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標題: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教] [打印本頁]
作者: mhzyd    時間: 2006-5-23 22:52
標題: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]

稍微有些長進就提漲工資，不答應就走，一般人我可以不在乎，臺柱子也在動，被動啊。

, W: `& V U+ k) P' ]) k( _; A

各位是怎樣處理此類“日常性”事物的。

作者: 老鷹    時間: 2006-5-23 22:57
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
大蝦自己的公司，還是職業經理人？我感覺不管什么性質的公司都還是需要做人的思想工作，這個有時候比金錢杠桿更有用。
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:09
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
我也同意樓上的意見，1 [) O6 w  T: f" F- I- I  N" S2 ~

! }) W* q4 d+ E; w. W一個人才他除了在乎工資之外，還有環境及人脈等
% l& A4 J& R; x, i8 t6 e5 [很簡單的例子，如果他女朋友也在公司的話，想必一個用人單位多出500元，他是不會走的。
" [9 g7 l7 c" ~# r9 w不一定金錢是第一的。
# Q# N  j; `$ K7 P) q1 c5 Z6 \其實你不妨試試多跟他們交流一下，在精神上也給他們發薪水，例如可以指導他們的發展方向，難不成一個工程師就真的當一輩子的工程師，我想他們也會想進步的，事實上他們已經在進步了。
0 u2 R) ~( |* K! p2 ?$ S6 }
7 O/ l! I8 E! Z3 C, Z現在的社會想做管理者容易，但想做領導就很難了，不過我相信如果能做好一個領導的話，那他的團隊一定可以戰無不勝。
1 Y' d9 E' C7 z6 ]' U6 R# R- u$ D+ V6 \2 _
0 w$ l6 P6 w/ n" f$ n0 J9 @
作者: mhzyd    時間: 2006-5-23 23:10
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
現在的人，特別實際，光說不練不再起作用了。
! i& q% U# p4 ^: J, Y大公司好一點，小公司非常艱難。
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:27
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
如果說所有人才就這樣,那就形成一種文化了<企業文化> ! U+ D/ f; R3 ?- R 2 C6 ?+ v6 C% t7 ]8 J要馬上制止啊
作者: mhzyd    時間: 2006-5-23 23:32
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
李開復還跳呢，蓋茨不是也沒有辦法么？
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:33
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
哈哈" B: Z8 \# @0 W3 ^5 T: u" W

. T" T7 d8 H7 t( v說到李開復$ ^. t7 C2 p: @  z
那你知道他跳的真正原因嗎？
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:36
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]

以下為引用華爾街報內容

4 B* O+ }1 r- x' R

李開復離開微軟加盟Google是為了得到權力

在李開復的官方網站里，提到他離開微軟加盟Google的理由：想為中國做一些事情，其實，李開復離開微軟的真實原因遠不止這么簡單。一個事實是，原本在中國呼風喚雨的李開復博士，在2000年被提升為微軟公司全球副總裁后反而有些落寞。雖然李開復在微軟的職位不低，但他一直沒有進入核心業務領導層。其自然交互服務部門，多少是一個基礎性研究部門，而不是應用部門，這顯然不是李開復的追求。
在微軟有100位全球副總裁，其中擁有決策權的大概也就20位，剩下的80來位其實是一種“部門經理”的角色，李開復的地位屬于后者。而且對于微軟中國的運營和研發，李開復是一無經費，二無職員，更沒有決策權。李開復在美國法院作證時甚至說，自己在這方面只是一個光桿司令。
在微軟中并沒有多少權力的李開復，他離開微軟是遲早的事，因為他覺得自己在微軟商業機器中已淪為一個“齒輪”，他對微軟中國生意提出的建議多數被束之高閣——最慘重的傷害來自于李開復與比爾&#8226;蓋茨的一次爭吵，當時蓋茨也許無意中還動用了類似“FUCK”這樣的美國國罵，他說“那是我職業生涯的最低點”。
所以當李開復回應被任命Google中國負責人的消息時說，他現在非常期望返回中國，開始新的工作生涯。中國，顯然成為李開復心目中權力的施展之地。

作者: mhzyd    時間: 2006-5-23 23:38
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
每個跳槽者都有原因。家族企業有時也是迫不得已啊。
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:40
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
我想，他不會是為了錢而走的吧！
- p4 T* n/ d& R8 X$ X: L+ v* _在這里，他是為了新的挑戰，（當然，他個人有能力去接受挑戰，如同你公司的有長進的人）他認為自己可以比現在做得更好，但公司卻又沒有地方給他施展，你認為呢？要是你
. A! j$ E/ ?  e7 d, Q2 X' Q0 I. f' g9 ^6 I
哈哈。
- K5 A, a6 J, b* @答案就出來了
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:41
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
那當然，之前說過環境出占了很大的因素
作者: mhzyd    時間: 2006-5-23 23:41
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
邊緣化，這是對職業經理人最嚴厲的懲罰。
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:45
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
哈哈。( G$ K$ X9 L7 }( Y5 U3 a; V

9 i' K/ L" t# E& o6 n
  e9 q9 r' |+ E* z& C其實領導，就是去領導一項技術，一支隊伍，一種思想，邊不邊緣其實是對你個人領導能力的一種考驗！（個人喜歡挑戰這個詞一點）2 E  |- p/ r9 u) v3 ]6 a1 [7 k

/ p) \0 r" g4 Y7 X* n
& m8 ]" i: K' c3 S6 C2 g  ]
作者: mhzyd    時間: 2006-5-23 23:46
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
很想知道劉備是怎樣把關張亮趙的心收了一輩子的。
作者: mhzyd    時間: 2006-5-23 23:50
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
邊緣化就意味著公司已不在需要你，請自我了斷吧。
作者: luohly    時間: 2006-5-23 23:54
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
其一：替關張二弟報仇，置社稷于不顧，親提數十萬大軍伐吳，甘冒矢石之危，以至兵敗猇亭，無論如何。
" S' t. ?4 t" {+ A
. a: \% v/ {6 ~! D! e% e其二：劉備過招：寬仁有度，信誠待人（引南方人才網）5 Y6 ]  F' R9 `" i6 n

! p+ ]6 E* H" [+ Q" ]) M    可以說“仁”字和“義”字就是眾多人才歸順劉備并為他效忠不渝的主要原因。劉備體恤下屬，更體恤天下的百姓。在三國時代的亂世混戰中，劉備對百姓和下屬的體恤和關愛，無疑讓長年飽受戰亂之苦的百姓和有識之士感到了溫暖。在曹操大軍緊追其后的緊急情況下，他更是堅決不放棄跟隨他們大軍的十萬余民眾。其“仁”和“義”的信念始終保持一致。
; A+ g# t# o0 A9 T2 _# `
$ U# n0 y2 N8 F3 z    從角逐爭雄的需要出發，雖然曹操、孫權與劉備一樣十分注意禮賢敬士、廣攬人才，但不同的是：劉備在用人、待人上顯得尤為心誠、情真，君臣之間肝膽相照、相互信任、始終不渝，有一種同命運、共呼吸的真摯情誼。在對待手下人的時候，劉備寬仁有度，以信誠待人，在君臣關系方面，要比曹操、孫權集團和諧得多。無論對前期跟隨他的人還是在荊州跟隨他的人、入川后歸附他的人，劉備都量才使用、一視同仁、不存偏見、處事公正。
$ \7 x, `- w; W! g9 E0 V3 Y, ^, m, O: Q2 J; e
    縱觀劉備的一生，他以其自身強大的政治號召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。關羽、張飛、諸葛亮、趙云……個個都能獨當一面，而且都對劉備死心塌地、終身不渝。比如關羽，堅決拒絕了當時實力遠大于劉備的曹操的力挽，毅然離開，千里走單騎，回到了劉備的身邊。再比如諸葛亮，從劉備三顧茅廬后他就忠心不二地跟隨劉備征戰南北，甚至在劉備過世后還捍衛昏庸的劉后主，鞠躬盡瘁、死而后已。這二人，武的有關羽過五關斬六將無人能當，文的有諸葛亮上通天文下知地理，滿腹經綸。他們不但是業務精英，而且具有極高的忠誠度和對工作極其認真負責的態度，在自己的業務領域做出不凡的業績。他們是輔佐劉備成就江山大業的重要人物。用現代的眼光來看，關羽是典型的技術骨干，而諸葛亮則是杰出的決策人才。他們是企業最需要的那種德才兼備績效出眾并能擔當要職的關鍵人才。, U8 o1 L( p( \. y) k
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    成功留人
8 B5 o! O7 \  q3 M1 x. v2 R9 P! a2 c" p) Y$ x' v6 O! F2 d* O
    劉備過招：充分發揮人才的主觀能動性
2 x- E* E1 d9 Z, Y8 R2 P4 P) h% ~/ O& ~' C8 d. X. o6 t
    正是因為劉備有這樣的特質，才使他成為了一名杰出的君主。和中國歷史上其他很多成功的君主相比，劉備的成功最應該歸功于他的用人和留人。劉備是一個留人的高手，正是由于關羽、諸葛亮這樣有能力的關鍵人才始終留在他的身邊忠心輔佐，劉備才能建立蜀國的基業。留人是人力資源管理中的核心問題之一，而在中國加入WTO后，優秀人才的大量流失即將成為困擾企業發展的嚴重問題。歷史總是能給予我們思考現實問題的智慧。
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    那么，從劉備的成功留人中，我們可以得到什么樣的啟示呢？
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    現代人力資源管理中，招人、用人、留人都是很重要的核心部分。應該說，在招人和用人的方面，曹操和孫權的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于，他能夠留住集團中的關鍵人才，充分發揮人才的主觀能動性并讓他們忠心不二。用現代的眼光來看，關羽和諸葛亮這種類型的人才應該是每個企業都覬覦和竭力爭取的業務精英，在人才濟濟的社會中找到這樣的精英并不難，難的是如何留住企業中的關羽和諸葛亮？7 A* \! |& J3 B: w4 ]
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    現在是全球經濟一體化的時代，越來越多的外國公司對我國人才進行“蠶食”，國內人才競爭將愈演愈烈。由于劉備是一位中國土生土長的“CEO”，所以劉備的經驗應該對于留住企業中的本土人才有著相當大的借鑒意義。
1 i. ]4 M! n6 I, ~) A& M3 J: x& H9 X# J; {( x( r
    誰是最難留住的？現代啟示：可靠績效考評方案+考察員工人格9 v5 u& K7 p9 E. c/ O2 O" N

8 ^5 _9 u) i7 X9 h2 b. F    當企業決定留人的時候，首先應該弄清楚的問題就是：應該留的人是誰？對企業內部的人力資源進行分析就會發現總有那么一些人是公司一直都想留住的，例如，工程天才、能激發員工熱情的業務主管、創意十足的產品設計師。就像關羽和諸葛亮一樣，他們有過硬的專業技能和豐富的工作經驗，也有能力影響團隊中的其他伙伴。這些人對于企業的發展起著至關重要的作用。從另一個角度來說，一旦這些重要人才離職，將給企業帶來不可估量的損失：包括招募和培訓新員工需要的成本；離職導致的士氣低落績效不佳造成的成本。而且這些業務精英手中通常有關系公司發展的重要技術與客戶資料，輕易就被帶到競爭者那里，損失更是不可限量。# ^- |# m2 T0 c3 v

' @3 t5 ]0 t3 r" t5 c& b; B    但是顯而易見，這些員工也是最難留住的。正是因為他們具有的寶貴的技術、經驗、品格和業務關系等，他們是人力市場上的寵兒，也是獵頭公司的重點發掘對象。假想三國時代有獵頭公司的話，關羽和諸葛亮一定也會接到絡繹不絕的電話。但是那個時候無論其他的集團開出多么誘惑的條件，他們一定會忠貞不渝的留在劉備的身邊。曹操挽留關羽的失敗就是最好的佐證。他們是高績效員工中更難能可貴的人才，他們有高度的責任心、高度的工作倫理、頑強的毅力和自信。總的來說他們是德才兼備的人才。一旦確定了企業中有這樣的關鍵人才，而且確定他們對企業的發展起著相當重要的作用，就應當積極地針對他們的需要留住他們，甚至是終身留用。
5 \) l3 J- Q! S0 u
" ^: [" \( u# M3 F/ ~: p% a    可見，發掘企業中的關羽和諸葛亮，除了可靠的績效考評方案，還應考察員工的人格。才能找到德才兼備的人選。而我們企業的領導者要學習劉備的“以德留人”和“以情留人”，建設正確的高尚的企業價值觀，創造平等、公正、健康、向上的企業文化氛圍，以及這種文化氛圍中能夠與員工形成的共同愿景和打造講信用、有責任心、極富人格魅力的領導風格，自然會留住一幫“士為知己者死”的優秀人才。
" ?, L) M( h4 T$ B; r4 j, E
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作者: mhzyd    時間: 2006-5-24 00:03
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
看來想做大老板，首先就不能缺德啊。
作者: mhzyd    時間: 2006-5-24 00:04
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
但是現今世上，缺德的都做了大老板了。
作者: luohly    時間: 2006-5-24 00:05
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
對呀。7 U/ j8 }, t5 L) G
其實看過聽過的很多東西，都是人脈比知識重要，最開始我也不相信，但事實證明了
' S# ~7 n+ k2 u2 p1 W6 r! ^0 \（一個人的力量，當然不敵一群人的力量，這群人就是你的人脈）) a1 v' x5 @* m9 T

! p: J$ A" V: l2 @$ p* y: G, r) n6 b
作者: mhzyd    時間: 2006-5-24 00:09
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
老兄，作為老總，你認為有幾個人對你是真心的呢？
作者: luohly    時間: 2006-5-24 00:22
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
可能真心的也就在某些階段( b4 D. I) A8 ?: [3 z+ ~

3 k0 @& O( A  `3 s! |. _先別忘了，我們是用他想得到的（薪水，權力等）去換我們想得到的（搞定公司，搞定客戶）
: ~: v0 _2 I, }4 u: U5 P但這種關系會隨著他們已經不滿足所得到的或我們不滿意我們所得到的而瓦解。" J& T* @3 a1 Z4 S
% t+ }: e7 @) e) k& {% q- S# P
不是有一句話，沒有永遠的敵人，利益面前都可能變成朋友！（補充一點，想得到更多薪水不是將薪水放起來，而是得用薪水去滿足他的某些個人需求，那才是他的目的）
作者: luohly    時間: 2006-5-24 01:49
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
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4 E' w3 I, v( V2 R

作個總結：

$ A% c+ T a( y1 c

樓主遇到的是人才流失的問題，而且正在向整個公司漫延。其實2樓的大蝦說得非常對，建議你能夠與屬下多溝通，多了解屬下的需求，在做上司的同時，也能做他精神上的朋友。

k; s; B* P5 r& P( H/ K" a


其實本貼說的都是會在職場過程中遇到的情況，然而管理就像一碟小吃，要通過不同的資源的整合（小吃里的各種原材料采購）、協調（小吃里的火候、油鹽的把握）、以及定型（以后就按做好的小吃復制下去,會合一小部分人的口味）、和完善（小吃根據每個不同的人的口味進行局部調整，有的人喜歡量多，有的人喜歡辣。。。會合一大部分人的口味，其它的一小部分也會跟著一大部分一樣去適應）具體怎么去把握好這些技能，在置身其中后自會體驗到！做小吃不難，什么都加進去。熟了就是小吃，但怎么去做成好吃的小吃，怎么做成每個人都喜歡吃的小吃就是學問了！


里面還留了一些問題等大家去思考！
不知壇子里是否有朋友可以找出來。大家一起討論！

作者: 老鷹    時間: 2006-5-24 08:06
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
我感覺，這類事情不能依靠應急處理，對于骨干，要盡量多溝通，把感情搞好，也就是多費點心。這樣雖然不能保證他不走，但可以做到走的時候減少不必要的損失和震動。如果希望一個人跟你干一輩子，這是不切實際的。另外，骨干的作用要定位清楚，哪些東西應該自己抓住，哪些東西應該分別讓幾個人掌握，一般不能因為走某個人就垮臺。即使是小公司，員工之間是否融洽，工作是否愉快，這個非常重要，老板責任重大。大公司靠體制，小公司靠人，也就是靠老板。很多員工，即使薪水一樣多，他也愿意在大公司干，原因很多，可能感覺有爬升機會，同事多，甚至可能因為對象好找。/ M5 ], y! i, G4 z2 W$ e" C' ^
說起來容易，做起來難啊。跳槽是個所有公司都要面臨的最頭痛的問題之一，除了日本公司。
作者: pb1012    時間: 2006-6-19 20:18
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
跳槽的原因很多，但主要的是感覺自己有勁沒有地方使的時候！！
作者: 打鐵的    時間: 2006-6-20 00:58
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
我是普通的工程師，我也希望漲工資，希望付出與收獲是對等的，畢竟不是每個人都能當老板，我們養家糊口沒你們容易，跳一跳，漲的工資在原來公司的話可能要等三五年，我有這個時間等嗎？給我個理由先。跳是因為國內工資水平普遍不高。
作者: 紅瓤地瓜    時間: 2006-6-20 08:59
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
有的時候利益并不是最重要的，現在的人都把錢看的太重了~~~~
# y, Y/ _  G* @, Q2 P9 \9 I% Y' l
當公司老總的壓榨成為一種習慣時，就不可能再會有忠誠的員工了~~~~
/ ~; R) a2 `$ j+ p. ~) F
# L$ ^/ w1 Q$ u" Y- e即使留下者，也只是無奈或者無能~~~~
作者: 打鐵的    時間: 2006-6-21 23:58
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
無論是珠三角還是長三角，對于底層的打工者來說我們都只是過客。曾經有個老前輩警告我，千萬不要把公司當家，否則受傷的是你自己。也許他是對的。
作者: xxr7788    時間: 2006-6-26 19:35
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
你說的和我們廠的現狀很象！但你的孤獨感來自你自己！
: G+ S2 z! N, k3 R9 ?! a- ^9 h說三國里的這幾個你應該知道的！人家是兄弟關系！關于諸葛他為什么留下！我想這主要是因為劉備什么事都有諸葛來決定的原因吧！
作者: yuyongchao    時間: 2006-6-27 15:17
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
其實這種事情很正常,不過人畢竟是一種感情動物,要想留人,報酬是一方面,但感情也很重要.要經常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發展壯大,我想剛開始的時候應該靠的是感情留人吧.
作者: 憨老馬    時間: 2006-7-2 14:25
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
不同意27樓中所謂"老前輩"的話，既誤己又害人。
作者: ly5946    時間: 2006-7-2 20:36
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
你認為是稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,人家還以為是長進一大塊呢,要是他稍微有點退步你也許就會降工資,人家不干你也許就會開除呢.只能說明你的領導能力不夠.如果用最簡單的話來說就是你的領導能力不行.
作者: hml_jq    時間: 2006-7-2 21:19
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
這本來就是很難說清楚的.我大學畢業剛到一家小單位.300元366元~~~漲到2000我毫不猶豫走了.開始我不走是因為我需要學習的地方.這里學到東西.2000我走了是因為他不重視我.我討厭那些自己什么都不懂.因為有點錢就看不起人.不把工人放心上的老板.
作者: chaiyu1028    時間: 2006-7-2 21:39
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
也許你在開始的時候就錯了!如果想留住人,經濟和感情同樣重要,無論出于面子還是關系,
作者: shixiongchen    時間: 2006-7-2 23:04
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
我很支持31-33樓所說的,真的很有道理.當企業發展到一定程度,企業跟員工的關系也是很重要的,老板和管理的別放不下架子.別把員工當牛當馬的來用.沒有企業文化的企業是不成氣候的.企業要關系員工.也要重視有能力的員工在工作中提出的意見,別什么都是老板說啥是啥.其實老板也有不懂的地方,沒有那個老板什么都是很精通.如果機械廠想把自己做成是技術密集型的企業就更應該重視員工.如果員工跟企業建立了良好的感情我想對企業的發展是非常重要的,也許企業在危難的時候員工甚至可以做到拿自己的錢來幫企業.其實機械廠有些老板的是技術型的老板,這樣的老板一般都在管理上缺少管理學方面的知識,甚至不太重視管理.一個企業如果有能力的走了,走一個就少一個為企業賺錢的人才.像這樣的人才走多了企業的長期經營就會危險,更談不上好的發展.
作者: ktnet    時間: 2006-7-3 11:32
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
技能提高了，自然就應當漲工資或待遇，否則就跳槽，難道這不對么？大家都一樣，誰還有那個進取心呢？沒本事留人就別說別人素質差。
作者: wangyuhongxin    時間: 2006-7-3 16:58
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
我覺得一方面老板得和員工搞好關系，關系不應該局限于上下級，應讓他人覺得敢接近你，達到一定程度，他也不會稍微有點進步就提漲工資了，更不會無緣走人了．不妨試試！
作者: livecs68    時間: 2006-7-3 17:39
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]

不漲工資的理由是什么?如果合理也可以.

作者: ly5946    時間: 2006-7-3 21:45
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]
你憑啥認為人家只是稍微有些長進呢?要是人家自己這么認為還可以,就憑你對人家的這個評價,平常工作中就是沒瞧起人家,就你這個態度我看哪怕是人家一點長進都沒有,都應該不在給你干了----------------------對不起,實話實說.
作者: 天氣    時間: 2006-7-8 13:05
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]

原帖由 伏驥老馬 發表 * |0 t- K5 B- Z" y, l2 x! M9 v 不同意27樓中所謂"老前輩"的話，既誤己又害人。

7 o9 h0 Y7 r1 O: t, A4 \: e" X! i6 b

同上，絕對既誤己又害人

作者: 天氣    時間: 2006-7-8 13:08
標題: Re: 稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]

原帖由 花滿樓 發表! K2 [4 Y3 h6 _% N# a 這本來就是很難說清楚的.我大學畢業剛到一家小單位.300元366元~~~漲到2000我毫不猶豫走了.開始我不走是因為我需要學習的地方.這里學到東西.2000我走了是因為他不重視我.我討厭那些自己什么都不懂.因為有點錢就看不起人.不把工人放心上的老板.

( \2 M3 I! [' [( U0 ~

跟我的經歷一樣，支持

作者: jimmy_1    時間: 2007-11-22 12:39
其實這種現象很普遍，也很正常。如果你想挽留住骨干，就要消除他情緒波動的內因和外因。我猜想你的公司一定沒有讓員工看到前途和希望，這也就是員工越來越現實的原因。但是中國人還是講感情的，你可以培養幾個鐵桿，能靠他們為你籠絡人心。當然周邊企業的收入也要參考，畢竟大家還是要吃飯滴。
作者: 閑風    時間: 2007-11-23 14:50
如果工資已經在普通水平上了，
, V3 s- d! x0 U# u5 M) d' l! \. _那么企業給個人創造的工作環境就決定個人的去留0 G" E3 ?/ K4 E4 d( H, C

8 H- ]) l/ o% [以本人為例，剛辭職，原因是原來公司親戚很多
* V8 A' B+ d' Q( X做事老是受挫" y& ]$ `  U1 |/ Q
9 t) v) B( e' }$ t
郁悶后 辭職了
作者: 湖北人    時間: 2007-11-26 14:54
大家說的都很有道理，我也經常碰到這些問題，一邊是老板的控制成本，另一方面的是眾多工友，的確很難在這中間找到平衡。我一般是這樣處理的，首先，不能搞特殊，同工必須同酬，不能因為是什么關系，就工資高，這是矛盾的起因。其次，建立一套薪酬制度，按制度辦。第三，多交流，多溝通，將矛盾化解在萌芽狀態。第四，對重點骨干力量，必須加大投入，不一定是工資，可以是其他福利等。
作者: 從容    時間: 2007-11-30 16:21
都說是臺柱子了，那就多給人些。, R% @; ~0 I. ]2 i, G+ L. t, u
除了物質上，再從精神上多給予些表彰什么的。
& l" o6 P3 d* ]要關注人的幾個需求方面考慮。
作者: 高飛    時間: 2007-11-30 16:42
我認為樓主提到的這個人，他的想法應該很簡單，就是：填飽肚子，再談理想，再干革命。
) S: Q7 y9 h) u" V這種想法其實很正常，如果領導不想出現這樣的被動，就應該主動的發出信號，給與積極的肯定，形式可以多方面。
作者: wangyuetuan    時間: 2007-12-1 15:27
這是所有小公司的難題!
作者: 黑虎    時間: 2008-2-13 20:58
實施全員管理，職能分散、避免臺柱過多形成。實施考核，讓業績說話。業績突出者，不提要求也給長
作者: kisskaixin    時間: 2008-2-17 16:40
標題: 1000元RMB給個廠長，你愿意嗎？
看了大家的發言，我談談自己的看法
) k4 D7 g$ B1 R6 I+ q/ j我本人是個打工者，曾經在幾家公司做過，跳槽的目的是為了薪水，呵呵，沒有了錢是萬萬不能的。上一家的公司就是因為我要求漲工資，其實本來是談好了，老板反悔了，我立馬走人，前幾天見了，呵呵，那家伙，老后悔了。
- k& {! i$ o0 [$ d+ m7 @我的看法：你跟我無信，別怪我無情，1000元RMB給你個廠長干，你愿意嗎？8 j1 j( `; L- z, y& Z/ O
現在在的這家公司，老板對機械不懂，老板娘是總經理，不來單位。請了個副總，管理廠子。可是也不信任，老板的風格是赤裸裸的資本家的剝削，工人是他養活的，呵呵，但是薪水給的不錯，我就做著，反正平時這老板也不來。
6 p! q, x, z2 D! s& O8 d生存是第一要物啊，該漲工錢就漲吧，1百、2百的沒有什么大不了的，你畢竟還是可以壓擔子啊。不會有人要求一下要求漲1千、2千吧（在原來的基礎上）
作者: 盧文利    時間: 2008-2-18 13:24
一流的企業用文化留人，二流的企業用事業留人，三流的企業用金錢留人，四流的企業用合同留人；不過新勞動合同法出臺后，四流的企業沒有辦法留人了。如果單單靠工資留是比較困難的。如果只是多過300-500那說不準，如果在別處干一個月頂跟你干三個月的那就什么都別說了。要么漲錢，要么歡送他走人吧。
作者: xfcyjy2005    時間: 2008-3-21 15:22
標題: 回復 1# 的帖子
其實，有時候好的工作氛圍比工資更重要，當然，只是在差別不是很大的情況下，另外，中國的民營企業有時候確實太摳了，一個好的員工，一年可以為企業節約多少資源、創造多少價值？外企在這個方面比中國的民營企業要好很多。提供比較有競爭力的薪資，創造一個好的工作氛圍，自然就可以留住人了。
作者: topnqy    時間: 2008-3-21 15:55
我想走是因為工作了一段時間后，感覺發展到瓶頸了，能力不能再提高！能力是上來了一點點，但是薪水還是希望要加的。。。。。。
6 w; P! u7 n6 A8 m" y  j
1 b9 j6 I' e- e: u# Z0 ~   自己的性格適合做技術，但是要有一個合適的氛圍才行。你在技術上的優化，能為公司節省很多成本，但公司又認為你應該做的，沒動力和激情 。這樣的話，我不如閑下來呢？消極啊，消極，年青人不該這樣啊！可惜俺現在的狀態就是這樣。。。& ^9 P( j6 x7 |: l0 e( S
   打算走了。。
作者: yang82248124    時間: 2008-3-23 00:00
標題: TO 樓上的
那天我和我的老大談了一下家里的事情,
# @) i6 v' b" Y3 ]3 g6 e6 [還是那句話:每家有本難念的經.2 |4 M4 I) }5 y7 H! i, v) E4 `, P
誰不想過好點,
# m. n4 h' y* J' X5 }( R- u誰不想多賺點錢,
) J7 a4 \$ w7 z; q  p/ o# q誰不想多點發展空間,7 e  l$ F& T* A6 p# `" }
我的課長, 我也想呀!
作者: 大浪浪    時間: 2008-3-24 13:13
呵呵，具體情況具體分析了
作者: 永失我愛    時間: 2008-4-16 14:59
現在的社會想做管理者容易，但想做領導就很難了，不過我相信如果能做好一個領導的話，那他的團隊一定可以戰無不勝。--同意這個觀點。加薪是一方面，其實不必為此耿耿于懷，定薪前要跟員工講清楚什么時候加，什么資格加，這是公司制度，其他績效則可以通過考核實現。
作者: 駱馬湖鐵匠    時間: 2008-4-19 19:18
天要下雨，娘要嫁人，由他去吧
作者: zlkn    時間: 2008-4-19 19:31
既然臺柱子也在動，那就說明你當老板的有？？？？？？？
作者: lxcwhbj    時間: 2008-11-14 16:00
我感覺不管什么性質的公司都還是需要做人的思想工作，這個有時候比金錢杠桿更有用。
作者: 天然    時間: 2008-11-26 10:49
我認為工資當然是重要的原因
0 Q* q) D& h& a) P" s當然個人的職業發展也很重要
作者: 天然    時間: 2008-11-26 10:56
老前輩的話有些消極,但可能是他的真實經歷.
作者: sspu    時間: 2008-11-27 15:51
李開復這樣的地位還缺錢嗎？！他所追求的是干自己想干的，做一番事業
作者: 李毅    時間: 2008-12-2 12:25
那個“1000塊的廠長”說得太精辟了！！狂頂！！！！！！！！！！
; M+ d  g( h- `此帖人氣真旺啊！  x2 {3 o6 y* P& W+ U/ i" m' G% Y
做了廠長，就得做廠長的事情，對身體和身心都是一種挑戰！的確可以學到不少東西（學習過程），達到某個高度的時候（稍微有些長進），你還給1000，哪里有這樣的“人才”？1000塊的廠長有，能有多長久？？問問你自己吧！老員工才是財富！我以前的公司就是這樣的，老板對老員工很看重！新人，一樣也是人才，還是一塊想鑄成什么型就鑄成什么型的料子。但是你還得去“鑄”啊，成型后你怎么辦？和尚頭上的虱子——明擺著！！不適當調薪，就放人！不調薪就證明不能勝任該職位，就按新勞動合同法給遣散費了！不會是根“雞肋”吧！
1 Y- B9 R4 o! e" ~2 O  F" S- Y水漲船高！成比例的！
作者: guangxia    時間: 2009-10-28 09:14
先弄清具體情況再“對癥下藥”，該加工資的加，要是確實沒有空間給人家發展就放吧，照我們老板說的“人有的是”。嗨~~
作者: ltabcdefg    時間: 2009-10-31 08:54
這問題太復雜，一般人主要原因還是錢。; k  }! K& C' t7 }* {, x/ }
   有時候剛辛辛苦苦培養出來，就被別人挖走了，白辛苦一場。更嚴重的是現在的民企都習慣了這樣，不肯培養人了。都不培養人才，行業整體素質只能越來越低。
作者: 潘玉洪42    時間: 2009-11-2 16:55
在經濟社會中有點長進就走人，實屬正常。你只能想方設法減少跳槽人員而已。在企業的創業期間或成長期間采取的辦法是不一樣的。為什么創業時往往是家族企業？或優勢互補的合伙人？就是這個道理。對于一般工人主要是工資，對于管理人員除了工資以外，還有老板對他們的重視程度等。現在比較好的辦法是：股份制（靈活的運用“干股”），不妨你再考慮一下？
作者: xyajms    時間: 2009-11-12 21:24
每個跳槽者都有原因
作者: hbuyv    時間: 2009-11-22 10:45
現在很多企業都想把一個人培養了起來但是薪資卻原地踏步，試想一下你把一塊廢鋼加工成了有用的鋼材你還能用同種價格去衡量嗎？比如同種職業你給的工資是1500別的公司出的是2500，我以前在的公司就是那樣所以人都走光了。同種職業市場普遍價格都比你公司出的工資高一大截的話那別人肯定是要跳的，人都很現實大家出來都是年輕的時候多賺點，等到成了老頭了賺錢可就不容易了，呵呵
作者: qiuhongj    時間: 2009-11-25 20:25
什么都在漲，就是勞動力，沒見漲。這有什么怪啊。
作者: wenyulong234    時間: 2009-12-3 13:14
恩，同意大家的觀點
作者: 橐橐橐    時間: 2014-4-8 16:27
同事樓上的說法。
! m, O1 e+ W  ~如果公司比較有前途，我想他不會很在意多那500，1000工資的，: x& i7 ~/ I( m
除非公司管理一團糟，出現問題不解決，只是在互相推委，在這樣一個環境中沒法提升自已。3 r: u2 }/ H" S  F. ]
也許工資只是一個借口。
作者: yanyan159054    時間: 2014-5-14 19:16
社會環境也有很大原因，畢竟公司與公司的差距也很大，如果心態浮躁就容易攀比
作者: 冬瓜瓜的愛情    時間: 2015-4-22 08:40
事情很正常,不過人畢竟是一種感情動物,要想留人,報酬是一方面,但感情也很重要.要經常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發展壯大,我想剛開始的時候應該靠的是感情留人吧
作者: leike風    時間: 2015-4-23 08:39
學習評價，評價都好有內容
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-15 14:54
來學習一下



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