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機械社區

標題: 生產線整改，我負責此項工作的體會 [打印本頁]
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-13 15:34
標題: 生產線整改，我負責此項工作的體會
首先，我先介紹一下公司的具體情況，我們公司是一家150人左右的民營私企，從公司建立到現在大概有三十年左右的奮斗歷程，能走到現在實屬不易。三十年的奮斗歷程不僅帶來了公司現在輝煌的成就，同時也積攢了一系列的問題與矛盾，而這些矛盾也在日益競爭激烈的汽車行業的高壓之下愈加突出。我們的BOSS也意識到了這樣的危機，所以改革公司制度勢在必行。正是在這樣的大環境之下，經過多次討論，BOSS決定先改生產線，提高生產效率，降低勞動成本。（當然其他部門也存在著這各種問題，暫且不談）
) H* z! o" X, F! x- R7 s/ \9 ~* `. D% b
我畢業兩年，一直在公司負責技術工作，不知道是否應該感謝BOSS的信任，很幸運被選中作為我所負責的產品生產線整改負責人之一。一場革命，如火如荼地展開了。我首先是向生產部門領導了解生產情況，調查了生產效率低下，產品合格率低的一些原因，通過和工人們交談了解工人的生產態度，總結出以下問題：0 `; q' J7 O& H' \  H

4 Z$ t3 M. v7 \2 Y+ _8 x. q1.生產工藝與設備方面：手工生產為主，各個生產工序不緊湊，生產時前期工序人員集中，產生大量的半成品積壓，設備利用率比較低；* v$ t0 B. S6 M  a5 z
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2.生產管理懈怠，管理人員不能發揮應該產生的作用；
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2 g$ U3 a! t7 K+ X5 q$ D' }7 ?. s6 h3.產品質量問題造成返修，增加了無效的勞動力的浪費；0 S+ \* T, B4 D' f& A

4 b; X# W$ _' }- T( I$ A/ Z, q, k4 X! r4.由于工人對工資發放有意見（公司為計件生產，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久），生產積極性低落，生產隨意性很大，這也是生產效率低的很大原因。0 I* m9 ?' h: N8 @9 W

0 [% X5 J: s4 i) p. k6 e5.生產安排的不合理，經常出現生產任務的沖突，導致已經上線生產的零件要下線生產比較著急的其他產品，浪費人力物力。
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8 x: [8 K* Z8 ]! n# P3 J% o基本上問題就這些，但是這些看似簡單的問題，要整改起來確實非常困難，一會我會慢慢告知大家。( ]# \3 d$ t2 t" _

3 }( d! c! e' X- i  X' F  H% I我先從生產工藝更改下手，重新設計了生產工藝流程，使生產線形成流水作業，將工序設計的更為緊湊合理，從而減少工人不必要的勞動，減輕工作強度提高勞動生產效率。因此，我增加了四個工人，但是單件生產的人工費用降低了大概0.4元/件，單個工人生產速度提高0.5件/小時，單件生產周期縮短15-20秒，還有就是生產管理和產品控制的一些方法和建議。5 |' O  t+ O6 c0 r

. O6 J8 S* n7 u- S( p5 d0 Z然而，在實施的過程中有很多力量的阻撓，就像一場維新革命，必然要存在新舊勢力的斗爭。由于BOSS是個農民企業家，比較喜歡小道消息和各方面的小報告，所以經常對方案提出一些很不合理的要求，我也很無奈。當然這都是暗中勢力的”幫忙“，除此之外，改革制度就意味著一些思想陳舊學歷較低的老人必然要退出重要崗位，所以很多人都為此事設置障礙，個別管理者還慫恿車間人員降低生產速度。! P) ]6 O% U& L' v4 K

0 Q7 v% j: ?( G% I% i, |盡管如此，生產線在試運行過程中還是取得了不錯的效果，從而堅定了BOSS的決心。身在民營企業，食君之祿，擔君之憂，努力為企業發展做貢獻才是職責所在，而那些背地里隨時都在反叛自己BOSS的只能被淘汰。當然身為老板失信于員工，也必然帶來員工的消極怠工，違反企業制度行事。而作為我自己我也深知，當你站在了老板的立場而成為老板器重的人，你也必然要忍受公司上下的風言風語，遇到各種勢力的支持或阻撓。
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  m" U8 z) S3 X- Y* Z* k我認為整改生產線很容易，整改人心很難；建設企業制度很容易，建設老板對員工的信任很難。現在公司的各方面改革才剛剛開始，新生產線尚未組成。以后我會為大家繼續分享相關的進展，也希望前輩們多加鼓勵，不吝賜教。, }! s% A* y% A5 l' M$ t( m9 d$ ]/ q: X

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作者: 709079691    時間: 2015-1-13 15:44
   咋說的那么像我以前的單位呢？農民企業家都1個德性。
作者: zyk566515    時間: 2015-1-13 15:45
樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的。民營企業發展到一定時期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多。
作者: duduxiaozi32    時間: 2015-1-13 15:57
在小公司想做成生產線真的很難，設計流程工序都還好說，主要是工人不認可，覺得比以前累了，但也沒多賺多少錢，而且工序間質量的監控很重要，特別是計件方式的時候，質量問題尤為嚴重，但小公司質檢主要靠人，但你不可能每個工序都安排質檢，那人工反而上去了。
( F* o( j& p% G" F" j; F$ q9 t; T如果樓主想采用自動化式的生產線，前期成本的投入、風險、以及收入是否對等呢？在產量不大的時候，一般不會引入自動化的生產線。/ F' ?; `6 K# G# ^
樓主加油。
作者: 楊云123    時間: 2015-1-13 16:02
“公司為計件生產，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久”           有這個前提在，以后的管理制度改革就是扯淡！
作者: 一朵嬌粉嫩的花    時間: 2015-1-13 16:14
論壇里大家盡量別用俗語啊，我經常看帖子都要研究這個BOSS是真正的資方老板 ，還是公司的實際管理者，還是部門主管，累得要死
作者: 2266998    時間: 2015-1-13 16:33
中國企業，玩到一定程度，要讀‘明史’，都跑不了的，老朱帶著徐達打仗，打完仗，安排徐達修北方長城，都修完了，殺掉，" p$ _6 E' D& U) e  N+ n

( Q0 V9 [* H/ J0 w- ]& w: C/ @4 {什么叫現代企業，你看微軟，蓋茨拿‘愛倫’沒轍，到沒轍的時候，企業就現代化了，就可以長久，
作者: 三皮1680    時間: 2015-1-13 16:38
我來談談:
8 r& W- M- K9 J% W4 n! S1.存在就是合理:
9 {$ P: L. Q. r2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質量都提升了,老板還會注視他們嗎?他們能呆的住嗎?# j/ t$ s0 P$ @' ~! m
3.工人.工人就是希望賺錢,你要改革勢必先讓員工同意,那么金錢化,讓他們知道如何節省他們的體力,還會讓他們輕松賺錢.
4 S8 C5 @; ^) e2 ?4.建議樓主看看:第一次做總經理!% Z, h9 P2 N# O/ j
5.老板還是喜歡什么都聽他的,還每天向他打小報告的人
作者: 恰似浮云    時間: 2015-1-13 16:40
和我們廠子的情況一樣，期待后續
作者: 好奇D旁觀者    時間: 2015-1-13 17:18
工人和老板多數情況下處于對立面，想找到平衡點難度比較大。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改，需要稍微緩一點節奏讓公司上下尤其是老板看到整改后的效果，并及時收集整改前后的數據對比，拿出令人心服口服的成果，才好取得老板的信任。然后再肯人事的硬骨頭，民企裙帶關系錯綜復雜，老板又沒有現代管理的理念，這一步視情況緩緩進行（搞不好砸了自己的飯碗也未可知）。
作者: 小花0324    時間: 2015-1-13 18:47
三皮1680 發表于 2015-1-13 16:38
( i. f& F7 T/ u6 k/ q1 O( `. `我來談談:
9 L  \- `1 y1 d( C" a1.存在就是合理:
: t4 K% F& p+ A8 [2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質量都提 ...
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說的很對！！但是，要改革其實就得看老板是什么樣的人！！什么樣的老板就會有什么樣的公司！本性難改！
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作者: 黃河源    時間: 2015-1-13 19:07
這個事情比較難做。
作者: icegoods    時間: 2015-1-13 19:26
認真搞一把，積累經驗，哪怕是被領導當槍使一回，值了
作者: 5ego    時間: 2015-1-13 21:52
icegoods 發表于 2015-1-13 19:26
3 b$ O( T9 f% w! E# |1 }1 x認真搞一把，積累經驗，哪怕是被領導當槍使一回，值了

4 I) C9 y0 k& K" d( @! o4 X7 L4 n說的在理
作者: lucipng    時間: 2015-1-14 00:16
改革不是怎么改，這種小打小鬧注定是失敗的。除了你說的那些原因。你作為技術人員，對生產其實并不擅長，雖然有調研，制定的措施只是理論上的，不一定可行有效。 目前你們公司的問題并不是某一環節的問題，而且整個管理體系的問題，要改，必須從上到下改，而且是要系統性去改，老板牽頭，拿出削足適履的勇氣，每個層級，每個人全員執行。但很少有這么魄力老板，所以樓主的整改注定收效甚微。
作者: c529700414    時間: 2015-1-14 06:07
只能用一個悲慘形容，企業家決定企業命運而不是你
作者: 小泥娃子    時間: 2015-1-14 09:04
其實最大的阻力應該在Boss那里，關鍵要他真正的醒悟，拿出行動來，不是淺淺的意識到，否則改革都是改而不革，只在表面上。
作者: wjiafu72    時間: 2015-1-14 09:46
其實工人和老板之間是不矛盾的，要協調好的話。利益是一致的，我們以前的單位是一家機械加工的外企，員工的待遇在當地還不錯。各項待遇還可以，員工也有歸屬感。這樣員工在工作的時候也很積極，雖然不是計件制的，但是大家每天應該干多少活，心里都很清楚。如果某天上午因為機床故障或者其他原因導致產量少了，那他在機床修好之后會自主想辦法去彌補少干的產量。否則自己心里都不會舒服。
作者: jesuisdj    時間: 2015-1-14 12:46
學習了
作者: peng2010    時間: 2015-1-14 13:24
和設備的問題，能否講一下是怎么樣改善。
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:02
peng2010 發表于 2015-1-14 13:24 1 E1 r, d4 O4 S2 _" X
和設備的問題，能否講一下是怎么樣改善。
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設備問題主要體現在：由于車間多次引進設備，其實我認為通過工裝基本上用一兩臺就可以解決了，而這條生產線用了五臺，有幾臺裝配的設備基本可以淘汰，還有就是很多裝配工裝使用起來非常不便，導致生產效率低下。/ I, C) k6 m9 d7 K) J8 v$ H9 x
改善措施：1.對于較多的設備，通過設計工裝減少設備數量，增加設備使用率；對于工人使用不方便的工裝，重新設計制作。例如，有個調節間隙的工裝基本上就是靠目測，很難控制質量，而且工人的不同也很難判斷出間隙的大小，這個尺寸確實很重要的。
/ e# C. _9 ~/ H$ }8 h3 G因此，我們設計了一個帶有數顯的專用，測量簡單，工人使用方便，這樣既可以提高產量也能減輕工人勞動量
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作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:06
709079691 發表于 2015-1-13 15:44 + }% H7 B! Q1 q! g& j
咋說的那么像我以前的單位呢？農民企業家都1個德性。

" a8 K: @* ]7 G: \/ F這應該是中小企業的通病，也許只有克服了這個通病才能更進一步' f  u, \  u$ A( s
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:07
zyk566515 發表于 2015-1-13 15:45 0 z) i3 l8 \' Z8 G( v# l& K0 x
樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的。民營企業發展到一定時期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多 ...
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企業的發展間接也影響了員工的工作生涯和事業發展啊0 }  @1 ]0 A; e8 f/ ?/ D! J
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:12
duduxiaozi32 發表于 2015-1-13 15:57 / W2 m% k# _; l& {
在小公司想做成生產線真的很難，設計流程工序都還好說，主要是工人不認可，覺得比以前累了，但也沒多賺多少 ...
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自動化生產我們老板根本就不會考慮，他經常說：寶馬的標準，三馬的價格。但是我認為，要想招來金鳳凰，自己先得種梧桐啊，一片歪脖子樹，只能招來家雀* e+ M' a/ ?9 F* a
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:13
一朵嬌粉嫩的花 發表于 2015-1-13 16:14
7 l1 c: I) H  {0 p& B- m論壇里大家盡量別用俗語啊，我經常看帖子都要研究這個BOSS是真正的資方老板 ，還是公司的實際管理者，還是部 ...
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BOSS既是投資人又是管理者，老板不舍得花錢雇個高級管理人員& o# T1 N" j5 W4 S4 n
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:14
三皮1680 發表于 2015-1-13 16:38 3 Z% W% B& q6 w% b
我來談談:- c! [3 [8 H& s
1.存在就是合理:5 l# V: f" j4 w, v( j
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質量都提 ...
2 P+ w& ^" J7 F3 m4 d* F' d6 s
嗯，確實如此，受教了% {+ U# P+ y; ^
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:17
好奇D旁觀者 發表于 2015-1-13 17:18 & ^4 [' M# G/ e( j1 h6 N
工人和老板多數情況下處于對立面，想找到平衡點難度比較大。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改， ...

0 _7 y/ A4 H5 w其實飯碗我倒是沒有考慮太多，致使自己想趁著這個機會多學習多實踐，盡管有各種各樣的問題和壓力，我都會盡力去做，不然我也會和那些人一樣可悲% z1 o; L( l4 H0 p; w
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-14 14:18
icegoods 發表于 2015-1-13 19:26
6 j* `/ i" A; }. E% n認真搞一把，積累經驗，哪怕是被領導當槍使一回，值了
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其實，我也是這么想，我這么年輕我怕誰，在這個過程學到的東西才是最有價值的
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作者: 三皮1680    時間: 2015-1-14 16:29
弱弱的問一下,樓 主的近況
作者: davids9722210    時間: 2015-1-14 18:05
我原來也搞過這個事情。我們當時是設備交貨期太長，要6個月以上，老板想控制在三個月以內。然后我想了辦法，把所有的物料清單全部寫上日期，然后要求采購按照日期入庫，看起來很簡單，作起來就麻煩了。
( k6 l9 Q, W0 G1 t5 Z1大部分很簡單的墊片端蓋類的零件都會提前，然后倉庫大媽是沒讀過書接近60歲的老太太，大量的零件提前入庫導致管理混亂，記得當時找零件不是根據圖號，而是認形狀，具體原因不表。有很多原因導致找不到所需零件。問領料人是沒入庫還是其它雜七雜八原因，直接就一個答案，反正是找不到。你看著辦。
( K+ [- U- }5 h2經常會有關鍵部件不能到貨，沒有它其余什么都動不了。, y; f6 n7 [# y3 C. ]( j! P4 c
3裝配絕大部分都是線性的，很少能并列進行，現場沒有工藝指導書，裝配全部靠鉗工的記性。
) O- U: f! B8 s4 m4所有工作無論按時不按時，絕不會有任何人去負責追究責任。3 M! I% j9 Z6 h/ }, o  V3 N* ?' }
5整個周期中花費時間最長的是設計出圖紙，沒有標準化，每臺機器都要出所有圖紙。基本上圖紙和物料出來交貨期就快到了。銷售設計各自為營互不考慮對方。* @# i  _7 |4 n) |9 \* ^$ _; |9 P
6經常會有關鍵部件加工不合格返工。曾經出現過用牛皮紙墊在主軸箱下邊跳整中心高。客戶發現機床不好用拆下來發現這個問題。) u  E  t5 u2 M8 Q3 p, S
改革的理想是好的，現實是困難的。根本的問題不是方法而是人。一個人在一個企業工作三年基本上墊定了他作事風格，如果是年輕人，還可能有所改變，但是對于占據公司領導層的大部分5 60歲的人來說，絕不可能變，最重要的是老板自己絕不可能有那么大的精力追究責任促進執行。
7 l2 r) i- h( X% \8 d) |2 t3 d改開35年，造就一大批笨拙雍腫的行業領頭企業。任何一個進入的公司都在考慮如何作的更大，直到臃腫的走路走不動為止。
作者: 小磊stone    時間: 2015-1-15 10:59
精辟
作者: 劉騰飛    時間: 2015-1-15 16:25
權力跟責任必須對等，老板自己抓著權力不放下面人怎么給你炸碉堡，總不能那根棍子捅吧。。
作者: 太湖水    時間: 2015-1-15 20:29
同樣兩年經驗，也深深體會到領導讓你放手干的好處，能學的太多了。
作者: hawk23    時間: 2015-1-16 14:04
改革受阻這個是很正常的，如果沒有受阻，那就不叫改革
2 J1 [$ I" c7 G公司里，新舊力量的對抗是很常見的一種沖突
0 i) x4 W' ^6 W老員工不愿意改，剛上馬的領導急著要出成績3 h: R* Q, {- _
這種情況下，作為身體力行的改革者，一定要堅定自己的想法，不能妥協，否則，你在一個地方妥協，別人就認為你可以在其他地方妥協
作者: 一人一世界    時間: 2015-1-16 21:00
樓主說的現象和我廠基本一樣，哈哈
作者: 大連江友機械    時間: 2015-1-19 11:09
想以克扣工人工資來變為利潤的老板，我想問你能幫他多久？
作者: lngk    時間: 2015-1-26 09:17
愛德利知道生產線的節能調控需要變頻器！
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-26 10:26
大連江友機械 發表于 2015-1-19 11:09
+ [% f7 M; w/ s" G7 m: U$ B想以克扣工人工資來變為利潤的老板，我想問你能幫他多久？
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克扣工資是以前的事了，我就是想改變他這種“省錢”的思路，變成想辦法賺錢的思路，幫他多久要看自己的發展和職業規劃了( b3 W5 Q) p$ k" G- W" P. h
作者: 投身革命    時間: 2015-1-26 21:06
期待后續
作者: 五民    時間: 2015-1-26 21:53
只能說 good luck to you
作者: 龍游大海    時間: 2015-1-28 19:38
樓主哪里？我們提供自動化生產線建設
作者: 千里馬好    時間: 2015-1-29 11:50
經典啊
作者: hpky2007    時間: 2015-1-29 12:19
樓主這文章寫得很好！寫出了民企（家族企業）的共性！可以這么說，我們公司也存在這些個問題，但改革主要的推行者應該是老板，改革嘛，就是殺頭，革命！革誰的命？當然是阻擋公司發展的人。而這些人恰恰是在公司前期發展的時候，為公司立過汗馬功勞的人，老板會有這個魄力嗎？改朝換代，基本都是由領導者實施的。要想改革成功，老板基本上要做到六親不認，斷手斷腳，否則只有死路一條，到時候大家一起回家抱孩子。
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作者: 耶穌愛子    時間: 2015-1-29 21:33
中國民營企業升級轉型的縮影，+ K9 A* X) A+ K6 `0 F
作者: 秦鄲    時間: 2015-1-30 10:33
hpky2007 發表于 2015-1-29 12:19
  R2 M$ p7 z- g0 M樓主這文章寫得很好！寫出了民企（家族企業）的共性！可以這么說，我們公司也存在這些個問題，但改革主要的 ...
) c7 H7 o  N. z, D$ k  r' v
我們老板是和稀泥的，總想著漁翁得利呢，走一步算一步吧。當你有了一個美好的愿望，又有了神燈，此時我們所缺少的不就是支持這個愿望的燈神嘛，就怕燈神是冒牌的！！
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