機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 為什么制造業(yè)的精益之路就這么難？ [打印本頁(yè)]
作者: k-xiangang 時(shí)間: 2014-12-24 11:55
標(biāo)題: 為什么制造業(yè)的精益之路就這么難？
改革開(kāi)放后，中國(guó)制造一路高歌猛進(jìn)，中國(guó)制造席卷全球。中國(guó)一躍成為制造大國(guó)，這也一直是我們所津津樂(lè)道的。但是，隨著歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，人民幣升值，國(guó)內(nèi)人工成本和材料成本走高，中國(guó)制造似乎一夜之間陷入泥沼，我們突然間認(rèn)識(shí)到——中國(guó)制造，原來(lái)大而不強(qiáng)！
中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在不斷苦練內(nèi)功。
從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)制造就在學(xué)習(xí)精益，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去二十多年，縱觀這二十幾年的精益過(guò)程，我們不得不承認(rèn)，精益遍地開(kāi)花，卻少有結(jié)果。君不見(jiàn)，中國(guó)真正精益的企業(yè)少之又少，鳳毛麟角。
精益到底是什么？首先，我們可以肯定，精益不是噱頭，不是狗皮膏藥。我們來(lái)看——
上世紀(jì)初，美國(guó)福特汽車公司創(chuàng)造了批量生產(chǎn)的流水線方式，生產(chǎn)效率較原始的手工作坊大幅度提高，福特一躍成為世界第一大生產(chǎn)商。批量生產(chǎn)的流水線方式取代手工作坊的方式成為主流。
二戰(zhàn)后，日本豐田公司首創(chuàng)了“精益生產(chǎn)”，生產(chǎn)效率較流水線方式大幅度提升，豐田公司戰(zhàn)勝美國(guó)老牌的汽車，一躍成為最賺錢的汽車公司。而精益方式則在世界上大行其道！
還有摩托羅拉和通用的6sigma品質(zhì)改善方式……
從結(jié)果導(dǎo)向制來(lái)看，不管是批量的流水線方式，還是豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，或者6sigma，都大幅度提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯著增加了企業(yè)的效益。與之前的方式相比，新的方式更有競(jìng)爭(zhēng)力，是一種突破性的提升，是一種質(zhì)變！
但是，反觀中國(guó)制造，我們精益了這么多年，制造業(yè)的效率提升了多少？盈利水平提高了多少？
如果企業(yè)真正的精益，代表了企業(yè)的效率和利潤(rùn)可以持續(xù)顯著提升。那中國(guó)這么多實(shí)施精益的公司中，又有幾家公司真正“精益”了？
如果是少數(shù)的幾家企業(yè)實(shí)施精益不成功，我們可以認(rèn)為是這幾家企業(yè)的問(wèn)題，但是，如果絕大多數(shù)企業(yè)的精益推行都不怎么成功的話，就不再是企業(yè)的問(wèn)題了。
我們不禁要問(wèn)——為什么制造業(yè)的精益之路就這么難？
中國(guó)制造幾十年的精益歷程，不是想證明精益在中國(guó)遍地開(kāi)花，而是要以改善中國(guó)制造的現(xiàn)狀。
企業(yè)的目標(biāo)為了更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多的利潤(rùn)。精益就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)服務(wù)的。
是什么導(dǎo)致企業(yè)的盈利處于現(xiàn)狀的水準(zhǔn)，而不是更高呢？因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)狀的問(wèn)題。
企業(yè)的問(wèn)題很多，有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，銷售問(wèn)題，生產(chǎn)問(wèn)題，管理問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題等等。企業(yè)要追求“完美”。似乎要全面解決這些問(wèn)題。
但要解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要投入的資源太大。所有的企業(yè)，都會(huì)受到一個(gè)非常重要的約束——企業(yè)投入的資源是有限的。依據(jù)“二八原理”——企業(yè)雖然會(huì)有很多的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題的重要程度是不一樣的，只要我們解決了企業(yè)最重要的20%的問(wèn)題，就可以從根本上改變現(xiàn)狀，企業(yè)的盈利水平也可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
解決主要問(wèn)題，抓主要矛盾，才是企業(yè)快速提升盈利水平，追求精益的捷徑。才能真正符合企業(yè)的目標(biāo)?。ㄟ@也是我每次大喊中國(guó)制造可以有快速突破的精益之道的原因。在我的新書(shū)快速精益突破實(shí)戰(zhàn)小說(shuō)《沖出重圍》中，有詳細(xì)闡述！本書(shū)由機(jī)械工業(yè)初版社初版，預(yù)計(jì)十二月面世）
精益不是搞幾下5S，不是實(shí)施幾張看板，也不是弄幾條cell線，真正的精益，是可以滿足企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)顯著提升要求的。若實(shí)施精益，企業(yè)利潤(rùn)不能提升，這種精益就是“偽精益”，只是打著精益的幌子而已！
作者: 迷茫的維修 時(shí)間: 2014-12-24 12:06
哈哈，沒(méi)核心技術(shù)，談什么精益
作者: 2266998 時(shí)間: 2014-12-24 12:23
許多老板問(wèn)過(guò)我，怎么才能精益？怎么玩他產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力？
俺說(shuō)就一條，全流程都嚴(yán)格監(jiān)管起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是疏漏的，你找不到可靠的人監(jiān)管，你就自己監(jiān)管，你自己監(jiān)管不了，就退出制造業(yè)，否則，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，
因?yàn)椋S便一個(gè)小泵體，100件可能一件都不合格，
當(dāng)然，你是外資也行，國(guó)人聽(tīng)說(shuō)這東西是給紅毛的，就比較認(rèn)真了，這是一貫傳統(tǒng)，不能騙了外國(guó)人，
作者: 阿基里斯 時(shí)間: 2014-12-24 12:43
我們單位先是 學(xué)習(xí) TPS 豐田生產(chǎn)模式，后來(lái)山寨了個(gè)SPS模式。什么5M1E ，那檢查6S的妹子，竟然拿餐巾紙出來(lái)擦機(jī)床上有灰塵沒(méi)。完全看不下去，純粹扯淡。
作者: 逍遙處士 時(shí)間: 2014-12-24 12:55
這種話題在社區(qū)里面扯十年都有的扯，反正也扯不到點(diǎn)子上。真正的原因大家都不說(shuō)。
作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2014-12-24 13:19
大家想想看，抄襲，盜版，思想自由，言論無(wú)罪，這之間有沒(méi)有關(guān)聯(lián)，精益生產(chǎn)的社會(huì)條件是什么。
你想明白這些，就明白了這個(gè)國(guó)家一時(shí)半回都改不好，怎么辦？做好自己吧。
作者: 常大爺 時(shí)間: 2014-12-24 13:23
有條件的不整 沒(méi)條件的整不了 你說(shuō)咋求精？什么時(shí)候公平競(jìng)爭(zhēng)了，就有人求精了，現(xiàn)在的只要關(guān)系好，不精的東西都能賣出去
作者: tianjingquan 時(shí)間: 2014-12-24 13:33
精益生產(chǎn)的核心思想是一切從需求出發(fā)。至于具體實(shí)施，就落后的采購(gòu)制度一條就可以把精益弄死了，需要從上到下的制度設(shè)計(jì)，還有一些具體的方法和技巧，困難重重吧。大家加油吧！
作者: 好方案 時(shí)間: 2014-12-24 13:42
非不能也，實(shí)不為也。
作者: 水上漫步 時(shí)間: 2014-12-24 13:46
沒(méi)有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，很多東西都是誰(shuí)搞誰(shuí)死得快
作者: luiw 時(shí)間: 2014-12-24 13:50
大家不浮躁，產(chǎn)品有利潤(rùn)就行，生存都有困難，還要用紙巾檢查機(jī)床？不可行吧。
作者: 虎摸摸 時(shí)間: 2014-12-24 14:31
沒(méi)有好的管理模式，怎么精益
作者: Alex19880319 時(shí)間: 2014-12-24 14:51
執(zhí)行力度不夠啊....和那時(shí)候的國(guó)民黨一樣，計(jì)劃是天才制定的，卻是有蠢材來(lái)執(zhí)行的！導(dǎo)致后面的結(jié)局.....說(shuō)多了，說(shuō)多了?。。?！
作者: xw_f 時(shí)間: 2014-12-24 16:02
精益是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的沉淀與積累，而現(xiàn)在中國(guó)普遍的價(jià)值觀是一切功利化，這種價(jià)值觀必將導(dǎo)致全社會(huì)一種急功近利的心態(tài)，試問(wèn)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意種樹(shù)苗呢，都希望直接收獲果實(shí)。說(shuō)到根本還是教育，是教育出了大問(wèn)題了。。。。。。
作者: 小布丁123 時(shí)間: 2014-12-24 16:10
看看不說(shuō)話
作者: 739046455 時(shí)間: 2014-12-24 16:17
現(xiàn)在的大部分都是打個(gè)幌子而已，嘴里喊喊口號(hào)罷了
作者: 超級(jí)賽亞人 時(shí)間: 2014-12-24 16:21
各種管理手段都是基于可以做出合格的產(chǎn)品，然后怎樣去提高效率。然而目前制造業(yè)的情況是連合格的產(chǎn)品都做不出來(lái)，連基礎(chǔ)都沒(méi)打好呢，就去規(guī)劃高層建筑有用嗎？
作者: CHU9033 時(shí)間: 2014-12-24 19:28
阿基里斯 發(fā)表于 2014-12-24 12:43 
我們單位先是 學(xué)習(xí) TPS 豐田生產(chǎn)模式，后來(lái)山寨了個(gè)SPS模式。什么5M1E ，那檢查6S的妹子，竟然拿餐巾紙出來(lái) ...
拿餐巾紙來(lái)檢查機(jī)床，該說(shuō)是想象力太豐富還是大腦有多無(wú)知喲
作者: 把刀用好 時(shí)間: 2014-12-24 22:18
任何先進(jìn)的的管理牽扯到人，那么就此打住吧。
作者: css08 時(shí)間: 2014-12-24 22:57
精益不是搞幾下5S，不是實(shí)施幾張看板;這應(yīng)算是初步的精益，起碼是可視化管理，減少了溝通時(shí)間。
作者: 機(jī)械-AI 時(shí)間: 2014-12-25 05:09
鄉(xiāng)下來(lái)的孩子以為，俺只能買得起粗制濫造的產(chǎn)品，價(jià)格夠低，能用就好。如果質(zhì)量都那么好，價(jià)格也一定像蘋(píng)果手機(jī)一樣高昂。那么，我這輩子做夢(mèng)估計(jì)都是買不起的，這就是國(guó)情吧。社會(huì)哪來(lái)那么多精英，消費(fèi)那么多的精品呢？大多還是我這種粗人，只能消費(fèi)的起粗制濫造的山寨貨。山寨也是一種俠義之舉吧，起碼讓我這種下等人，也能過(guò)一把消費(fèi)“精品”的癮。如果都是精益制造出來(lái)的產(chǎn)品，意味的高品質(zhì)，長(zhǎng)壽命，是不符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)——給你錢，挖個(gè)坑；再給你錢，把坑埋上；再給你錢，挖個(gè)坑。。。。。。我們之前給富士康供的貨，也要求壽命只要半年就好，質(zhì)量剩余就是浪費(fèi)啊。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展這么快，一款產(chǎn)品的壽命可能就是三個(gè)月淘汰，你給它做到十年不壞的品質(zhì)，沒(méi)用的。
作者: 黃海是我 時(shí)間: 2014-12-25 06:15
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在哪！還精益。扯淡吧。滿大街山寨你咋精益。
作者: 江蘇阿虎wyh 時(shí)間: 2014-12-25 09:01
企業(yè)應(yīng)該是做千秋大業(yè)，功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)。現(xiàn)在太多的企業(yè)是百年老字號(hào)都保不住，因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)境太浮躁了，其實(shí)每個(gè)企業(yè)人都想把事情做好，就是大環(huán)境不允許，咱們又改變不了大環(huán)境，咱們花了太多的時(shí)間做了一些根本就不需要做的事。大環(huán)境不改，中國(guó)制造要想發(fā)生質(zhì)的變化，那將遙遙無(wú)期！
作者: 瑞格爾試驗(yàn)機(jī) 時(shí)間: 2014-12-25 09:06
先在的國(guó)人就一句話：無(wú)利不起早
作者: xzcs 時(shí)間: 2014-12-25 16:02
各種認(rèn)證都是為了拿證，何來(lái)精益生產(chǎn)？
質(zhì)量管理體系認(rèn)證真正做好了，對(duì)企業(yè)絕對(duì)有好處，拿證的企業(yè)有幾個(gè)真的做好了？
作者: dymeaststar 時(shí)間: 2014-12-26 09:44
有一條就是，能用機(jī)器監(jiān)控的，絕對(duì)不用人去監(jiān)控。
作者: 海洋之心之心 時(shí)間: 2014-12-26 11:08
阿基里斯 發(fā)表于 2014-12-24 12:43
我們單位先是 學(xué)習(xí) TPS 豐田生產(chǎn)模式，后來(lái)山寨了個(gè)SPS模式。什么5M1E ，那檢查6S的妹子，竟然拿餐巾紙出來(lái) ...
跟我上家工廠好象。
作者: tailoryou 時(shí)間: 2014-12-26 15:17
每次看到這話題就想笑，問(wèn)題就是民族性，
你看國(guó)內(nèi)的車間 普遍工人穿著/精神，跟國(guó)外比起來(lái)如何？
見(jiàn)微知著，看那中國(guó)老板心態(tài)，上下都有問(wèn)題，如何做的好，
最大問(wèn)題 TG。。。不說(shuō)了。
作者: Alex19880319 時(shí)間: 2014-12-28 14:34
Alex19880319 發(fā)表于 2014-12-24 14:51
執(zhí)行力度不夠啊....和那時(shí)候的國(guó)民黨一樣，計(jì)劃是天才制定的，卻是有蠢材來(lái)執(zhí)行的！導(dǎo)致后面的結(jié)局.....說(shuō)多 ...
這消息出自哪呢？
作者: 小一克sheng 時(shí)間: 2014-12-28 23:28
水上漫步 發(fā)表于 2014-12-24 13:46
沒(méi)有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，很多東西都是誰(shuí)搞誰(shuí)死得快
公平競(jìng)爭(zhēng)，同意這個(gè)觀點(diǎn)。
作者: wjiafu72 時(shí)間: 2014-12-29 11:07
瑞格爾試驗(yàn)機(jī) 發(fā)表于 2014-12-25 09:06
先在的國(guó)人就一句話：無(wú)利不起早
應(yīng)該再加一句，是眼前的利益。
作者: 楊云123 時(shí)間: 2014-12-29 11:38
Alex19880319 發(fā)表于 2014-12-24 14:51
執(zhí)行力度不夠啊....和那時(shí)候的國(guó)民黨一樣，計(jì)劃是天才制定的，卻是有蠢材來(lái)執(zhí)行的！導(dǎo)致后面的結(jié)局.....說(shuō)多 ...
現(xiàn)在很多計(jì)劃都是由蠢材制定的！
或者外行人給內(nèi)行人制定的！
作者: 鋒行海安 時(shí)間: 2014-12-29 12:19
贊一下
作者: Alex19880319 時(shí)間: 2015-1-1 14:48
楊云123 發(fā)表于 2014-12-29 11:38
現(xiàn)在很多計(jì)劃都是由蠢材制定的！
或者外行人給內(nèi)行人制定的！
那就好玩了....
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