所好，和他們打成一片，現在中小企業都是人性化管理啊，一定的任務量必須要和一定的福利結合，尊重老師傅留在老師傅，福利上也要提高一籌啊.做到這些估計不用怎么管了師傅們應該也會很配合吧.
作者: 常大爺    時間: 2015-1-17 12:49
首先，你做的事得別人服，就是要正確可行的，其次，要放平心態，不卑不亢，不能居高臨下，也不能自卑不自信，最后就是來硬的了，制度化，責任化，把管理制度化，任何人都得在制度內行事，否則誰的責任誰負責（你的制度不僅要考慮大局，還要考慮你制度內的人做事方便）
作者: toafy    時間: 2015-1-17 13:43
這事讓我想起一個小故事：- P8 \4 k# @5 E2 ~
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班級里有一個學生特別頑劣，拉幫結派，最能搗蛋，其它學生都怕他，班主任也拿他沒法，不知誰出了個主意，
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讓這個學生當紀律委員，讓他管理班級的紀律，這樣一來，他還真就老實了，其他的同學也被管的服服貼貼的。7 c+ @, @2 \7 b- Z9 t9 _. f
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當然這法子也不是萬能的。我在廣州教書那會，任你用啥法子，學生就是不理不睬，所以我就不再當老師了。
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-1-17 14:24
難
作者: 把刀用好    時間: 2015-1-17 20:00
恩威并重，攻心為上。
作者: 建安gu    時間: 2015-1-17 20:30
干技術的和管理人員本來矛盾就很大，各個單位都如此。
作者: mingguang    時間: 2015-1-18 17:09
看氣質
作者: 西紅柿雞蛋面    時間: 2015-1-18 21:45
qdtruck 發表于 2015-1-15 22:13 5 R8 {. o$ @. D* }( `
做好分工，下個文件，公布全廠。
$ u/ y/ b0 S' t! f' Q+ C% b; b讓車間報修。
4 S: S( k/ {8 k維修分配下單子，留底。書面通知，看他們干不干！
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就怕硬碰硬，但是還是不能軟弱。。。也許是我剛開始就太遷就了，讓步了就會被壓著吧: ?: i3 Y1 y5 D0 G0 I8 L6 E! [, W
作者: 玉嬌龍    時間: 2015-1-19 15:43
馬云也說，他最佩服的就是順豐的王衛了，一個人管70000多基層員工，還管理的那么好，怎么管的？
作者: 前景錢    時間: 2015-1-20 10:00
這確實是個頭疼的問題。
作者: wjiafu72    時間: 2015-1-20 10:57
不服管的老師傅，大多是技術能力較強的。多與之溝通會好些。另外不要帶有色眼鏡看人。以前看過一篇文章，說得是一個美國學生假期到金礦去打工。第一天到礦上時，正在打沖擊鉆，突然被人踢了一腳。原來是個黑人提醒他的作業姿勢不對，不安全。這個人不茍言笑，但干活卻很在行，大家都很怕他，連礦長都的讓他幾分。過幾天后，礦長要出門，讓這個學生代理礦長（因為那時礦長有知識的人很少）。他很害怕那個黑人不服管，就問礦長如果那個黑人搗亂怎么辦？礦長告訴那個學生，那就開除他。同時礦長也說了那個黑人的種種情況，包括技術方面和家庭狀況。原來這個黑人自己和老母親生活，雖然技術能力比較強，但生活很貧困。因此他總是悶悶不樂的，礦上的人從來都沒看到他笑過。礦長走后，學生依然很害怕那個黑人。但代理礦長還是要面對的。他就找那個黑人談話，把礦長的話說給那個黑人，當然沒提開除的事。那個黑人聽后很感動，當時就笑了。原來他早就失去活下去的信心了。他說怎么從來沒聽到礦長這樣說他。從此，他干活非常賣力，臉上笑容也多了。幾年后這個黑人當上了礦長。大概就是這樣的。i
作者: 左手的幸福    時間: 2015-1-20 13:10
你可能是工人老板中間最難受的，
作者: Alston    時間: 2015-1-21 15:41
設備管理員，我看還是別干了，沒啥發展



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