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標題: 公司改革實行項目制，但項目流程不合理啊 [打印本頁]
作者: yananyan    時間: 2014-9-13 14:38
標題: 公司改革實行項目制，但項目流程不合理啊
LZ從事機械自動化非標設計，公司規模比較小，只有幾十人，在公司主要負責設計。現在公司改革實行項目制，在以前的項目中就存在很多問題導致設計錯誤。比如機器人自動焊接，由于LZ對焊接的工藝不是很了解導致夾具設計修改比較多，有些為了滿足焊接需要機械強度不夠，夾緊方式不行。; a- u# z  i1 j. e( r7 @
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由于老板只是下達任務，隨手畫一下怎么怎么做，當第一次夾具設計出來后，老板說不可以（按照老板畫的做），導致最后修改很多，做完后很多不理想（按照老板的思路做）。最后被老板訓，說不找得到。我認為實行項目制，那么項目負責人就有很大的權限，可以支配一切人員協助，包括老板。在業務員接單后，項目負責人召集項目相關人員（工藝、電器、機械設計、采購、生產等人員）進行溝通，一起分析確定方案。請大家說說項目負責人的權限及項目流程。
作者: 志不窮    時間: 2014-9-13 16:15
我們這里也是項目制，我們人少
作者: 志不窮    時間: 2014-9-13 16:16
一般有這幾個人就可以，結構工程師 電器工程師，PCB工程師，軟件工程師  工藝工程師，
作者: zyk566515    時間: 2014-9-13 16:48
小企業里，老板如果過多的參與設計上的事情 項目制也只是名存實亡。小企業的老板如果技術不行的話，找個技術強的人做項目負責人是可以的，但是也要下放適當的權力，如果項目負責人沒有一定的權力和相應的規范，執行起來是很難的。
作者: 流年小生    時間: 2014-9-13 17:16
頂個
作者: 龍游大海    時間: 2014-9-13 20:01
項目負責制是大公司玩的東西
作者: 李哈維    時間: 2014-9-13 20:43
老板是大頭。聽老板的話吧
作者: 飛翔的阿Q    時間: 2014-9-13 21:37
聽老板的，畢竟他說了算。最大限度的降低不良影響，最終有黑鍋還得你自己扛。扛不住，那就早點閃了。
作者: 祥云飛魚    時間: 2014-9-13 21:59
飛翔的阿Q 發表于 2014-9-13 21:37
$ U8 d8 b. @7 ?$ o/ X+ \! S$ @& r聽老板的，畢竟他說了算。最大限度的降低不良影響，最終有黑鍋還得你自己扛。扛不住，那就早點閃了。
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這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子！4 v1 c6 P6 y; p
作者: oО斷ヤ點oО    時間: 2014-9-13 22:25
我們好好的項目負責制，因為經融危機都廢除了
作者: lucipng    時間: 2014-9-14 00:27
項目制不是簡單說說，而是必須同時配套對應的組織和流程。項目運作必須要有一個運作組織和一個執行組織。運作組織制定流程、授權項目經理，過程指導項目，定期審視項目，不要讓項目跑偏，對項目重要階段和過程重大問題進行決策。執行組織就是項目經理組織團隊具體執行完成項目，要對項目成功負責。這樣既解決了項目經理沒權利，又不會擔心完全背黑鍋（因為所有重大階段和問題都是經過決策的）。/ T9 V# D! ^+ B) L  U: B# e
   對于小企業我個人認為可以這樣來靈活運作：老板、經理或廠長少數幾個頭頭成為一個運作組織，他們牽頭制定項目運作流程，項目啟動時，授權項目經理執行項目，項目經理定期向這個組織匯報，重要的階段,比如方案完成，要決策是否可以繼續下一個階段，如果與前期大家的期望有偏差，也需要決策是否要繼續。
" ~! l8 _1 n2 m, q0 |3 H   而項目執行組織，組織成員應該要更開闊點，不能僅局限將幾個領域工程師納入，一個成功的產品，它一定是功能好，還要好用，同時肯定是成本要合適，好制造，好安裝，好采購；所以除各領域工程師，市場、售后服務人員、制造代表（比如有經驗的裝配師傅），采購人員都因納入在項目團隊中。大家抱成一團，項目開始前明確各自職責。方案，樣件各階段大家都要參與，從各維度把關方案的合理性。4 m2 ^/ t, Z( v' d1 i8 e7 H: e
  當然，如果你這個公司沒有形成自主奮斗文化，公司還必須要配有相應獎懲制度，不然大家都不鳥你，就沒辦法搞了
作者: yananyan    時間: 2014-9-14 12:12
以前看到個帖子，說在懂技術的老板手下干活很累，特別是有些方面不是很專業的時候，有時老板干預太多，特別是沒有計劃的老板，想一出是一出
作者: 飛翔的阿Q    時間: 2014-9-14 17:08
祥云飛魚 發表于 2014-9-13 21:59
' R- u8 B: M& _( T+ u( a這位仁兄  說的小私企很恐怖的樣子！

( p7 x$ t1 r  K* T可能經歷的少，以偏概全了。
作者: dove2199    時間: 2014-9-15 08:45
非標設計大都玩項目制，不好玩啊，什么產品都需要進過技術部門。
作者: subadun    時間: 2014-9-15 21:54
小公司一般很難實施項目制度。不過要看公司是否要擴大咯。不擴大的話就沒必要。
作者: WUHANLIST    時間: 2014-9-15 22:30
我們以前也是實行項目制，從與客戶談案，設計，跟進生產，售后處理，一條龍，好在老板比較開明，一切由項目負責人搞定。獎，罰分明，事先約好。就沒有什么好扯的了。
作者: 志不窮    時間: 2014-9-15 22:49
我們公司完項目，現在我們不做做了，說有獎金，不合理真的
作者: 志不窮    時間: 2014-9-15 22:51
我走了，現在這家公司，我們是有獎金，你想我們樣機我們賣，出問題要扣我們的錢呀，你們覺得合理嘛
作者: 志不窮    時間: 2014-9-18 22:53
我們這加班，通消，累呀還扣錢呀



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