機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理/質(zhì)量管理，技術(shù)含量有多高？ [打印本頁(yè)]
作者: 老鷹 時(shí)間: 2014-8-20 18:03
標(biāo)題: 采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理/質(zhì)量管理，技術(shù)含量有多高？
中國(guó)的工業(yè)，技術(shù)要進(jìn)步，讓大家讀書(shū)重視基礎(chǔ)是一方面，但更重要的還是要讓企業(yè)有著落。
中國(guó)的企業(yè)陷入殺價(jià)竟底的惡性循環(huán)之中，無(wú)法進(jìn)入好好做事，重視質(zhì)量、品牌或口碑的良性循環(huán)。但假若某一個(gè)企業(yè)想單獨(dú)好好做，卻又是被惡性競(jìng)爭(zhēng)搞死。大家都想掙脫這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的魔鬼，但任何一個(gè)單個(gè)企業(yè)似乎都沒(méi)有辦法。可是要大家共同采取行動(dòng)，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，去搞分工協(xié)作，神仙也沒(méi)有能力做到。
大家嘗試想一下，搞一個(gè)龍頭是不是一個(gè)辦法。
這龍頭是什么意思呢？其實(shí)就是一個(gè)大型的采購(gòu)和直銷公司。
高精尖技術(shù)，研發(fā)，這些東西確實(shí)好，但距離我們還有點(diǎn)遠(yuǎn)。對(duì)成千上萬(wàn)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不偷懶，不偷工減料，誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事，這才是最重要的，也是最迫切的。很多事情本來(lái)可以做好，但由于人為原因把它做爛。這才是最要命的。高大上的事情，不會(huì)做的事情，能力不夠的事情，暫時(shí)可以放在一邊不談。
假如建立一個(gè)龍頭公司，實(shí)力較強(qiáng)，有品牌，大家信得過(guò)；這個(gè)公司沒(méi)有工廠，它只采購(gòu)別人的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制質(zhì)量，把握性價(jià)比，產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)有清楚的真實(shí)的說(shuō)明，讓買家完全放心。其實(shí)就是玩采購(gòu)，玩供應(yīng)鏈，玩質(zhì)量檢測(cè)和控制，玩渠道，玩服務(wù)，玩品牌，就是不玩車間，不玩工廠。
這個(gè)龍頭就可以規(guī)范大量中小企業(yè)的行為，小企業(yè)們安心做事，按照規(guī)矩做事，否則將被龍頭公司從采購(gòu)目錄里淘汰出局；而如果按規(guī)矩玩，把自己產(chǎn)品做好，就衣食無(wú)憂，小康生活。大家都省心。
組建這樣的龍頭公司，要花多少錢，費(fèi)多大勁？ 宜家、msm其實(shí)干的就是這些事情。中國(guó)人為何干不出來(lái)。
不好干，干不出來(lái)的理由可以說(shuō)出很多，咱們暫且不往這個(gè)方向說(shuō)，而來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么才能做起來(lái)。美國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)是什么事情都敢干，有想象力和勇氣，中國(guó)人缺少這個(gè)品質(zhì)。
大家來(lái)說(shuō)說(shuō)吧。
作者: 2266998 時(shí)間: 2014-8-20 18:33
對(duì)大型廠家，大型工程，這些有意義，對(duì)小廠子沒(méi)有價(jià)值，即使有意義的‘流程’，首先人必須可靠，沒(méi)有這點(diǎn)，一切百扯，
1，中國(guó)的‘供應(yīng)鏈’，與米、歐、小鼻子都有截然區(qū)別，發(fā)達(dá)國(guó)家，可以走‘表單傳遞’，就是物品可以隨表單走，只要流程合理，就有價(jià)值，事先定的東西，表單對(duì)了，后面的東西就對(duì)，這在中國(guó)完全沒(méi)有價(jià)值，
2， 5年前，我給一個(gè)大公司玩過(guò)這個(gè)的全套流程，后來(lái)廢了，很短時(shí)間就廢了，
3，舉一個(gè)例子，還是說(shuō)螺栓，從爐號(hào)，連鑄，加熱，軋制，快鍛，熱處理，扒皮，后續(xù)熱擠壓，你只要把真實(shí)數(shù)據(jù)寫(xiě)上，這個(gè)‘表單傳遞’就有價(jià)值，當(dāng)人沒(méi)有信用以后，隨便處理這個(gè)‘流程’，其流程就屁都不值，這就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
4，有人問(wèn)，為什么洋人可以在中國(guó)玩？這個(gè)我也玩過(guò)，我有國(guó)外的訂單了，算下來(lái)有利潤(rùn)，我花15000雇一個(gè)人，全流程給我監(jiān)督，只有他不騙我，這個(gè)流程就‘成立了’，再重要的東西，利潤(rùn)大了，我推掉其它生意，我自己去監(jiān)督，我相信自己不騙自己，就賺錢了，
5，核心問(wèn)題，還是一個(gè)‘信’字，有信之前提這個(gè)東西，這個(gè)‘流程’就沒(méi)有屁作用，所以，我完全看不起坐辦公室玩流程的，坐在屋里玩流程，就跟坐屋里玩‘工藝’在中國(guó)是一樣的，你對(duì)一個(gè)鑄造工藝再懂，說(shuō)的再明白，說(shuō)的天花亂墜，你不到爐子邊上去看，就一切等于零，這就是我說(shuō)的，
我的設(shè)備，比其它人壽命高5倍，因?yàn)槲胰鞒瘫O(jiān)督，勝過(guò)國(guó)內(nèi)所有流程，他們沒(méi)有一家玩得過(guò)俺，這就是現(xiàn)實(shí)，說(shuō)其它的，俺就笑了，哈哈，賣給歐洲，就比國(guó)內(nèi)其它廠家貴5倍，也有銷路
作者: 海邊練肌肉 時(shí)間: 2014-8-20 19:57
連他媽尺寸檢驗(yàn)報(bào)告都是照?qǐng)D紙?zhí)畹模透髮W(xué)一個(gè)樣，管你什么過(guò)程，畢業(yè)證學(xué)位證到手就行~~什么時(shí)候弄的像高考一樣就差不多了~~
作者: qinghuap123 時(shí)間: 2014-8-20 21:42
國(guó)人做事沒(méi)有責(zé)任心，凡事都湊合，這個(gè)湊合，那個(gè)湊合，最后做出來(lái)的設(shè)備就各種問(wèn)題。
作者: panycbob 時(shí)間: 2014-8-20 21:45
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 海邊練肌肉 時(shí)間: 2014-8-20 22:20
海邊練肌肉 發(fā)表于 2014-8-20 19:57 
連他媽尺寸檢驗(yàn)報(bào)告都是照?qǐng)D紙?zhí)畹模透髮W(xué)一個(gè)樣，管你什么過(guò)程，畢業(yè)證學(xué)位證到手就行~~什么時(shí)候弄的像 ...
制造車間牛人多~ 問(wèn)題基本都被他們搞定了~~
作者: 海邊練肌肉 時(shí)間: 2014-8-20 22:25
panycbob 發(fā)表于 2014-8-20 21:45
老鷹你在說(shuō)BOSCH、brose嗎？但是他們也玩車間，也玩工廠的。
而他們?cè)诟傻氖虑椋褪窃趲痛蟊姟⑼ㄓ眉捌渌?...
做老板的最喜歡看到這種報(bào)價(jià)了~~哈哈
作者: civiling 時(shí)間: 2014-8-20 23:38
前幾天遇到一個(gè)問(wèn)題，全圖48個(gè)尺寸，供應(yīng)商檢查了47個(gè)，有沒(méi)有真查不知道，但就那么一個(gè)沒(méi)檢的，除了問(wèn)題。
作者: 十九子 時(shí)間: 2014-8-21 01:11
這種只搞采購(gòu)、質(zhì)檢、銷售的企業(yè)，國(guó)外很多，而且規(guī)模大、知名。我有華人朋友就搞全球采購(gòu)，他管這叫貼牌公司。不過(guò)你說(shuō)為啥一個(gè)華人千里迢迢跑到歐洲來(lái)給外國(guó)企業(yè)當(dāng)全球采購(gòu)？因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)沒(méi)有這種職位給他，也給不起他。
企業(yè)的質(zhì)量很大一部分在于信譽(yù)，在于名聲。“瑞士制造”、“德國(guó)制造”，這就是信譽(yù)和名聲，跟LV啥的一樣，能賣錢的。“中國(guó)制造”頂多能賣個(gè)性價(jià)比。“印度制造”、“孟加拉制造”能賣啥？
其實(shí)這種貿(mào)易的事情我也做。雖然大多數(shù)時(shí)候都是給客戶專門設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)件，有時(shí)候有些精度不高的產(chǎn)品也會(huì)讓客戶挑產(chǎn)地，或者中間用到某些標(biāo)準(zhǔn)件的時(shí)候也會(huì)跟客戶商量用哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)牌子的。客戶看重價(jià)格，就給亞洲供應(yīng)商；看重質(zhì)量，就根據(jù)質(zhì)量要求挑歐洲不同靠譜等級(jí)的國(guó)家的供應(yīng)商。
不過(guò)說(shuō)起來(lái)很有趣，有些標(biāo)準(zhǔn)件明明客戶可以自己從中國(guó)買，他們非要跟我們買，因?yàn)槲覀儠?huì)幫他們做質(zhì)量控制。有時(shí)候話都說(shuō)的很明白了，我費(fèi)用高百分之多少，哪些是運(yùn)費(fèi)，哪些是質(zhì)量控制費(fèi)，哪些是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，客戶都樂(lè)意接受。因?yàn)樗麄冎滥阏f(shuō)到做到。
中國(guó)的生產(chǎn)廠家就不一定了，有些能說(shuō)到做到，有些過(guò)于靈活高效（你們懂的，就是不嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)格），還有的純屬坑蒙拐騙。你哪怕給他提價(jià)百分之多少讓他去做質(zhì)量控制，好點(diǎn)的拿著錢要去學(xué)習(xí)和嘗試質(zhì)量控制，差的就直接揣腰包了還笑話你傻。
再進(jìn)一步說(shuō)，讓中國(guó)人自己做好質(zhì)量控制，或者真正找懂行的在中國(guó)做質(zhì)量控制，中國(guó)制造還有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)么？這個(gè)問(wèn)題我們這些歐洲企業(yè)討論過(guò)很多年。質(zhì)量從第一步原材料就開(kāi)始艱難，再到后面的加工機(jī)器和測(cè)量?jī)x器的精準(zhǔn)度，就算這些都不考慮，還有員工的挑選和培訓(xùn)、供應(yīng)商的挑選和審核（其實(shí)有些也需要交流甚至培訓(xùn)）。算下來(lái)費(fèi)用絕對(duì)不是小數(shù)。
998叔每次都說(shuō)自己親力親為。以前和myth聊天他也是親自挑選供應(yīng)商。他們這些大牛一個(gè)小時(shí)薪水多少？親自去挑選去監(jiān)控，要花多少時(shí)間？
我自己也經(jīng)常飛到各國(guó)出差去參觀和挑選供應(yīng)商。我自己花的費(fèi)用我清楚，不是大產(chǎn)量或大利潤(rùn)的項(xiàng)目根本不夠cover我的人工費(fèi)的。
熟悉全球質(zhì)量的歐美客戶們經(jīng)常說(shuō)，一分價(jià)錢一分貨。對(duì)于機(jī)械低利潤(rùn)的產(chǎn)品而言的確是這樣的。你想要真正的高質(zhì)量，好啊，用進(jìn)口材料啊，用有經(jīng)驗(yàn)的員工啊，用歐美的機(jī)器儀器啊，用完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)啊，我就不信算上運(yùn)費(fèi)和各種關(guān)稅之后賣到歐洲你不比“瑞士制造”還貴。
當(dāng)然，這里的運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅是一個(gè)很值得深入探討的話題。中國(guó)自產(chǎn)自銷如果正好又是不方便運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，就又不一樣。哈哈哈，就不跑題太遠(yuǎn)了。
最后回到主題。我上面考慮的可能有點(diǎn)太多了。如果不說(shuō)真的“高質(zhì)量”，不與歐美產(chǎn)品攀比，就純粹穩(wěn)定“中國(guó)制造”的質(zhì)量，這是可以做到的。而且中國(guó)的確有貿(mào)易公司是這樣做的。利用熟悉當(dāng)?shù)馗黝悘S商的優(yōu)勢(shì)，做一些簡(jiǎn)單的質(zhì)量控制（這里不談幕后的商業(yè)行為），把相對(duì)可靠的產(chǎn)品銷往國(guó)外或?qū)|(zhì)量有一定要求的外企國(guó)企。
但是能做多大規(guī)模就又不好說(shuō)了，最后可能還是會(huì)回到我之前說(shuō)的問(wèn)題，就算每個(gè)人都很努力了，機(jī)器的可靠度、測(cè)量方法的正確性有效性，這些也會(huì)造成大問(wèn)題的。這類質(zhì)量問(wèn)題我們和熟悉的中國(guó)供應(yīng)商也經(jīng)常討論，他們都是誠(chéng)實(shí)謹(jǐn)慎的人，但他們不知道怎么去評(píng)判一個(gè)“大家都使用”的測(cè)量方法或儀器的準(zhǔn)確性。到最后，解決方案就是我們給他講解更加合理的檢測(cè)方式，同時(shí)升級(jí)儀器、升級(jí)機(jī)器。
想說(shuō)的太多，說(shuō)得有點(diǎn)亂了。再想想，重新編輯一下。
作者: 十九子 時(shí)間: 2014-8-21 01:52
本帖最后由 十九子 于 2014-8-20 19:17 編輯
懶得編輯了，樓上就當(dāng)是我自己發(fā)牢騷好了。說(shuō)點(diǎn)正經(jīng)事：
怎么干？
先鎖定市場(chǎng)，即行業(yè)和客戶群。如我樓上所說(shuō)，不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品有其采購(gòu)的特殊性。這里需要考慮是否可以運(yùn)輸、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、產(chǎn)量等等因素。市場(chǎng)不確定，大家只能根據(jù)自己熟悉的行業(yè)各說(shuō)各的，沒(méi)法真正討論。
之后考慮人力成本、固定資產(chǎn)成本等。這些對(duì)是否能贏利也至關(guān)重要。在中國(guó)，有人才聚集的地方，人力成本真的不低。人力成本低的地方，人的素質(zhì)又不算高。交通發(fā)達(dá)的地方房?jī)r(jià)也高。各種成本都需要量化才能衡量。
其實(shí)宜家之類的起家也都不容易，天時(shí)地利人和，一個(gè)都不能少。
貿(mào)易這個(gè)東西是滾雪球，起步難，名聲要一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累。龍頭老大不是說(shuō)做到就能做到的。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做貿(mào)易的不少，含帶質(zhì)量控制的也有。誰(shuí)不想做龍頭老大？能不能做到就要看耐心了吧。
沒(méi)太明白題目和正文是啥關(guān)系。說(shuō)題目的話，我覺(jué)得質(zhì)量控制非常有技術(shù)含量，采購(gòu)和銷售非常需要經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有生產(chǎn)和檢測(cè)的經(jīng)驗(yàn)，搞不了質(zhì)量。沒(méi)深刻理解過(guò)牛的企業(yè)是怎么搞質(zhì)量控制的，沒(méi)見(jiàn)識(shí)過(guò)差的企業(yè)是怎么坑蒙拐騙的，搞不了質(zhì)量。而沒(méi)有在一個(gè)地區(qū)混跡幾十年，手上都缺供應(yīng)商，就算一個(gè)地區(qū)熟了，其他地區(qū)的企業(yè)愿意心甘情愿跟你合作嘛？客戶方面就更需要對(duì)行業(yè)的深入了解了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，個(gè)人信譽(yù)必須先于企業(yè)信譽(yù)。這些人脈和軟技能也是有“技術(shù)含量”噠哈哈。
作者: 傻孩子上大學(xué) 時(shí)間: 2014-8-21 08:34
我們公司采購(gòu)最重要的是關(guān)系。。。不是便宜實(shí)用就能去買，是為了維護(hù)之間的各種關(guān)系。。。
作者: 風(fēng)滿甌江 時(shí)間: 2014-8-21 11:39
大俠說(shuō)的對(duì)，現(xiàn)在說(shuō)控制，審核，就好比測(cè)量，填的表都不講究，就好比拿把破尺子量工件，根本沒(méi)個(gè)準(zhǔn)。
企業(yè)要想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，首先還是企業(yè)文化建設(shè)。首先是榮譽(yù)感，我們公司說(shuō)的就是講信義，信不用說(shuō)了。義說(shuō)的就是大家一起工作，就是兄弟，有事大家一起扛。當(dāng)兄弟，你可以不干，不可以丟臉。可以不說(shuō)，不可以騙人。騙人不是說(shuō)多大的事才算，日期倒填都是騙人。不光內(nèi)部自己人不能騙，供應(yīng)商和客戶也一樣。因?yàn)楣?yīng)商和客戶都算自己人。
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，國(guó)人的腰帶松呀。
作者: slzt0529 時(shí)間: 2014-8-21 12:30
采購(gòu)供應(yīng)鏈這個(gè)不熟悉，但是質(zhì)量還是很熟悉的，我們都是產(chǎn)品出了點(diǎn)小問(wèn)題，然后靠嘴去搭救。
作者: 隨心淡然 時(shí)間: 2014-8-21 13:46
啟動(dòng)資金好像不少
作者: 非你不娶 時(shí)間: 2014-8-21 14:07
讓我想起了大學(xué)和高中。想當(dāng)年高中時(shí)都不知道啥叫考試抄襲，都不知道突擊學(xué)習(xí)短期記憶也是這么管用，也不知道原來(lái)在同齡中混的牛B的人并不是只靠硬實(shí)力、真本領(lǐng)的…… 后來(lái)大學(xué)我就都知道了~ 學(xué)會(huì)了~學(xué)會(huì)了~ 會(huì)了~ 跑題了！
作者: gz4621 時(shí)間: 2014-8-22 00:51
海邊練肌肉 發(fā)表于 2014-8-20 19:57
連他媽尺寸檢驗(yàn)報(bào)告都是照?qǐng)D紙?zhí)畹模透髮W(xué)一個(gè)樣，管你什么過(guò)程，畢業(yè)證學(xué)位證到手就行~~什么時(shí)候弄的像 ...
電動(dòng)大巴部件車間質(zhì)檢，首檢標(biāo)都是照?qǐng)D紙尺寸抄，成品照首檢抄，巡檢照成品抄，
作者: gz4621 時(shí)間: 2014-8-22 00:55
海邊練肌肉 發(fā)表于 2014-8-20 19:57
連他媽尺寸檢驗(yàn)報(bào)告都是照?qǐng)D紙?zhí)畹模透髮W(xué)一個(gè)樣，管你什么過(guò)程，畢業(yè)證學(xué)位證到手就行~~什么時(shí)候弄的像 ...
電動(dòng)大巴部件車間質(zhì)檢，首檢標(biāo)都是照?qǐng)D紙尺寸抄，成品照首檢抄，巡檢照成品抄，
作者: tangjingsh 時(shí)間: 2014-8-22 16:10
長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了
作者: 孤酒 時(shí)間: 2014-8-23 05:27
1.市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)勝略汰，符合自然法則，做的不好的被淘汰出局；
2.制度為原則，制定公開(kāi)透明的淘汰機(jī)制，制度不必一步到位，但一旦出現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間改進(jìn)制度。
十九子說(shuō)的很好，市場(chǎng)分類建議選最廣大的小企業(yè)為基礎(chǔ)客戶，客戶本身就是以追求最高效益為前提，而不是回扣之類的暗箱里的東西。客戶和供應(yīng)商在社區(qū)原則上是平等的，不誠(chéng)信的都可以淘汰！比如客戶不能及時(shí)付款，供應(yīng)商質(zhì)量作假等，都是淘汰原則。
所以現(xiàn)在第一任務(wù)是尋找一批客戶和供應(yīng)商，愿意在社區(qū)采購(gòu)和銷售，前提是保證誠(chéng)信，誰(shuí)作假誰(shuí)出局，可以有一定的保證金，社區(qū)的任務(wù)就是要有一批專業(yè)人員，在雙方有爭(zhēng)議時(shí)評(píng)判公正，再進(jìn)一步的話就是在流程上避免不誠(chéng)信和爭(zhēng)議，類似企業(yè)的SQE，定期到企業(yè)去審核，看客戶的資金鏈?zhǔn)欠裼袉?wèn)題，看供應(yīng)商的制造過(guò)程是否有問(wèn)題等等。
具體落實(shí)要制定詳細(xì)的規(guī)則，以上所說(shuō)的都只是原則，總之：市場(chǎng)機(jī)制，公開(kāi)透明，規(guī)則(流程)機(jī)制。
作者: jiaqs2014 時(shí)間: 2014-8-23 08:51
工廠的采購(gòu)們不干了
作者: 晨ご曦 時(shí)間: 2014-8-23 09:28
這種集中統(tǒng)一管理控制的企業(yè)確實(shí)很有必要，但是在國(guó)內(nèi)目前很難做到嚴(yán)格，我覺(jué)得最根本的原因在于人，中國(guó)人不缺乏想法和創(chuàng)意其實(shí)有些技術(shù)大牛的技術(shù)也不必國(guó)外的差，就是職業(yè)道德底線低，為了自己利益可以做一些違反道德或者是法律的事，而這些的根本在于人們的生活經(jīng)濟(jì)水平，我覺(jué)得只有全民的生活經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一高度，人們的職業(yè)道德水平也會(huì)達(dá)到一定高度，所有人都不缺錢，生活都沒(méi)有壓力，都想的是把事情做好，這樣才會(huì)有實(shí)現(xiàn)樓主所說(shuō)的企業(yè)的可能
作者: 有木有 時(shí)間: 2014-8-23 14:47
這跟我們國(guó)家的體制是有關(guān)的，沒(méi)辦法，大家混口飯吃都不容易，誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)就得餓死
作者: 擋不住的LG 時(shí)間: 2014-8-23 22:10
十九子 發(fā)表于 2014-8-21 01:11
這種只搞采購(gòu)、質(zhì)檢、銷售的企業(yè)，國(guó)外很多，而且規(guī)模大、知名。我有華人朋友就搞全球采購(gòu)，他管這叫貼牌公 ...
學(xué)習(xí)了，希望多講解一些
作者: wywanyang 時(shí)間: 2014-9-12 15:28
哎.........
作者: 624272884 時(shí)間: 2014-9-13 09:31
這個(gè)體系認(rèn)證不就是搞這個(gè)的嗎？關(guān)鍵是中國(guó)腐敗之風(fēng)盛行，好多在外國(guó)行的通的，中國(guó)就死翹翹，中國(guó)就是人不為己，天誅地滅。文化的問(wèn)題吧
作者: 飛翔的阿Q 時(shí)間: 2014-9-14 17:25
十九子 發(fā)表于 2014-8-21 01:11
這種只搞采購(gòu)、質(zhì)檢、銷售的企業(yè)，國(guó)外很多，而且規(guī)模大、知名。我有華人朋友就搞全球采購(gòu)，他管這叫貼牌公 ...
關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備，我遇過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)有一部分認(rèn)為：用爛設(shè)備做出好產(chǎn)品，才是一個(gè)工程師牛B的地方，否則要工程師干嘛。我不知道在機(jī)械這個(gè)大行業(yè)里，有多少人也是這么認(rèn)為的。
作者: 十九子 時(shí)間: 2014-9-17 02:34
飛翔的阿Q 發(fā)表于 2014-9-14 10:25
關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備，我遇過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)有一部分認(rèn)為：用爛設(shè)備做出好產(chǎn)品，才是一個(gè)工程師牛B的地方，否則要工程師干 ...
哈哈，我們覺(jué)得也是，因?yàn)槲覀儠?huì)自己改裝設(shè)備，甚至自己重新設(shè)計(jì)和制造新設(shè)備。但這些是針對(duì)特殊產(chǎn)品的。
如果你是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，就要衡量一下是直接買設(shè)備劃算還是自己改造劃算了。
作者: 牧羊少年 時(shí)間: 2016-2-25 16:48
十九子 發(fā)表于 2014-8-21 01:11
這種只搞采購(gòu)、質(zhì)檢、銷售的企業(yè)，國(guó)外很多，而且規(guī)模大、知名。我有華人朋友就搞全球采購(gòu)，他管這叫貼牌公 ...
66姐誒
作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-2-26 21:42
本帖最后由 熊anh 于 2016-2-26 22:19 編輯
說(shuō)說(shuō)以前公司的事吧：總公司在臺(tái)灣，有一歐洲客戶，年采購(gòu)量約一個(gè)億，其中大部分從內(nèi)地采購(gòu)；我們按客戶要求尋找供應(yīng)商，客戶再找第三方對(duì)我們篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠；然后由我們直接與客戶對(duì)接，收取10%左右的服務(wù)費(fèi)。與該客戶的合作一直比較穩(wěn)定，公司在這方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)后，開(kāi)始攻關(guān)幾家歐美的同行業(yè)客戶，我離開(kāi)時(shí)有兩家已經(jīng)達(dá)成合作意向，預(yù)計(jì)未來(lái)兩年在這塊的采購(gòu)量能提高到2億。
公司各級(jí)人員基本都是銷售型，可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人在機(jī)械技術(shù)方面可以拿得出手的，管理層、業(yè)務(wù)人員幾乎是技術(shù)白癡，配套的幾個(gè)工廠在國(guó)內(nèi)同行業(yè)其實(shí)也就是中等偏上水平，基本為臺(tái)灣產(chǎn)機(jī)床，質(zhì)量管理比國(guó)人大多數(shù)同行強(qiáng)一些，總體質(zhì)量來(lái)說(shuō)高于國(guó)內(nèi)大多數(shù)同行，但是技術(shù)方面一般般，好多產(chǎn)品質(zhì)量、工藝連我都不太看得上眼；但是公司這幫機(jī)械門外漢就是憑著“客戶就是上帝”、“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”這股傻勁把一個(gè)重量級(jí)客戶拿下來(lái)了，這股傻勁值得學(xué)習(xí)，但是采購(gòu)能力上也確實(shí)有待提高。
每年1個(gè)億的采購(gòu)量，為什么老外在完全掌握生產(chǎn)工廠信息的情況下還愿意掏這1000Ｗ？客戶多掏這些錢，說(shuō)到底就是不放心工廠的質(zhì)量控制，花錢再找個(gè)人幫他管質(zhì)量而已，在此基礎(chǔ)上公司的臺(tái)資背景肯定是占了些優(yōu)勢(shì)的，畢竟在世人眼中，臺(tái)灣制造還是內(nèi)地靠譜一些。
我接觸過(guò)的外貿(mào)產(chǎn)品都是些常規(guī)、比較低端的，客戶基本是各類經(jīng)銷商或是技術(shù)薄弱的生產(chǎn)工廠；其中有幾款稍有些難度的，客戶也曾直言比較他們國(guó)內(nèi)做得好，而且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯；也有一些老外寄過(guò)來(lái)的樣品，說(shuō)實(shí)話，有的產(chǎn)品做得真不咋地。從工作中與客戶的溝通以及老外反饋的一些信息來(lái)看，歐美在機(jī)械行業(yè)也存在一定程度的人才危機(jī)，只是遠(yuǎn)不如中國(guó)這般嚴(yán)重而已。
我們有幾家做汽配件的供應(yīng)商，在寧波或玉環(huán)的，都以外貿(mào)為主，而且無(wú)一例外都是專攻美國(guó)市場(chǎng)（主要是改裝車市場(chǎng)）；記得一次去一家做專業(yè)制動(dòng)鉗的供應(yīng)商處，剛好遇到一美國(guó)佬在驗(yàn)貨（這個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量真心不咋的，只是在同行中規(guī)模還可以，在跟我們合作的過(guò)程中都是問(wèn)題連連，當(dāng)時(shí)我們公司都準(zhǔn)備要換供應(yīng)商了，但是他們卻每年出口美國(guó)1個(gè)多億），那個(gè)美國(guó)人驗(yàn)完貨時(shí)開(kāi)了個(gè)玩笑：你們產(chǎn)品做得這么好，看來(lái)我們的圖紙公差應(yīng)該再加嚴(yán)一些了。這話一出，嚇我一跳：難道美國(guó)汽車行業(yè)的成本壓力真的這么大嗎？還是前些年的“去工業(yè)化”真對(duì)美國(guó)制造業(yè)造成這么大的損害？
公司另有一款產(chǎn)品，泵體外殼，是出口德國(guó)的，客戶是家比較有名的大公司，已經(jīng)合作有四五年了，但是做出來(lái)的產(chǎn)品真的完全無(wú)法跟印象中德國(guó)機(jī)械聯(lián)系到一起：鑄造外觀是國(guó)內(nèi)中等略偏上水平；較小的鑄造缺陷，一般的磕碰傷，只要不是關(guān)鍵位置就可以接受；因?yàn)閮r(jià)格一降再降，工廠也是能省就省，最后居然連很多加工位置的倒角都省了，當(dāng)我第一次看到這樣的產(chǎn)品準(zhǔn)備要包裝出貨時(shí)，心里那個(gè)郁悶：這玩意竟然是出口到德國(guó)的，而客戶居然還是家大公司！
聯(lián)想到近幾年有不少關(guān)于“德國(guó)制造是否存在品質(zhì)過(guò)剩”的爭(zhēng)論，不光是我們國(guó)內(nèi)有爭(zhēng)論，歐美人在這個(gè)問(wèn)題上也有爭(zhēng)論，所以才有一些企業(yè)降低部分品質(zhì)而追求性價(jià)比，上面所說(shuō)的兩個(gè)例子想必也是屬于這種情況。
從個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看，中國(guó)企業(yè)如果真能腳踏實(shí)地，嚴(yán)格按圖紙工藝生產(chǎn)，真正做好一些中低端產(chǎn)品，其成本相對(duì)歐美還是有優(yōu)勢(shì)的，也是很有市場(chǎng)的。總是在說(shuō)轉(zhuǎn)型，但是中國(guó)制造要想真正走上高精尖，無(wú)疑于萬(wàn)里長(zhǎng)征，不可好高騖遠(yuǎn)，長(zhǎng)征的第一步必須是踏踏實(shí)實(shí)把手上這點(diǎn)小東西做好，然后再談其它。
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |