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機械社區(qū)

標題: 我是做機修的，大家說說機修的未來 [打印本頁]

作者: 成永 時間: 2014-8-20 08:55
標題: 我是做機修的，大家說說機修的未來
我和做機修的，現(xiàn)實中會遇到各種各樣的委屈吧！尤其是大學生，可能周圍太多的人會問你大學生還做機修？機修難道很難有得到重視的一天嗎？

作者: hacjg0807 時間: 2014-8-20 09:02
只要做專了，不管誰人家都得服你

作者: 老鷹 時間: 2014-8-20 09:10
樓主多說點，帶個頭。

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-20 09:17
做機修已經算是可以快速成型賺錢的方向了,比做研發(fā)設計成型快,不比銷售慢,性價比還不低,缺點是后勁不足

作者: zsuh1091 時間: 2014-8-20 09:26
現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言，平時考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均故障維修時間）。平時主要是故障分析，超過30分鐘的設備宕機需要完成5W分析，需要提出短期圍堵措施，另外需要提出長期的從根源上解決的長期措施。完善設備宕機的FRO，將維修內容以及故障解決做成TIPS，寫入培訓技術員的mini-file文件中。其實大部分工作在PDCA循環(huán)的分析和計劃實施這些個階段，最后重要是是完成設備改進的報告，最好是帶數(shù)據(jù)的，老外很喜歡看的。
另外，重要的事-修設備并不比公司內其他崗位低下，修理設備判斷故障運用到的質量分析手段也來自QC7大手法，設備運行條件判斷也需要運用SPC分析，涉及到影響設備關鍵特性的因子識別也可以運用DOE的分析?？傊|量以及技術會使用的手段你也同樣會，只不過大家在不同領域有各自的強項罷了。不要妄自菲薄，多點時間學習，要是單位不重視就你就跳槽好了。自己能力強，不怕別人不要你。

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-20 10:07
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-20 10:12 編輯

zsuh1091 發(fā)表于 2014-8-20 09:26
/ _- h. v% ~0 u( |% c現(xiàn)在的維修與之前的也不太一樣了。就我們單位而言，平時考核的大頭是MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均 ...

流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體

比如,社區(qū)里的myth前輩就是做流程的高手,他可以幫公司提供一套能完整運作的流程,然后在公司內部上下貫徹執(zhí)行

但是,作為底層,比如做機修的,站在他的高度,他根本理解不了流程的意義,他對流程的了解,僅限于他所看到的接觸到的,比如魚骨圖,人機物法環(huán)這些手段和方法,而實際上,他只是一個執(zhí)行的螺絲釘,根本談不上對流程本身的掌控

做機修,是個面向具體工作內容的崗位,出了問題要能解決問題,這是流程賦予這個崗位的首要職責,然后才是文件報表,這手段那方法這些輔助手段

這個崗位,需要的是能直接解決問題的人,自己可以不動手,但必須能給結果,由不行到行,至于報告手法之類,即使讓別人寫,別人也不敢冒自己的名頂上去,為什么? 因為能給結果的就是大爺,冒犯了大爺下回就不伺候了

如果做這個忙于做"流程"并最終成了一個做報告的"事務型工程師",那方向就徹底歪了

而且"不公平"的是,領導可以容忍其他部門產生"事務型工程師",但就是不包括機修這種部門

作者: W節(jié)奏 時間: 2014-8-20 10:21
我工作十年,現(xiàn)在想轉行去做機修.對這行很感興趣.

作者: yestwp 時間: 2014-8-20 12:10
我想在東莞找個靠譜的會修機床的，都找不到

作者: 一重科技 時間: 2014-8-20 14:30
機修一般做售后，售后做好了，有很牛的，而且還有可能產生二次購買，一般二次購買都是有提成的，做好了確實可以的！

作者: 成永 時間: 2014-8-20 15:50
其實現(xiàn)在影響機修的因素很多！排除技術因素，很多公司太注重資歷和出身，這應該是影響年輕人闖勁的重要因素吧！其實設備壞了，大多數(shù)都是我們中基層再做，等高層研究出結果了，我們已經解決了！但是最后的功勞還都是高層的！其實在種現(xiàn)象在私企很多。有些所謂的專家其實只是在國企里或者大公司掛個頭，出來都很有地位！平時并不干活，工資卻比我們多很多倍！其實我很不喜歡排資論輩，現(xiàn)在應該多給年輕人機會，因為年輕人有創(chuàng)勁，腦子靈活，但是現(xiàn)實卻要么拼關系，要么拼背景！基層不好做，如果能遇到一個懂行的老板或者老總，是機修最好的結果！我是年輕人，所以可能抱怨比較多，請大家諒解吧！不過我說的是現(xiàn)實呀！

作者: 古索 時間: 2014-8-20 20:05
機修有很多東西，維修策略，維修系統(tǒng)，什么振動分析，紅外，探傷，動平衡都要用來做故障診斷。其他還有很多，上面那些隨便精通一方面都牛逼。

作者: dhihi 時間: 2014-8-21 12:12

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-20 10:07 / M/ C6 Z! w' s
流程對公司很重要,但是對于公司的底層個體,不那么重要,尤其是爬不上去的個體; }% r. ~. Y1 P$ C: e
6 e2 v3 E! H! X* `8 z
比如,社區(qū)里的myth前輩 ...

前輩，我有個問題：

我感覺“事務型流程工程師“的發(fā)展并不太好，限制很多，對平臺要求太高，能走到myth前輩那樣高度機會太少（開始去日本培訓技術一年，后來在日企和美資都有組建研發(fā)或技術部門的機會）；而且做這個感覺手里沒硬通貨，過度依賴大公司這個平臺，坑也少。

可是現(xiàn)在畢業(yè)生求職，大多數(shù)歐美外資，日資的機會都是這種“事務型流程工程師“。反而是民企有一些機械設計類的研發(fā)技術崗（有中型公司也有做非標的），不知畢業(yè)生選擇從民企做研發(fā)起步是否是條可行的路？

謝謝前輩！

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-21 13:40
我的個人觀點:

因為風險,投入,規(guī)劃等原因,去民企做研發(fā)難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老板,換你是老板也一樣

做流程其實也不錯,工廠企業(yè)里的運營管理人員,基本都是延著流程這條線往上爬,但是,局限性在于:

1.1個公司不需要太多制訂流程的人,需要得是做實事的人和遵守執(zhí)行流程的人,也就是螺絲釘

如果你永遠只能做流程中的一個螺絲釘,那我覺得流程對你沒意義

2.流程有時局限于一定的領域,比如日本企業(yè)是一套,到了歐洲德國是另一套,有交叉,可以借鑒,但經驗和模式沒法復制,于是資歷也就大打折扣

當然如果你能做出一套適用各種領域,幫不同老板賺錢的"流程",類似于myth前輩這種"顧問",那也能很成功

作者: shootbomb1 時間: 2014-8-21 13:41
@dhihi

作者: dhihi 時間: 2014-8-21 15:29

shootbomb1 發(fā)表于 2014-8-21 13:40
( v7 A4 f* `/ G7 O/ D2 \我的個人觀點:
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因為風險,投入,規(guī)劃等原因,去民企做研發(fā)難度太大了,畢竟老板首先關心賺不賺錢,這不能怪老 ...

非常感謝前輩的指點！前輩這兩點說的很透徹，不是前輩指點出來自己恐怕要花幾年才能領悟到。我要自己好好衡量一下，謝謝前輩！

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