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標題: 精益制造，有多少社友理解 [打印本頁]
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 14:44
標題: 精益制造，有多少社友理解
精益制造（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益制造包含了及時響應 (Just-in-Time, JIT)、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產及敏捷制造的概念，同時也與以減少錯誤為目的的六標準差 (Six Sigma) 互相補足。精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法。
; N0 V7 E, N6 p; b% R* R" Z剛在帖子里看到精益制造的知識，和社友們探討一下。有多少人看到過或者讀過這方面的知識
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-11-18 15:24
你在非標行業談精益，你在私企談精益，你在小企業談精益，no zuo no die
作者: 恰似浮云    時間: 2014-11-18 15:26
我這也是說搞這個，簡稱6S什么的，結果做到的只有打掃衛生
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:27
寂靜天花板 發表于 2014-11-18 15:24 & y9 c+ i- `$ U3 N0 R* U
你在非標行業談精益，你在私企談精益，你在小企業談精益，no zuo no die

% x! D( B% j( T0 C. A# H# O$ y我認為精藝是一種態度，東西做好了，企業才有長久的可能: G! X% f2 ~& Z: b# z' R3 t
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:29
恰似浮云 發表于 2014-11-18 15:26 + M, P* L& P6 G) \+ m
我這也是說搞這個，簡稱6S什么的，結果做到的只有打掃衛生

! }8 p8 v/ F6 Y  _# h5s吧！貴公司怎么做的4 r! X, R: j- D* l9 X4 a: a; A
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:40
王小猴 發表于 2014-11-18 15:29
5 ~; D# q" ^+ W1 [9 P5s吧！貴公司怎么做的

1 Y+ D9 P; h# {1 w9 q9 @6 ^; `確實是out了。7S都有哪些啊$ m( F  d9 d9 [2 \- z
作者: 王小猴    時間: 2014-11-18 15:41
寂靜天花板 發表于 2014-11-18 15:24 ; x. g& h+ g) g: v; Q& d
你在非標行業談精益，你在私企談精益，你在小企業談精益，no zuo no die
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7s是指哪幾個方面$ n* @# [: e0 a# V! D
作者: zgsdcrc    時間: 2014-11-18 15:51
有些公司到處都貼這8S的標題，實際上車間的整潔度和干凈度還不如路邊呢，這就是很典型的小企業作為，更是典型的自欺欺人。
作者: 寂靜天花板    時間: 2014-11-18 16:11
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save），現在又加上學習（STUDY），滿意(SATISFICATl0N），效率（SPEED）、堅持(SHIKOKU)，服務(SERVICE），共享（SHARE）變成13S管理。樓上幾個，你們全out了。
作者: 2266998    時間: 2014-11-18 16:30
我在國內的產品，包括大批量的，都是100%檢驗，我到廠子去，拎一個歐洲的大工具袋子，里面有300的卡尺，有深度尺，到不一定每次都用，就是嚇唬他們，哈，檢驗的家伙不夠，臨時給高薪雇人，也得檢驗，就這，1 ~; h& H% e* C" ]! r$ A7 S7 C% i

5 {: A# F0 c. i& h7 n* {" Q; M" b1 g俺說，誰敢跟我提什么‘S'， 小心我上前就踹，在中國，男人不講究什么S，S是女人講的東西，哈哈
作者: 杞人憂天    時間: 2014-11-18 16:32
在我們這個國度，絕大多數都在喊口號，給別人看，給客戶看，給管方看，比如9000
作者: duyeslin    時間: 2014-11-18 16:55
精益的核心是減少浪費、杜絕浪費。實際上這是一種建立在統計學上的管理模式，既然是建立在統計學基礎上，那就意味著主要的應用是在大批量生產中。那么，我們如何在小企業、小批量、非標件的生產制造中使用這個概念，還需要具體問題具體分析，切不可生搬硬套！任何管理方法都必須適應企業的規模、階段、實情，只有適合的才是最好的！
作者: stzwd    時間: 2014-11-18 17:26
我們公司推行的就是豐田的精益理念，目前感覺實行的還可以，這個一句兩句講不清楚，樓主是什么行業的，可以來我們公司參觀一下。
作者: 007008009    時間: 2014-11-18 21:22
我的理解：
! G& B3 E/ H& }4 V4 ]" \精益制造的核心就是減少“各種浪費”，達到的目的是降低成本。根基就是減少八達浪費。
作者: 荷鋤望月    時間: 2014-11-18 22:32
去過長安福特面試，突擊過精益制造的知識，
作者: chenjian015    時間: 2014-11-19 20:43
老老實實做好前5S就好了，關鍵是要做到靈魂深處
作者: 王小猴    時間: 2014-11-20 09:40
chenjian015 發表于 2014-11-19 20:43 1 [; y) p* j: w: D( r7 [: T6 z
老老實實做好前5S就好了，關鍵是要做到靈魂深處
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昨天看到社友們的評論，明白過來，目標定的太高了不好
作者: chenjian015    時間: 2014-11-21 16:07
王小猴 發表于 2014-11-20 09:40
+ M4 Z" r6 u0 P# }5 r. ~* H昨天看到社友們的評論，明白過來，目標定的太高了不好
5 H: u7 B1 ]4 Y& U
      目標設定當讓要有一定的挑戰性，容易達成的目標不算目標。設定目標前提對現狀是否能準確的抓出數據，現況不了解設定的目標靠感覺或者拍腦袋出來的是不可取的。
作者: jucc    時間: 2014-12-21 14:32
我認為是一種思想的改變，如果公司高層（老板，董事長，總經理）不支持，簡直就是做個樣子，張貼點標語，開個什么動員會，就過去了，說白了花錢。實際應該是長期注重管理的方法和方式，是幾年后才能看到效益產生的，不是立桿見影的工具。長期做好后，可以減少企業的浪費和生產效率。短期不會看到效益（這也是工人和公司老板抵觸的原因）。
作者: 15916816899    時間: 2015-1-16 16:03
精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法。6 P9 b  e0 C( \3 I, |
所有的S，其實只有一個目標：素養。
作者: 童學標    時間: 2015-1-22 13:20
我在公司做精益生產有7年了，豐田叫TPS生產摸式，對QCDM改善效果不錯，& _6 t0 D) C; l6 b  B" l% |1 X. S9 M
作者: sebastian_ding    時間: 2015-10-21 13:31
寂靜天花板 發表于 2014-11-18 15:24 - I* t; N  i' e! `9 q
你在非標行業談精益，你在私企談精益，你在小企業談精益，no zuo no die

# y" g) V" b0 k" Y0 u0 N都可以談，看怎么個談法。。莫非道友有些眼光狹隘？
作者: 火車司機1667    時間: 2015-11-10 09:08
什么5S6S管理，知道的人很多，做得到的很少



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