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標題: 一個鑄造加工企業(yè)品管經(jīng)理的成才之路 [打印本頁]

作者: 趙漢卿 時間: 2015-1-15 21:13
標題: 一個鑄造加工企業(yè)品管經(jīng)理的成才之路
昨天剛讀了王石的一篇文章《我每天都強迫自己做一件事》，深受啟發(fā)，里面說道，人要把自己的思想，用文字表達出來，才能升華會自己的東西，進而得到提高。

希望我也能寫些文字，與大家分享，也提高自己。

進入鑄造行業(yè)，非常的偶然。簡單的說，我最早在深圳的一家機械廠做電焊，后來搞檢驗和設計零件，開過線切割。后來因為無法適應離家太遠，又適應不了南方的潮濕氣候，就回到了北方。。。。

下面進入正題：

我先是進入了一家貿(mào)易公司，當然是做鑄件的，主要的產(chǎn)品有閥體，火車配件什么的。我在里面做檢驗，常常走南闖北的出差，工作也沒有什么壓力，算是過來2年舒坦日子。。。

   可是，僅僅做個檢驗員，又不是我的理想，也不能學到鑄造方面深層次的東西，干了兩年，還是外行。唉，什么時候才能入行能？

   于是我進入了一家鑄造廠，做了一名主管（嚴格來說，剛開始是很不稱職的）因為之前檢驗員的經(jīng)歷，再加上我是學機械的，很快就上手了，因為我是做檢驗員出身，知道客戶的要求，也了解他們的心里，所以客戶對我們還是比較滿意的。總之，客戶就是上帝，一切以客戶為中心就對了。客戶沒有過分的要求的，只要是他們要求的，要么做到最好，要么不做！

   客戶是應付好了，可是工科出身的我腦子死板，也年輕，不喑世事，之前也沒做過管理，所以對檢驗員要求很高，總是監(jiān)督他們干活說話太直，天天批評員工，搞的他們很累，我自己也很累。累到什么程度？？幾乎每個月都會上火好幾次。那叫累。。。

  當身體真吃不消的時候，也就管理沒那么嚴了。奇跡出現(xiàn)了，當我不怎么管理的時候，我發(fā)現(xiàn)他們干的同樣好，于是我改變了策略。我不再批評他們，而是培養(yǎng)他們。培養(yǎng)的形式多樣。首先，我把客戶的反饋第一時間反饋給他們，給他們講解，讓他們理解客戶的要求。通過這樣的講解，最起碼，不會同樣的錯誤重復犯了。

第二，講解統(tǒng)計知識，質(zhì)量管理，某種意義上來說，是統(tǒng)計管理，只有通過數(shù)據(jù)，才能發(fā)現(xiàn)主要的問題在哪里，明確公司的改進方向！第三、看圖視圖能力，很多質(zhì)量問題的發(fā)生，往往是因為我們沒有認真視圖，尤其是機加工產(chǎn)品。第四，量具的使用等等。通過一系列的培訓，員工工作的積極性高了，主動性強了，我也越來越輕松了。

   在這個企業(yè)干了4年，深的老板賞識，可是，問題還是時不時的出現(xiàn)，老是有問題，總覺得缺少點什么，后來發(fā)現(xiàn)，公司體系的運作有很多問題，可是，對體系運作我又不懂，也沒有人指導，怎么辦？

作者: 趙漢卿 時間: 2015-1-15 21:16
明天接著寫，還得早點休息，明天事情還很多

作者: 三皮1680 時間: 2015-1-16 16:49
不懂不怕,
我現(xiàn)在就是從事質(zhì)量管理.從生產(chǎn)轉(zhuǎn)行來的.
鑄造件全是外協(xié).
你可以進我的質(zhì)量群.Q我

作者: 趙漢卿 時間: 2015-1-17 20:21
終于又有時間寫了，還是接著之前的寫吧。
質(zhì)量問題還是不斷的出現(xiàn)，將近半年的時間，心里很是煩惱，問題怎么堵都堵不住！！
當時給我的選擇有兩個：第一，還在這個公司，慢慢琢磨，一點點提高。（我想真正的強者一定會把問題解決了才走）
第二，換一家公司，學學別人的經(jīng)驗，同時自己也能張張見識。（這不失為提高自己的一個好辦法），因為，在一個企
業(yè)久了，就像有首詩說的，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”！很多時候，自己是發(fā)現(xiàn)不了自己的問題的。

   經(jīng)過一段時間的掙扎，我決定跳槽！

   一個月以后，我到了一家比較大些的公司，體系比較完善，質(zhì)量人員也比較多（大概80人）。
   我應聘的還是品管部長（說實話很是心虛）
   這家企業(yè)跟多家跨國企業(yè)供貨，幾乎每隔幾天都會有審核的過來，內(nèi)部也一直推行6S管理。剛開始的時候，感覺
事情特別多，剛剛進入一個新的公司，接觸的都是些新的產(chǎn)品，尤其像三坐標，X射線，都是第一次接觸，根本就不
知道從哪里下手。。。。
頭幾個月是焦頭爛額，幸好是同類型的企業(yè)，否則，我很可能堅持不下去了！

隨著人員的不斷熟悉，產(chǎn)品和客戶也都熟悉了。慢慢的問題就少了。總體上跟小公司一樣。

唯一不同的是，小公司完全靠盯。大公司呢，就得靠制度去管理了。

之前在小公司，有什么事情，我批評兩句，指導指導，問題就解決了。可是大些的企業(yè)就不一樣了，我們部門的人，到目前我還不能全叫上名字呢。
我的體會最深的就是：
在以前的公司，就是去現(xiàn)場勤看，勤跑；現(xiàn)在呢，就是定制度，抓考核！只有讓他們員工畏懼制度，才能遵守制度。
體系方面，按照客戶的要求，一步步做。實際上真正做起來了，也就簡單了。怕的就是缺乏堅持！
然后就是培訓，必須不斷的培訓，反反復復的培訓，體系才能堅持下去。

當然，任何時候，制動和考核都是第一位的！！

來目前的公司已經(jīng)一年了，現(xiàn)在想想，如果能將大公司的制度和體系移植到小一些公司，豈不是完美？？既避免了大公司體
系過于龐雜（產(chǎn)品類型多，生產(chǎn)工藝多）的情況導致的體系不好實施的情況，又有避免了小公司過于單一，沒有必要推行的情
況。所以，我認為，以后鑄造企業(yè)的發(fā)展，必須要向中小型發(fā)展，決不可搞大而全！
這樣的公司，以后可以建立完備的質(zhì)量保障體系，聘請專業(yè)的技術(shù)人員，積極培養(yǎng)高素質(zhì)員工。這樣，完全可以直接跟國外企業(yè)合作。
而不是像現(xiàn)在這樣，產(chǎn)品合格率上不去，樣品開發(fā)周期過長，留不住專業(yè)技術(shù)人才。

先寫到這吧，希望各位批評指正

作者: 鄭雙月 時間: 2015-5-23 15:58
點個贊！！

作者: 流蘇的小白牙 時間: 2015-6-29 20:31
點個贊，王石也頂一個

作者: 新人學鑄造 時間: 2015-7-13 22:50
樓主最近過的怎么樣了，寫出來分享給大家啊

作者: sjh1234 時間: 2015-7-14 17:59
謝謝分享

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