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標(biāo)題: 非對(duì)稱(chēng)信息下的博弈（三個(gè)月的感想） [打印本頁(yè)]

作者: 叫齊哥 時(shí)間: 2014-9-17 21:57
標(biāo)題: 非對(duì)稱(chēng)信息下的博弈（三個(gè)月的感想）
來(lái)到公司快三個(gè)月了，這期間發(fā)生了很多事。但有一點(diǎn)卻是大家都在做的。干活的同時(shí)建立一張關(guān)系網(wǎng)，這張網(wǎng)從身邊的人員開(kāi)始蔓延。三個(gè)月下來(lái)，已經(jīng)開(kāi)始遍布公司的各個(gè)體系。研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)一線、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。

我們得到的信息就是：

①每年公司都有一兩百號(hào)大學(xué)生來(lái)，但一年下來(lái)留不下一兩個(gè)；②公司的生產(chǎn)模式；③公司的內(nèi)斗；④公司的營(yíng)銷(xiāo)模式等等一系列瑣碎的事。關(guān)于自我發(fā)展平臺(tái)，公司對(duì)大學(xué)生的態(tài)度等信息卻一無(wú)所獲。因?yàn)槲覀兡塬@取的最高級(jí)別信息就是主任級(jí)別的。但每位主任卻對(duì)高層的態(tài)度閉口不談。我們的信息也就戛然而止。

剛?cè)肷鐣?huì)的大學(xué)生，隨便培訓(xùn)下洗下腦只能管個(gè)兩三個(gè)星期。之后，大家的理性思維會(huì)占據(jù)主動(dòng)。這時(shí)候大家就開(kāi)始考慮自己的發(fā)展平臺(tái)和未來(lái)了。當(dāng)大家開(kāi)始考慮這些時(shí)，非對(duì)稱(chēng)信息的作用就體現(xiàn)出來(lái)了。也許有一兩個(gè)人能接觸到高層，他們有了信息優(yōu)勢(shì)，但更多卻是像我這樣蒙在鼓里的人員。此時(shí)博弈就開(kāi)始了，去還是留？每個(gè)人都有自己理性的想法。但無(wú)論怎么想，大家想做的就是將自己的利益最大化。找到自己位置的留下來(lái)，找不到的就離開(kāi)。找到自己位置留下來(lái)的人學(xué)得到東西留下來(lái)，學(xué)不到的離開(kāi)。學(xué)到東西有發(fā)展的留下來(lái)，沒(méi)有的離開(kāi)……年年歲歲花相似，歲歲年年人不同！

作者: gongzhiben 時(shí)間: 2014-9-17 22:11
精辟

作者: 淺川 時(shí)間: 2014-9-17 23:35
多干活，少琢磨。

作者: 掃街 時(shí)間: 2014-9-18 07:34
上智下愚歷來(lái)是我國(guó)企業(yè)管理員工的不二法則，說(shuō)到底，是制度不自信，待遇不自信，研發(fā)不自信的表現(xiàn)

一旦說(shuō)出真相，立刻傳遍全國(guó)，企業(yè)以后還怎么混

作者: lingpeng654123 時(shí)間: 2014-9-18 08:13
總之，企業(yè)，員工，一個(gè)永恒的話題。

作者: 叫齊哥 時(shí)間: 2014-9-18 09:28

掃街發(fā)表于 2014-9-18 07:34" _; \" K% j2 Q: Y+ }( j
上智下愚歷來(lái)是我國(guó)企業(yè)管理員工的不二法則，說(shuō)到底，是制度不自信，待遇不自信，研發(fā)不自信的表現(xiàn)8 Z0 L- c/ l5 ~* D$ a. ]. c
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哈哈，我只想寫(xiě)一份大學(xué)生存報(bào)告。沒(méi)有枯燥的函數(shù)建模，沒(méi)有博弈的擴(kuò)展式，沒(méi)有貝葉斯均衡推算。希望拋磚引玉，掃街前輩太給力了！

作者: 反引力 時(shí)間: 2014-9-18 14:44
想得太多了，該做的事不認(rèn)真做，一心就想往上爬。

作者: 倚竹凌霄 時(shí)間: 2014-9-18 16:25
樓主說(shuō)的經(jīng)典，既然這種現(xiàn)象存在了很久，那有改進(jìn)的方法嗎？

作者: 溫故 時(shí)間: 2014-9-19 12:42
現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)這么“兇悍”了，情報(bào)戰(zhàn)，關(guān)系網(wǎng)，真是后浪推前浪。其實(shí)估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)什么想法，人總是要招，走了就再招，這就是慣性。很多企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有憂患意識(shí)，也看不清“遙遠(yuǎn)”的明天了

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