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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 請(qǐng)教各位有經(jīng)驗(yàn)老前輩，如何做好工廠的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理？ [打印本頁(yè)]

作者: 曉昀 時(shí)間: 2014-10-5 15:29
標(biāo)題: 請(qǐng)教各位有經(jīng)驗(yàn)老前輩，如何做好工廠的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理？
如題所示，本人帶著誠(chéng)意來(lái)請(qǐng)教各位老前輩，由于職業(yè)崗位的變化和需要，單位將本人調(diào)至質(zhì)檢部門(mén)，雖然工作有起色，但是感覺(jué)還不是很滿意，老板給的目標(biāo)是：全面管理和控制工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，要求做成大質(zhì)檢（這是原話，目標(biāo)不是很明確，要求自己去發(fā)揮）。本人以前是做技術(shù)的，在此請(qǐng)教各位有經(jīng)驗(yàn)的老前輩，給予指教，不勝感激。工廠的產(chǎn)品是各類壓縮機(jī)組成撬，化工設(shè)備成撬、壓力容器制造等。

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2014-10-5 15:45
先去確認(rèn)是形式上或是要落實(shí)的搞質(zhì)檢，這部分是單位高層才可決定的事。

可以請(qǐng)顧問(wèn)公司輔導(dǎo)和建立質(zhì)量系統(tǒng)的一、二階文件，單位內(nèi)再編寫(xiě)三、四階文件。
依據(jù)層級(jí)建立組織、依工作內(nèi)容編配人力，并要安排教育訓(xùn)練和教育推廣；

可以去質(zhì)量相關(guān)論壇去學(xué)習(xí)，例如6西格瑪品質(zhì)網(wǎng)

作者: 曉昀 時(shí)間: 2014-10-5 15:55
目前工廠現(xiàn)狀是，具有初步的品質(zhì)管理體系的規(guī)范和流程，但是由于種種原因，老板覺(jué)得執(zhí)行的不是很好，某些地方工作不夠完善，僅僅是表面上具有那些規(guī)范而已（老板原話了），沒(méi)有達(dá)到他的目標(biāo)和要求。老板對(duì)質(zhì)量控制部分還是很支持。

作者: 掃街 時(shí)間: 2014-10-5 16:32
先請(qǐng)個(gè)質(zhì)量總監(jiān)，就像myth2000那樣的，愿意不愿意掏錢(qián)可就考驗(yàn)老板的真心實(shí)意

作者: 非常 時(shí)間: 2014-10-5 16:47
你先做技術(shù)的。。，那有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)之間會(huì)互搞，搞的雞飛狗跳。
按你的意思，現(xiàn)在老板是讓你去做檢驗(yàn)管理層，那你有的互搞了。堅(jiān)持一點(diǎn)是，按圖紙工藝檢驗(yàn)。

作者: 東海fyh126 時(shí)間: 2014-10-5 17:20
你得抱著必死的決心，去得罪每一個(gè)人，，，O(∩_∩)O哈哈哈~

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-10-5 17:40
質(zhì)量管理，在中國(guó)企業(yè)里是個(gè)‘千年頑疾’了，幾乎是沒(méi)治的，軍工用駐廠軍代表，船企用外國(guó)‘驗(yàn)船師’，幾乎沒(méi)有是可以解決這個(gè)問(wèn)題，

武漢以前用德國(guó)老頭格里希，最終因?yàn)檫^(guò)于嚴(yán)格，給趕走了，哈哈，

北洋艦隊(duì)以前用郎威里，炮打的非常準(zhǔn)，英國(guó)人看了都佩服，最終連劉步蟾都受不了，把郎給趕走了，鄧大人的船就是因?yàn)樗芘搯?wèn)題，最終沉了，

以前我在設(shè)計(jì)科的時(shí)候，用一個(gè)女士去換檢查科的一個(gè)能人，那女士哭了一天，但也沒(méi)有說(shuō)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，最終還是去了，

我玩產(chǎn)品這么多年，提高質(zhì)量，在中國(guó)只有一條路，就是老板親自監(jiān)督，沒(méi)發(fā)現(xiàn)有第二條路可以走，

作者: 舟航 時(shí)間: 2014-10-5 18:31

2266998 發(fā)表于 2014-10-5 17:40
, J1 j2 b+ K/ M) H# Q9 b質(zhì)量管理，在中國(guó)企業(yè)里是個(gè)‘千年頑疾’了，幾乎是沒(méi)治的，軍工用駐廠軍代表，船企用外國(guó)‘驗(yàn)船師’，幾乎 ...

這么搞法老板不掛了嗎，哈，很難做大呀

作者: 撒網(wǎng)頂 時(shí)間: 2014-10-6 00:37
本帖最后由撒網(wǎng)頂于 2014-10-6 00:40 編輯

在改行搞技術(shù)之前，干過(guò)質(zhì)量管理方面的工作，看到這個(gè)標(biāo)題，忍不住也進(jìn)來(lái)說(shuō)幾句，用逆向思維來(lái)說(shuō)一說(shuō)質(zhì)量管理。

假設(shè)產(chǎn)品經(jīng)常不合格，分析原因不外乎就是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，用魚(yú)骨圖方法表示如下：

(, 下載次數(shù): 145)

一，人員
1，人員有無(wú)資質(zhì)要求？有些工作如無(wú)損探傷等是需要資質(zhì)才能上崗
2，操作員或質(zhì)檢員上崗前是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并驗(yàn)證合格上崗？國(guó)內(nèi)工廠人員流動(dòng)很大，新員工上崗前經(jīng)常來(lái)不及培訓(xùn)合格就開(kāi)始工作。
……

二，機(jī)器
1，新購(gòu)買設(shè)備有無(wú)驗(yàn)收程序并嚴(yán)格執(zhí)行？是否需要做PPK/CPK來(lái)驗(yàn)證精度？國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu)這塊貓膩很大，常有劣質(zhì)設(shè)備通過(guò)高額回扣進(jìn)入的情況。
2，機(jī)器有無(wú)日常維護(hù)及定期維護(hù)檢修？維護(hù)檢修需要有標(biāo)準(zhǔn)的流程及作業(yè)程序。
……

三，材料
1，選擇供應(yīng)商有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程？國(guó)內(nèi)這一塊的貓膩也很大，常常有資質(zhì)較差供應(yīng)商通過(guò)高額回扣進(jìn)入供方清單。
2，供應(yīng)商的整套質(zhì)量管理體系是否完整并良好執(zhí)行。
3，有無(wú)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核？供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否建立并執(zhí)行？低于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商是否有退出機(jī)制？
……

四，方法
1，新產(chǎn)品量產(chǎn)前有無(wú)充分驗(yàn)證？是否需要做PPK/CPK來(lái)驗(yàn)證？很多廠家試生產(chǎn)少量幾個(gè)就隨便量產(chǎn)了，無(wú)論產(chǎn)品還是工藝角度都無(wú)法充分證明穩(wěn)定可靠，當(dāng)然如果批量極少的產(chǎn)品除外。
2，產(chǎn)品或工藝是否有做潛在失效模式分析（DFMEA、PFMEA）？一般量產(chǎn)前生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)或質(zhì)檢關(guān)鍵控制參數(shù)都從FMEA來(lái)獲得，后續(xù)量產(chǎn)后再根據(jù)實(shí)際質(zhì)量狀況來(lái)增減，實(shí)際上很多廠家的關(guān)鍵控制點(diǎn)或質(zhì)檢控制參數(shù)都定得很隨意。
3，不合格的處理有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程？
4，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否清晰？有無(wú)合格區(qū)/成品和不合格區(qū)/半成品易混淆的情況
5，生產(chǎn)操作和檢驗(yàn)是否都有相應(yīng)的指導(dǎo)書(shū)？
……

五，環(huán)境
1，產(chǎn)品或設(shè)備是否有溫濕度的要求？有無(wú)避光保存要求等
……

六，測(cè)量
1，量具有無(wú)定其校準(zhǔn)管理？量測(cè)方法是否需要做量測(cè)系統(tǒng)分析（MSA）？
2，哪些關(guān)鍵尺寸需要做統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）？
……

再往細(xì)了說(shuō)人員職責(zé)是否清晰？公司目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效是否關(guān)連？質(zhì)量管理體系內(nèi)審?fù)鈱彙⑽募D紙管理等等。

這些分析下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理根本不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工再到供應(yīng)商再到供應(yīng)商的供應(yīng)商都會(huì)相關(guān)，如果嚴(yán)格做細(xì)的話成本可能會(huì)增加很多，一下把國(guó)內(nèi)本來(lái)不高的毛利潤(rùn)給吞掉了，這時(shí)老板就會(huì)不樂(lè)意了。

總體上國(guó)內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品太低端了沒(méi)有足夠的利潤(rùn)去做細(xì)質(zhì)量管理，只能在質(zhì)量和成本之間找平衡點(diǎn)。

作者: 掃街 時(shí)間: 2014-10-6 07:44
樓主，把樓上的內(nèi)容給老板看看，問(wèn)問(wèn)老板的想法。

作者: 張春曉 時(shí)間: 2014-10-6 19:46

撒網(wǎng)頂發(fā)表于 2014-10-6 00:37
; t& ^; c6 K! y7 O" g在改行搞技術(shù)之前，干過(guò)質(zhì)量管理方面的工作，看到這個(gè)標(biāo)題，忍不住也進(jìn)來(lái)說(shuō)幾句，用逆向思維來(lái)說(shuō)一說(shuō)質(zhì)量管 ...

看來(lái)大俠是汽車行業(yè)的高手

作者: 曉昀 時(shí)間: 2014-10-7 12:55

撒網(wǎng)頂發(fā)表于 2014-10-6 00:37
2 e+ a/ H! q! m1 d3 B9 r在改行搞技術(shù)之前，干過(guò)質(zhì)量管理方面的工作，看到這個(gè)標(biāo)題，忍不住也進(jìn)來(lái)說(shuō)幾句，用逆向思維來(lái)說(shuō)一說(shuō)質(zhì)量管 ...

大俠：您好！您的這個(gè)詳細(xì)資料能不能發(fā)給我學(xué)習(xí)下。或者把您的經(jīng)驗(yàn)給我介紹點(diǎn)，讓我也學(xué)習(xí)下。謝謝！

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