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標題: 淺談企業生存之道 [打印本頁]
作者: 007008009    時間: 2014-8-26 14:57
標題: 淺談企業生存之道
本帖最后由 007008009 于 2014-8-26 16:30 編輯

寫具體生存之道之前，咱必須先寫一下邊界條件：
第一，你不是國企的壟斷企業；
第二，你不是靠不正當途徑獲得市場的；
第三，你是在一個開放的市場環境中競爭的。

滿足這三點的，可以說你就是普通的國內企業，就必須面對殘酷的市場，必須有競爭力，必須有盈利能力。
當然，具備上面三點的企業在逐步減少，國家在逐步改革，在持續反腐。
我們多數企業不屬于上述三條的行列。
怎么盈利，怎么賺錢，這就是我們的生存之道。
第一，靠技術
就是你有絕活兒，你有高精尖的技術，你有不斷持續發展的技術，不斷的推出新產品。
華為可能能算上吧。

第二，靠性價比
市場不是你獨一份的，技術不是你獨有的，但是你的產品質量穩定，你的管理水平高，你的效率高，你的產品性價比高。
比如福耀、萬向。

第三，靠竟底
這種是國內多數的企業的路子，要技術沒技術，要管理沒管理，效率也不行，成本也控制不住。
怎么辦？壓迫工人，讓工人少掙點，讓技術人員少掙點，企業的毛利率5%左右，隨時有破產的風險。
這類企業占據了絕大多數。

企業怎么轉型，產品怎么更新換代，怎么才能走上前兩種企業的道路，首先需要一大批現代的企業家，
目前的很多老板，缺乏這種眼光，不具備現代的企業家精神
這些現代的企業家在哪里？也許是明天的你我，努力吧兄弟們
什么人都玩機械制造業時代可能快過去了，新的時代在哪里？
有空大家聊聊，咱們怎么起步，怎么開始吧？
作者: 精密部件定制    時間: 2014-8-26 15:13
現在精密五金行業也非常的不好做，投入大，產出小，像普通的機加工行業真的可以說是在煎熬中存活，我們公司還好在設備和技術方面有些優勢，不然日子過的真的會是非常的痛苦。
作者: 2266998    時間: 2014-8-26 15:36
正在玩大的露天礦，計算各種生產節奏，

給你舉個例子你就懂了，用40臺320噸車，這個要進口，或者用50臺國產的220噸車，初期成本幾乎一樣，但50臺小車每年多燒2000萬的柴油，多用人工費400多萬，長期看不值得，

你雇一個家伙，每月可以畫10萬塊錢的圖紙，你給他3萬，還剩一半，而你雇10個每月5000的家伙，干不出10的圖紙來，里外里，你效益很低，

再說蘋果，蘋果高薪雇人，效益巨大，而富士康，只能富了老板一人，其它都不靈，哪怕有500萬人同時擰螺絲，也玩不過蘋果，

長期看也如此，你用20噸卡車玩露天礦，車多到一個數量，工作面就滿了，再怎么努力，采掘量也上不去了，我就專門計算這個，到什么情況是‘滿面’，哈哈，

再退一步看，最終存活下來的，都是有高利潤的廠子，不可能是‘人海戰術’的，

再退一步看，存活的都是拳頭厲害的，沒有一個是‘嘴硬’而最終勝出的廠子，我見到能侃的家伙多了，這些年過去了，他們都沒有了，
作者: 獨自莫憑欄    時間: 2014-8-26 15:43
深刻呀，可是好多人他不算這個帳，或者只算自己的小賬
作者: 小哈五    時間: 2014-8-26 15:58
嘴再硬，實力不行，自己的痛苦自己知道
作者: 小哈五    時間: 2014-8-26 16:37
小哈五 發表于 2014-8-26 15:58
嘴再硬，實力不行，自己的痛苦自己知道

咱技術實力，學識，見識，不夠就少說話，多聽多看，大俠，你說學技術是看老書，還是看現在的，我感覺老的更有種技術沉淀在哪放著，
作者: 博宜特    時間: 2014-8-26 16:47
靠性價比很對
作者: 小哈五    時間: 2014-8-26 17:05
小哈五 發表于 2014-8-26 16:37
咱技術實力，學識，見識，不夠就少說話，多聽多看，大俠，你說學技術是看老書，還是看現在的，我感覺老的 ...

聽大俠一言，想起一句話，讀萬卷書，行萬里路，再讀萬卷書！
作者: 小哈五    時間: 2014-8-26 17:25
小哈五 發表于 2014-8-26 17:05
聽大俠一言，想起一句話，讀萬卷書，行萬里路，再讀萬卷書！

998大俠，小弟佩服了，作為機械人，歷史與人文的修養很高，完全打破對工程師的印象?。。。。?br />
作者: qiuqiu1234    時間: 2014-8-26 17:33
打鐵還得自身硬，有了好的技術，還得有創新的東西，要不，創業，一上來就跟別人拼成本，那根本不可能
作者: 啟中    時間: 2014-8-26 20:20
前幾年競底的企業還是多數，現在其實在慢慢變好，也是因為市場日漸成熟起來，以前那種撈一票就走的做法已經行不通了，只有那些認真做事業認真做產品的老板才能堅持下來。
作者: lucipng    時間: 2014-8-26 22:33
你把華為僅僅靠技術發展起來，理解就太淺層了一些。華為在通信行業其實也算后起之秀。真拼技術能拼過原來北電、阿爾卡特、朗訊，諾西，愛立信這些世界巨頭的底子，但十幾年下來，都被一一超越。公司能不能發展，產品好不好買，能適時剛剛推出這個時代需要的產品，原非一、二句話那么簡單。還有小米從五到有，也就2，3年，做手機肯定不是他們技術最好。
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第一，靠技術
就是你有絕活兒，你有高精尖的技術，你有不斷持續發展的技術，不斷的推出新產品。
華為可能能算上吧。
作者: PMA    時間: 2014-8-26 23:03
不折騰，慢慢來
作者: 蘇州-機械    時間: 2014-8-27 08:04
在能活下去的前提下放下賺快錢的思路方法，塌下心去做
作者: siven    時間: 2014-8-28 09:38
挺贊同的，我們公司就是你說的第三種，目前就技術的和質檢這塊是啟用年輕干部，其余的都是快退休了的，企業現狀非常不好！
我現在做管理深刻認識到科學管理的 重要性，也就是樓主所說的領導具備長遠的眼光，是非常重要的，可以相互探討！
作者: 裕德公子    時間: 2014-8-28 10:31
屁股決定腦袋。道理都懂，現實很殘酷。生存才是硬道理。
作者: 千里馬好    時間: 2014-8-28 15:43
我覺得企業生存應該靠誠信以及技術創新
作者: 龍游大海    時間: 2014-8-28 21:31
現實很殘酷,生存才是硬道理
作者: 盛夏有風    時間: 2014-8-29 12:04
其實樓主只說了些片面，在同等行業背景下，你的理論成立，但行業和行業還是不同的，企業的生存還有一條就是所在的行業，也就是大環境。
作者: yangtaofanfan    時間: 2014-8-29 18:04
企業管理，運籌問題



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