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標題: TPM必須與時俱進-李葆文教授感言 [打印本頁]
作者: 風的影子    時間: 2015-1-14 21:35
標題: TPM必須與時俱進-李葆文教授感言
       前段時間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題，何嘗想到李堡文教授也在群里，以下為他當時在群里的發言，在此整理后與大家一起分享下。
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  G; C! U4 E- y2 o0 h+ V      ”我每年都參加世界維修論壇和國際設備管理會議，以前日本人很多，近年來越來越少，后來根本看不到了。日本JIPM的外聯部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個JIPM大頭目，，包括包括理事長，在瑞士盧加諾的世界論壇上發表演說，強調說，現在世界上有很多不是真正TPM的體系，他認為應該推進真正的TPM。我在他發言后舉手提問，我說大概十年前我在芬蘭開會，英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY，他說TPM就像大衣，我們穿的時候要重新裁剪。# n3 s( q# M" r6 z! ^2 k. N# T/ \

8 ^8 a# o$ o9 ]: e! {       TPM已經快50歲了，世界發生了很多變化，要不要做與時俱進的變革？各國文化不同，國情不同，要不要做適應性的調整？他回答說：不要，一定要按照TPM的原始方式進行。他在報告中強調OEE要超過85%才是優秀，我問道理如何，玻璃行業有的最好良品率才80%，如何達到85%，我說不同役齡的設備OEE是否可比？如果追求OEE最高，而ROI（投資回報）成為負值是否有意義？服務型行業如機場登機廊橋的OEE如何計算，他甚至告訴我他們有公式，這次沒帶來。
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       我嫣然一笑，沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設計方面十分單調，很多企業推進是一緊二松三垮臺四重來，為什么總深入不下去？因為TPM本來的膚淺！我們必須與時俱進！
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作者: 邱工    時間: 2015-1-14 22:03
做TPM首先是你要有一堆有責任心的員工，不是每個人都會配合你全員參與的，中國的員工就是“事不關己，高高掛起”！你能有什么辦法呢？
作者: 翔夢隨風    時間: 2015-1-14 22:15
工人積極性很難調動，可能連最基本的點檢、保養都不按要求去做
作者: 阿基里斯    時間: 2015-1-14 22:40
翔夢隨風 發表于 2015-1-14 22:15
' R0 |  C. {% ]7 [工人積極性很難調動，可能連最基本的點檢、保養都不按要求去做

' q  e. {7 d( w& ~也不能全怪工人啊，管理層也有責任，設備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買絲錐干活，等辦公室領導到外面去采購，根本就沒法玩，我們是計件工資。管理稀爛的，就別提TPM 精益制造了。不管是國企還是民企制造部在公司框架內多是弱勢群體，領導不會在乎你一個一線工人的感受。（檢查6S的美女，竟然用餐巾紙來擦設備上是否有灰塵）
作者: 翔夢隨風    時間: 2015-1-14 22:43
阿基里斯 發表于 2015-1-14 22:40 2 C. N0 R% f! C3 l) r- e
也不能全怪工人啊，管理層也有責任，設備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買 ...
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配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。5 Q+ E9 p) s- K" E( e  h# `
作者: 阿基里斯    時間: 2015-1-14 23:15
翔夢隨風 發表于 2015-1-14 22:43
* w- Q" X9 U, ]7 p5 c0 T9 J; Y配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。

) k# a& _& `7 r* F4 l不只這些，我不抱怨了# F( A9 V* s; {2 s) p; u( o  J
作者: 哆嗦使人落后    時間: 2015-1-15 10:01
學習了
作者: toafy    時間: 2015-1-15 10:12
記得有人說過這么一句話，因時間太久，不太記得原話是如何說的，大概意思是：若想要建一座豪華酒店，就不能先蓋一間廁所。本意是針對天朝的教育體制，鄙人覺得用在這里也比較合適，TPM也如其它管理一樣，從一開始就應該貫徹落實，形成習慣，便可長久執行下去。因人的惰性與生俱來，最難克服，養成一個壞的毛病比一個好的習慣可容易的多，也正如對孩子的教育一般，趁早抓起。
作者: fmdd    時間: 2015-1-15 18:36
阿基里斯 發表于 2015-1-14 22:40
+ u' d! L- Z- ?9 C: y也不能全怪工人啊，管理層也有責任，設備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買 ...
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哈哈，豐田員工都穿著白色工作服，豐田公司在做5S檢查的時候，是拉著操作員的袖子去其保養的機器上擦拭，看看袖子是否變黑。
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作者: 天天向上li    時間: 2015-1-15 20:23
弱弱的問一句，什么S是"TPM"?
作者: 709079691    時間: 2015-1-16 08:53
天天向上li 發表于 2015-1-15 20:23 ! u8 I) W( d- a6 g
弱弱的問一句，什么S是"TPM"?

1 N, K/ X. h( S6 B2 i% w! ?- h  全員參與設備維護保養好像
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作者: 掃街    時間: 2015-1-16 12:49
大伙說了半天，完全與樓主的意思相反。4 F; q7 a: [1 d8 }( y& Y
樓主的意思是要TPM適應中國國情，而事實恰恰是中國工人素質太差，導致TPM實施效果，應該改變的是中國工人，而非TPM本身
作者: 小白鷺叔叔    時間: 2015-1-17 12:23
是否做好關鍵還是看管理者
# ~) \" M4 }# G* Z* u$ d" d, `如果管理者沒有這些理念是很難真正推行下去的
作者: 敗筆    時間: 2015-1-17 18:07
TPM 學習了
作者: 1121851560    時間: 2015-1-18 16:22
我公司 二人 維修     5S 檢查6人
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-1-19 13:12
學習下
作者: 何達秋    時間: 2015-1-19 17:26
中國企業對生產設備就是“只用不養，只修不養”。
作者: 何達秋    時間: 2015-1-19 17:28
維修部是救火隊，突擊隊……
作者: AaronXie    時間: 2015-1-19 20:11
我們公司與幾百臺套設備，1個月幾百張點檢表，10年下來幾萬張點檢表。但從來沒點檢出問題來。TPM在中國大多流于形式。
作者: 掃帚河    時間: 2015-1-19 22:01
TPM是全員參與的自主保全。我們公司搞TPM就是拿錢砸，每個月每個分任組的文書最少都得30張A4紙，全公司最少有二十多個分任組，反正搞到今天，現場該臟的地方還是臟。
作者: 刁刁的    時間: 2015-11-24 11:16
翔夢隨風 發表于 2015-1-14 22:15
* Q! a+ j+ U5 z) w工人積極性很難調動，可能連最基本的點檢、保養都不按要求去做
$ f5 E  N/ ~  l- J" r  t
我們廠點檢都是糊弄人的，下去一查全是問題! ?0 W  B& o- H& {/ @) p5 _
作者: gztan    時間: 2016-1-1 09:29
規矩向來只有良民執行，玩好了領導就說他自己領導有方，玩不好就說下面刁民太多。在這個趨利的時代，又有幾個人能安心干事呢？
作者: hkzhao28    時間: 2016-2-2 08:44
那如果TPM流于形式，請問有什么行之有效的方法可以去解決？
作者: 105798572    時間: 2020-5-12 14:09
樓主，方便留下您的聯系方式嗎？本人也在做設備管理，領導想推行TPM。向您請教相關的知識。
作者: 風的影子    時間: 2020-7-14 15:56
105798572 發表于 2020-5-12 14:09
6 _3 w1 S4 t+ Z樓主，方便留下您的聯系方式嗎？本人也在做設備管理，領導想推行TPM。向您請教相關的知識。

& x7 E; z4 `3 `2 U+ ?# o# M$ x可以加我Q84004108
作者: 隨X風    時間: 2020-7-16 21:58
TPM是個好工具，不知道是不是不會用還是怎么樣，公司在推進TPM上總是流于形式。
作者: 隨X風    時間: 2020-7-16 21:58
樓主還有關于TPM的資料共享一下
作者: 風的影子    時間: 2020-7-17 09:15
隨X風 發表于 2020-7-16 21:58
% N+ _/ D: ]& C樓主還有關于TPM的資料共享一下

" c$ j* h# J" E3 A& M很多資料的( `7 L! N4 g3 V" H$ r) a




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