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標(biāo)題: 出外企記——裁員突如其來 “40歲魔咒”難避開 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2014-8-23 15:24
標(biāo)題: 出外企記——裁員突如其來 “40歲魔咒”難避開
外企在中國的輝煌時代似乎已經(jīng)過去。就在近一個月，微軟、諾基亞、思科、IBM、甲骨文等都出現(xiàn)了不同程度的裁員。突如其來的裁員如同一顆顆炸彈拋向了無辜的員工。這些消息確實令人悲傷，但并不意外。多年以來，高科技行業(yè)的外企裁員就像燒烤、泳池和放松總是和假期相伴一樣，會因業(yè)績、戰(zhàn)略調(diào)整等原因成為標(biāo)配和傳統(tǒng)。
自然，對于一心享受外企高薪、安逸的外企員工來說，一般只有在因戰(zhàn)略調(diào)整批量裁員時才會離開。無論是google收購摩托羅拉，還是微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)之后，一大批中國區(qū)員工都死守到最后一刻，甚至以抗議來表達(dá)自己的不滿，但多半最終領(lǐng)取補償之后，再謀新出路。即使業(yè)績向好，“外企40歲”的魔咒籠罩之下，被裁的風(fēng)險和晉升的天花板一直存在。也許不甘歲月的消磨，或者提前預(yù)知結(jié)局，有一些人主動在人生最好的時候選擇離開外企，創(chuàng)業(yè)或者在民營企業(yè)里任職。
他們或者自己選擇創(chuàng)業(yè)，甚至已經(jīng)取得了階段性成功，比如于剛和劉峻嶺從戴爾離職做了一號店，也有正在創(chuàng)業(yè)的艱辛路上，如，SAP中國區(qū)銷售總監(jiān)史彥澤離職做CRM銷售軟件“銷售易”。也有的幾經(jīng)折騰，還沒有成功，比如思科中國區(qū)大客戶部戰(zhàn)略總監(jiān)張揆，正在重啟創(chuàng)業(yè)。也有人在多年外企生涯之后，因著豐富經(jīng)驗進(jìn)入民營企業(yè)任職，如俏江南高級銷售總監(jiān)趙錫剛，正用互聯(lián)網(wǎng)O2O的方式方法一點點地讓這個傳統(tǒng)的中餐連鎖企業(yè)變得更互聯(lián)網(wǎng)化。
當(dāng)失去了保護殼，優(yōu)越感褪去，殘酷的現(xiàn)實擺在面前，離開井然有序的生活和后續(xù)秩序重建自然是一個艱難的決定和過程：這需要有充足的理由、好的方向和機會，以及恰到好處的時機，甚至可能還需要一些運氣，以及勇氣。2 c. W2 S% y: O R- c# r( N Z

曾經(jīng)
趙錫剛用“刻骨銘心”來形容他在外企的工作生涯。
在多數(shù)人來看，"外企"主要是那些總部在歐美，實力超群的世界500強企業(yè)。他們擁有悠久歷史，優(yōu)厚的薪酬福利和完善的西方化管理。外企工作的人通常在優(yōu)越的環(huán)境中，拿著不菲的薪水，過著精致的生活，有著良好的職業(yè)素養(yǎng)。
2003年-2004年，趙錫剛曾外派到美國HP總部工作。他發(fā)現(xiàn)，在美國總部，老板的性格、工作方式和管理風(fēng)格和中國的民營企業(yè)老板其實類似，很多時候都是老板“一句話的事情”，決策在美國法律體系范圍內(nèi)的自由度很大。
但這些企業(yè)到了中國區(qū)，就完全變了。中國區(qū)作為IT外企的分支機構(gòu)，主要承擔(dān)服務(wù)、銷售職能和戰(zhàn)略執(zhí)行，更重要的研發(fā)和戰(zhàn)略決策都在總部進(jìn)行。雖然這些外企一再試圖本地化，中國區(qū)從上到下的權(quán)力依然非常小，每個人的職能切分的很細(xì)。為了保證中國區(qū)運作符合中國法律法規(guī)，外企中國區(qū)的管理十分精準(zhǔn)規(guī)范。
這樣的運作機制造成了兩種現(xiàn)象：中國區(qū)員工很難熟悉總部的戰(zhàn)略軌跡，往往是收到郵件才知道總部戰(zhàn)略，也少有人熟悉整個公司的運作狀態(tài)，類似盲人摸象。另一面是，重復(fù)的在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)做些工作，輕松和安穩(wěn)，但所謂的安穩(wěn)，只是一種幻象。甚至認(rèn)為，外企就是這樣的。
于是，很多人這樣形容外企的工作：“重復(fù)性”、“螺絲釘”和“買辦的生活”。
離開
因為中國區(qū)權(quán)限和整體戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，中國區(qū)的負(fù)責(zé)人往往為外國高管擔(dān)任，中國區(qū)的中層管理人員的晉升變得非常困難。
六七年前，張揆所在的思科中國區(qū)業(yè)績斐然，他在思科中國區(qū)一路平步青云。在做到中層管理職位之后，他發(fā)現(xiàn)，再往上晉升到中國區(qū)副總裁這一級，作為中國背景的“土炮”已經(jīng)非常難了。2007年前后，思科中國區(qū)能對外宣稱副總裁的人不過幾個人，現(xiàn)在思科中國的員工多了，能夠稱得上副總裁的也不過20個人左右。
在思科中國區(qū)待了8年后，他拿著自己多年的積蓄扎進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)LBS的創(chuàng)業(yè)。2011年，他做了一個基于位置LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“身邊”，在當(dāng)時，街旁等LBS簽到產(chǎn)品或者銷聲匿跡，或者尋求轉(zhuǎn)型，身邊作為新產(chǎn)品更缺乏競爭力，由于資金、運營等問題，到了2012年8月，他只好暫停運營“身邊”。近兩年的時間里，他一邊和朋友做些云計算的代理生意，一邊琢磨LBS產(chǎn)品到底怎么做。最近，他告訴騰訊科技，他發(fā)現(xiàn)LBS本地服務(wù)還有一些機會，正籌備重新創(chuàng)業(yè)。
除了外企的職業(yè)天花板，史彥澤選擇離開外企的更大因素在于業(yè)務(wù)自身的痛點。
在創(chuàng)業(yè)前，他的職務(wù)是SAP中國區(qū)銷售總監(jiān)。這是一家專門做企業(yè)軟件的公司，史彥澤卻發(fā)現(xiàn)，SAP的銷售人員并不喜歡使用自家的CRM軟件。這讓他感到十分郁悶，研究下原因
發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的CRM軟件購買都是老板覺得可以買就買，對基層銷售人員是否適用的考慮卻很少。基層員工一天都在外奔波，手機代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對他們更為合適。2011年，他選擇了離職創(chuàng)業(yè)。到今年，他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)兩年，已經(jīng)拿到紅杉資本的B輪投資。最近，他在戴爾的前同事，EMC中國區(qū)電信銷售總監(jiān)鄧翔加入了銷售易，幫他分擔(dān)部分銷售工作，他感覺比以前輕松多了。
相比較這兩位創(chuàng)業(yè)的“苦逼”生活，趙錫剛選擇了加入俏江南擔(dān)任高管。在加入俏江南之前，他曾經(jīng)在惠普和安永會計事務(wù)所工作。因為熟悉資本運作，在俏江南謀求上市和股權(quán)變更過程中，他曾是主力操盤手。如今，在俏江南日常運營上，他現(xiàn)在整天思考，如何通過互聯(lián)網(wǎng)手段給俏江南帶去新的營收。

時機
折騰了幾年，張揆說自己不后悔，唯一后悔的事情是，“出來晚了”。
他設(shè)想，如果出來再早一點，機會會更多。比如2005年，那時互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，遍地是機會。即使后來幾年離職，“早出來半年，哪怕早一個月，往往就不一樣。互聯(lián)網(wǎng)惡戰(zhàn)兇猛，晚出來一會，曾經(jīng)有的機會很可能被填滿了。”張揆說。
和張揆的離職時間和經(jīng)歷比較像的是樂貨網(wǎng)的蔡虎。“不同的是我是中層干部，人家離開時是已經(jīng)是中國區(qū)高層。” 張揆調(diào)侃。
蔡虎同樣在外企工作，先后在德州儀器和施樂，在施樂時已經(jīng)是中國區(qū)的高層。2009年2月，蔡虎加入百度，任百度聯(lián)盟總經(jīng)理，后來，借著百度的資源，蔡虎進(jìn)行了百度體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)愛樂活，不過，這次創(chuàng)業(yè)并不成功。2014年初，蔡虎再次創(chuàng)業(yè)，這次做了社會化電商樂貨網(wǎng)，他擔(dān)任董事長和CEO。
史彥澤自我評估自己離開外企的時機是“剛剛好”。他感覺，過早的話移動互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)不成熟，過晚，這個領(lǐng)域也許沒有機會。在2011年，在戴爾、SAP工作多年以后，有了經(jīng)驗和積蓄，創(chuàng)業(yè)比以前有底氣。
2011年，他離職創(chuàng)業(yè)時，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛開始，在面向用戶端的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有很多，包括美麗說、陌陌、唱吧等，但面向企業(yè)級的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還非常少。在創(chuàng)業(yè)初期，他發(fā)現(xiàn)風(fēng)投對B2B的業(yè)務(wù)也并不感興趣，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了“深水區(qū)”，紅杉等風(fēng)險投資也開始關(guān)注B2B的公司創(chuàng)業(yè)，他順理成章拿到了投資。
碰撞
從一個高臺到了平地，獲得自由的同時，失落感必然存在。
協(xié)同辦公平臺Worktile聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李會軍，今年31歲，他曾在一家外企IT咨詢公司Ethos（宇思信德）任職高級系統(tǒng)架構(gòu)師。談及在外企的工作，李會軍坦言要比創(chuàng)業(yè)“舒服”很多。
雖然沒有經(jīng)歷“外企40歲”的尷尬，李會軍就離職選擇創(chuàng)業(yè)。但同樣經(jīng)歷了很艱苦的時光。創(chuàng)業(yè)初期，早出晚歸，連自己一歲的女兒都很難見上一面，“那個時候女兒對我很陌生”。在學(xué)會平衡工作和家庭后，“創(chuàng)業(yè)就像吸毒，會上癮”，李會軍感慨。
回憶起最開始離職創(chuàng)業(yè)的時候，史彥澤感覺，最先要做的是調(diào)整心態(tài)。“突然間發(fā)現(xiàn)自己一無所有了。”
他發(fā)現(xiàn)，原來在一個平臺上做事很容易，可以指揮千軍萬馬，現(xiàn)在搭建一個小平臺都不容易。原來是很穩(wěn)定，有條不紊，現(xiàn)在自己躲在小屋里搞產(chǎn)品，和原來的生活離得越來越遠(yuǎn)。“沒有人管你有沒有周末和假期”。
最難受的是在離開外企之后創(chuàng)業(yè)后，比草根創(chuàng)業(yè)者更難獲得認(rèn)同。“很多投資經(jīng)理會覺得外企出來的人很難接地氣，加上我們做的是B2B的業(yè)務(wù)，更難。”史彥澤說。
2011年初，在創(chuàng)業(yè)最需要資金的時刻，由于尚未拿到風(fēng)投，史彥澤不得已請周圍的親朋好友幫忙，“真不想動用這些關(guān)系，不過這時候要拼人品了，最終他們都投資了我們，讓我們順利將產(chǎn)品研發(fā)出來。”
另一個不容忽視的問題是，過往在外企規(guī)范化的運作，在創(chuàng)業(yè)時也有很多牽絆。“外企企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)，過于高舉高打，比較理論化，比較崇尚正規(guī)軍作戰(zhàn)，太講究規(guī)范和陣營了。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大多是草根創(chuàng)業(yè)，路子也比較野，屬于野蠻生長。”張揆說。
他反思，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)由于不是技術(shù)出身，都是銷售、管理出身，到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)時，會發(fā)現(xiàn)很多盲點，落地時不夠本土化。
不過，經(jīng)歷了2年的摸索，張揆感覺，吃虧了，交了學(xué)費，也懂了，再從頭開始也不晚。
現(xiàn)在他正重新招聘組隊，打磨產(chǎn)品原型。預(yù)計新的身邊到年底上線。
認(rèn)同感方面，外企高管到民營企業(yè)比自己創(chuàng)業(yè)可能還難一些。趙錫剛深有體會。這些年來，他看到很多外企高管到中國民營企業(yè)以“空降兵”的身份加入，又因為無法融入團隊離開。
一個原因是，外企高管是帶著架構(gòu)、流程來民企任職，民企的管理流程相對簡單，這種碰撞很容易給民企的高管帶來很多限制，削弱其權(quán)利或者所謂的勢力范圍。
有了過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，趙錫剛認(rèn)為，融入民營企業(yè)不是要加入之后完全推翻別人所做的所有工作，而是用自己的經(jīng)驗幫助到新的同事。在俏江南，他通過自己擅長的互聯(lián)網(wǎng)工具切入，琢磨O2O的運營，已經(jīng)小有起色。
毋庸置疑，外企帶給員工的經(jīng)驗、工作方法是彌足珍貴的。
張揆感慨，在國際化的公司里工作，除了高薪之外，更多的是“軟收入”。無論是在公司里學(xué)到的技能，包括接觸到的行業(yè)垂直資源，這些都是在小公司難以企及的。尤其是職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)化訓(xùn)練，這些都是華為等企業(yè)一直向IBM等企業(yè)學(xué)習(xí)的。
在獲得B輪融資后，史彥澤發(fā)現(xiàn)，在搭建團隊，梳理工作流程之后，過往的外企經(jīng)驗開始越來越多派上了用場。“草根創(chuàng)業(yè)者從0到1容易，但從1發(fā)展到10很難。而1到10如何發(fā)展，外企的規(guī)范流程，自己的視野和經(jīng)歷是非常有幫助的。”
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2 g: i3 t5 f8 B" A2 p3 _% r& B' h點評：
10年前大肆宣傳IT業(yè)的30歲瓶頸。現(xiàn)在開始大肆宣傳IT業(yè)的40歲瓶頸。就機械行業(yè)能干一輩子

作者: 2266998 時間: 2014-8-23 16:37
關(guān)于這個，我大概10年前就講過了，有歷史資料可以查，哈哈，

在外資，干到35歲趕緊離開，假如是小丫頭，干到26-28，就必須果斷離開了，

到40歲，需要社會經(jīng)驗，需要人脈，假如這時被人家攆出來，就向‘祥林嫂一樣’，訴苦無門了，哈哈，

作者: peace80 時間: 2014-8-23 16:46
35歲離開了去哪里呢？

作者: leftwall 時間: 2014-8-23 18:19

2266998 發(fā)表于 2014-8-23 16:37
* \& k- M, H `1 h, J E關(guān)于這個，我大概10年前就講過了，有歷史資料可以查，哈哈，
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在外資，干到35歲趕緊離開，假如是小丫頭， ...

機械行業(yè)也是？

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-23 22:48
我覺得可以換個說法，“先把老板炒掉，不然就會被老板炒掉”
外企提供的主要是平臺收益，也就是為以后準(zhǔn)備的吃飯的東西

平臺收益，除了文章里說的管理流程之類（文章也說了，很多情況沒用），也包括各類資源，包括信息，人脈

現(xiàn)在的人脈，大都是“雙向接口”，如果只能伺候一方面，就只能做代理，能把多方面都伺候好，才能做買辦
而且，商品的范疇不僅是實物如機器，涉及范圍較廣，包括標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，人力，外包等等，對人的要求的也越來越高，只靠關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

外資的技術(shù)收益也存在，但是難度很大，首先要門檻（干掉了大部分人），還需要各種姿勢地吵架（又干掉了入圍者中的大部分），最后還要能堅持（剩下的人一只手能數(shù)過來）才可能獲得

作者: dhihi 時間: 2014-8-24 11:55

2266998 發(fā)表于 2014-8-23 16:37
0 G) J/ k( r7 s' |關(guān)于這個，我大概10年前就講過了，有歷史資料可以查，哈哈，( u, z/ F* q& D& q Y* s, I

- z' I. C( N8 ?0 ~在外資，干到35歲趕緊離開，假如是小丫頭， ...

前輩，35歲從外企出來后是不是就沒有能力做設(shè)計了，那有什么別的出路嗎？可是現(xiàn)在年輕人不進(jìn)外企又很難有好一點的生活。

作者: andyany 時間: 2014-8-24 15:38

dhihi 發(fā)表于 2014-8-24 11:55
8 |! P& [3 V# X! @: F前輩，35歲從外企出來后是不是就沒有能力做設(shè)計了，那有什么別的出路嗎？可是現(xiàn)在年輕人不進(jìn)外企又很難有 ...

關(guān)于美好生活，有兩種觀點。第一種觀點大家都明白，第二種觀點是稻盛和夫說的。他說，美好生活就是努力工作并體會到工作的美好。
這使我想起了那句流傳千年的老話，叫做“生于憂患，死于安樂”。

作者: l133306 時間: 2014-8-29 11:26
受益匪淺啊

作者: ygcygx 時間: 2014-8-29 11:57
年輕的時候，希望自己快些成熟
成熟的時候，希望自己該年輕些
——何解

作者: pfizer2001 時間: 2014-8-29 17:24
一剎那，差點去了外企，我們這個行業(yè)，在今年遇見了有史以來的最嚴(yán)峻的寒冬。
我知道當(dāng)你沒有核心競爭力的時候，在哪里都是被裁員的對象
外企國內(nèi)的日子真的很爽
但是這是在經(jīng)濟上行的時候，在經(jīng)濟下行的時候外企裁員也是非常的厲害

作者: Ruland聯(lián)軸器 時間: 2014-9-25 15:36
這篇文章講了那么多，都是IT，互聯(lián)網(wǎng)之類，找個機械的例子來瞅瞅

作者: 倚竹凌霄 時間: 2014-9-25 17:47

peace80 發(fā)表于 2014-8-23 16:46 7 d. ~1 O S3 d+ }) G2 S' N
35歲離開了去哪里呢？

同問，希望8爺能指點下。

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