標題: 作為大公司流程中的一個小螺絲 [打印本頁] 作者: civiling 時間: 2014-9-4 07:13 標題: 作為大公司流程中的一個小螺絲 前些日子有社友發(fā)帖,關(guān)于成為大公司流程中的一個小螺絲的話題。% ~# g# n, ?" l7 f: S! [
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客觀的講,就像一臺機器一樣,需要無數(shù)螺絲,有的用在關(guān)鍵位置,承受主要載荷,有些用在外觀件上,裝飾門面。 1 a L# i' ~) B4 |" x$ l6 E: M諾基亞暴力裁員的時候,前老板曾在微信圈轉(zhuǎn)載了一篇文章。他的本意應(yīng)該是提醒大家,不要像諾基亞員工那樣“人浮于事”啊,要有危機感啊。 * Y& g# A u) M+ T3 j+ x ! t( Y0 k* S0 }: ~5 V, ~5 R那篇文章相信很多人都讀過,很多員工被裁的時候在諾基亞已經(jīng)多年。諾基亞作為一個成熟的公司,把每個人都細分在很明確的一個小方向上。往好里說,你是這個微小方向的專家,諾基亞當年作為全球手機老大,你也算這個小方向世界級的專家了;往另一個角度說,除了這塊,你什么都不會了……! x9 ~0 \% K- ] X# X* J
# H# w! |. j" m( b* q+ [事實上,我在加入社區(qū)以后,在去年的某個時候,同樣感受到了類似的問題。在我們那樣的畢業(yè)生向往的大公司,擁有一筆“有競爭力”的起薪,干活逐漸細分,每個人就管自己一個攤子。如果想就這樣一輩子,也挺好的,有些崗位如同諾基亞一樣,只有大公司才有,甚至只有這個公司才有。 + Z& e# k1 \, P1 K " m5 v; u4 x( p1 Z( n: @: D# T% q9 M但當我來到社區(qū),看到各種技術(shù)討論的帖子,很多時候感覺自己似曾相識,那是多年前本科課本略微提過的內(nèi)容,原來真的那么有用。 * C! Q- o# i3 k h5 d' T. F3 I6 f7 S) o. x% K. A) D% p: S4 m ]) S
熱處理,自從大二上完課,就只停留在記憶中了。現(xiàn)在設(shè)計都“參數(shù)化”,“模塊化”和“快餐化”了,有事打電話,問供應(yīng)商,看樣本就夠了。 3 a( b b7 ^# c/ f , f+ l$ X6 G( k液壓,記得大三時液壓老師是個女老師。她喜歡第一節(jié)課講課,第二節(jié)課在那里探討是不是該讀那個博士。畢竟比自己學(xué)習差的同學(xué)10年后聚會是從千里之外開大奔來赴會的,回家的時候面對的是敞亮的別墅,自己回家面對的是教職工筒子樓。不是去年參加害怕伏櫪的升降小車,快速提升和下降阻尼的問題無法解決,老先生建議學(xué)習液壓;不是看到陜汽在西安20萬年薪招不到玩液壓的;不是998說未來我們是要請“三哥”來調(diào)液壓。我估計這輩子很難拿起液壓書本了。 Y8 _: l4 i1 |% q) Y
" p# V7 r0 v. R4 N' c! \社區(qū)里銷售多,其中有比較積極的銷售自己建了“機械設(shè)計精英群”。在群里我發(fā)現(xiàn)有的家伙,專科畢業(yè),在機械裝配調(diào)試維修一線干了12年,在他33歲的時候可以月入15k,稅后的,還不包括公積金。而我的收入一直處于“高開低走”的狀態(tài)。事事都有其原因,我和那家伙侃技術(shù),幾句一對侃,確實不如人家知道的多。盡管我知道很多他不知道的,但那些都是我們公司才會有的,在社會上不是硬通貨。5 s: H/ @* K! ]( w