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標題: 國內企業是怎么死的？ [打印本頁]

作者: 007008009 時間: 2014-9-28 12:58
標題: 國內企業是怎么死的？
簡單總結分析一下國內(外)企業都是怎么死的:

1）被革命或創新搞死的
比如存儲的革命，電腦王安死了。
比如觸屏手機的革命，諾基亞、黑莓、以及無數的國內手機都這樣沒落的。
比如液晶的普及，安彩、長虹也都沒落了，雖然長虹還沒有完全死掉。

2）盲目擴產，被經濟周期玩死的
某個行業在其經濟周期上行時，效益行，銀行瘋狂的給其貸款，助其擴張產能；
而當其經濟周期下行時，銀行又敏銳的停止放貸，至其很快就崩盤而死掉。
比如現在煤炭企業、房地產企業。

3）被自己的資金鏈玩死的
國內企業在管理上普遍存在兩高，比如應收賬款和庫存，國內無數企業淪為給銀行打工的企業，主要原因就是這兩項
的資金控制不住。

4）被副業拖死的
現在很多企業搞多元化經營，其結果是主業造血，副業燒錢；盲目的擴張，在多個非主業項目上擴張，
玩自己不擅長的行業，結果主業被拖垮，自己的資金鏈斷裂。

5）因為投機而死的
看到什么行業賺錢，看到什么高新技術賺錢，而趨之若鶩，因為行業之間具有不連貫性，缺乏基礎，
盲目的玩新的產業，盲目投錢到暴利行業，一種是暴利之門就沒打開，一種是剛打開這行業就完蛋了。

瞎扯了，要想不死，就得有核心技術，不一定多先進；就要踏踏實實，不盲目擴張；再就是管好庫存和應收賬款；
每年都投入研發新產品和新技術，做百年企業。

作者: 老鷹 時間: 2014-9-28 13:40
好像華為不貸款，也不上市。是否如此。

作者: 迅達 時間: 2014-9-28 14:06
感覺太盲目、太跟風了，就好像一個人開了一家加油站賺了錢，哪么另外就有人在他旁邊又開了一家加油站，第三個人來了，同樣開加油站。反而，打了個比方，一個猶太人在一個地方開了加油站賺了錢，第二個猶太人就過來開個超市，第三個就開個旅館休息站。

補充內容 (2014-9-29 08:53):
哎

作者: 機床護罩 時間: 2014-9-28 14:08
轉載你也不看看嗎？王安是美國的，他的電腦公司的倒閉可和創新鳥關系都扯不上。你要說柯達是被新的數碼相機搞死還說得過去。

作者: wangqing1 時間: 2014-9-28 14:11
因為從你出生到上學，都是死的，挑選出的人，也是死的，只有死的，才能上去，活的都被淘汰了，因為人太活，國家不會管理！

作者: 狂奔的草狼 時間: 2014-9-28 15:56
聽著很有道理

作者: 好方案 時間: 2014-9-28 16:35
圍觀太平間。

作者: zgsdcrc 時間: 2014-9-28 16:38
高科技更新換代快，這樣就要把握好方向，稍不留神就容易出錯，要想長時間不出問題真的很難。

作者: 這條路很難 時間: 2014-9-28 17:27
好像是朱镕基吧當初考察華為說要給華為貸款華為拒絕了怕扯上政府上市也一樣所以全球第二大通訊卻沒上市奇葩

作者: 東海fyh126 時間: 2014-9-28 18:24
國人都是往死了做，而不是共贏。

作者: 精密凸輪分割器 時間: 2014-9-28 19:18
被副業拖死的多

作者: zhangqiyi 時間: 2014-9-29 13:03
急功近利的心態要不得

作者: 一重科技 時間: 2014-9-29 13:05

老鷹發表于 2014-9-28 13:40
好像華為不貸款，也不上市。是否如此。

上市的企業，都是缺錢的，為了圈錢，你像華為，老干媽，都不上市的，

作者: 小猴猴的守護神 時間: 2014-9-29 15:18
....

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